文：《財經天下》周刊作者 趙子坤  

來源：AI財經社（ID：aicjnews）

三月初，元氣森林員工阿強腳邊的垃圾桶不見了。

阿強原來抬手就能扔垃圾，現在必須站起來
，走到垃圾集中點才能扔。

開春以來，元氣森林變化的還有紙巾和文具——原來放在公共桌麵上的紙巾變少、bianbole，wenjuyebuzaiwuxianlianggongying。eqiangshuo
，zuikuazhangdeshi，youyiduanshijianneicesuodeshuangcengcezhibianchengledanceng，yichejiuduan。duogeyuangongfaxian，wuyeyehuanle，qiantaibeiwaibaochuqu
，tamenjiaode
，zhexiejixiangbiaominggongsizaijieyisuoshi。

“收縮”的還有元氣森林的高管團隊。3月31日，元氣森林高管之一的柳甄被多家媒體曝出已於3月初離職，曾負責海外業務的她在元氣森林隻幹了一年多的時間。知情人士告訴《財經天下》周刊，柳甄的離職很倉促


，連內部信都沒發。一位不願具名的員工透露
，其實柳甄早在去年年底就已離職
，“隻是保留了飛書
，不想引起外界關注。”

據《中國企業家》baodao，liuzhenshiyuanqisenlinbannianlailizhidedisanweigaoguan，qunianxiabannianyuanqisenlinyiyouliangweigaoguanlizhi，yigeshifuzepinpaiyunyingdefuzongcaizonghao
，yigeshifuzerenliziyuandefuzongcairanhao，qizengrenruixingkafeirenlizongjian。

與此同時，元氣森林還在動刀組織架構。《財經天下》周刊從不同信源獲悉，元氣森林有多個部門被裁撤或調整，如業務中台下的Growth業務部被合並，其信息流投放
、直播業務職能調整至數字營銷部門

；創新孵化中心被撤銷，WOW業務部轉入核心業務板塊等。

種種跡象證明

，元氣森林這家明星企業
，正在悄悄瘦身。

01

悄悄優化員工

和許多互聯網公司一樣，元氣森林也在著手對人員架構進行優化調整。3月31日起，多位前員工表示

，自己因元氣森林組織架構調整而被迫離職。

一位年輕員工發現，自己熟悉的培訓部老大已經離職。“我們之前還在聊，業績不佳，公司肯定會砍部門

，誰最不賺錢就先砍誰。”

“元氣森林裁員要有三輪”的消息已經在員工內部傳了很久。以至於，一些早已離職的員工聽到3月底的這次裁員消息後
，絲毫不感到驚訝，覺得這在元氣森林是一件很正常的事。

一位不願具名的運營員工回憶，自己對接的同事一直在換。“基本上兩個月換一些人，最短的來了一周左右就走了。”

據《財經天下》周(zhou)刊(kan)了(le)解(jie)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)頻(pin)率(lv)大(da)概(gai)是(shi)一(yi)季(ji)度(du)一(yi)次(ci)
，頻(pin)繁(fan)的(de)變(bian)動(dong)讓(rang)一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)在(zai)做(zuo)無(wu)用(yong)功(gong)。一(yi)位(wei)負(fu)責(ze)商(shang)務(wu)媒(mei)介(jie)的(de)員(yuan)工(gong)抱(bao)怨(yuan)說(shuo)，方(fang)案(an)反(fan)反(fan)複(fu)複(fu)被(bei)推(tui)翻(fan)，需(xu)求(qiu)隨(sui)時(shi)在(zai)變(bian)，說(shuo)定(ding)的(de)合(he)作(zuo)，說(shuo)不(bu)做(zuo)就(jiu)不(bu)做(zuo)。上(shang)海(hai)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)回(hui)憶(yi)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)還(hai)沒(mei)做(zuo)完(wan)就(jiu)被(bei)換(huan)組(zu)了(le)，經(jing)常(chang)推(tui)翻(fan)重(zhong)來(lai)。

架構調整隨之而來的是員工的流動。一位不願具名的某事業部品牌中心員工透露

，2021年5月部門還有兩百多人，經過兩次調整後，現在隻有不到一百人。

另一位員工透露，從去年3月入職至今
，身邊的同事換血了一大圈。他進來時工號大概是八九千，現在工號變成了一萬八，員工總數為九千多人。“這說明元氣森林幾乎換掉了一半的人。”

圖源：視覺中國

去年為了快速發展，元氣森林從老牌快消企業挖了不少人。據媒體報道
，2020年12月至2021年11月，元氣森林總員工數擴招近50%，為6000人，其中來自傳統飲食企業的人才占比超過70%，但是現如今他們中有一些人已經離開。

在zai元yuan氣qi森sen林lin幹gan了le半ban年nian的de侯hou冉ran，曾zeng經jing在zai一yi家jia知zhi名ming外wai資zi快kuai消xiao企qi業ye工gong作zuo，她ta跳tiao槽cao到dao元yuan氣qi森sen林lin
，是shi厭yan倦juan了le傳chuan統tong快kuai消xiao企qi業ye的de死si氣qi沉chen沉chen
，想xiang來lai這zhe家jia高gao速su發fa展zhan的de公gong司si，學xue習xi一yi些xie新xin知zhi識shi，但dan最zui終zhong卻que因yin失shi望wang離li職zhi。

挖人之外，元氣森林還大規模從校園招聘應屆畢業生，打算培養成管培生。但據一位留下的管培生回憶，2021年
，元氣森林分兩批次招來的管培生，總數近100人，但現在一共隻剩下30多人。侯冉說，截至自己離職時
，元氣森林2021年以前招的管培生，隻留了一個。

知情人士透露，一位元氣森林高管曾在內部會議上透露，管培生留下的數量並不重要，留一兩個能幹的就行。

上述運營員工表示，離開元氣森林的員工，原因各種各樣，有被裁的，也有覺得氛圍不好
、無法實現自我價值主動離開的。

被裁的員工紛紛跑到脈脈上吐槽。一位4月1日ri被bei裁cai的de員yuan工gong稱cheng，元yuan氣qi森sen林lin人ren力li最zui近jin的de業ye務wu量liang很hen重zhong，要yao一yi個ge個ge與yu被bei裁cai的de員yuan工gong談tan。脈mai脈mai上shang不bu斷duan有you人ren吐tu槽cao，自zi己ji正zheng在zai被bei人ren力li約yue談tan。一yi位wei員yuan工gong透tou露lu，裁cai員yuan雖sui然ran突tu然ran
，但dan給gei了le賠pei償chang，也ye給gei了le時shi間jian找zhao工gong作zuo。總zong體ti上shang與yu鬧nao得de沸fei沸fei揚yang揚yang的de互hu聯lian網wang大da廠chang的de裁cai員yuan相xiang比bi
，元yuan氣qi森sen林lin要yao溫wen和he得de多duo。

對於裁員一事，《財經天下》周刊向元氣森林核實，對方強調這是正常的優化調整。

主動離開的侯冉主要是不習慣元氣森林各部門之間的人事扯皮



，認為跨部門合作過分耗費精力，也學不到新知識。“元氣森林有一些部門的管理人員
，跟老板有千絲萬縷的關係


，基本上是老板的一些生意夥伴，投資和收購其他企業介紹過來的人。”

多位元氣森林的員工證實，一些部門空降領導的事情時常發生。

02

75億目標沒能完成？

與(yu)一(yi)些(xie)互(hu)聯(lian)網(wang)大(da)廠(chang)隻(zhi)出(chu)不(bu)進(jin)不(bu)同(tong)

，目(mu)前(qian)，在(zai)招(zhao)聘(pin)軟(ruan)件(jian)上(shang)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)招(zhao)聘(pin)還(hai)在(zai)繼(ji)續(xu)。但(dan)一(yi)位(wei)接(jie)近(jin)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)人(ren)士(shi)透(tou)露(lu)，招(zhao)聘(pin)的(de)大(da)部(bu)分(fen)都(dou)是(shi)銷(xiao)售(shou)崗(gang)位(wei)。

據《財經天下》周刊了解，元氣森林此次架構和職能調整中
，渠道的重要性再次被強調。中後台業務板塊下新設一級部門“智能終端事業部”，負責商業終端設備（如展示櫃、零售櫃等產品）的開發、運營和維護；營銷中心新設多個部門，負責渠道業務。

zhegenjinnianyilaiyuanqisenlindezhongxiaoshouqudaodecelveyouguan。duoweiyuanqisenlinyuangongbiaoshi
，congjinniandetiaozhengzhongnengkanchu，gongsiyiyewuweizhongxindemudegengmingxianle。

在內部員工看來，這與元氣森林沒有完成去年的銷售目標不無關係。

作為新消費領域最炙手可熱的明星企業，元氣森林得到了不少資本的青睞。2021年4月，元氣森林曾有一輪約5億美元的戰略融資，當時投後的公司估值為60億美元。2021年11月
，元氣森林完成新一輪近2億美元融資，由淡馬錫領投，紅杉中國、華平資本等多位老股東跟投，投後估值達150億美元。半年內，元氣森林估值漲了2.5倍。

但蹊蹺的是
，2021年結束後，元氣森林卻沒能如期對外公布全年銷售額。一位接近元氣森林高層的人士告訴《財經天下》周刊

，公司去年定下的75億元銷售額遠沒達到。“整個氣泡水占了35億元
，外星人（旗下能量飲料品牌）占了七八億元，其他所有副線加在一塊兒大概是10億元
，所以一共也就是50多億元。”

zheyuyinliaojutoudeqianhoujiajibuwuguanxi，muqianshimianshanggezhongkouweideqipaoshuibaimanlehuojia。congdanpinbaofaqijiadeyuanqisenlin，shituchaozheduopinleifangxiangfazhan，danqiqixiachanpinchichiweinengfuzhiqipaoshuidebaohong。yiweiyuangongtoulu
，zengtingdaogaocengtaolun，qunian4月因涉嫌誤導宣傳，公司把原先標識的“0蔗糖 低脂肪”修正為“低糖 低脂肪”後，乳茶的銷售額大幅下滑，“甚至沒達到預期目標的一半”。

圖源：視覺中國

“資本方的期望非常高，但是元氣森林的整體增長並沒有達到預期，因此元氣森林的整體業績壓力非常大。”食品飲料分析師朱丹蓬分析說，元氣森林的大單品隻是氣泡水，其他產品都沒跑出來。

朱丹蓬認為，元氣森林2021年75億元的銷售目標定得有點不切實際
，這是在2020年30億元的基礎上翻倍，完全違反了整個行業的發展規律，“快消行業和互聯網有著本質不同，貨要一點一點賣出去才能取得成績。”

“新產品從導入到成長到成熟，它有個時間段，哪怕元氣森林2021年出十個產品

，也不可能一下子增加45個億。”朱丹蓬補充說。

元氣森林2021年是不是沒有完成業績目標？《財經天下》周刊向元氣森林核實
，對方表示不予置評。但對方強調他們沒有公布過具體數據，這隻有高層才能知道。

但“降本增效”已經成為元氣森林的關鍵詞。不僅人員在流失

，預算也在減少。一位負責商務媒介的元氣森林員工坦言
，“很多項目都被砍了，包括廣告投放、對外合作等，要我們走‘不花錢做營銷’的路子。”

據(ju)新(xin)浪(lang)財(cai)經(jing)報(bao)道(dao)，去(qu)年(nian)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)主(zhu)體(ti)部(bu)門(men)年(nian)終(zhong)獎(jiang)均(jun)未(wei)發(fa)放(fang)
，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)拿(na)到(dao)的(de)年(nian)終(zhong)獎(jiang)相(xiang)較(jiao)往(wang)年(nian)也(ye)大(da)幅(fu)縮(suo)水(shui)。一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)在(zai)脈(mai)脈(mai)上(shang)吐(tu)槽(cao)，當(dang)初(chu)是(shi)被(bei)14薪吸引而來，沒想到最終年終獎都沒發出來。

業績壓力下
，元氣森林各個業務線能拿到的資源和錢都更少了。“可能過往一個項目300萬元

，今年就隻有100萬元預算，我們也隻能砍掉一些合作商資源。”一位員工透露。

這與之前的財大氣粗形成了鮮明對比。冬奧會期間，元氣森林“押三中三”上了熱搜
，他們簽約的三個代言人穀愛淩
、徐夢桃和蘇翊鳴均奪了金。一位內部員工透露，“那時我們在氣泡水上的營銷投入是不計成本，你們隻看到中了三個，但我們是把能簽的都簽了。”

03

發展到中期的困難

成立於2016年的元氣森林，是一家頗受矚目的新消費巨頭。

拜訪過元氣森林位於北京亮馬橋總部的人都會承認

，這是一家年輕、有(you)活(huo)力(li)的(de)公(gong)司(si)。明(ming)亮(liang)的(de)桌(zhuo)幾(ji)，開(kai)放(fang)式(shi)的(de)辦(ban)公(gong)區(qu)，三(san)五(wu)成(cheng)群(qun)的(de)年(nian)輕(qing)麵(mian)孔(kong)聚(ju)在(zai)一(yi)起(qi)熱(re)烈(lie)討(tao)論(lun)。知(zhi)乎(hu)上(shang)，分(fen)享(xiang)在(zai)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)實(shi)習(xi)情(qing)況(kuang)的(de)帖(tie)子(zi)中(zhong)
，還(hai)有(you)人(ren)列(lie)出(chu)免(mian)費(fei)零(ling)食(shi)、包三餐、氛圍扁平等和互聯網大廠相似的“誘惑”條件。

用yong互hu聯lian網wang思si維wei做zuo消xiao費fei品pin，是shi元yuan氣qi森sen林lin取qu得de快kuai速su增zeng長chang的de原yuan因yin，也ye是shi其qi吸xi引yin大da批pi年nian輕qing人ren加jia入ru的de原yuan因yin。元yuan氣qi森sen林lin創chuang始shi人ren唐tang彬bin森sen曾zeng多duo次ci在zai公gong開kai場chang合he表biao示shi
，要yao招zhao聘pin有you理li想xiang主zhu義yi的de年nian輕qing人ren。多duo位wei入ru職zhi元yuan氣qi森sen林lin的de員yuan工gong坦tan承cheng，自zi己ji一yi開kai始shi是shi被bei“願景”所吸引而來的
，是對“中國人值得更好的消費品”理念的認可。

圖源：視覺中國

離職員工侯冉說
，自己去麵試一家著名服裝品牌，對方人力向她打聽元氣森林氛圍如何
，提到很多年輕人想跳過去，“之前不是冠名B站嘛，對年輕人吸引力還是很大的。”

但真正加入元氣森林之後
，情況跟想象的就不那麼一樣了。侯冉說，在公司內部，整體風格傾向於“先跑起來”。一個方案，不管是否足夠完善，為了搶時間或者快速驗證，就先去做。“大家常掛在嘴邊的一個詞

，也很互聯網——迭代。”

互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個(ge)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)。唐(tang)彬(bin)森(sen)曾(zeng)在(zai)公(gong)開(kai)發(fa)言(yan)中(zhong)分(fen)享(xiang)，他(ta)認(ren)為(wei)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)，是(shi)考(kao)慮(lv)用(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)，而(er)不(bu)是(shi)考(kao)慮(lv)自(zi)己(ji)掙(zheng)不(bu)掙(zheng)錢(qian)。

“今天如果說食品飲料公司都能做到像元氣森林這樣，研發人員、產品人員、銷售人員在上市的時候都不知道毛利有多少，大概兩三個月之後財務測算
，我覺得這個公司真正是好公司，我們就這樣。”唐彬森在接受FBIF團隊采訪時說。

唐彬森也在公開場合提過，元氣森林有的部門一年試錯預算幾千萬元。隻要能找到最佳方案，可以不惜代價。北海牧場（元氣森林旗下乳品）的一位離職員工回憶，某款果醬一年的生產周期隻有兩三個月，因為覺得品質好

、沒有替代品，在還未有銷量反饋的前提下
，就預定了一整年的果醬產能
，“這邊就是不計較成本”。

圖源：視覺中國

在管理風格上，唐彬森本人十分推崇字節跳動

，不僅將釘釘改為飛書、采用OKR管理、開月度複盤會，還會常在員工群裏轉發分析字節跳動的文章。他尤其看重“用數據驅動”
，曾多次強調“我們也要用數據說話”。

但dan跟gen推tui崇chong扁bian平ping製zhi度du的de字zi節jie跳tiao動dong一yi樣yang，元yuan氣qi森sen林lin內nei部bu也ye存cun在zai中zhong層ceng尷gan尬ga的de情qing況kuang。多duo位wei元yuan氣qi森sen林lin員yuan工gong反fan饋kui，雖sui然ran元yuan氣qi森sen林lin從cong傳chuan統tong快kuai消xiao企qi業ye挖wa來lai了le一yi些xie人ren當dang中zhong層ceng，想xiang用yong他ta們men的de經jing驗yan和he方fang法fa論lun幫bang助zhu元yuan氣qi森sen林lin發fa展zhan
，但dan高gao層ceng並bing不bu太tai願yuan意yi聽ting中zhong層ceng的de，覺jiao得de他ta們men的de想xiang法fa有you點dian跟gen不bu上shang時shi代dai。

曾經

，元氣森林大多數決策
、審(shen)批(pi)都(dou)終(zhong)結(jie)在(zai)阿(e)米(mi)巴(ba)負(fu)責(ze)人(ren)。這(zhe)是(shi)從(cong)著(zhu)名(ming)企(qi)業(ye)家(jia)稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)處(chu)總(zong)結(jie)出(chu)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)
，即(ji)將(jiang)公(gong)司(si)打(da)散(san)
，拆(chai)分(fen)成(cheng)一(yi)個(ge)個(ge)財(cai)務(wu)獨(du)立(li)核(he)算(suan)的(de)經(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)。根(gen)據(ju)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)官(guan)方(fang)介(jie)紹(shao)，阿(e)米(mi)巴(ba)負(fu)責(ze)人(ren)對(dui)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)負(fu)全(quan)責(ze)

，決(jue)定(ding)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)獎(jiang)金(jin)怎(zen)麼(me)安(an)排(pai)，人(ren)員(yuan)怎(zen)麼(me)調(tiao)整(zheng)
，業(ye)務(wu)怎(zen)麼(me)規(gui)劃(hua)等(deng)。

創chuang業ye初chu期qi
，這zhe一yi模mo式shi確que實shi能neng幫bang助zhu公gong司si跑pao得de更geng快kuai。業ye務wu發fa展zhan得de快kuai，每mei個ge人ren得de到dao的de激ji勵li也ye大da。但dan隨sui著zhe元yuan氣qi森sen林lin攤tan子zi鋪pu得de越yue來lai越yue大da，要yao到dao線xian下xia拚pin真zhen刀dao真zhen槍qiang時shi，互hu聯lian網wang基ji因yin就jiu無wu法fa解jie決jue真zhen正zheng的de市shi場chang問wen題ti。為wei了le提ti高gao效xiao率lv，去qu年nian年nian底di，元yuan氣qi森sen林lin阿e米mi巴ba係xi統tong被bei“大中台
，小BU”的模式取代。

同時，渠道的重要性也被擺在台前。2020年nian元yuan氣qi森sen林lin自zi建jian產chan能neng升sheng級ji後hou
，原yuan有you的de便bian利li店dian和he大da賣mai場chang渠qu道dao不bu足zu以yi消xiao化hua這zhe麼me多duo的de產chan能neng
，但dan要yao向xiang如ru毛mao細xi血xue管guan般ban細xi的de線xian下xia渠qu道dao擴kuo展zhan

，元yuan氣qi森sen林lin需xu要yao更geng傳chuan統tong、更有經驗的人。

這也是元氣森林為何大批招銷售人員的原因
，《財經天下》周刊在某招聘網站上看到，4月2日元氣森林在淮北

、黃山
、懷化、衡陽等多個城市大量招聘銷售代表
，招聘要求很低，有些甚至不需要有工作經驗，開出的月薪是六千到八千元。

一位元氣森林的員工透露，2021年底的那次組織架構調整顯示
，唐彬森在親自抓渠道和銷售管理。

04

收縮的環境，圍剿的競對

元氣森林悄然瘦身也是當下新消費企業艱難度日的一個縮影。

去年以來
，新消費企業的日子都不太好過。茶顏悅色、喜茶、文和友等多個新消費品牌被曝裁員，上市企業中奈雪的茶、完美日記等巨虧，市值大幅縮水的不計其數。

圖源：視覺中國

近期，專注消費投資的天使投資機構青山資本發布的一篇文章《青山資本：親愛的消費創業者，請認清現實》在消費圈刷屏
，文中強調當下消費創業者麵臨的共同問題是：產品賣不動
、資本觀望
、爆品難複製……

2020年消費投資浪潮下
，大量人和錢湧進消費市場，“消費升級”的口號下，創業者們摩拳擦掌要把“所有消費品再做一遍”。dandiyipixinxiaofeishangshigongsizaierjishichangdebiaoxianbujinrurenyi。yijishichangshang，renminbijijinzhongxinzhuanxiangkejihetanzhonghe
，zhonggaiguweijiyinyingxiademeiyuanjijinyehennanzaibaoyoureqing。

新xin消xiao費fei遇yu冷leng
，市shi麵mian上shang的de錢qian變bian少shao了le，投tou資zi人ren的de錢qian袋dai子zi攥zuan得de更geng緊jin了le。沒mei人ren能neng確que定ding

，已yi經jing投tou進jin去qu的de資zi金jin，是shi否fou能neng養yang出chu一yi個ge令ling人ren滿man意yi的de企qi業ye，資zi本ben退tui潮chao來lai得de很hen快kuai。據ju青qing山shan資zi本ben統tong計ji

，2022年第一季度，消費賽道投資事件隻有170件
，環比下滑了56%。

一yi個ge殘can酷ku的de現xian實shi是shi，流liu量liang紅hong利li和he資zi本ben紅hong利li雙shuang重zhong消xiao退tui下xia，很hen多duo企qi業ye已yi經jing沒mei有you持chi續xu燒shao錢qian的de資zi本ben，拿na了le錢qian的de明ming星xing企qi業ye也ye得de節jie衣yi縮suo食shi
，想xiang要yao存cun活huo下xia去qu必bi須xu找zhao到dao自zi我wo造zao血xue的de方fang法fa。估gu值zhi已yi達da150億美元的元氣森林，更需要向市場證明自己有盈利的能力。

但這並不容易，因為元氣森林被巨頭圍剿的故事愈演愈烈

，健康賽道上也擠滿了新舊玩家：以赤蘚糖醇為原料的新產品在陸續上架
；百事可樂和可口可樂兩大軟飲巨頭，被傳在2022年內部會議上確立了“幹掉”元氣森林氣泡水為核心目標的作戰方針。

去年以來，各大飲料巨頭相繼推出“0糖”飲料，對元氣森林圍追堵截：可口可樂的小宇宙AHHA氣泡水
，娃哈哈的“生氣啵啵”無糖蘇打氣泡水，農夫山泉一口氣推出4款主打0糖的果味蘇打氣泡水，百事的“微笑氣泡”……

圖源：視覺中國

一些有實力的企業甚至在源頭上對元氣森林“卡脖子”
，逼迫元氣森林不得不斥重金建工廠。2019年7月以來
，元氣森林以平均6個月建一個廠的速度，先後在安徽滁州、廣東肇慶、天津西青
、湖北鹹寧、四川都江堰等5地自建工廠
，分別對應華東、華南、華北、華中
、西南地區5大城市集群。據悉，5大自建工廠耗資55億元。

3月底，元氣森林位於四川都江堰的第5家自建工廠試投產，該工廠總投資約10億元。第6家工廠也將在江蘇太倉落地，預計規劃6條產線，投產後預計年產值可達24億元。

重資產模式下，元氣森林的負重更甚。

從源頭看
，原材料的價格上漲也掐住了這家“無糖”企業的命門。2021年上市前，元氣森林供應商三元生物曾在公告中透露
，國內赤蘚糖醇市場需求持續旺盛、產品供不應求
、產品價格增長較快。上遊企業保齡寶也發公告稱
，2021年公司赤蘚糖醇產品供需兩旺
，赤蘚糖醇產品價格較2020年同期相比有較大漲幅。

想要複製氣泡水成功的元氣森林
，也在不斷嚐試，推出乳茶
、酸奶、電解質水
、kuangquanshuidengduokuanchanpin，zheshidetadezhanxianbeilakuanle
，meigexifenshichangdouyouchengshuwanjia。julejie，yuanqisenlinhaiyaoduibiaoweitaningmengcha，zuoyikuanningmengchachanpin。yiweizaizhiyuangongtoulu，muqianyouliangtiaoxianzaizuoningmengchayewu。

“主業沒站穩腳跟
，副線太多，戰線太長
，這是很多企業頹敗的一個核心原因。如果說當你的主業沒有超過50個億的時候，貿然去進行多品牌
、多品類
、多場景、多渠道
、多消費人群的五多戰略布局，會非常危險。”朱丹蓬分析說。

新消費退潮的大背景下
，想要成為一個真正巨頭
，元氣森林要補的課還有很多。