當地時間19日，百事公司前首席執行官唐納德·肯德爾（Donald M．Kendall）去世

，享年99歲。百事公司在紀念頁麵上證實了他的死訊。他曾一手將百事打造成零食和飲料業巨頭，並在冷戰高峰期將美國可樂引入蘇聯市場。

據美國《華爾街日報》報道，肯德爾於1963年成為百事可樂公司的首席執行官
，並一直擔任該職務，直到1986年退休。在此期間
，肯德爾將百事公司打造成為全美快餐和飲料巨頭，他通過兼並收購等舉措，將百事可樂的銷售額提高了近40倍。

在肯德爾出任百事公司首席執行官後不久，百事就推出了“百事新一代”活動，將百事可樂塑造成麵向年輕人的時尚新貴可樂，並推出旗艦品牌“百事輕怡”，引領了無糖可樂的風潮。

另一方麵，肯德爾領導發起的“百事可樂挑戰”則讓百事可樂與可口可樂開啟直接競爭：在(zai)電(dian)視(shi)直(zhi)播(bo)中(zhong)請(qing)消(xiao)費(fei)者(zhe)品(pin)嚐(chang)沒(mei)有(you)品(pin)牌(pai)標(biao)誌(zhi)的(de)可(ke)樂(le)，並(bing)選(xuan)出(chu)口(kou)感(gan)最(zui)好(hao)的(de)一(yi)款(kuan)。在(zai)此(ci)之(zhi)前(qian)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)幾(ji)乎(hu)已(yi)經(jing)壟(long)斷(duan)了(le)美(mei)國(guo)的(de)飲(yin)料(liao)市(shi)場(chang)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)與(yu)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)的(de)銷(xiao)量(liang)比(bi)為(wei)5：1，百事可樂虧損嚴重。該活動使百事可樂人氣暴漲，也讓“可樂戰爭”延續了下去。

百事公司現任首席執行官兼董事長拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）表示：“唐納德·肯德爾堅持不懈地推動百事的業務增長，他是一位無畏的領導者，也是一位極致的銷售人員。在很多方麵，他都是百事公司的締造者。”

對於和可口可樂的競爭，肯德爾近年曾表示，雖然“可樂戰爭”延續到了現在，但是兩家公司都從競爭中獲益，“tamenjifalewomenzuihaodeyimian。jiashitamenbuchuangzaokekoukele，womenjiuhuijifatamenchuangzaokekoukele
，erxiangduiyingdi，tamenjiuhuijifawomenchuangzaobaishikele。”

值得一提的是，在美蘇冷戰最激烈的時期


，肯德爾曾將美國盛行的可樂率先引入蘇聯。

在曆史上，百事和蘇聯曾經有過一段“孽緣”。在這段合作的巔峰時期，百事不僅在美國獨家代理賣著蘇聯伏特加，還是蘇聯紅海軍的一大“股東”
，一度成為全世界第6大海軍戰力的擁有者；而蘇聯人則將百事奉為至寶，消費量以千萬升計。

這點是可口可樂所望塵莫及、也永遠都追趕不上的。

第di二er次ci世shi界jie大da戰zhan期qi間jian
，美mei國guo軍jun方fang廣guang泛fan采cai購gou可ke口kou可ke樂le公gong司si的de可ke樂le

，可ke口kou可ke樂le公gong司si得de以yi快kuai速su發fa展zhan
，並bing且qie先xian百bai事shi可ke樂le一yi步bu拿na下xia了le美mei國guo國guo內nei市shi場chang和he西xi歐ou市shi場chang。迫po於yu市shi場chang份fen額e壓ya力li
，百bai事shi可ke樂le開kai始shi瞄miao向xiang了le世shi界jie各ge國guo，第di一yi個ge國guo家jia就jiu是shi仍reng然ran沒mei有you引yin入ru可ke樂le的de蘇su聯lian。

其實

，最早試探蘇聯市場的並不是百事
，而是它的“一生之敵”可口可樂。

可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)一(yi)度(du)在(zai)蘇(su)聯(lian)小(xiao)有(you)名(ming)氣(qi)，二(er)戰(zhan)英(ying)雄(xiong)朱(zhu)可(ke)夫(fu)元(yuan)帥(shuai)就(jiu)是(shi)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)忠(zhong)實(shi)粉(fen)絲(si)。但(dan)是(shi)斯(si)大(da)林(lin)時(shi)期(qi)對(dui)這(zhe)些(xie)資(zi)本(ben)主(zhu)義(yi)的(de)東(dong)西(xi)一(yi)向(xiang)看(kan)得(de)比(bi)較(jiao)緊(jin)


，以(yi)至(zhi)於(yu)朱(zhu)可(ke)夫(fu)的(de)可(ke)樂(le)都(dou)是(shi)專(zhuan)門(men)定(ding)製(zhi)的(de)無(wu)色(se)款(kuan)，就(jiu)為(wei)了(le)不(bu)讓(rang)公(gong)眾(zhong)看(kan)到(dao)他(ta)不(bu)夠(gou)偉(wei)光(guang)正(zheng)。

管得這麼嚴，可口可樂在蘇聯的運作自然是淺嚐輒止。

1959年(nian)，美(mei)國(guo)總(zong)統(tong)艾(ai)森(sen)豪(hao)威(wei)爾(er)希(xi)望(wang)讓(rang)前(qian)蘇(su)聯(lian)的(de)公(gong)民(min)直(zhi)接(jie)了(le)解(jie)美(mei)國(guo)的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)，以(yi)及(ji)釋(shi)出(chu)美(mei)國(guo)對(dui)蘇(su)聯(lian)的(de)善(shan)意(yi)。因(yin)此(ci)，該(gai)年(nian)美(mei)國(guo)在(zai)莫(mo)斯(si)科(ke)專(zhuan)門(men)舉(ju)行(xing)了(le)一(yi)場(chang)美(mei)國(guo)國(guo)家(jia)展(zhan)覽(lan)會(hui)，並(bing)派(pai)當(dang)時(shi)副(fu)總(zong)統(tong)尼(ni)克(ke)森(sen)代(dai)表(biao)美(mei)國(guo)政(zheng)府(fu)前(qian)來(lai)主(zhu)持(chi)活(huo)動(dong)。

會中
，參觀展覽的赫魯曉夫從當時百事可樂行銷副總裁唐納德‧肯德爾手中接過一杯百事可樂解渴
，後來這一鏡頭成為百事可樂最佳的銷售畫麵，並輔上“社會主義也喜歡百事可樂”的廣告詞
，準備之後大肆進軍前蘇聯市場。

作為食品工業的代表之一
，百事可樂給赫魯曉夫奉上了自家產品。這樣做有冒險的成分
，因為他們也不確定赫魯曉夫會不會喜歡——事實證明他們多慮了，赫魯曉夫對百事大加稱讚。

不過，1959年的展覽結束後，並沒有發生美國商品大舉行銷前蘇聯的事情
，這讓1963年晉升任百事可樂總裁的肯德爾相當著急。

一直到1972年，當時主持“美國國家展覽會”的de美mei國guo副fu總zong統tong尼ni克ke森sen成cheng為wei美mei國guo總zong統tong之zhi後hou，肯ken德de爾er就jiu跟gen好hao友you尼ni克ke森sen談tan論lun百bai事shi可ke樂le進jin軍jun前qian蘇su聯lian的de事shi情qing。結jie果guo
，該gai事shi情qing在zai尼ni克ke森sen的de大da力li支zhi持chi下xia
，很hen快kuai就jiu與yu前qian蘇su聯lian達da成cheng了le協xie議yi。

隻是，最後仍卡在一個問題上，那就是前蘇聯要用什麼樣的方式來支付購買百事可樂的費用。

百bai事shi在zai蘇su麵mian臨lin的de最zui大da問wen題ti既ji不bu是shi政zheng治zhi風feng險xian，也ye不bu是shi市shi場chang
，而er是shi支zhi付fu方fang式shi。當dang時shi，蘇su聯lian盧lu布bu壓ya根gen就jiu不bu參can與yu國guo際ji結jie算suan，同tong時shi，蘇su聯lian也ye不bu可ke能neng長chang期qi把ba大da筆bi外wai彙hui花hua在zai快kuai樂le水shui上shang。對dui此ci
，雙shuang方fang的de實shi際ji解jie決jue辦ban法fa采cai用yong了le人ren類lei最zui古gu老lao的de貿mao易yi形xing式shi——以物易物。

這種物物交易最初的形式是蘇聯以固定的價格
，向百事提供Stolichnaya伏特加（即“蘇連紅”），並(bing)授(shou)權(quan)百(bai)事(shi)為(wei)當(dang)地(di)獨(du)家(jia)代(dai)理(li)商(shang)
，可(ke)以(yi)自(zi)行(xing)決(jue)定(ding)零(ling)售(shou)價(jia)
，而(er)且(qie)無(wu)須(xu)因(yin)為(wei)零(ling)售(shou)加(jia)價(jia)向(xiang)蘇(su)聯(lian)支(zhi)付(fu)額(e)外(wai)費(fei)用(yong)。條(tiao)件(jian)則(ze)是(shi)百(bai)事(shi)在(zai)蘇(su)聯(lian)要(yao)以(yi)平(ping)價(jia)銷(xiao)售(shou)快(kuai)樂(le)水(shui)。而(er)這(zhe)種(zhong)交(jiao)換(huan)的(de)比(bi)例(li)是(shi)1比1
，也就是1升百事換1升伏特加。

對(dui)百(bai)事(shi)而(er)言(yan)
，這(zhe)次(ci)推(tui)銷(xiao)不(bu)僅(jin)讓(rang)他(ta)們(men)得(de)到(dao)了(le)蘇(su)聯(lian)市(shi)場(chang)的(de)準(zhun)入(ru)，還(hai)收(shou)獲(huo)了(le)一(yi)個(ge)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)大(da)腕(wan)代(dai)言(yan)人(ren)，這(zhe)個(ge)代(dai)言(yan)人(ren)的(de)來(lai)頭(tou)可(ke)比(bi)後(hou)來(lai)所(suo)有(you)明(ming)星(xing)代(dai)言(yan)都(dou)大(da)多(duo)了(le)。

不過，當時的百事可樂已在蘇聯擁有20多家工廠，並透過這些工廠生產飲料進行銷售
，而當時，預估新的協議成本約為30億美元
，這龐大的金額光靠銷售前蘇聯的Stolichnayafutejiajiuyijingbuzuyizhifurucijuedefeiyong。zaijiashangdangshizaiguojishichangshangrengrannanyiyiqiansuliandelubulaijinxingjiaoyi，suoyibixuzhaodaolingyizhongxindezhifufangshi。

之後
，前蘇聯想到類似以Stolichnaya伏fu特te加jia酒jiu來lai衝chong抵di費fei用yong的de方fang式shi，那na就jiu是shi將jiang大da量liang從cong冷leng戰zhan時shi期qi中zhong淘tao汰tai下xia來lai的de軍jun事shi裝zhuang備bei折zhe抵di給gei百bai事shi可ke樂le。結jie果guo，百bai事shi可ke樂le還hai真zhen的de接jie受shou了le這zhe樣yang的de建jian議yi，接jie收shou了le包bao括kuo1艘巡洋艦、1艘護衛艦
、1艘驅逐艦以及17艘常規動力潛艇的艦隊。在收下這一常規動力的艦隊之後，百事可樂立即成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。

這樣一來
，百事可樂總裁肯德爾還曾跟美國政府官員炫耀說，百事可樂公司比美國政府早一步知道前蘇聯的海軍實力。

buguo
，baishikelejieshouzheyipiqiansulianchangguidonglidehaijunjiantingzhihou，bingmeiyoubatamenzhengxiuhao，chuhaiqudajingzhengduishoukekoukeledehuoguilun，ershijiangtamendabaozhuanshougeiyijiaruidiandechaichuangongsichaichuhuishou。

可ke惜xi的de是shi

，雖sui然ran當dang時shi由you百bai事shi可ke樂le搶qiang先xian攻gong占zhan前qian蘇su聯lian市shi場chang，但dan後hou來lai因yin市shi場chang策ce略lve的de轉zhuan變bian，加jia上shang前qian蘇su聯lian的de解jie體ti
，市shi場chang銷xiao售shou禁jin令ling的de解jie除chu
，當dang前qian俄e羅luo斯si的de消xiao費fei性xing飲yin料liao市shi場chang霸ba主zhu，則ze是shi拱gong手shou讓rang給gei了le後hou來lai進jin入ru的de可ke口kou可ke樂le。

而這，就是另一段故事了。畢竟在人為可控的範圍內
，百事可樂在蘇聯市場曾經徹底擊敗過可口可樂。

這段曆史雖然以出人意料的方式收場，但至少它證明了一件事：好(hao)吃(chi)好(hao)喝(he)是(shi)人(ren)類(lei)的(de)共(gong)同(tong)語(yu)言(yan)。國(guo)家(jia)間(jian)的(de)分(fen)歧(qi)將(jiang)人(ren)們(men)隔(ge)開(kai)，一(yi)種(zhong)並(bing)不(bu)複(fu)雜(za)的(de)飲(yin)料(liao)卻(que)能(neng)將(jiang)他(ta)們(men)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)。雖(sui)然(ran)人(ren)們(men)的(de)口(kou)味(wei)各(ge)有(you)不(bu)同(tong)，但(dan)大(da)部(bu)分(fen)人(ren)還(hai)是(shi)能(neng)從(cong)“甜的、帶汽的、涼的”飲料中
，獲取一種簡單快樂。

除了“百事之父”外

，這或許也是當年百事成功的秘訣之一吧。