說歸說
，鬧歸鬧，不會真的有美國消費品企業想和中國“脫鉤”吧

？

01

“快樂水”力挽狂瀾

近jin日ri

，可ke口kou可ke樂le公gong布bu了le令ling人ren失shi望wang的de第di三san季ji度du業ye績ji報bao告gao。次ci日ri，該gai公gong司si公gong開kai表biao示shi，全quan球qiu多duo個ge國guo家jia均jun采cai取qu了le封feng鎖suo措cuo施shi避bi免mian人ren群qun聚ju集ji，包bao括kuo關guan閉bi餐can館guan、劇院以及體育賽事等，導致其全球銷售額持續下滑。

不過，可口可樂特別強調——今年在中國的銷售額會繼續增長。

據了解

，可口可樂今年第三季度的收入為86.5億美元
，比去年同期下降9％，但較第二季度有所改善。第二季度可口可樂公司營收為71.50億美元，同比下滑28%
；其中，今年4-6月淨利潤為18億美元，同期下降32%。

可口可樂公司表示，在下滑最為明顯的第二季度，公司旗下水和運動飲料的銷售額下降了24%
，咖啡和茶的銷售額下降了31%。相較之下，軟飲料銷量表現較好：全球銷量下降了12%
，其中零度可樂銷量下降4%。

從業務區域看，可口可樂第三季度在北美地區收入達到30.88億美元
，仍是可口可樂最重要的營收區域之一
；歐洲、中東地區和非洲收入16.93億美元，位居第二；亞太市場以13.34億美元位居第三。與去年同期相比，北美市場的營收下降2%
，拉丁美洲的營收同比下降23%，降幅最大；亞太市場同比下降9%。

值得注意的是

，業績發布後
，可口可樂財務總監特別強調並稱讚了中國市場的“逆勢”增長。

“雖然
，中國（可能）是最早爆發疫情的國家之一

，但現在中國消費者或多或少地回到了疫情發生前的狀態。”可口可樂財務總監約翰·墨菲說。他認為，中國
、韓國、新加坡等國家都通過推出一係列“非常有紀律”的措施並始終如一地貫徹實現（經濟秩序的）快速恢複；但在新冠肺炎確診和死亡人數最多的美國，人們卻隻能“試圖緩慢推進更正常的生活。”

業績報告顯示，可口可樂的全球單箱銷量在第三季度同比下降了4％，在亞洲也下降了4％，這主要由於印度和日本的疫情導致。在更早的第二季度，除亞太地區外
，可口可樂全球各大地區，包括北美、歐洲、拉丁美洲等的銷售收入都較第一季度大幅降低。

該公司強調
，這部分下滑的收入，被中國碳酸軟飲料的強勁增長所抵消。

凱kai度du中zhong國guo數shu據ju顯xian示shi，疫yi情qing期qi間jian中zhong國guo碳tan酸suan飲yin料liao銷xiao售shou並bing未wei受shou到dao太tai大da影ying響xiang，在zai第di二er季ji度du保bao持chi了le相xiang對dui穩wen定ding的de增zeng長chang。可ke口kou可ke樂le的de三san季ji報bao還hai顯xian示shi
，亞ya太tai市shi場chang單dan箱xiang銷xiao量liang下xia行xing趨qu勢shi持chi續xu改gai善shan


，從cong上shang季ji度du的de18%改善至4%。

不過不能忽視的是，可口可樂畢竟是一家全球巨頭

，其業務的最大板塊還是在“老家”北美
，中國疫情管控方麵的成功
，並不能完全化解全球經濟波動帶來的不利局麵。

報告中
，可口可樂再次強調，計劃將其430個“主要品牌”削減約一半，至200個，以加速應對新冠肺炎的持續蔓延。據《華爾街日報》報道
，健怡可樂的“前身”Tab cola及唯他可可最大的競爭對手Zico椰子水都是正咋被“砍掉”的對象。同時，可口可樂還計劃停止零售店銷售休伯特的檸檬水
，關閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產品業務。當然

，減少SKU隻是該重組計劃的一部分。可口可樂透露，大批的裁員和調整後的營銷策略也將接踵而至。

可口可樂首席執行官詹姆斯·昆西在分析師會議中指出
，越來越多國家宣布了新的限製措施
，隨著北半球冬季來臨，更多的封鎖可能會到來。他說，“我們為應對即將到來的挫折做好了準備。”

02

離不開的“福地”

youqudeshi，shousuoquanqiuyewudetongshi，kekoukelequezaichixujiamazhongguoshichang。erqiansanjiduzhongguoshichangdeqiangjinbiaoxian
，sihuyeshiduikekoukelezaizhongguoshichangshijiandejiajiang——即便在疫情還未過去的第二季度，可口可樂的汽水品類依然同比增長了14%。其中
，可口可樂品牌表現最優
，零糖可樂銷量增長顯著。

中糧可口可樂業績報告顯示，上半年該公司無糖與“纖維+”係列的銷售收入同比增長將近50%，而摩登罐與迷你罐的銷售收入更錄得近60%的同比升幅。可口可樂在華另一大瓶裝商太古可口可樂上半年營收同比增長3%，其中汽水營收增加6%，不含氣飲料增加9%，飲用水增加13%，能量飲料飆升143%。

今年4yue
，kekoukelezhengshizaizhongguobujurupinshichang。yumengniuruyehuozhunxinsheheyingqiye，zaiguoneishengchanbingxiaoshoudiwennaichanpin。weilai，touzishuangfangjiangzairuzhipinyanfa、乳業加工技術、品牌影響力
、分銷渠道方麵優勢互補，開發全新品牌。

6月
，可口可樂中國將觸角伸入社交電商。可口可樂公司投資的innocent（天真）zaizhongguoshichangtuichuxiandayuanguochanpin，kaituoquanxindexifenpinlei，tuidongkekoukelezaiguozhishichangdetansuohebujudetongshi
，shoucitongguoshejiaodianshangxianshangqudaozaiquanguofashou。ciwai
，kekoukelezaizhongguoshichanghaituichulechaoshikuanxinpin，baokuojiaoyuandanbaitaizhiwuyinpin、怡泉苦檸味蘇打水、白桃味和檸檬味果蔬精萃氣泡水等。

據了解
，在第三季度，湖北太古可口可樂新增的生產線已經完成招標
，預計明年4月底正式投產。7月，中糧可口可樂在貴州投資建設的首家工廠動工，首期預計總投資額2.7億元人民幣，計劃於2021年年底建成投產。

9月，中糧可口可樂與COSTA咖世家就咖啡快選業務達成戰略合作，尋找咖啡市場新的增長點。

此外，今年8月(yue)底(di)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)啟(qi)動(dong)了(le)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)。在(zai)全(quan)球(qiu)運(yun)營(ying)事(shi)業(ye)部(bu)的(de)全(quan)新(xin)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)中(zhong)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)成(cheng)為(wei)九(jiu)大(da)運(yun)營(ying)事(shi)業(ye)部(bu)之(zhi)一(yi)，這(zhe)一(yi)變(bian)化(hua)凸(tu)顯(xian)了(le)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)對(dui)中(zhong)國(guo)這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)市(shi)場(chang)的(de)重(zhong)視(shi)。

事實上，可口可樂在華持續加碼
，除了考慮到我國在疫情防控上確實做得領先全球
、經濟生活迅速恢複之外
，更重要的原因在於中國的飲料行業仍然有很多可以挖掘的空間。借用飲料行業內一句老生常談的話，“中國還有4億人沒喝過可口可樂。”而這部分沒喝過可口可樂的群體，已經超過美國總人口了。

沙利文數據顯示
，2019年中國軟飲料行業零售額同比增6.6%至9914億元
，2014-2019年呈穩步增長勢頭。中國軟飲料市場目前已形成穩定的6+N格局
，包含包裝飲用水
、蛋白飲料、果汁飲料
、功能飲料、碳酸飲料和茶飲料在內的六大品類2019年占據軟飲料市場77.8%的份額。

沙利文預計，2019-2024年中國軟飲料市場將保持穩定增長
，年均複合增速5.9%，主要得益於城鎮化步伐加快、可支配收入上升以及消費升級。

另一方麵
，由於行業門檻不高、單一品類龍頭份額較大
、新興品牌崛起、新媒體興起等原因，目前，中國軟飲料市場結構仍較為分散。根據歐睿數據
，2019年中國軟飲料CR5為34%，低於美國、日本
、英國和韓國CR5均值水平65%。

中金分析師認為，由於飲料行業當下集中度並不高
，多品類運作的綜合型企業未來將憑借更強的產品生命周期管理能力、完善的分銷網絡和充裕的資金實力，透過內部多元化和外延擴張進一步整合市場。

簡而言之，可口可樂還遠沒到“力竭”的時候。考慮到碳酸飲料占可口可樂總銷售量的七成左右
，可以說碳酸飲料依舊是可口可樂在中國最賺錢、增長最快的品類。而中國大陸本來就是可口可樂經營的所有市場中增速最快的
、超越中國香港中國台灣以及美國市場的存在。再加上應對疫情的優秀表現，難怪可口可樂越來越依賴中國市場了。