文：華映資本

來源：華映資本（ID：MeridianCapital）

根據睿獸分析的數據顯示，2022年1月1日至6月30日
，消費行業的投融資事件共計186次，融資總金額達90.82億元，相比2021年同期316次投融資事件，共計165.02億元的融資金額，今年消費行業的投融資情況可謂慘淡。

但(dan)消(xiao)費(fei)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)卻(que)又(you)是(shi)公(gong)認(ren)的(de)穿(chuan)越(yue)周(zhou)期(qi)行(xing)業(ye)。隻(zhi)要(yao)人(ren)們(men)依(yi)舊(jiu)在(zai)城(cheng)市(shi)裏(li)生(sheng)活(huo)，吃(chi)穿(chuan)用(yong)玩(wan)的(de)消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)就(jiu)會(hui)發(fa)生(sheng)
，剛(gang)需(xu)消(xiao)費(fei)更(geng)是(shi)不(bu)會(hui)消(xiao)失(shi)。

在當下的市場
，有的品牌仍能實現翻倍增長，有的則為泡沫破滅而慶幸。有人覺得潛力巨大，有人希望能看到新品類挑戰巨頭……

為了能夠一窺消費投融資市場的真實現狀，「創業邦」邀請了3位資深投資人，聊一聊他們心目中，消費投資市場的當下與未來。

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以下為王維瑋在采訪中的主要觀點，經華映資本整理，存在部分刪減。

01

最艱難的時期已經過去了

在華映資本主管合夥人王維瑋看來，疫情之後，並沒有給消費投資帶來特別顯著的變化，“曆來好的項目就不多，隻是現在差的項目會少了。”在市場整體趨於保守的情況下

，今年華映資本在消費賽道上的投資額度仍然與去年持平。

不過
，更加苛刻的市場環境，還是讓王維瑋增加了對“不賺錢的公司”的顧慮。回顧他所投資的項目
，一方麵都是以剛需型的產品為主。另一方麵，企業創始人也大都在行業中有過較長時間的經驗和曆練。

比如
，和府撈麵的創始人李學林曾做過手機線下零售連鎖，有管理龐大團隊的經驗；誇父炸串創始人袁澤陸曾任原西少爺肉夾饃聯合創始人兼CMO；黃天鵝創始人馮斌曾在雞蛋行業從業17年……在王維瑋看來
，這些“經曆過事兒”的創業老兵在麵對疫情，以及消費這一長周期的市場模式時
，往往會更有耐心、有野心、有信心。

“有(you)一(yi)次(ci)，我(wo)們(men)隨(sui)便(bian)找(zhao)了(le)一(yi)家(jia)和(he)府(fu)撈(lao)麵(mian)吃(chi)飯(fan)，隨(sui)後(hou)就(jiu)給(gei)創(chuang)始(shi)人(ren)李(li)學(xue)林(lin)提(ti)了(le)三(san)五(wu)個(ge)意(yi)見(jian)。隔(ge)了(le)兩(liang)三(san)天(tian)再(zai)去(qu)吃(chi)的(de)時(shi)候(hou)，發(fa)現(xian)他(ta)們(men)就(jiu)已(yi)經(jing)改(gai)過(guo)來(lai)了(le)。”快速打通整合多城市運營資源、極強的標準化能力
，和府拉麵極強的數字化和供應鏈能力
，是其打動王維瑋的根本原因。

也正是因為頭部項目抵禦疫情影響的能力
，2022年上半年，華映資本所投資的消費類項目中，60%都實現了營收增長，其中1/3的項目營收增長超過100%。

在此基礎上，華映資本的整體投資額也實現了大幅提升。今年上半年的投資總額
，更是比去年同期保持兩位數的增長。

隨著北京
、上(shang)海(hai)等(deng)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)陸(lu)續(xu)恢(hui)複(fu)正(zheng)常(chang)生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)秩(zhi)序(xu)，以(yi)及(ji)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)不(bu)斷(duan)推(tui)出(chu)促(cu)進(jin)消(xiao)費(fei)產(chan)業(ye)複(fu)蘇(su)措(cuo)施(shi)

，六(liu)月(yue)份(fen)社(she)會(hui)消(xiao)費(fei)品(pin)零(ling)售(shou)總(zong)額(e)預(yu)計(ji)將(jiang)出(chu)現(xian)正(zheng)增(zeng)長(chang)。市(shi)場(chang)正(zheng)在(zai)逐(zhu)漸(jian)恢(hui)複(fu)，但(dan)距(ju)離(li)此(ci)前(qian)的(de)狀(zhuang)態(tai)仍(reng)然(ran)有(you)著(zhe)明(ming)顯(xian)的(de)差(cha)距(ju)。

02

創投博弈：別指望投資人“義氣加碼”

在創投環境趨冷的情況下，消費項目減少，特別是好項目愈發稀缺，投資人深有體會。

王維瑋談到
，看了快10年的消費，也經曆了幾輪了消費行業的起落，他倒是樂於見到眼下這種略微“冷清”的環境。

過去消費火熱的時候，一些好項目備受追捧，姿態很高，估值更高
，甚至投資人想見創始人一麵
，都很困難不已。

如今，願意投消費項目的人少了，供求關係一旦改變，創業者們的心態也有了不小的改變。“隻要你還是深耕在消費行業的
，都還是願意聊一聊的”
，在王維瑋看來

，如今隻要是確實需要資金支持的項目，大都比較好談。大家不搶項目了，節奏也比較舒服。

但無論何時
，對好項目的搶奪

，一向都是激烈的。無論創業者還是投資人
，現在都有了比較“充裕的溝通時間”。這時候

，雙方對於行業的理解的合拍往往更為重要。

這種摻雜著信心
、實力的博弈，也發生在機構與被投企業之間
，並且疫情更是放大了其中的利害權衡。

03

變與不變——投資人眼中的消費未來

在尋找“目前分散，但未來集中度有可能提高的”的投資邏輯下，王維瑋一直在努力尋找“吃”“穿”領域中的“卡口”和高附加值環節——即數字化和供應鏈。

在他所投的項目中，沒有一家不跟數字化與供應鏈能力相關。不僅是和府撈麵這樣的項目，既能ToB又能ToC的預製菜，幫助服裝供應鏈提高流通效率的SaaS工具等
，都在他的涉獵範圍內。

wangweiweijiaode，suiranduanshijianneixiaofeishujuyousuoxiajiang，danzheyeweibizhengminglexiaofeiyiyuandexiajiang，zaifangyixingshidexianzhixia，xiaofeiyiyuandebianhuabingfeishiziyuande。誰也說不清，這種變化
，究竟是暫時的，還是深遠的。未來是否真的會產生實質性的改變
，還需要通過一段時間的觀察才能真正看清。