來源：十億消費者、澎湃新聞、環球網


、每經app

“拿下”推特後
，馬斯克又把目標對準了可口可樂？

據澎湃新聞4月28日消息
，繼推特4月25日宣布已與特斯拉CEO埃隆·馬斯克達成收購協議後，馬斯克28日又在推特上疑似鎖定了“新目標”——收購美國消費品巨頭可口可樂公司。

圖片來源：視覺中國

除此之外，還有網友P圖馬斯克的推特，稱他將買下麥當勞，並修好所有的冰激淩機。（注：在美國，“麥當勞永遠修不好的冰激淩機”已經成為了深夜脫口秀節目和TikTok日常調侃對象）
，而馬斯克則引用了這張圖片，並配文說
，“我可無法創造奇跡”。

01

馬斯克發推文稱“要買下可口可樂”

北京時間28日8點56分
，馬斯克發推文稱，“接下來我要收購可口可樂公司
，再把可卡因重新加進去。”該推文一經發布，便引起網友熱議。目前
，馬斯克在推特上擁有超過8600萬粉絲。

據國家禁毒委員會辦公室官方微信平台2016年的一篇科普文章顯示，可口可樂最初的產品含有毒品可卡因。

時間線顯示，1860年，有醫生由古柯葉中提煉出可卡因，並作為醫用麻醉劑
；1884年
，弗洛伊德推薦使用可卡因作為酒精與嗎啡上癮的替代藥品；1886年，含有微量可卡因的可口可樂問世，1906年排除此配方；1914年，美國宣布可卡因為禁藥。

國家禁毒委員會辦公室介紹在上述文章中介紹
，古柯是一種主要生長在南美的植物。早在16shiji
，xibanyatanxianjiamenbianzhuyidaonanmeiturentongguojujiaogukezhiwudeyezilaitishen。kekayin，youminggukejian，zhengshiyougukeyetilianchudebaisefenmo

，shixishizhechanshengxingfengan、激動。同時
，可卡因對消化係統、免疫係統、心血管係統和泌尿生殖係統都有損傷作用，尤其作為劑量依賴性肝毒素
，可導致肝細胞壞死。

02

可口可樂比推特“貴得多”

對馬斯克而言，收購可口可樂的難度要比收購推特大多了。

首先，可口可樂比推特貴得多，截至當地時間4月27日收盤，可口可樂股價報65.56美元/股
，漲幅0.78%，最新市值2839.4億美元，而馬斯克目前身家為 2600億美元左右。

並且，“股神”沃倫·巴菲特對可口可樂公司相當“長情”

，自巴菲特從1988年買入之後，一直堅定持有。截至去年底，沃倫·巴菲特旗下公司伯克希爾·哈撒韋持有可口可樂公司9.23%的股份。

並且，可口可樂目前經營狀況良好

，股價更是逆流而上，創下曆史新高
，今年以來更是跑贏了標普500指數。

4月26日，可口可樂公司公布2022年一季度財報。報告期內，可口可樂實現淨營收104.91億美元，同比增長16%；實現淨利潤27.93億美元，同比增長24%；每股收益為0.64美元
，同比增長23%。

可口可樂公司首席財務官JohnMurphy（約翰·墨菲）表示：這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)開(kai)端(duan)，但(dan)由(you)於(yu)成(cheng)本(ben)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)費(fei)用(yong)更(geng)高(gao)了(le)，整(zheng)體(ti)環(huan)境(jing)依(yi)然(ran)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。公(gong)司(si)預(yu)期(qi)，在(zai)非(fei)公(gong)認(ren)會(hui)計(ji)原(yuan)則(ze)下(xia)可(ke)比(bi)貨(huo)幣(bi)中(zhong)性(xing)每(mei)股(gu)收(shou)益(yi)增(zeng)長(chang)8%至10%。

可口可樂董事長兼首席執行官JamesQuincey表示，對第一季度的業績感到滿意。“我(wo)們(men)的(de)公(gong)司(si)在(zai)高(gao)度(du)動(dong)態(tai)和(he)不(bu)確(que)定(ding)的(de)運(yun)營(ying)環(huan)境(jing)中(zhong)有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)，我(wo)們(men)對(dui)全(quan)年(nian)指(zhi)導(dao)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。我(wo)們(men)有(you)能(neng)力(li)在(zai)所(suo)有(you)類(lei)型(xing)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)獲(huo)勝(sheng)，因(yin)為(wei)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)有(you)著(zhe)強(qiang)勁(jin)的(de)收(shou)入(ru)勢(shi)頭(tou)

，並(bing)為(wei)我(wo)們(men)的(de)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)創(chuang)造(zao)了(le)價(jia)值(zhi)。”

據介紹，可口可樂公司將今年第一季度的業績增長歸功於“價格/產品組合增長了7%”，以及“集中銷售增長了11%”。此外，報告期內，可口可樂公司全球單箱銷量同比增長8%
，亞太市場單箱銷量同比增加4%。其中，營養飲品、果汁、乳製品和植物基飲料品類的全球單箱銷量實現了12%的增長，增長原因為“主要受中國市場的美汁源果粒橙等增長推動”。

也有業內人士表達觀點稱，可口可樂強勁的銷售額很大一部分要歸功於漲價。2022年第一季度，可口可樂價格組合在全球和北美分別上漲了7%和11%。通過漲價，可口可樂將增加的成本轉嫁給了消費者，抵消了通脹上升的影響，這一切都有助於提高利潤。

03

可樂的快樂與煩惱

全球視角下
，可口可樂交出了一份亮眼的季報：2022一季度，可口可樂全球營收達到105億美元
，同比增長16%，淨利潤達到27.8億美元，同比增長24%。

從2022年資本市場對可口可樂的態度
，可以看出這家公司開年以來的態勢：進入2022年後，可口可樂股價上漲幅度已經超過10%，可口可樂也進入了疫情後市值增速最快的“周期”。

“北美和英國等市場是可口可樂2022年初業績增長背後的關鍵引擎。”劉彬分析認為，“渠道”和“消費場景”逐zhu漸jian恢hui複fu常chang態tai，是shi可ke口kou可ke樂le在zai世shi界jie範fan圍wei內nei銷xiao量liang回hui暖nuan的de主zhu因yin，以yi英ying國guo為wei例li，英ying超chao賽sai場chang的de可ke樂le消xiao費fei逐zhu漸jian接jie近jin疫yi情qing前qian
，一yi些xie城cheng市shi的de球qiu場chang商shang區qu甚shen至zhi出chu現xian了le報bao複fu性xing的de可ke樂le、酒水消費。

一個有趣的消費細節是，由於曼聯球星C羅在歐洲杯期間曾“挪走可樂”
，並因此登上熱搜，在英超賽場，一些與曼聯隊交手球隊的粉絲會故意購買可樂。在比賽期間，附近的酒館
、餐飲中
，可樂的銷量會有小幅上漲。

歐洲杯期間

，C羅挪動可樂讓可口可樂陷入“風口浪尖”

而(er)在(zai)北(bei)美(mei)，由(you)於(yu)電(dian)影(ying)院(yuan)逐(zhu)漸(jian)恢(hui)複(fu)常(chang)態(tai)化(hua)經(jing)營(ying)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)逐(zhu)漸(jian)恢(hui)複(fu)了(le)在(zai)這(zhe)個(ge)關(guan)鍵(jian)渠(qu)道(dao)的(de)銷(xiao)量(liang)。而(er)部(bu)分(fen)在(zai)北(bei)美(mei)推(tui)出(chu)的(de)新(xin)品(pin)
，讓(rang)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)獲(huo)得(de)了(le)強(qiang)力(li)增(zeng)速(su)——以可口可樂旗下的低溫奶產品Fairlife牛奶為例
，2021年第二季度該產品在北美市場出現了銷量的爆炸式增長，基於此可口可樂2021年二季度“果汁、乳製品和植物性飲料”在北美市場同比增速超過25%。

2021年
，憑借北美市場和歐洲（以及非洲的非洲法語用戶、非洲英語用戶）帶來的消費熱度，可口可樂每個季度都實現了銷量同比增長

，最終讓2021年的年度銷量超過了疫情前的2019年年度銷量。而這種趨勢持續到了2022年：一季度北美和歐洲等市場依然是可口可樂的關鍵增速市場。

但硬幣的另一麵是，可口可樂在中國市場正遇到更大的挑戰。

最新的財報顯示，可口可樂在亞太市場（以中國
、印度
、菲律賓等市場為主）增速僅為1%
，值得注意的是，截至目前中國市場是可口可樂第三大市場，而在2022年一季度可口可樂前兩大市場都都呈現出銷量增長的態勢。

“在中國市場，餐飲渠道對可口可樂銷量影響很關鍵，而疫情影響下，部分餐飲尤其是連鎖餐飲（連鎖餐飲本身又是可口可樂在中國的關鍵渠道）受衝擊明顯，這導致可樂的銷量有下滑趨勢。”餐飲人程斌告訴虎嗅，在他門店中銷量最高的非酒水飲料是可樂、雪碧、美汁源果汁（也是可口可樂旗下產品）。

挑戰的不隻源自疫情
，還有2016年之後中國市場的“0糖”風和內容流量端對“碳酸飲料”的重新解讀。一位在B站進行內容創作的UP主曾在2021年告訴虎嗅
，小紅書
、B站上流行的飲料類內容有兩類：其一是亂搭DIY
，就是把不同飲料亂搭，然後調製出新的口味，這類“雞尾酒係”內容在2021年持續有熱度

；另一類就是通過破壁機等設備
，直接榨蔬菜或者水果，然後調製出純自然的飲品。這位創作者表示
，在2016年~2018年，網絡端圍繞“傳統碳酸飲料”多是質疑其高糖高卡，但是這波輿論潮在2018~2020年逐漸過勁兒，一些圍繞碳酸飲料的亂搭DIY視頻和吐槽惡搞類視頻開始崛起。而在疫情後“自然係果蔬汁”人氣逐漸走高
，“本質上可以看出大家對於飲料的健康度
、自然成分更為關注。”

有知情人士曾在2021年11月對虎嗅表示，可口可樂從2016年開始已經意識到“0糖”風在全球範圍內的影響，並從產品架構和戰略層麵開始轉型。

一個關鍵的細節是，2017年可口可樂推出了新款的無糖可樂以代替問世多年的零度可樂
，當時在歐洲（主要是英國等市場）無糖類碳酸飲料的整體銷量每年都在同比增加，甚至年度增幅超過10%。

但在中國市場
，“本土飲料新勢力們”的崛起，讓傳統飲料巨人們措手不及，2016年元氣森林等品牌通過電商等新渠道迅速切入“無糖”氣泡水領域，且恰好趕上中國Z世代年輕人崛起
，這引發了中國飲料世界的一小波“無糖浪潮”。

“但更深層的並非是無糖浪潮，而是年輕人帶來的消費習慣之變。”一位資深飲料經銷商告訴虎嗅，在部分業內人士看來2016年到2020年，Z世代正在給飲料市場帶來渠道之變
，而這和國外市場的發展情況不盡相同。

這也是可樂在中國市場麵臨的關鍵挑戰：在傳統核心用戶和年輕新銳用戶間，存在一條略顯模糊的邊界
，如何能夠“通吃”兩方用戶，則需要可樂仔細品位。