品牌成功的終極表現，就是成為某種標準。
例如我們聽到這樣的表達：綜藝界的勞斯萊斯、冰球界的邁克爾喬丹、辣條界的iPhone、兩大醬香白酒之一（所有人都知道那一個是茅台），NBA球星科比在進入聯盟之前說，要成為NBA的威爾史密斯。
顯然在這些描述中，勞斯萊斯、邁克爾喬丹、茅台、威爾史密斯成為了高級標準的代稱。甚至iPhone代表了某種獨特的風格：極簡、優雅、藝術與科技完美結合，我們稱之為 “蘋果風” 。
另一個有類似待遇的是農夫山泉，快餐品牌老鄉雞就把農夫山泉作為餐飲用水，傳達自己幹淨衛生健康的品牌形象。
相比農夫山泉，茅台的地位更高：tashiyizhuocaijiazhidebiaoqian，yeshizhukezhijianhengliangbicijiazhideshejiaohuobi。zengyouyiweikehusongwoyibingchayebingteyishuo，tazengyongtongkuanchayehuanguoyixiangmaotai。
所有人都談論茅台，但並不是所有人都知道怎樣成為茅台。這次我們聊聊茅台。
01
好就是貴，貴就是好
任何東西都有人不喜歡，但是不喜歡江小白的人會說：江小白不好喝。而不喜歡茅台的人會說：我可能喝不慣茅台。
假茅台一年的銷量可能有200萬噸，真茅台的產量隻有2萬噸。假拉菲的銷量一年會有200萬瓶，真拉菲在中國的銷量也就5萬瓶。
這個數字的對比，證明了品牌的魅力。越是貴，就越多人追捧，越多人追捧就越是貴。戰略思想家王誌綱說茅台：口感的一半是心感。確是如此。
百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)曾(zeng)做(zuo)過(guo)盲(mang)測(ce)的(de)案(an)例(li)很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)知(zhi)道(dao)，百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)把(ba)自(zi)己(ji)和(he)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)放(fang)進(jin)沒(mei)有(you)標(biao)簽(qian)的(de)杯(bei)子(zi)，讓(rang)一(yi)批(pi)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)忠(zhong)實(shi)粉(fen)絲(si)評(ping)測(ce)，結(jie)果(guo)是(shi)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)更(geng)好(hao)喝(he)。
從口感上說百事可樂偏甜，可口可樂略酸。人天生喜歡熱量高的食物，這是進化中形成的本能，熱量高食物的特征之一就是甜。
kekoukelebufu，jieguosixializuzhidemangceyeshipiantiandekelegenghaohe，yushijiuyanfalebibaishikelegenghaohedepeifangzuoweixindekele，jieguoshangshihouyibaitudi。
可口可樂當時的CEO格拉德威爾總結原因是，品牌感知會影響對可樂的口感。
例li如ru我wo們men會hui覺jiao得de玻bo璃li罐guan頭tou比bi金jin屬shu罐guan頭tou更geng好hao吃chi，透tou明ming袋dai裏li的de堅jian果guo比bi不bu透tou明ming包bao裝zhuang裏li的de堅jian果guo好hao吃chi，用yong精jing美mei器qi具ju盛sheng上shang來lai的de土tu豆dou絲si比bi一yi次ci性xing飯fan盒he裏li的de好hao吃chi，用yong玻bo璃li瓶ping裝zhuang的de水shui比bi塑su料liao瓶ping裏li的de好hao喝he，在zai演yan奏zou大da廳ting表biao演yan的de藝yi術shu家jia比bi在zai地di下xia通tong道dao裏li表biao演yan的de藝yi術shu家jia更geng有you水shui平ping。
罐裝在更知名品牌包裝裏的可樂比別的包裝裏的好喝。
可能是基於這種認識，可口可樂的另一個CEO說過一句名言：我們的可樂99.7% 都是糖和水，要是讓大家時刻記得這一點，那我們就完蛋了。
他們都很清楚：可口可樂賣的是品牌形象，而不是可樂。
茅台也有各種神奇的配方，但是五糧液沒有嗎？汾酒沒有嗎？要比起曆史悠久，茅台完全不是對手。要比起工藝、傳承、配方，茅台也不是最拿得出手的。
但是茅台一定是最會講故事的，可口可樂那藏在世界各地的神秘配方，和茅台在1915年巴拿馬怒摔獲獎的故事，都成為他們重要品牌的資產。
口感的一半是心感。
耶魯大學心理學教授保羅布魯姆在《快樂的源泉》演講中講了一個心理學實驗：受試者躺在核磁共振儀中，品嚐實驗人員提供的紅酒。
當(dang)品(pin)嚐(chang)到(dao)真(zhen)實(shi)好(hao)喝(he)的(de)紅(hong)酒(jiu)時(shi)，受(shou)試(shi)者(zhe)腦(nao)中(zhong)掌(zhang)管(guan)快(kuai)樂(le)的(de)區(qu)域(yu)就(jiu)亮(liang)起(qi)來(lai)了(le)。當(dang)受(shou)試(shi)者(zhe)喝(he)到(dao)普(pu)通(tong)的(de)紅(hong)酒(jiu)，但(dan)是(shi)實(shi)驗(yan)人(ren)員(yuan)告(gao)訴(su)他(ta)這(zhe)是(shi)名(ming)貴(gui)紅(hong)酒(jiu)時(shi)候(hou)，掌(zhang)管(guan)快(kuai)樂(le)的(de)區(qu)域(yu)也(ye)會(hui)亮(liang)起(qi)來(lai)。
更有趣的是，當受試者事實上喝的是名貴酒，但實驗者說這是廉價酒的時候，掌管快樂的區域沒有亮。
（FMRI就是核磁共振儀）
谘詢工作的很大部分就是在經營聲望。我曾經給客戶的方案被各種否定，一個月後小罐茶的新品牌2000米高原紅茶上市，策略內容與我的方案幾乎完全一樣，客戶才開始認可我。（小罐茶的防禦戰：2000米高原紅茶）
所以谘詢工作的重點就是服務大品牌，讓潛在客戶從大品牌上感受到你的專業。當然，關鍵問題在這裏出現了：是服務大品牌之後有名氣，還是有名氣才能服務大品牌呢？
這是個先有雞還是先有蛋的難題啊，就像我一直在說茅台：好就是貴，貴就是好，但是我從哪裏動手，才會成為茅台？！
02
成為茅台的秘訣，是茅台文化嗎？
沒有哪個品牌一開始就是處於領先位置的，茅台也不是。我們總是太多關心品牌成功之後的事兒，太少關心品牌成功之前做了什麼。
茅台之前的白酒老大分別是瀘州老窖、山西汾酒、五糧液。
1988年國務院放開名酒銷售價格限製後，瀘州老窖提出 “名酒變民酒” 策略，主動降價，脫離了高端白酒陣營。瀘州老窖擁抱民酒市場去了，高端白酒市場第一品牌就變成了山西汾酒。
汾酒也犯了同樣的錯誤。
90年代前後，白酒市場清香型占比50%以上，領先品牌是汾酒。轉折點出現在1993年，白酒原料價格大漲，汾酒決定趁機降價搶占市場份額，讓出了高端白酒的位置。
代表濃香型白酒的五糧液的出廠提貨價超過了汾酒，汾酒也丟掉了高端白酒頭牌的交椅。
在這個過程中，醬香一直作為小眾香型存在，而茅台在很長一段時間，價格、規模、影響力都遠不及五糧液。
1998年，茅台找到王誌綱，想要在困境中找到突圍之路。王誌綱認為：
無論是轉換經營思想、理順自身機製，還是調整營銷體製、建立銷售網絡；
無論是製定市場製度、規範市場秩序，還是清理銷售渠道、杜絕假冒偽劣；
無論是調整價格體係、豐富產品係列，還是統一布局規劃、大力宣傳。
都隻是營銷層麵的常規武器。
關鍵在於找到茅台的魂，這個魂要符合權威性、唯一性、排他性原則，要因人、因時、因地。
王誌綱認為茅台的魂是茅台的文化，他這樣說：
獨一無二的生產釀造工藝；源遠流長的酒文化；獨特的地理環境和自然條件；神奇的藥用功能；膾炙人口的傳奇故事……也就是說，茅台生命力的源泉就是茅台酒文化，即茅台文化。
這種文化不是空洞的概念，而是茅台本身所具備的不可移植、無以替代、惟我獨尊的人文底蘊與天生麗質的綜合，是茅台酒具有惟一性、權威性、排他性的依托。
是茅台在內外交困的環境下得以頑強生存、再造輝煌的“通靈寶玉”，更是茅台能夠擺脫同構競爭、卓然挺立、長治久安的超級武器。
茅台有文化，難道汾酒、五糧液、劍南春沒有文化？要比源遠流長的酒文化，茅台完全沒有優勢。
茅台酒廠最早建於明朝嘉靖八年（1529年）。qihoulvshoubingzai，quyufenhui。zhidaoqingchaojiaqingnianjianmaotaizhencaihuifushengqi，danshidaoleqingchaoxianfenghetongzhinianjian，youyuzhenyataipingtianguoyijimiaozurendeqiyi，maotaizhenyouzaobingzai。
直至解放前，茅台鎮真正上規模的燒房有三家，始建於同治二年（1863年）的成義酒坊，創立於同治十二年的榮和燒房，成立於1929年恒興酒坊。這就是後來被稱為的華茅、王茅、和賴茅。
要嚴格論起來文化傳統，茅台沒有什麼獨占性、唯一性、排他性。因為競爭對手比茅台的曆史文化長久得多。
汾酒始於北齊（公元550至577年）。據《北齊書》記載：“帝在晉陽，手敕之曰‘吾飲汾清兩杯，勸汝於鄴酌兩杯”。
汾酒產於汾陽杏花村。唐朝時就有“借問酒家何處有，牧童遙指杏花村“的詩句。論曆史傳承，汾酒比茅台早1000多年。
五糧液產於四川宜賓，目前公司有400多年連續使用的古窖池和由此演化來的窖池群，這也比茅台悠久。
古井貢酒在安徽亳縣城西，酒廠的古井有1400多年曆史，從明朝萬曆年間起，在明清兩代均被列為進獻皇朝的貢品，故得“古井貢酒“之名。
瀘州老窖最老的窖可以上溯至明代，始建於1573年的老窖是我國連續使用時間最長的窖池群。
論文化，競爭對手個個比茅台強。論產地呢？關於茅台產地有這樣的故事：
1975年，當時副總理方毅帶了一批人把茅台酒的所有流程工序和設備，甚至製酒的老師傅都帶走了，連茅台酒廠的灰塵也裝了一箱子帶走（據說那裏麵有豐富的微生物，是製造茅台酒所必需的），
在遵義找了個山清水秀、沒有工業汙染的地方，按照釀製茅台酒的工藝，用當地非常純淨的水，利用灰塵中的微生物重新製作，一共進行了9次周期，69次實驗，最後在1985年宣告失敗。
茅台的用意很明顯：隻有茅台酒廠能產茅台，別的地方都不行，就連茅台自己也不行。可是這樣的故事五糧液也有，如果讓汾酒、劍南春、古井貢找，也是一抓一大把。
那麼茅台是怎樣成為今天的茅台的？
03
成為茅台的秘訣：占據優勢位置
這個優勢位置必須是獨有的，尤其是競爭對手所沒有的。
王誌綱在繞了一個大圈子，論述了作坊酒、工業酒、廣告酒、品牌酒、文化酒的曆史過程之後，給出了結論：國酒喝出健康來——中國茅台。
接下來尤其是重點：
在確定總體廣告形象時，王誌綱與茅台集團領導層交流到：“亂世重典，劍走偏鋒，想要讓沉屙已久的茅台走出困局，一定要使用虎狼之藥。“國酒喝出健康來——中國茅台” 就是一劑虎狼之藥。
嚴格來說，這句話在廣告學上是有問題的，使用起來也有風險，但你們無論用什麼辦法，一定要堅持一兩年，讓“國酒等於茅台”dexingxiangshenruyonghuxinzhi，bingshixianyouxiaodezhanling，dengmaotaizaijianghushangdekoubeibujingerzou，fuyaoershangshi，bierencongguanggaofashangduinidegongjiyejiuwuzuqingzhongle。
什麼是茅台的優勢位置？國酒。為什麼茅台是國酒，別人不是？因為紅軍長征時經過茅台鎮。
1935年1月，隻餘不到3萬人的紅軍到達茅台鎮，為躲避幾十萬敵軍的圍剿，正準備從茅台鎮第三次渡過赤水河。
在茅台鎮，紅軍遇到了茅台酒。由於存酒較多，紅軍得以豪飲，有些戰士甚至用酒擦身子，泡腳，以消除行軍的疲勞。周總理說：紅軍長征的勝利也有茅台酒的功勞。
紅軍在茅台鎮隻待了短短兩天，這兩天卻極大地改變了茅台酒的命運。
在2005年茅台集團出版的《周恩來與國酒茅台》書中，在回憶當年這段故事時寫道：毛澤東說，茅台是出名酒的地方，用來擦腳可惜了。周恩來則說，同誌們，這是巴拿馬萬國博覽會獲了金獎的茅台啊。
根據茅台前董事長季克良的《季克良：我與茅台五十年》一書，我們發現還有如下的紅色細節：
1954年，周總理參加日內瓦會議，戲稱幫助他成功的是“兩台”，即茅台和《梁山伯與祝英台》。
1954年，毛主席問貴州省委書記，“你們那裏的茅台是用什麼神水做的，那麼香？”
1973年，毛主席讓中央軍委致電茅台酒廠，要3箱老茅台酒送給朝鮮金日成主席。
1998年，時任副省長，朱總理曾經的侍衛長成元功介紹：“總理一生隻喝一種酒——茅台酒，感冒了不吃藥，喝幾杯茅台酒就好了。”
抗美援朝援軍歸來，周總理喝了37杯茅台。粉碎四人幫，鄧小平一口氣喝了27杯茅台。
中蘇結盟，毛澤東給斯大林唯一的禮物是茅台。中英商定香港回歸後，鄧小平以茅台宴請撒切爾夫人。
1972年，國外政要相繼訪華，茅台酒廠奉命勾兌了“尼克鬆訪華專用酒”、“田中角榮訪華專用酒”（日本首相）、“蓬皮杜訪華專用酒”，是為年份酒前身。
這就是茅台能成為國酒的原因，這也是茅台唯一性、獨占性、排他性的魂。比曆史文化茅台不行，比紅色基因隻有茅台行。
這是獨一無二的優勢，也是我們說的優勢位置，王誌綱在給西安曲江新城、武夷山、廣州奧園地產的策劃中，也堅定執行了這個原則：唯一性、獨占性、排他性。
當然還有一個重點，要在心智中占據這個位置。王誌綱的描述極為精彩：
這種說法是有問題的，不符合廣告法的；
雖然不符合廣告法，但是隻要能占據心智就行；
要占據這樣的：國酒等於茅台；
一旦形成了這樣的認知，茅台就贏了。
04
茅台方法之二：認知大於事實
可能是王誌綱啟發了茅台，也可能是茅台本就精於此道。後來我們聽說過了很多關於茅台的故事，最著名的是巴拿馬獲獎。
由於缺乏準備，包裝不華麗，茅台在1915年的巴拿馬並不受待見。直到茅台人憤怒地摔了一瓶酒，香氣四溢，引起了評審團的關注後評為金獎。
這個故事真實麼？據《中國新聞周刊》報道：
2015年，巴拿馬太平洋萬國博覽會一百周年。《長江商報》調查並披露如下：
1954年，茅台酒瓶背標文字介紹稱“解放前曾在巴拿馬賽會評為世界名酒第二位”；1984年，其背標文字稱“一九一五年巴拿馬萬國博覽會名譽獎章、獎狀”；直到2003年的背標文字上，出現了“1915年獲巴拿馬萬國博覽會金獎”說辭並沿用至今。
到底是什麼獎，時任貴州茅台酒廠名譽董事長季克良的答案語焉不詳：“有的說金獎，有的說是二等獎，具體的，因為我們是後來人，獎章獎狀也沒有了。”
zhegegushideloudongyebeijingzhengduishoukandaole，binghaohaodiliyongleyifan。suiranshishishanghuodejinjiangdeshishanxifenjiu，maotaichabuduoshigesandengjiang。danshizheyoushenmeguanxine？renzhidayushishi，womendoujizhuleshuaijiuhuojiangdazhenguoweidegushi。
茅台的操作還不止於此，又開始了茅台護肝的公關宣傳，還有學術論文來助攻。
時任茅台董事長季克良經常向公眾表達“適量飲用茅台酒有益健康”的觀點，還提出了“茅台護肝論”，說自己四十多年來喝了2噸多茅台酒，身體依然健康。
稱cheng與yu喝he其qi他ta酒jiu的de人ren比bi較jiao，喝he茅mao台tai酒jiu的de人ren幾ji乎hu沒mei有you肝gan病bing，而er喝he其qi他ta酒jiu相xiang同tong量liang的de人ren有you肝gan病bing。茅mao台tai還hai有you動dong物wu實shi驗yan的de故gu事shi，通tong過guo小xiao白bai鼠shu實shi驗yan發fa現xian茅mao台tai酒jiu更geng有you利li於yu健jian康kang。
在《季克良：我與茅台五十年》一書中說：
茅台預防心血管疾病：茅台中酚類化合物是其他名酒的3-4倍，酚類化合物可以預防心血管疾病。
茅台護肝：1993年，遵義醫學院對員工進行健康普查，檢察人員年齡在34-54間，普遍每天飲用2-3兩茅台酒，時間超過10年，最長者37年，檢驗結果，除一人原患肝炎外，全部肝髒健康。
茅台護肝的原因：茅台酒誘導肝髒產生金屬硫蛋白，後者對肝髒的星狀細胞起了抑製作用，星狀細胞就不能分離膠離纖維了，肝就不會纖維化了。
這讓時任五糧液集團董事長王國春聽不下去了：“說喝茅台是保健身體，不得肝癌，是沒有證據的。茅台宣傳它的酒能保肝、護肝，這很不道德。”
認知大於事實。隻要這些符合認知的故事傳出去了，茅台的品牌價值就增長了。
動物實驗、學術論文、媒體公關、現身說法，茅台的手法在腦白金和農夫山泉的品牌發展史中也出現過。
05
茅台方法之三：開創並做大品類
汾酒做老大的時候，是清香型白酒興盛的時候，汾酒是清香型白酒的代表；五糧液做老大的時候，是濃香型白酒興盛的時候，五浪液是濃香型白酒的代表。
汾酒和五糧液都做過國酒的宣傳，在五糧液代表的濃香型白酒占主流的90年代，茅台也出了一款濃香型白酒：茅台液。
塑造品牌的最佳方式是開創並代表一個品類。茅台做濃香型白酒隻能是跟隨者，不可能成為品類的領導者。
如果不能在現有的品類中成為第一，就開創一個新的品類。並做大這個品類。
根據《季克良：我與茅台五十年》的記載：
1958年，首屆評酒會評出四大名酒：茅台、汾酒、瀘州、西鳳，後來分別成為醬香、清香、濃香、鳳香的代表。
1964年，茅台技術研究小組提出了茅台的香氣三種典型體：醬香、醇甜香和窖底香。在此基礎上，醬香、濃香、清香等白酒香型概念才開始出現。
隻有醬香這個品類做大，茅台作為醬香型白酒品類代表的市場份額才會變大。
就像阿膠的品類做大，讓消費者不選擇冬蟲夏草海參燕窩，作為阿膠品類代表的東阿阿膠才能做大；隻有大吸力油煙機的品類做大，讓消費者不選擇其他類型的吸油煙機，老板大吸力油煙機作為品類代表的市場份額才能做大。
兩個要點：開創並代表一個品類，做大這個品類。
2019年12月，茅台集團的網站上有這樣一條新聞：李保芳和汪俊林一致呼籲：共建醬香產區 把醬香品質推向新高地。
茅台和郎酒聯手，將赤水河打造成 “全世界範圍內最具影響力、最具成長力、最具發展潛力、名優白酒最集中、投資規模最大、投資金額最大的白酒黃金產區。“
很明顯，郎酒和茅台並不是競爭對手，他們真正的對手是其他香型的白酒，甚至是尊尼獲加、馬爹利、軒尼詩這些品牌。
在現階段，郎酒和茅台要做大醬香白酒的市場份額，給消費者一個選擇醬香型白酒而不是其他香型白酒的理由。
雖然茅台通過開創並做大醬香酒品類獲得了成功，但是也在這個方法上跌了跟頭：茅台啤酒、茅台紅酒。
茅台已經等於醬香白酒了，就很難在認知中占據啤酒或紅酒的位置。
06
茅台方法之四：聚焦
首先是品項聚焦。
說起五糧液，心智很難用一款產品來代表這個品牌。說起茅台，很多人對她的經典瓶型都很熟悉。
品(pin)項(xiang)聚(ju)焦(jiao)的(de)顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)的(de)好(hao)處(chu)，是(shi)節(jie)省(sheng)傳(chuan)播(bo)費(fei)用(yong)，提(ti)高(gao)宣(xuan)傳(chuan)效(xiao)率(lv)。如(ru)果(guo)對(dui)手(shou)同(tong)時(shi)宣(xuan)傳(chuan)五(wu)個(ge)瓶(ping)型(xing)，而(er)你(ni)隻(zhi)有(you)一(yi)個(ge)，那(na)你(ni)的(de)效(xiao)率(lv)就(jiu)是(shi)對(dui)手(shou)五(wu)倍(bei)。
小罐茶最是精於此道，她用一個小罐覆蓋了茶葉全品類，而不是每個品類、每個價格段都出一款包裝。
認知本身就是事實，一旦在認知中占據優勢，就會成為消費者的優先選擇。
品項聚焦的好處也體現在企業內部，一個品項往往意味著單獨的營銷預算、包裝材料、渠道設計、廣告宣傳等等。在增加企業內部成本的同時，也增加了企業內部的心智負擔，使得企業內部心智無法聚焦在一個核心上。
任正非說，絕不在非戰略機會點上浪費戰略資源。這句話絕大多數創業者並沒有真正理解。
更重要的是戰略聚焦。
hezengjingdefenjiuyiyang，wuliangyezaichengweijiuyebazhuzhihou，yekaishilepaomaquandidexingdong。jiezhepinpaiyoushi，xunsuchuyipizhongdiduanpinpai，shouyishikuaisuqiemingxiande。
從1995年五糧液被授予 “中國酒業大王”，到2013年讓出頭把交椅，時間過去了20年。2013年，五糧液營收接近茅台的80%，隨後幾年逐步降到52%，2019年營收相當於茅台的58.7%。
這20年是五糧液的輝煌時期，1998年，五糧液第四次提價後，成為當時單價最高的名酒。次年，五糧液被擺上新中國成立50周年慶典的宴會桌。
2003年，五糧液的年銷售收入63.3億元，貴州茅台隻有24億元。53瓶飛天茅台的單瓶價格在200元左右，比五糧液便宜幾十元。
這20年也是五糧液埋下隱患的時期，大量開發OEM產品，廉價的子孫品牌開始泛濫，如五糧春、金六福、五糧醇、熊貓酒等。這些中低價酒雖然有助於提高營收，但卻損害了五糧液作為高端酒的品牌力。
五糧液的子品牌有100多個，品項超過300多個。連幾塊錢的塑料桶裝白酒都可以貼牌五糧液。
更可怕的是，五糧液曾試圖進入房地產、汽車、化工、製藥等領域，大有下一個春蘭的架勢。
zhanlveshiqujiaodiandehuaichuxianeryijian，tixianzaiqiyeneibushizengjialeguanlichengben，shuliangzhongduodezipinpaimeiyouxingchenglianghaodexietongxiaoying，ershichanshengleziwosunhao。
戰(zhan)略(lve)失(shi)焦(jiao)最(zui)大(da)的(de)壞(huai)處(chu)就(jiu)是(shi)破(po)壞(huai)了(le)品(pin)牌(pai)的(de)高(gao)端(duan)形(xing)象(xiang)。白(bai)酒(jiu)消(xiao)費(fei)主(zhu)要(yao)是(shi)宴(yan)請(qing)和(he)送(song)禮(li)，如(ru)果(guo)品(pin)牌(pai)失(shi)去(qu)高(gao)端(duan)感(gan)覺(jiao)，就(jiu)破(po)壞(huai)了(le)宴(yan)請(qing)和(he)送(song)禮(li)的(de)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)，一(yi)旦(dan)心(xin)智(zhi)意(yi)識(shi)到(dao)五(wu)糧(liang)液(ye)是(shi)一(yi)個(ge)普(pu)通(tong)職(zhi)工(gong)也(ye)能(neng)喝(he)的(de)酒(jiu)，她(ta)的(de)危(wei)機(ji)就(jiu)開(kai)始(shi)了(le)。
口感的一半是心感，一旦心理上感覺這不是一個高端品牌，口感再好也於事無補了。
我(wo)們(men)曾(zeng)分(fen)析(xi)過(guo)，星(xing)巴(ba)克(ke)並(bing)不(bu)是(shi)靠(kao)咖(ka)啡(fei)成(cheng)功(gong)的(de)，海(hai)底(di)撈(lao)也(ye)不(bu)是(shi)靠(kao)服(fu)務(wu)成(cheng)為(wei)今(jin)天(tian)的(de)海(hai)底(di)撈(lao)的(de)。星(xing)巴(ba)克(ke)並(bing)不(bu)是(shi)最(zui)好(hao)喝(he)的(de)咖(ka)啡(fei)，正(zheng)如(ru)漢(han)堡(bao)也(ye)不(bu)是(shi)最(zui)健(jian)康(kang)的(de)食(shi)物(wu)，她(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)秘(mi)訣(jue)在(zai)於(yu)：在心智中占據了優勢位置，進而成為了消費者的第一選擇。
大多數品牌都是在經營聲望，而不是產品。
不(bu)管(guan)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)有(you)多(duo)大(da)，周(zhou)圍(wei)有(you)多(duo)少(shao)員(yuan)工(gong)敬(jing)畏(wei)你(ni)，也(ye)不(bu)管(guan)外(wai)麵(mian)有(you)多(duo)少(shao)經(jing)銷(xiao)商(shang)拍(pai)你(ni)馬(ma)屁(pi)，多(duo)少(shao)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)企(qi)業(ye)仰(yang)你(ni)鼻(bi)息(xi)。在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)裏(li)，你(ni)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)。
作為產品，最明顯的特征隻有兩個：一個是包裝外形，一個是價格。
茅台在這兩點上都做得很好，在傳播層麵一直聚焦53度的經典瓶型，在價格上堅持高端價位。這可能是最容易理解，也最難執行的一點了。
xiaobawangxuexijichenggongzhihou，meinianfuchuqudeguanggaofeijinbaiwan。youyuangongtiyichengliguanggaobu，shengxiayibifeiyongdetongshishuobudinghainengzhuanqian。duanyongfoudinglezhegexiangfa，tashuoruguozhegecelvenengchenggong，nazuidadeguanggaogongsiyinggaishikekoukele。
shenweizhimingzhanlvesixiangjiadewangzhigang，jingchangyourenlataruhuozuoshengyi。tajujuedeliyoushi，nazhihuiduoyigesanliudefangdichanshangren，ershaoleyigeyiliudezhanlvejia。
占據優勢位置、開創並做大一個品類、聚焦。這是我們總結的茅台方法。
茅台的成功是多方麵因素的綜合，但是我們認為最重要的那個才是戰略核心。
如果你有的問題別人也有，那這個問題就好解決。你有的優勢別人也有，那這個優勢就不算優勢。
隻有那個具備唯一性、獨占性、排他性的優勢，那個占據了優勢位置的優勢才是真正的定位。
戰略就是找魂，戰略就是定位。
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