文：妮可

來源：零售氪星球（ID：LS-KXQ）

6月14日，中國連鎖經營協會(CCFA)正式發布“2021年中國連鎖TOP100”，其中
，蘇寧易購


、國美、紅星美凱龍
、居然之家、沃爾瑪
、永輝、高鑫、華潤萬家、物美
、聯華躋身2021年連鎖十強。

在超市業態
，這次榜單有個顯著新動向：沃爾瑪從2019年、2020年連續2年排行榜中第七位上升到第五位，一舉反超永輝
、高鑫零售和華潤萬家三個強有力的對手
，躍居超市業態第一名，成為中國市場的新晉「超市一哥」。

根據榜單
，相比2020年
，2021年沃爾瑪中國門店數量雖有收縮

，但銷售額同比增長13.3%，遠高其它超市同行0.3%的平均增長率。

過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)，疫(yi)情(qing)反(fan)複(fu)，消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)加(jia)速(su)變(bian)遷(qian)，國(guo)內(nei)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)仍(reng)然(ran)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)比(bi)以(yi)往(wang)任(ren)何(he)時(shi)候(hou)都(dou)困(kun)難(nan)的(de)時(shi)期(qi)

，尤(you)其(qi)是(shi)大(da)賣(mai)場(chang)業(ye)績(ji)持(chi)續(xu)承(cheng)壓(ya)
，新(xin)興(xing)業(ye)態(tai)艱(jian)難(nan)探(tan)索(suo)，每(mei)家(jia)商(shang)超(chao)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)新(xin)出(chu)路(lu)
，努(nu)力(li)打(da)開(kai)新(xin)局(ju)麵(mian)。

超越同行成為新「超市一哥」
，顯示出沃爾瑪2年前啟動的整體核心戰略正在見效。

2020年5月(yue)，新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)爆(bao)發(fa)不(bu)久(jiu)，朱(zhu)曉(xiao)靜(jing)履(lv)新(xin)沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)總(zong)裁(cai)及(ji)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)。隨(sui)後(hou)
，她(ta)推(tui)動(dong)沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)一(yi)係(xi)列(lie)穩(wen)定(ding)業(ye)務(wu)的(de)新(xin)決(jue)策(ce)落(luo)地(di)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)聚(ju)焦(jiao)在(zai)三(san)個(ge)方(fang)向(xiang)：差異化的商品力、提升端到端效率和全渠道體驗。

同時
，著力提升兩個核心能力的支撐：數字化升級；人才/組織/文化。

從目前的進展看，無論是最新坐上超市頭把交椅的行業位次提升
，還是2年來的銷售業績，尤其是電商的增長，都顯示出這個聚焦戰略的有效性。

首先，大力押注差異化商品力，提升自有品牌實力成為一步“好棋”。

在零售日益同質化的競爭狀態中，自有品牌是實現商品差異化競爭優勢的重中之重。

2020年12月

，山姆宣布旗下自有品牌Member’s Mark全麵升級，並加速在中國開店步伐。山姆的4000餘種商品中，大部分在中國本土采購，由山姆與本土供應商共同開發、協作。山姆一直在著力打造差異化的“山姆標準”
，如果市場上的商品和原材料品質不能滿足會員需求，就會與供應商一起研發

、迭代“山姆標準”的新品。

今年3月

，沃爾瑪自有品牌“惠宜”
、“沃集鮮”、“George”集中上新超10個品類，推出近200個極致性價比的新品。2個月後
，沃爾瑪又宣布對2006年中國市場引進的首個自有品牌惠宜進行新一輪升級。

最新升級的40多支惠宜商品推出了全新包裝，更在口味、質量
、性價比上做了全方位迭代。在沃爾瑪中國看來，每個經典商品都值得被不斷打磨和優化。通過成本
、供應鏈的優化，把自有品牌性價比做到真正極致
，真正做出“大牌品質
，平民價格”。

其次，早早布局的全渠道成為沃爾瑪中國增長的新引擎。

zuoweizhongguoshichangzuizaobujudianshanghejishilingshoudeshangchaowanjia，woermazhongguoyijingchengweiyigequanqudaolingshoushang
，weiraoguketiyan，tongguozhengheshitimendianyuduogedianshangqudao，weiguketigonggengbianjiedegouwujiejuefangan。

O2OMind平台《2022年一季度零售品牌020業績分析報告》數據顯示，2022年第一季度大賣場到家業務方麵，沃爾瑪營收高居國內榜首
，一季度總營收超過了23.53億，同比增長21.5%，在大賣場賽道頭部效應和成績明顯。

今年5月，沃爾瑪發布的2023財年第一季度財報顯示

，沃爾瑪中國Q1淨銷售額增長7.2%，可比銷售額增長4.4%；其中，電商業務表現出色

，沃爾瑪中國Q1電商淨銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。

更多的零售創新正在被注入全渠道的實踐，沃爾瑪中國2020年布局的眾包揀貨模式運行近兩年後
，目前已覆蓋所有大賣場門店
，沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實現兩位數增長，並累計為超過35000人創造了靈活就業機會。

全渠道是沃爾瑪的全新標簽，而電商成為沃爾瑪中國的增長新亮點，中國市場也成為沃爾瑪全球最活躍的電商試驗場。

第三，關注端到端效率的提升，從而持續為消費者提供極致性價比的商品。

疫情衝擊，國內消費環境的變化，需求端即消費者的購買行為和習慣正在發生翻天覆地的變化，“性價比”成為了消費決策的重要考量因素。

一直以來
，沃爾瑪中國通過持續提升差異化的商品力，打造過硬的供應鏈能力，提升端對端效率
，不斷優化全渠道體驗，實現對顧客‘花得少過得好’的承諾。”

沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜強調，沃爾瑪長期以來一直奉行EDLP（天天低價）的原則，“向自己要利潤，也就是向效率要利潤。通過提升效能，向效率要利潤，這也是被沃爾瑪在全球反複驗證的規律，隻有EDLC（Every Day Low Cost
，天天低成本）才能EDLP（Everyday Low Price，天天低價）。”

在沃爾瑪60年的發展曆程中，沃爾瑪始終堅持“顧客第一”

，這是沃爾瑪從美國第一家店就樹立的經營理念
，也是沃爾瑪中國升級轉型中堅守的原則。

在2021年底的一次演講中
，朱曉靜強調，“我們堅信，做難而正確的事，也許不是最近的捷徑，但卻是創造長久價值的唯一通途。“

在眼下中國超市業態努力轉型求變的征途中，沃爾瑪中國的探索或將成為行業內參照的新樣本。