迄今為止
，還沒有任何一個中國本土飲料能夠比肩曾經的健力寶。這款誕生於1984年的碳酸飲料
，在此後十年牢牢占據中國城市和鄉村市場，並掀起了一波中國食品飲料企業的創業大潮。

就這種國民度而言，「東方魔水」寫(xie)就(jiu)的(de)神(shen)話(hua)甚(shen)至(zhi)連(lian)國(guo)際(ji)飲(yin)料(liao)巨(ju)頭(tou)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)和(he)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)也(ye)無(wu)法(fa)相(xiang)提(ti)並(bing)論(lun)。但(dan)巨(ju)頭(tou)絕(jue)非(fei)等(deng)閑(xian)之(zhi)輩(bei)。兩(liang)樂(le)一(yi)度(du)水(shui)淹(yan)七(qi)軍(jun)，全(quan)線(xian)擊(ji)潰(kui)中(zhong)國(guo)國(guo)營(ying)汽(qi)水(shui)七(qi)大(da)廠(chang)，老(lao)牌(pai)汽(qi)水(shui)或(huo)被(bei)並(bing)購(gou)或(huo)被(bei)雪(xue)藏(zang)或(huo)失(shi)去(qu)時(shi)機(ji)，難(nan)複(fu)市(shi)場(chang)雄(xiong)光(guang)。

上世紀90niandaizhengcecengmiandaoxiangdehebinglangchao，zhongguoqiyedequeshouyiyuoumeiqiyechengshudeguanlijingyanhepinpaimoshi，danquewufazhenzhengzouxiangqiangda。xiaofeizhewuzhixuqiujisupengzhangdezheershinian（1990-2010），國產品牌很難與海外品牌匹敵。

市場被吞食並非一瞬間，它是長期發展中潛滋暗長的結果。但也慶幸這二十年
，中國製造得以構建出如今數字化
、智能化的先進生產線，而對品牌的構想
、落地和維護也在徐徐接近正軌
，才能爆發出如此這般百花齊放的局麵。

從「兩樂」入(ru)關(guan)的(de)那(na)一(yi)天(tian)算(suan)起(qi)，中(zhong)國(guo)飲(yin)料(liao)的(de)發(fa)展(zhan)史(shi)已(yi)經(jing)跌(die)宕(dang)四(si)十(shi)年(nian)。回(hui)顧(gu)當(dang)中(zhong)幾(ji)場(chang)著(zhu)名(ming)的(de)中(zhong)外(wai)飲(yin)料(liao)大(da)戰(zhan)，這(zhe)其(qi)中(zhong)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)民(min)族(zu)品(pin)牌(pai)的(de)掙(zheng)紮(zha)和(he)堅(jian)守(shou)，也(ye)能(neng)看(kan)出(chu)巨(ju)頭(tou)對(dui)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)不(bu)懈(xie)餘(yu)力(li)的(de)狙(ju)擊(ji)。我(wo)們(men)試(shi)圖(tu)回(hui)到(dao)最(zui)慘(can)烈(lie)的(de)一(yi)場(chang)敗(bai)局(ju)，並(bing)劃(hua)分(fen)為(wei)4個階段，來重新描摹這四十年的故事。

l 兩樂水淹七軍退

l 東方魔水絕殺時

l 中國可樂時未到

l 飲料大戰還複來

友情提示，全文7002字，閱讀時間約15分鍾。

01

兩樂水淹七軍退

這是外資企業給本土企業上的第一課。

上世紀90年代
，在對外開放、以(yi)及(ji)以(yi)市(shi)場(chang)換(huan)技(ji)術(shu)等(deng)政(zheng)策(ce)的(de)引(yin)導(dao)鼓(gu)勵(li)下(xia)，部(bu)分(fen)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)順(shun)應(ying)浪(lang)潮(chao)與(yu)外(wai)資(zi)合(he)資(zi)。這(zhe)股(gu)合(he)作(zuo)浪(lang)潮(chao)從(cong)化(hua)妝(zhuang)品(pin)行(xing)業(ye)一(yi)路(lu)奔(ben)湧(yong)到(dao)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)

，隨(sui)即(ji)延(yan)展(zhan)到(dao)家(jia)電(dian)3C領域。

「兩樂水淹七軍」的故事就發生於此。兩家國際巨頭吃掉了八家老國有碳酸飲料廠家中的七家。而包括重慶天府可樂、廣州亞洲汽水、北京北冰洋、山東嶗山可樂
、河南少林可樂
、上海正廣和、沈陽八王寺和天津山海關的這八大汽水廠，在1983年的銷量占據全國總銷量的42%。

（中國汽水地理地圖
，圖片來源：窮遊網）

根據趙新利、黃升民、張馳在《中國品牌四十年（1979-2019）》[1]中的描述
，兩樂「入關」之前，原輕工部擔憂一旦放開市場
，國產飲料可能潰不成軍，因此指定八大廠與國際飲料巨頭展開合作。

起家於四川成都的天府可樂，值得濃墨重彩的一筆。它是中國第一個真正意義上的國產可樂，當時「兩樂」都看上了它。鼎盛時期，天府可樂在全中國建有108家聯營廠
，年銷量高達20多萬噸，利稅超過7000萬。

1991年，可口可樂就開始向天府可樂尋求合作，時任總經理的李培全「左推右擋」
，可口可樂的條件似乎有些苛刻：合資隻能生產可口可樂（不過同意另設廠生產天府可樂）。由於沒能獲得「尚方寶劍」，合作一推再推。

百事可樂抓住時機進入談判。於是在1994年1月18日，百事可樂與天府可樂簽訂合資協議並控股60%，兵不刃血將其收入囊中。他們收獲頗豐：一是遍布全國各地的聯營廠，二是覆蓋全國的銷售渠道。

在當時的合作達成後，主管部門在批文中限定：天府可樂的生產銷售不得低於總產量的50%。第一年百事可樂倒是照做，但之後就開始遞減。等到了1996年，百事可樂控股下的合資公司天府可樂的生產份額已經不足25%

，遠低於批文劃定的「紅線」，且一大批原天府可樂管理人員被剝離
，之後竟陷入了年年虧損的境地。[2]

（圖片來源：@天府可樂官微）

younanwangbeikan，tianjindeshanhaiguanqishuiyebuhaoguo。kekoukeleyushanhaiguanqishuichanghezichenglitianjinjinmeiyinliaoyouxiangongsihou，jinmeiquebuyuanyigeiyuanchangdexiangzhenqiyementigongjiliao。gongchangzhinengrengongtiaopeishengchan
，zhiliangzirancanchabuqi
，koubeihexiaoliangyeshiyiluoqianzhang。

在這場合資浪潮中

，嶗山可樂於1997年停產，武漢濱江牌的二廠汽水在千禧年停產，北冰洋、亞洲沙示一度被雪藏，八王寺商標被封存十年之久，除了上海正廣和，八大汽水廠重要品牌幾乎全軍覆沒。

兩樂如此手段
，看重的不過是當時盤踞中國各地汽水廠的渠道優勢。在《寧高寧空降北京前後的中糧命運》裏
，韋三水闡述過可口可樂對渠道的渴望，和搭建分銷係統的強勢。

在zai美mei國guo，可ke口kou可ke樂le公gong司si具ju有you全quan國guo最zui大da的de分fen銷xiao網wang絡luo，是shi僅jin次ci於yu郵you政zheng係xi統tong的de分fen送song係xi統tong，長chang久jiu以yi來lai，可ke口kou可ke樂le依yi靠kao如ru此ci龐pang大da的de係xi統tong，每mei天tian將jiang產chan品pin銷xiao售shou到dao200多個國家和地區
，每日飲用量超過10億杯，相當於4000多萬標準箱的分銷量

，是全世界飲料市場的48％。

[3]原文引用自韋三水《寧高寧空降北京前後的中糧命運》，當代中國出版社
，2006.1

不過，以地理位置為區隔的本土汽水廠並沒有全線崩潰。可口可樂一路越過山海關[4]
，卻在秦嶺被攔腰截斷。陝西人民對「冰峰」汽水的愛堅定不移
，三秦套餐因此擁有姓名。

當然
，兩樂強勢出擊的上世紀90年代，本土飲料市場除了健力寶和娃哈哈
，幾乎無人可以和「兩樂」抗衡。多數老汽水品牌或合資或收購或入股，即使等到千禧年後奪回控製權，複興之路也是路遙多舛。

02

東方魔水絕殺時

時針從九十年代再往前撥十年，健力寶的市場地位已然確立
，兩樂也沒有從其手中討到過便宜。

一個重要原因就是當時健力寶巧妙遊走在功能飲料和碳酸飲料的邊界地帶，你可以說它是橙味汽水
，也可以說它是運動飲品——運(yun)動(dong)員(yuan)喝(he)下(xia)這(zhe)種(zhong)橙(cheng)黃(huang)色(se)的(de)液(ye)體(ti)，可(ke)以(yi)快(kuai)速(su)恢(hui)複(fu)體(ti)力(li)。廣(guang)州(zhou)體(ti)育(yu)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)研(yan)究(jiu)員(yuan)歐(ou)陽(yang)孝(xiao)將(jiang)其(qi)研(yan)發(fa)出(chu)來(lai)


，就(jiu)被(bei)時(shi)任(ren)廣(guang)東(dong)省(sheng)三(san)水(shui)縣(xian)三(san)水(shui)酒(jiu)廠(chang)的(de)廠(chang)長(chang)李(li)經(jing)緯(wei)盯(ding)上(shang)了(le)。

在當酒廠廠長之前，李經緯是三水縣體委的副主任。1983年他去廣東出差買了一聽易拉罐裝的可口可樂，突然萌生了讓酒廠生產飲料的念頭。

當時的中國飲料生產線簡陋
，常見的包裝是玻璃瓶加鋁蓋再回收的做法。1984年，國內沒有一家完全本土研發製造的易拉罐生產企業[5]，三水酒廠更不可能有這樣的生產線。但李經緯竟然神奇地說動了深圳的百事可樂公司為其代工。

或許當時市場上各類可樂頻出，百事並未把健力寶當成對手。在1984年的亞足聯廣州會議和美國洛杉磯奧運會上

，健力寶一舉成名。當年的銷售額就突破了340萬元人民幣
，最緊俏時，三水縣擠滿了全國各地來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條被炒到2萬元。

1987年，在廣州舉辦的全國第六屆運動會上，健力寶和可口可樂為爭取大會「指定飲料」的名號短兵相接。可口可樂開價100萬，健力寶直接加碼到250萬
，彼時已經是中國最大飲料企業的健力寶
，毫無懸念地勝出[6]。

可口可樂和百事可樂終於明白過來，這是不可小覷的對手。而這次中國企業與外國企業在全運會上的正麵Battle，也讓健力寶開始書寫「東方魔水」的神話傳說。

從1984年到1994年，在健力寶稱霸飲料江湖的十年裏，「兩樂」先因銷售渠道不成熟（還未入股八大廠）尚未及時施展拳腳，八大廠主打汽水和可樂類產品與「運動功能型」的健力寶似乎有所區隔，而「娃哈哈」主攻純淨水和果汁類，且沒有易拉罐生產線，也避開了正麵競爭。

這是東方魔水絕殺中最好的時代。創業十周年

，健力寶宣布進軍美國，他們在紐約設立了辦事處
，還花500萬美元在帝國大廈買下了一層辦公樓。

人怕出名豬怕壯。在健力寶走向巔峰之際，產權問題始終懸而未決。1997年，健力寶打算在香港上市，三水市政府以「沒有香港暫居證，因而不得購買H原始股票」為理由，拒絕批準李經緯團隊入股，雙方的矛盾撕到了明麵上。一個企業的衰退，最終因為體製和管理問題走向命運的轉折。

03

中國可樂時未到

在健力寶風頭漸弱，兩樂水淹七軍稱霸後
，國產飲料並非沒有收複過失地，雖然區域有限，時間短暫。

新入局者借鑒了部分經驗——碳酸飲料進入口腔時炸開的一瞬間
，這種刺激感似乎總讓其與體育的激情、嘶吼緊密相連。無論是可口可樂還是健力寶
，他們都曾通過全運會家喻戶曉。這次

，新入局者也不例外[7]。

1998年6月10日，法國世界杯首場比賽正式拉開序幕，中央台的實況轉播即將開始。

在轉播進入倒計時的幾秒中，「非常可樂，非常選擇」的廣告詞先聲奪人，這標誌著宗慶後投以期待的「中國人自己的可樂」正式登上曆史舞台。

非常可樂一路披荊斬棘，從1998年的非常係列的38萬噸銷量一路衝到2001年的62萬噸，約占全國碳酸飲料市場12%的份額，雖然沒能打敗可口可樂，但單項上已經與百事可樂日趨持平。

非常可樂初步勝利的重要原因是搶先占領二三線城市以及鄉村。《篤行者》一書中曾詳細記載宗慶後對「農村包圍城市」這條策略的自信。1998年，彼時的中國農村消費品零售市場迅速膨脹，當年增長10%，增幅首次超過城市，整個飲料市場在農村的上漲也超過前一年16.9%。盡管兩樂在一線城市有絕對的占領，但他們的觸角還未滲透到鄉村[8]。

娃(wa)哈(ha)哈(ha)食(shi)品(pin)科(ke)學(xue)院(yuan)研(yan)究(jiu)院(yuan)副(fu)院(yuan)長(chang)李(li)言(yan)郡(jun)記(ji)得(de)，在(zai)醫(yi)保(bao)公(gong)司(si)的(de)營(ying)養(yang)液(ye)車(che)間(jian)
，非(fei)常(chang)可(ke)樂(le)的(de)濃(nong)縮(suo)液(ye)在(zai)千(qian)百(bai)次(ci)實(shi)驗(yan)後(hou)被(bei)成(cheng)功(gong)提(ti)取(qu)。產(chan)品(pin)此(ci)後(hou)在(zai)杭(hang)州(zhou)下(xia)沙(sha)基(ji)地(di)的(de)百(bai)利(li)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)，因(yin)為(wei)缺(que)人(ren)還(hai)從(cong)杭(hang)州(zhou)罐(guan)頭(tou)廠(chang)調(tiao)來(lai)了(le)20多名員工。

此後
，已經通過瓶裝水逐漸建立市場優勢地位的娃哈哈，通過建立供銷聯合體

，與經銷商分享利益
，把非常可樂鋪到了農村近80%以上的銷售渠道。局麵徹底打開。

在(zai)此(ci)期(qi)間(jian)，和(he)非(fei)常(chang)可(ke)樂(le)同(tong)一(yi)年(nian)誕(dan)生(sheng)的(de)汾(fen)煌(huang)可(ke)樂(le)也(ye)出(chu)過(guo)短(duan)暫(zan)的(de)風(feng)頭(tou)。從(cong)大(da)本(ben)營(ying)廣(guang)東(dong)潮(chao)州(zhou)起(qi)家(jia)，進(jin)發(fa)西(xi)南(nan)火(huo)到(dao)四(si)川(chuan)，用(yong)廣(guang)告(gao)攻(gong)勢(shi)一(yi)路(lu)吃(chi)掉(diao)全(quan)國(guo)飲(yin)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)8%的份額。鼎盛時期擠進可樂四強，緊跟兩樂
、非常可樂之後
，但1999年就花了1.5億做電視廣告的汾煌可樂
，由於預判有誤很快現金流斷裂
，在市場上隻活了3年，但其作為民族品牌

，與健力寶和非常可樂被後來者稱為「兩個巨人，三個少年」[9]。

如果故事的終局停留於此，宗慶後或許可以和李經緯擊掌鳴歡。東方魔水的神話由中國人的「非常可樂」接棒
，聽上去也是不錯的結局。但老兄弟已經扛不住了。

2002年，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份
，28歲的張海出任集團董事長
，李經緯團隊已經徹底出局。

也(ye)是(shi)在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)在(zai)蘭(lan)州(zhou)飛(fei)天(tian)大(da)酒(jiu)店(dian)舉(ju)辦(ban)的(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)溝(gou)通(tong)會(hui)聲(sheng)勢(shi)浩(hao)大(da)。中(zhong)糧(liang)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)有(you)限(xian)公(gong)司(si)甘(gan)肅(su)分(fen)公(gong)司(si)與(yu)本(ben)地(di)經(jing)銷(xiao)商(shang)在(zai)會(hui)上(shang)溝(gou)通(tong)得(de)如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)，這(zhe)標(biao)誌(zhi)著(zhe)擁(yong)有(you)116年曆史的全球最大飲料公司正式挺進西部。

可口可樂擅長打城市攻堅戰，但這並不意味著在鄉村的短板無法彌補。和中糧的合作就是發揮渠道優勢的絕佳時機。《蘭州日報》2002年5月23日當日報道記載
，成立不到半年時間的中糧可口可樂有限公司甘肅分公司利用批發商網絡資源、交通資源、渠道資源
，以最快的速度，將產品鋪到了各個零售點。這讓消費者能在任何地方隨時都能喝到可口可樂。

此後的幾年，可口可樂一路殺進湖南
，挺進大西北，深入新疆地帶
，各種攝影大賽、大學生愛心讚助、希望小學捐款
，消費者對這個海外品牌形成了「高端國際化

、富有社會責任心」的形象。

一(yi)個(ge)經(jing)典(dian)的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)在(zai)這(zhe)裏(li)被(bei)重(zhong)提(ti)。可(ke)樂(le)本(ben)就(jiu)源(yuan)自(zi)美(mei)國(guo)文(wen)化(hua)，非(fei)常(chang)可(ke)樂(le)當(dang)時(shi)走(zou)農(nong)村(cun)市(shi)場(chang)，短(duan)期(qi)銷(xiao)量(liang)當(dang)然(ran)能(neng)上(shang)去(qu)，但(dan)隻(zhi)要(yao)兩(liang)樂(le)們(men)把(ba)貨(huo)鋪(pu)到(dao)鄉(xiang)村(cun)
，當(dang)地(di)消(xiao)費(fei)者(zhe)開(kai)始(shi)產(chan)生(sheng)「山寨」的疑問，對非常可樂的信任自然會動搖。

中國可樂似乎沒等來自己的好時候。

在二十一世紀的前十年，大眾正對高端、國際化的歐美品牌嗷嗷待哺，他們的消息習慣、品(pin)牌(pai)意(yi)識(shi)都(dou)在(zai)被(bei)養(yang)成(cheng)的(de)前(qian)夜(ye)。而(er)此(ci)時(shi)整(zheng)個(ge)中(zhong)國(guo)處(chu)於(yu)消(xiao)費(fei)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)期(qi)
，市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)玩(wan)家(jia)來(lai)填(tian)補(bu)空(kong)白(bai)。彼(bi)時(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)對(dui)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)
，對(dui)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)的(de)成(cheng)熟(shu)經(jing)驗(yan)，這(zhe)浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)的(de)十(shi)年(nian)，被(bei)歐(ou)美(mei)品(pin)牌(pai)降(jiang)維(wei)打(da)擊(ji)，也(ye)是(shi)在(zai)所(suo)難(nan)免(mian)。

04

飲料大戰還複來

曆史是一個輪回，如今中外飲料必有一戰。

上世紀90年代媒體報道「兩樂水淹七軍」時shi
，中zhong國guo消xiao費fei者zhe正zheng處chu於yu對dui國guo貨huo建jian立li信xin心xin的de初chu級ji階jie段duan。隻zhi是shi恰qia逢feng外wai資zi進jin入ru的de高gao潮chao，跨kua國guo公gong司si大da刀dao闊kuo斧fu，基ji礎chu設she施shi層ceng麵mian的de差cha異yi讓rang國guo產chan品pin牌pai鮮xian有you招zhao架jia之zhi力li。公gong眾zhong即ji使shi有you振zhen興xing民min族zu工gong業ye的de情qing緒xu決jue心xin，產chan業ye端duan也ye很hen難nan在zai短duan時shi間jian內nei滿man足zu期qi待dai，以yi至zhi於yu故gu事shi的de結jie局ju不bu免mian唏xi噓xu。

熬過將近二十年的蟄伏，等來了一個無論是消費者對國貨的信心，還是產業端實力的積累
，都重新攀上高點的時刻。統計數據顯示，2018年至今，國產飲料至少湧出了包括元氣森林、漢口二廠、Bestinme、KellyOne等在內的10多個品牌。

（圖片來源@元氣森林官微，有裁剪）

氣氛開始緊張，來源於「兩樂」對新生對手的在意。一位前百事可樂高管向36氪透露，「2021年每一場重要會議，元氣森林都一定會被點名」。

而在這種微妙的緊繃被挑到明麵上之前，兩樂似乎已經向對手施壓。

根據元氣森林方麵的說法，2018年至2020年期間
，他們連續遭遇多起生產斷供事件，「一旦代工廠生產計劃變更，就會導致元氣森林的產品生產出現脫節。」

最激烈的時候，是代工廠直接致電元氣森林
，「今天晚上12點之前
，所有生產元氣森林的工廠都必須停工。」對方是元氣乳茶產品的代工方，也國內某大飲料公司的關聯工廠。

有消息稱
，國際飲料巨頭的老板親自打電話給代工方
，要求其旗下代工廠立刻停止與元氣森林的合作，語氣中甚至是不惜一切代價
，「無論造成多大損失
，也必須停產」[10]。

不僅僅是代工廠
，關鍵原料的緊俏也讓元氣森林陷入了「缺貨」困境。無糖賽道雖然早已存在，但把市場做起來的的確是元氣森林
，這其中關鍵的一款原料就是「赤蘚糖醇」。

此前赤蘚糖醇的供應商是山東保齡寶。該企業2020年在赤蘚糖醇上的產量大約是2萬噸，元氣森林吃掉了大多數
，按理說有來有往，價格合適，關係應該融洽得很。

但保齡寶有個特殊身份，他是可口可樂在中國的第一家果糖供應商

，也一度是可口可樂中國果葡糖漿的唯一供應商。

2008年媒體曾有報道，標題是「保齡寶：搭上可口可樂的船
，12年甜蜜造富22億」[11]，並暗示創始人劉宗利在搭上可口可樂後距上市夢想僅一步之遙。果不其然，公司在次年上市。到2015年，保齡寶獲得「可口可樂十佳供應商獎」。雙方締約緊密相連。

因此，當無糖氣泡水市場被元氣森林撐大後，巨頭們決定出手。

媒體晚點LatePost接觸到一位熟悉赤蘚糖醇供應鏈的人士，對方透露可口可樂和百事可樂陸續找到保齡寶下單這款原料的時間正是2021年春節前後，說明配方早已在手

，正等時機出手[12]。

2021年3月左右
，可口可樂和百事可樂旗下的氣泡水品牌AHA和Bubly分別推出了0糖飲品。當可口可樂開始尋覓代糖原料，保齡寶注定要被卷入這場戰爭，或許還會被迫站隊。

供(gong)應(ying)商(shang)優(you)先(xian)大(da)客(ke)戶(hu)的(de)做(zuo)法(fa)並(bing)不(bu)罕(han)見(jian)，大(da)訂(ding)單(dan)是(shi)撐(cheng)起(qi)企(qi)業(ye)的(de)活(huo)路(lu)。就(jiu)算(suan)是(shi)跨(kua)領(ling)域(yu)，特(te)斯(si)拉(la)起(qi)步(bu)時(shi)單(dan)車(che)產(chan)量(liang)跟(gen)不(bu)上(shang)來(lai)

，也(ye)是(shi)因(yin)為(wei)代(dai)工(gong)廠(chang)們(men)要(yao)優(you)先(xian)滿(man)足(zu)傳(chuan)統(tong)車(che)企(qi)的(de)訂(ding)單(dan)。

不過一個有趣的發現是，元氣森林焦頭爛額之時，「東方魔水」健力寶居然也曾鼎力相助。在元氣森林一款柑橘味氣泡水的標簽上，受委托方是「北京廣東健力寶飲料有限公司」。

細數過去的3nian，congyuanliaochixiantangchundaoshengchanxianshangdeguanzhuanghepingpei
，xinruiguochanpinpaizaoyuzhongzhongqianzhi，meiyibudoushenshijiannan。tangbinsenzaiyuanqisenlinyouyicibeiduangongtingchanhou
，qinzifeiqudaigongchangxieshangbucheng，huibeijinghouzhijiezaigaoguanqunfaleyitiaoxinxi——

「我們要自建工廠」。

而國際巨頭的供應鏈鐵幕，終於在新銳品牌的全力以赴中被撬開。2019年7yue

，yuanqisenlinqianshulediyigezijiangongchangdehetong
，didianzaianhuichuzhou。gaidibujinyoujinheshiyedengtianweijigongyingshang
，haiyoudongpengdengyinliaopinpai，bingyongyoujiameizhiguan
、騰輝包裝等配套企業以形成產業鏈集聚優勢。

元氣森林為新銳飲料品牌起了一個好頭。像當年健力寶啟發了第一波中國飲料創業潮一樣，Bestinme
、果子熟了等新銳品牌先後殺入氣泡水市場

；新茶飲頭部品牌喜茶、奈雪的茶也開始殺入瓶裝汽水市場
；老牌玩家農夫山泉、娃哈哈從未落後，就連乳企伊利也來分一杯羹。

更重要的是，國產汽水品牌已經開始重整河山。

2002年中方和百事可樂艱難交涉
，亞洲汽水品牌包括廠區被廣州市輕工業局一並收回[13]

，香雪製藥股份收購該品牌後

，亞洲沙示終於蘇醒並在2019年有了自己的天貓旗艦店
；武漢濱江汽水雖在可口可樂手裏回不來，但年輕團隊另起爐灶打響了汽水「漢口二廠」的名聲。

zhiyudangchuhebaishihezuodetianfukele，dangchudezongjinglilipeiquannianguoqixun
，queqinshencongzhongqingbenfushanghai，qubaishikeledezhongguozongbudijiaoshangqiahan。tianfukelezuizhongyu2010年後陸續奪回配方和商標
，一場大戰至少有了一個階段性的成果。

zaitianfukeledelaozhaopianxiangceli
，cunfangzhezheyangyizhangzhaopian，yigezhazhexiaohonghuadexiaonvhai，baozheyijingheleguobandetianfukele。zaitianfukeledezuixinweiboli，tamenshuo，xiwangzhaodaozhegenvhai。

（圖片來源@天府可樂官微）