2017年nian，詹zhan鯤kun傑jie第di一yi天tian走zou馬ma上shang任ren時shi
，作zuo為wei可ke口kou可ke樂le公gong司si董dong事shi會hui主zhu席xi兼jian首shou席xi執zhi行xing官guan，他ta身shen穿chuan牛niu仔zai褲ku，一yi反fan傳chuan統tong的de西xi裝zhuang革ge履lv，這zhe個ge細xi節jie被bei員yuan工gong視shi為wei變bian革ge的de信xin號hao。

可口可樂公司董事會主席兼首席執行官詹鯤傑（James Quincey）

    在精益創業思想的發源地矽穀，這裏的科技公司以更快速、更有效率、更以消費者為中心而著稱，而這股勁風同樣刮到了亞特蘭大可口可樂公司總部所在地。

    上任第一年，詹鯤傑在投資者日發表了“全品類飲料”戰略（Beverages for Life）的演說
，他沒有過多地談及產品，卻頻頻涉及數字時代的關鍵詞：“數字化”“根本性的改變”“社交媒體”,他把產品到消費者的距離從“觸手可及” 改為了“觸鍵可及”。

增長、增長
、增長！

    2018年
，諾貝爾獎評審委員會把經濟學獎頒發給了保羅·羅默（Paul M.Romer）。羅luo默mo是shi新xin增zeng長chang理li論lun的de創chuang始shi人ren，他ta創chuang造zao的de內nei生sheng經jing濟ji增zeng長chang模mo型xing納na入ru了le知zhi識shi和he人ren力li資zi本ben的de因yin素su
，強qiang調tiao創chuang新xin的de巨ju大da作zuo用yong，從cong而er擺bai脫tuo了le新xin古gu典dian增zeng長chang理li論lun中zhong經jing濟ji增zeng長chang由you人ren口kou自zi然ran增zeng長chang率lv所suo決jue定ding的de過guo氣qi學xue說shuo。

    在由新技術催生的增長中，人們已經很難去界定某項技術誕生的元年，直到這些技術披著蘋果、臉書（Facebook）、特斯拉（Tesla）、愛彼迎（Airbnb）的(de)外(wai)衣(yi)出(chu)現(xian)。與(yu)新(xin)技(ji)術(shu)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)是(shi)新(xin)型(xing)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)
，這(zhe)使(shi)得(de)企(qi)業(ye)的(de)適(shi)應(ying)力(li)和(he)敏(min)捷(jie)程(cheng)度(du)遠(yuan)超(chao)傳(chuan)統(tong)以(yi)規(gui)模(mo)和(he)交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)取(qu)勝(sheng)的(de)大(da)公(gong)司(si)

，在(zai)全(quan)新(xin)的(de)領(ling)域(yu)獲(huo)得(de)了(le)指(zhi)數(shu)型(xing)的(de)增(zeng)長(chang)。

    2020年8月28日
，可口可樂公司正式宣布重組
，借助於技術創新、數字化轉型和管理變革
，對組織架構進行調整，致力於重塑可口可樂係統，從而進一步推進三年前啟動的“全品類飲料”戰略。

    不得不提的是，直到2019年(nian)第(di)四(si)季(ji)度(du)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)連(lian)續(xu)第(di)十(shi)個(ge)季(ji)度(du)實(shi)現(xian)或(huo)者(zhe)超(chao)過(guo)預(yu)定(ding)的(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。和(he)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)一(yi)樣(yang)

，突(tu)如(ru)其(qi)來(lai)的(de)新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)打(da)亂(luan)了(le)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)節(jie)奏(zou)。雖(sui)說(shuo)此(ci)次(ci)宣(xuan)布(bu)重(zhong)組(zu)不(bu)是(shi)旦(dan)夕(xi)之(zhi)間(jian)的(de)決(jue)策(ce)

，而(er)是(shi)幾(ji)年(nian)來(lai)公(gong)司(si)持(chi)續(xu)精(jing)益(yi)化(hua)、數字化後確認的方向，但疫情著實加速了組織轉型的進度，也再次反映了管理層變革的決心。

 說起可口可樂公司
，最大的優勢是規模。公司業務遍布全球200多個國家和地區，擁有約225個裝瓶合作夥伴，2700萬個客戶網點

，覆蓋20個不同的渠道，產品服務惠及全球13億消費者。自2007年以來，旗下價值數十億美元的品牌數量翻了一倍。

    然而
，當人口的自然增長以及新興市場不再是推動企業增長的重要引擎時
，潛在的增長機會又在哪裏
？

    這些機會實則蘊藏在精細化的運營中
，一是在存量市場爭奪更多的消費者，二是爭奪個體消費者一天“8瓶飲料”的占比，這“8瓶飲料”可能是由茶、咖啡

、營養飲品、果汁、牛奶、植物飲料、瓶裝水等品類中的任何一種或幾種產品組成。實現這一目標依靠的不僅僅是產品創新
，更是要借助數字化工具來理解消費者“一人千麵”的需求，而與之相關的知識
、人力資本以及創新正是羅默所指的新增長的來源。

    所有的公司當前都在麵對一個不容忽視的挑戰——零售升級。工業化帶來的是生產規模的優勢，然而信息化帶來的卻是個性化
、多樣化,這給可口可樂公司傳統的生產和服務模式帶來不小的挑戰。

    可口可樂公司未來麵對的不僅僅是物理世界2700萬個客戶網點的管理
，而是由物理世界和虛擬世界共同構成的13億+消(xiao)費(fei)者(zhe)終(zhong)端(duan)，無(wu)論(lun)他(ta)們(men)出(chu)現(xian)在(zai)哪(na)個(ge)端(duan)口(kou)
，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)將(jiang)每(mei)一(yi)次(ci)購(gou)買(mai)都(dou)變(bian)成(cheng)一(yi)次(ci)體(ti)驗(yan)，並(bing)且(qie)成(cheng)為(wei)下(xia)一(yi)次(ci)溝(gou)通(tong)的(de)起(qi)點(dian)，而(er)這(zhe)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)高(gao)度(du)靈(ling)敏(min)且(qie)靈(ling)活(huo)的(de)組(zu)織(zhi)肌(ji)體(ti)。

應勢而動

    “朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋。”百年企業的優勢在於曆經四時風霜，慣於環境的變化
，可口可樂公司有一句話叫“Kiss the Past Hello”（鑒古知今），意即總結過往的成敗得失為明日指路。這與夏生秋死，隻知當下不預未來的蟪蛄（知了）截然相反。

    可口可樂公司在調研中發現，消費者的偏好變了。他們關注飲料的成分，要求更低糖
、更有機
、gengziran
，shenzhiguanzhuyuanliaochandi。zheyangdebianhuawufenchengshushichanghaishixinxingshichang
，xiangyigushenhaiqianliu，chongjizhechuantongdexiaofeiguanheyinshiguan

，mouxieyinliaopinleihemouxiepinleizhongdechanpinyincierdanchu，eryixiexinpinleizaizhuozhuangchengchang。

    同時，消費者的購物行為也在發生改變。他們會在意購買的渠道、購買的便利性和體驗感，影響他們做出行為改變的不再是傳統意義上的“權威”，而可能是來自社交媒體的一個評價

，或是朋友圈不經意的一句話。

    xinwenmingdanshengzhichu
，zongshinengxiyinnaxiezuixiankewanggaibianderenqun，erhoujianchengdashi
，naxieyinxunshoujiuzhejianjianyinshishiermeiluo。zheyiqingxingzhengfashengzaishuziwenmingdeqianxizhong。

    早在數年前，可口可樂公司已經在著手進行“數字遷徙”。公gong司si不bu僅jin使shi用yong數shu據ju來lai了le解jie誰shui在zai談tan論lun他ta們men的de產chan品pin，以yi及ji在zai哪na裏li談tan論lun他ta們men的de產chan品pin，還hai利li用yong這zhe些xie數shu據ju在zai適shi當dang的de時shi間jian發fa布bu相xiang關guan內nei容rong，並bing激ji勵li消xiao費fei者zhe參can與yu內nei容rong創chuang建jian。公gong司si發fa現xian
，在zai幾ji乎hu所suo有you品pin牌pai中zhong，消xiao費fei者zhe創chuang造zao的de故gu事shi數shu量liang都dou超chao過guo了le公gong司si創chuang造zao的de故gu事shi。動dong態tai故gu事shi背bei後hou的de關guan鍵jian驅qu動dong力li是shi技ji術shu。可ke口kou可ke樂le公gong司si研yan究jiu消xiao費fei者zhe後hou發fa現xian，品pin牌pai與yu他ta們men產chan生sheng共gong鳴ming的de地di方fang是shi連lian通tong性xing和he情qing感gan聯lian係xi。

    可口可樂公司手頭擁有大量的數據，這些數據來源於銷售終端、自動售貨機、生產和分銷渠道以及用戶反饋，事實上
，可口可樂公司正是大數據指導戰略決策的早期采用者之一。

    可口可樂首席數字官大衛•戈德曼（David Godsman）曾在2018年Adobe峰會上談到公司為期五年的數字化轉型之旅。

    他談到，消費者選擇參與的方式在改變，這些方式有移動、計算機、社交、增強現實
、虛擬現實

、語音……參can與yu方fang式shi的de改gai變bian會hui抹mo去qu品pin牌pai在zai傳chuan統tong渠qu道dao的de努nu力li，因yin此ci，傳chuan統tong的de品pin牌pai營ying銷xiao人ren員yuan需xu要yao成cheng為wei全quan新xin體ti驗yan的de製zhi造zao者zhe
，並bing且qie以yi截jie然ran不bu同tong的de方fang式shi去qu思si考kao世shi界jie。

    為了將傳統的實體企業轉變為數字第一的企業，可口可樂確定了四個關鍵領域：

·體驗轉型：為消費者和零售客戶創造更為個性化的體驗
；

·運營轉型：借助數據和技術從公司內部或加速或移除一些流程
，最終清除運營障礙

；

·業務轉型：在外因迫使公司變革之前
，內部先行顛覆；

·文化轉型：撕去傳統消費品公司的標簽。

    因為突發的新冠疫情，這一次的“商業遷徙”被提速了。為了有效地推進變革，公司製定了“布局未來，強勁崛起”（Emerge Stronger）的策略，通過組織架構的變革來有效保障五大目標：

 “對可口可樂公司而言

，我們要思考的是
，當全球GDP水平恢複至2019年水平時，我們公司整體是否比以往有所提升


？我們是否擁有更多的消費者、更高的市場份額、更(geng)好(hao)的(de)係(xi)統(tong)業(ye)績(ji)
？我(wo)們(men)是(shi)否(fou)與(yu)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)方(fang)建(jian)立(li)了(le)更(geng)密(mi)切(qie)的(de)互(hu)動(dong)

？企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)是(shi)否(fou)更(geng)緊(jin)密(mi)互(hu)聯(lian)？在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)恢(hui)複(fu)至(zhi)疫(yi)情(qing)前(qian)水(shui)平(ping)時(shi)

，我(wo)們(men)是(shi)否(fou)能(neng)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)強(qiang)大(da)
？”詹鯤傑在巴克萊（Barclays）全球消費者大會上這樣闡釋可口可樂公司加速推動變革的用意。

布局未來，全新戰略強勁崛起

    從此岸到彼岸，從現在到未來
，有著130餘年曆史，能夠“鑒古知今”的可口可樂公司勾畫了一張怎樣的變革藍圖？

    以下兩張圖簡明清晰地勾勒出可口可樂公司未來的走向。

圖一：到下一個階段的增長旅程

圖二：加速戰略執行

　可口可樂公司規劃的五個優先目標將帶來哪些實質性的改變呢？

01

優化品牌組合

    可口可樂公司目前擁有400個品牌，其中的50%占據收入的98%
，在餘下的50%品牌中，有些很長一段時間在規模和成長性上都沒有顯著貢獻
，但都占據著資源。

    公司高層已經在規劃給品牌做減法


，新冠疫情的爆發正是精簡品牌的良機
，公司順勢淘汰了表現不佳的TaB低糖蘇打水和ZICO椰子水，也淘汰了一些僵屍品牌。

    反過來


，一些核心品牌與核心SKU在(zai)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)得(de)到(dao)了(le)加(jia)強(qiang)。今(jin)年(nian)，即(ji)便(bian)在(zai)疫(yi)情(qing)高(gao)峰(feng)期(qi)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)業(ye)績(ji)表(biao)現(xian)也(ye)十(shi)分(fen)亮(liang)眼(yan)。公(gong)司(si)重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)汽(qi)水(shui)品(pin)類(lei)，該(gai)品(pin)類(lei)在(zai)第(di)二(er)季(ji)度(du)增(zeng)長(chang)了(le)14%，其中可口可樂品牌表現最優，零糖可樂銷量增長顯著。另外
，可口可樂公司持續在中國市場推進“全品類飲料”戰略
，在新品研發、品類拓展和渠道開拓方麵都取得了可觀的進展，僅2020年第二季度就推出了十餘款新品
，包括COSTA即飲和膠囊咖啡產品，Innocent鮮打原果等。

可口可樂中國產品全家福

    詹鯤傑提到，在目前擁有的400個主品牌中，一半以上是單一國家品牌，幾乎沒有規模。這些品牌隻占總收入的2%，zengsudiyugongsipingjunshuiping。zuoweiquanqiutouzizuhegengxindeyibufen
，gongsijiangyouxiankaolvjuyouzuidazengchangqianliheguimodelingxianpinpai。tongshi
，gongsiyezhuzhongpeiyufazhanyixiemuqiansuixiao
，danquejijuqianjingdepinpai，birujixukuodaTopo Chico等新興品牌的規模。

    可口可樂公司全球創新和營銷運營主管凱斯·科澤（Cath Coetzer）說，“削減品牌是為了推動影響力和增長
，持續追隨消費者，有目的地決定哪些品牌值得投資。”

    可口可樂公司將品牌劃分為三個等級——“探索者”、“挑戰者”和“領導者”
，三者是一個有機的組合。所有的品牌未來都是向“領導者”地位衝刺，但是公司會麵向未來市場培育一些有機會的“探索者”品牌，形成一個有成長性的品牌梯隊。而能否成為真正有質量的“領導者”品牌，“探索者”必須通過“挑戰者”階段的檢驗。

   “探索者”成功的標準是其快速成長性，能夠快速獲得消費者的認同，在某個領域掀起波瀾。“挑戰者”成功的標準是能夠獲得足夠的市場份額，並且隨著時間的推移，有潛質成為“領導者”。能夠成為“領導者”的品牌

，不僅有規模，還要有經濟性和利潤。

    詹鯤傑說：“我們的目標是建立一個廣泛的各類‘領導者’品牌的組合
，選擇優先發展的品牌可以確保在付出同樣的時間
、金錢和精力時，得到最優的回報。”

02

貫徹“創新有道”策略
，提升營銷效果

    創新在“全品類飲料”戰略中至關重要。詹鯤傑認為，最好的前進道路是有選擇性地投資更強大、更具規模的目標

，有規劃地進行嚐試，把具有探索性質的品牌一路往市場的“挑戰者”和“領導者”的方向培育。

    隨著創新的深化，可口可樂不斷地提高創新的標準——招募新的消費者，增加消費頻率或是提高利潤率。

    在全球範圍內，可口可樂正在抓住一些持續性的機遇，比如一些地區出現減糖產品的高潛力的投資機會，美國市場AHA風味起泡水在頭18周的零售市場份額達到兩位數。隨著消費者對健康、安全和衛生的重視，在功能性和非接觸式解決方案方麵也出現了創新的賽道。可口可樂公司會將產品、包bao裝zhuang和he設she備bei置zhi於yu創chuang新xin的de核he心xin地di位wei。美mei國guo已yi經jing推tui出chu無wu接jie觸chu式shi飲yin料liao設she備bei，消xiao費fei者zhe在zai各ge自zi的de手shou機ji上shang操cao作zuo
，幾ji秒miao鍾zhong後hou出chu飲yin料liao
，無wu需xu創chuang建jian賬zhang戶hu，也ye無wu需xu下xia載zai應ying用yong程cheng序xu。

03

提升收入增長管理能力（RGM）及執行能力

    可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)部(bu)署(shu)收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)，以(yi)此(ci)適(shi)應(ying)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)渠(qu)道(dao)動(dong)態(tai)。考(kao)慮(lv)到(dao)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)的(de)壓(ya)力(li)和(he)疫(yi)情(qing)的(de)持(chi)久(jiu)性(xing)，讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)買(mai)得(de)起(qi)想(xiang)要(yao)的(de)飲(yin)料(liao)
，這(zhe)一(yi)點(dian)正(zheng)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)。

    公gong司si正zheng在zai通tong過guo市shi場chang細xi分fen來lai提ti供gong各ge種zhong預yu算suan的de產chan品pin。收shou入ru增zeng長chang管guan理li的de方fang式shi多duo種zhong多duo樣yang
，或huo者zhe借jie助zhu利li潤run更geng為wei豐feng厚hou的de渠qu道dao，或huo者zhe是shi提ti供gong高gao檔dang包bao裝zhuang的de產chan品pin來lai創chuang造zao價jia值zhi。

    收shou入ru增zeng長chang管guan理li不bu僅jin僅jin是shi價jia格ge的de問wen題ti

，它ta涉she及ji為wei價jia值zhi鏈lian各ge環huan節jie的de消xiao費fei者zhe提ti供gong一yi係xi列lie的de解jie決jue方fang案an，以yi此ci維wei持chi和he擴kuo展zhan消xiao費fei群qun體ti。例li如ru在zai拉la丁ding美mei洲zhou推tui出chu可ke重zhong複fu灌guan裝zhuang的de產chan品pin，在zai日ri本ben推tui出chu比bi500毫升可樂包裝更大和更小的產品，它還包括幫助裝瓶合作夥伴建立快速反應能力，幫助雜貨店、小型獨立門店以及各種食品服務店恢複營業。

    可口可樂公司的數字化能力是以建立全渠道銷售、效率和數據分析為目標。僅在今年第二季度
，myCoke數字平台在美國就增加了8000gezhongduan
，weiguketigongwujiechufuwu。ladingmeizhouzhengzaichangshijianshezhenduixiaofeizhededaojiayewushuzipingtai，dangrixiadan，yirikeda，rujinpingtaishangyijingjujileyibaiduowandejiatingyonghu，qudeleliangweishudegaochengchang。

04

增強係統協作，強化供應鏈效率

    要(yao)實(shi)現(xian)上(shang)述(shu)舉(ju)措(cuo)
，全(quan)球(qiu)係(xi)統(tong)的(de)連(lian)通(tong)性(xing)，供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)變(bian)得(de)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。由(you)規(gui)模(mo)化(hua)和(he)係(xi)統(tong)性(xing)帶(dai)來(lai)的(de)好(hao)處(chu)是(shi)
，不(bu)同(tong)地(di)區(qu)出(chu)現(xian)的(de)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)機(ji)會(hui)得(de)以(yi)在(zai)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)迅(xun)速(su)推(tui)廣(guang)

，在(zai)全(quan)係(xi)統(tong)範(fan)圍(wei)內(nei)實(shi)現(xian)更(geng)快(kuai)的(de)增(zeng)長(chang)。

05

組織進化，投資全新的能力

    自從提出“全品類飲料”戰略後
，可口可樂的組織架構正在從複雜的三維結構向互聯結構轉變，提升靈活性，並使得規模最大化。

    互聯組織的優勢是數據、資源在各個節點流通，人人皆可創造
，人人皆可分享，打通組織內外部的協作。

    suirangongsilianxushigejidudezengchangbeiyiqingdaduan
，weilaizengchangtiaozhanzhongzhong，danshizaijingguoyixiliedejiasubiangehou
，yixielingrenguwudejixiangzhengzaichuxian。zhankunjiezaibakelaiquanqiuxiaofeipindahuishangshuo：“我們需要集中精力進行顛覆性創新……這對我們來說是一個絕佳的機會，可以加快對投資組合的管理……我們相信，當走出這場危機時，我們將建立更為強大的品牌。”

服務戰略目標，向互聯組織進發

    傳chuan統tong的de金jin字zi塔ta式shi的de層ceng級ji組zu織zhi正zheng在zai被bei瓦wa解jie，這zhe個ge源yuan於yu工gong業ye化hua時shi代dai細xi密mi的de勞lao動dong分fen工gong和he大da規gui模mo機ji械xie化hua生sheng產chan的de組zu織zhi形xing式shi僵jiang化hua且qie效xiao率lv低di下xia，而er互hu聯lian組zu織zhi或huo是shi網wang絡luo組zu織zhi的de出chu現xian則ze讓rang企qi業ye變bian成cheng一yi個ge由you許xu多duo知zhi識shi結jie點dian和he反fan饋kui結jie點dian組zu成cheng的de動dong態tai網wang絡luo，加jia速su對dui市shi場chang的de反fan應ying。

    在(zai)互(hu)聯(lian)組(zu)織(zhi)中(zhong)，企(qi)業(ye)與(yu)用(yong)戶(hu)的(de)關(guan)係(xi)不(bu)會(hui)隨(sui)著(zhe)銷(xiao)售(shou)而(er)中(zhong)止(zhi)，相(xiang)反(fan)這(zhe)是(shi)新(xin)一(yi)輪(lun)優(you)化(hua)升(sheng)級(ji)的(de)開(kai)始(shi)，組(zu)織(zhi)用(yong)快(kuai)速(su)的(de)迭(die)代(dai)能(neng)力(li)來(lai)應(ying)對(dui)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)社(she)群(qun)經(jing)濟(ji)，在(zai)特(te)定(ding)時(shi)空(kong)中(zhong)滿(man)足(zu)“一人千麵”的精準需求，未來企業的增長正是來自於對消費者個性化需求的洞察。

    可口可樂規劃的互聯組織具有如下特征：

可口可樂為實現上述目標
，在組織結構上是怎樣調整的呢？

    具體而言
，可口可樂公司全新的組織架構由運營事業部、品類部門
、職能部門和平台服務組織構成。

  ·運營事業部 是(shi)一(yi)個(ge)內(nei)部(bu)高(gao)度(du)互(hu)聯(lian)的(de)組(zu)織(zhi)，主(zhu)要(yao)專(zhuan)注(zhu)於(yu)區(qu)域(yu)和(he)地(di)方(fang)執(zhi)行(xing)。原(yuan)有(you)的(de)十(shi)七(qi)個(ge)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)將(jiang)精(jing)簡(jian)成(cheng)為(wei)九(jiu)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)運(yun)營(ying)事(shi)業(ye)部(bu)。新(xin)成(cheng)立(li)的(de)各(ge)運(yun)營(ying)事(shi)業(ye)部(bu)將(jiang)高(gao)度(du)互(hu)聯(lian)，結(jie)構(gou)上(shang)更(geng)具(ju)一(yi)致(zhi)性(xing)，避(bi)免(mian)資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)並(bing)能(neng)夠(gou)更(geng)快(kuai)地(di)推(tui)廣(guang)新(xin)產(chan)品(pin)。

    可口可樂大中華區成為九大運營事業部之一。聞笛（Vamsi Mohan Thati）出任大中華區總裁。聞笛在可口可樂公司係統內擁有超過20年的豐富經驗
，在運營
、市場執行和綜合管理方麵擔任過諸多領導職位，此前曾擔任可口可樂南太平洋業務單元總裁。

可口可樂大中華區總裁聞笛先生（Vamsi Mohan Thati）

    從公司結構來看，可口可樂公司曾有多達20個擁有完整市場團隊的運營事業部。此次重組中，公司以消費者集群作為設立運營事業部的首要依據，強化“贏得更多消費者”這一策略，精減後

，全球運營事業部的數量從十七個減少至九個。

    重組後的可口可樂公司將實施更現代化的營銷模式，觸達消費者

，與消費者充分互動，從而切實提高營銷的有效性。

    ·品類部門 與運營事業部協同合作，共同推動創新、營銷效率和有效性。品類分類包括可口可樂
，風味汽水
，瓶裝水
、運動飲料、咖啡和茶，營養飲品、果汁、牛奶和植物飲料
，以及其他新品類。

    在zai之zhi前qian的de組zu織zhi架jia構gou中zhong，可ke口kou可ke樂le歸gui屬shu於yu汽qi水shui品pin類lei
，重zhong組zu後hou可ke口kou可ke樂le將jiang單dan獨du成cheng為wei品pin類lei部bu門men中zhong的de單dan獨du品pin類lei。在zai原yuan本ben的de組zu織zhi架jia構gou中zhong，負fu責ze汽qi水shui品pin類lei的de團tuan隊dui將jiang幾ji乎hu所suo有you時shi間jian精jing力li都dou投tou入ru到dao可ke口kou可ke樂le這zhe一yi品pin牌pai
，忽hu略lve了le芬fen達da和he雪xue碧bi。這zhe兩liang個ge品pin牌pai若ruo是shi在zai其qi他ta公gong司si，足zu可ke以yi成cheng為wei主zhu打da產chan品pin
，但dan是shi在zai可ke口kou可ke樂le公gong司si，資zi源yuan分fen配pei上shang隻zhi能neng位wei列lie第di二er和he第di三san。

全球飲料行業最快速的全自動化易拉罐飲料生產線

    重組後的品類部門將能為每個品類製定清晰的策略。可口可樂在全球可樂產品中的市場份額超過50%，處於優勢領導地位，因此會繼續推進目前的策略。而芬達
、雪碧或其他品類則需要有針對性地匹配策略。全新品類部門的設置將更好地助力這些策略的實施。

    同tong時shi，可ke口kou可ke樂le會hui從cong公gong司si層ceng麵mian來lai推tui動dong以yi上shang變bian革ge，既ji能neng持chi續xu進jin行xing本ben土tu創chuang新xin，又you能neng聚ju焦jiao全quan球qiu範fan圍wei內nei具ju有you規gui模mo效xiao應ying的de最zui佳jia實shi踐jian。實shi現xian規gui範fan化hua和he敏min捷jie性xing的de平ping衡heng，這zhe兩liang者zhe既ji矛mao盾dun又you統tong一yi，需xu要yao組zu織zhi能neng夠gou不bu斷duan回hui顧gu總zong結jie
、優化流程，既能找到敏捷創新的機會加以實施推進，同時用“創新有道”的(de)策(ce)略(lve)去(qu)拓(tuo)展(zhan)這(zhe)一(yi)創(chuang)新(xin)的(de)規(gui)模(mo)化(hua)能(neng)力(li)，爭(zheng)取(qu)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)規(gui)模(mo)化(hua)的(de)經(jing)濟(ji)價(jia)值(zhi)。可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)追(zhui)求(qiu)的(de)創(chuang)新(xin)，是(shi)真(zhen)正(zheng)能(neng)夠(gou)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)帶(dai)來(lai)價(jia)值(zhi)的(de)顛(dian)覆(fu)式(shi)創(chuang)新(xin)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)能(neng)為(wei)公(gong)司(si)創(chuang)造(zao)規(gui)模(mo)化(hua)經(jing)濟(ji)價(jia)值(zhi)的(de)創(chuang)新(xin)。

·職能部門 致力於為全球項目提供戰略、管理和規模化的服務，主要包括財務部，人力資源部

，法務部
，市場部，公共事務
、企業傳訊及可持續發展，戰略夥伴關係
，以及技術和創新。

·平台服務組織 ciciquanxinshelidepingtaifuwuzuzhichangshideshiweifenbuzaiquanqiudegongsitigonggongxiangfuwumoshi
，conggegediquyunyingshiyebuzhongchoutiaochubufenshiwu，jiangqizaipingtaifuwuzuzhizhongjinxingbiaozhunhua，congerchuangzaogengduojiazhi。pingtaifuwuzuzhidezhinengbaokuoshujuguanli、消費者分析、電子商務和社交/數shu字zi中zhong心xin，其qi中zhong有you部bu分fen服fu務wu是shi可ke口kou可ke樂le公gong司si攜xie手shou裝zhuang瓶ping合he作zuo夥huo伴ban共gong同tong創chuang建jian的de。全quan新xin的de平ping台tai服fu務wu組zu織zhi不bu僅jin能neng服fu務wu於yu可ke口kou可ke樂le公gong司si，更geng能neng為wei整zheng個ge可ke口kou可ke樂le公gong司si係xi統tong帶dai來lai更geng多duo價jia值zhi。

    整zheng體ti而er言yan，全quan新xin的de組zu織zhi架jia構gou是shi為wei了le賦fu能neng未wei來lai增zeng長chang所suo設she計ji
，重zhong組zu後hou的de四si大da部bu門men將jiang高gao度du互hu聯lian互hu通tong，使shi可ke口kou可ke樂le公gong司si成cheng為wei一yi個ge更geng加jia敏min捷jie高gao效xiao的de組zu織zhi。

    可口可樂公司自1886年成立以來
，曆經130多年的發展
，始終處於成長階段，這不得不說是源於公司重視持續增長的基因。

    可口可樂全球設計副總裁詹姆斯·索默維爾（James Sommerville）說：“這個星球上的每個人都有權與可口可樂合作並重新想象‘體驗’這個詞。它從包裝、產品開始，並著眼於從曆史中進一步發展出故事。”

    首席數字官戈德曼說：“可ke口kou可ke樂le是shi一yi家jia轉zhuan型xing中zhong的de公gong司si
，數shu字zi化hua使shi我wo們men能neng夠gou大da規gui模mo地di將jiang這zhe些xie體ti驗yan帶dai給gei大da眾zhong，而er這zhe需xu要yao技ji術shu來lai實shi現xian。最zui終zhong
，我wo們men將jiang未wei來lai視shi為wei一yi個ge與yu消xiao費fei者zhe共gong同tong創chuang造zao的de公gong司si。”

    從cong人ren類lei起qi源yuan開kai始shi，病bing毒du便bian與yu人ren類lei協xie同tong進jin化hua，自zi然ran界jie在zai毀hui滅mie的de同tong時shi也ye在zai創chuang造zao。毫hao無wu疑yi問wen，危wei機ji過guo後hou，世shi界jie將jiang變bian得de不bu同tong，未wei來lai比bi以yi往wang任ren何he時shi候hou都dou來lai得de更geng快kuai。始shi於yu2020年的組織再造
，也許會成為可口可樂公司下一個百年的起點