文：食悟團隊

來源：食悟（ID：food-gnosis）

30個億，這個數字是不是似曾相識
？沒錯，乳業新媒體領導者食悟查了查，2014年11月伊利在新西蘭謀劃的大洋洲乳業基地項目，總投資也是30億，並且當時還創造了中新兩國投資規模新紀錄。

時過境遷

，從2014年11月到2022年7月，不到8年的時間，隨著“原裝原罐”進口神話破滅，包括伊利在內的諸多奶粉企業不得不調轉航向，加速奶粉產能“回流”。

常態化的全球疫情時刻嚴烤國際化企業的供應鏈，達能
、美讚臣、伊利
、宜品等奶粉企業紛紛構建中國本土產業基地
；海外物料人工成本猛漲，澳新再也不是8年前物美價廉的那般境地
；雅培等外資奶粉品牌相繼出事

，“原裝原罐”這個賣點已經沒有市場……

計ji劃hua趕gan不bu上shang變bian化hua，中zhong國guo奶nai粉fen市shi場chang格ge局ju已yi經jing進jin入ru全quan新xin的de狀zhuang態tai，不bu僅jin伊yi利li要yao跟gen著zhe變bian，其qi他ta國guo際ji化hua乳ru企qi都dou要yao及ji時shi果guo斷duan做zuo出chu調tiao整zheng

，不bu然ran將jiang貽yi誤wu戰zhan局ju。

01

乳業巨頭為何緊急調整全球戰略
？

記得伊利新西蘭大洋洲產業基地投產慶典儀式上
，潘剛提了這麼一句，大致意思是說：quxinxilanjianchang，yilizhuyaoshishunyingxiaofeizhedexiaofeixinli，dangshihenduobaomaduiyuanzhuangyuanguanjinkouhaishihenmilian，zuoweishengchanchangjia，budebukaolvxiaofeizhedexuqiu；與此同時，伊利也是通過“迂回”戰術來提振國產消費信心，間接推動國產奶粉振興。

這句話應該放到8年前的行業環境和語境中去理解，那個時候這樣說
，沒毛病。的的確確，2014年前後是進口奶粉最光鮮的時刻，寶媽們特別青睞原裝原罐。

當dang時shi伊yi利li大da舉ju去qu新xin西xi蘭lan建jian廠chang，的de確que是shi終zhong端duan消xiao費fei需xu求qiu使shi然ran。並bing且qie當dang時shi中zhong國guo和he新xin西xi蘭lan關guan係xi還hai是shi非fei常chang鐵tie的de，不bu僅jin新xin西xi蘭lan，五wu眼yan聯lian盟meng跟gen中zhong國guo的de經jing貿mao往wang來lai都dou很hen繁fan榮rong。

與國際關係風雲突變的，還有奶粉行業環境。

xianrujin，guofenqiangshijueqi

，guorenduiguochannaifendexiaofeixinxinkongqiantigao
，bujinersansixianjiyixia
，jiulianyixianchengshi，daduobaomayedoufenfenzhuanxiangguochannaifen。

一般而言，奶粉行業的消費者每隔三年更新一代
，因為寶寶喝奶粉喝到3歲，然後又是一批新客
，所以，從2014年到2022年，已經至少更新換代了三批寶寶，每一批新生代的寶媽都對奶粉行業新環境有一個全新認識。

與8年前相比，如今的這批新生代寶媽看到的現實是：飛鶴是中國奶粉行業冠軍，伊利、君樂寶等國產品牌強勢崛起；這種場景與十年前迥然不同。

潘剛8年(nian)前(qian)在(zai)新(xin)西(xi)蘭(lan)說(shuo)的(de)迂(yu)回(hui)振(zhen)興(xing)戰(zhan)術(shu)
，已(yi)經(jing)起(qi)到(dao)成(cheng)效(xiao)。所(suo)以(yi)，伊(yi)利(li)是(shi)時(shi)候(hou)調(tiao)整(zheng)全(quan)球(qiu)奶(nai)粉(fen)產(chan)能(neng)布(bu)局(ju)了(le)，隨(sui)著(zhe)呼(hu)和(he)浩(hao)特(te)的(de)這(zhe)個(ge)伊(yi)利(li)奶(nai)粉(fen)全(quan)球(qiu)智(zhi)造(zao)標(biao)杆(gan)基(ji)地(di)投(tou)產(chan)，未(wei)來(lai)伊(yi)利(li)必(bi)將(jiang)開(kai)發(fa)更(geng)多(duo)國(guo)產(chan)係(xi)列(lie)嬰(ying)配(pei)粉(fen)。

時隔8年
，伊利在新西蘭和中國豪擲兩個30億
，戰略大調整，是戰略性失誤帶來的資源浪費？還是因時而異
、國內國際雙循環的全新戰略布局？

作為正在瞄準全球乳業第一的伊利，及時調整戰略本身就體現了這家乳業巨頭的適應能力
，動輒30億的總投資，欣喜的不僅是呼和浩特地方政府
，更體現了伊利在奶粉行業的綜合實力，乃至壯誌雄心。

反正是投資者的錢，折騰唄！在中國奶粉新十年，比拚的就是資本實力
，頭部巨頭的每一次豪賭
，都讓跟在其後的小弟們感到心驚肉跳。

沒辦法，這就是進化論，適者生存。

02

加速回流的不止伊利

如果仔細研究研究
，你會發現：奶粉產能加速回流的不止伊利，還有更多。

比如，宜品乳業在韓國有一個叫“光陽”的生產基地，位於韓國全羅南道光陽市，這個工廠名字叫“HAM株式會社”，成立於2016年4月
，二期在2019年建設投產。

根據乳業新媒體領導者食悟的查詢，宜品旗下的蓓康僖啟鉑綿羊奶粉就在韓國光陽這個工廠生產。

6月6日
，宜品乳業投資建設的蓓康僖青島工廠投產
，宜品宣稱是目前國內最大的單體羊奶粉加工廠
，主要從事嬰幼兒配方乳粉、成人和兒童定製乳粉、乳清粉、黃油等全產業鏈乳製品生產銷售，未來可實現年產羊奶粉5萬噸。

盡(jin)管(guan)宜(yi)品(pin)乳(ru)業(ye)董(dong)事(shi)長(chang)牟(mou)善(shan)波(bo)在(zai)投(tou)產(chan)儀(yi)式(shi)上(shang)沒(mei)有(you)提(ti)及(ji)他(ta)在(zai)韓(han)國(guo)布(bu)局(ju)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)失(shi)誤(wu)

，但(dan)宜(yi)品(pin)選(xuan)在(zai)在(zai)國(guo)內(nei)青(qing)島(dao)專(zhuan)門(men)給(gei)旗(qi)下(xia)核(he)心(xin)品(pin)牌(pai)蓓(bei)康(kang)僖(xi)建(jian)設(she)一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)，很(hen)明(ming)顯(xian)牟(mou)善(shan)波(bo)在(zai)加(jia)速(su)蓓(bei)康(kang)僖(xi)的(de)產(chan)能(neng)回(hui)流(liu)。

迫使牟善波調整戰略的主要是國際關係的變化。

日前，韓國國家情報局（NIS）宣布已正式加入北約“合作網絡防禦卓越中心”（Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence
，簡稱“CCDCOE”），將參與該中心的培訓和研究活動。由此韓國成為首個加入該機構的亞洲國家。

值得關注的是，牟善波在韓國建設光陽生產基地的時間恰恰是2016年
，也就是美國在韓國完成薩德部署的前一年。隨後
，韓國親美反華的姿態逐步抬頭，這讓牟善波感到很無奈。

ruguoyouyitian
，xiaofeizhekaishilengluohanguoyuanzhuangyuanguanjinkoudebeikangxiqibomianyangnaifen
，huirangyipinhenbeidong。suoyi

，weilebimianchuxianzheyangdejumian，yipinxuyaoguoduantiaozhengyixiachannengbuju。

除了宜品，還有美讚臣和達能。今年上半年，美讚臣收購天津美可高特

，美可高特創始人退出的同時，美讚臣也實現了產能本土化。

還有達能，收購湖南的歐比佳，收購完，達能依托該工廠全新注冊的2個產品也已飛速獲批。

看到了嗎？不僅伊利

、宜品這樣的中資奶粉企業，就連達能、美讚臣這樣的國際品牌，也在加快產能中國本土化。

為什麼會這樣？主要有兩個原因
，其中，國貨消費熱潮是最主要的原因


，與十年前相比，中國新生代寶媽並不再盲目崇拜外資進口、yuanzhuangyuanguanle，fanerrenweiguochandexiangduigenganquan，gengkaopu。kuangqieshuoshihua，guochannaifenzhejinianzhengtipinzhihaishifeichangzhengqide

，meiyouzaifashengxitongxingfengxian，ciciguochaobeihou，guigenjiedihaishipinzhideshengli。

第二個原因就是供應鏈方麵的考量。疫情已經進入新常態
，自疫情爆發以來
，過去3年(nian)

，全(quan)球(qiu)布(bu)局(ju)的(de)奶(nai)粉(fen)企(qi)業(ye)的(de)海(hai)外(wai)供(gong)應(ying)鏈(lian)一(yi)直(zhi)遭(zao)受(shou)考(kao)驗(yan)
，畢(bi)竟(jing)從(cong)出(chu)廠(chang)到(dao)出(chu)關(guan)再(zai)到(dao)入(ru)關(guan)，漫(man)長(chang)鏈(lian)條(tiao)都(dou)要(yao)經(jing)曆(li)嚴(yan)格(ge)把(ba)控(kong)，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)耗(hao)費(fei)很(hen)多(duo)時(shi)間(jian)，對(dui)於(yu)追(zhui)求(qiu)新(xin)鮮(xian)的(de)奶(nai)粉(fen)產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)，供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)拖(tuo)遝(ta)會(hui)影(ying)響(xiang)產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)。

包括伊利、宜品、danenghemeizanchenmenzuidanxindehaishigongyinglianduanlie，zaibainianweiyouzhidabianjudejieduan
，quanqiujingjihuanjingchongmantaiduobuquedingxing。congzhegejiaodujiang，naifenchannengjiasuhuiliubeihou，yeshichuyufengxiankongzhideshencengcikaolv。