一方麵,產業升級速度加快,乳業集中度不斷提升,全產業鏈工牧一體化的發展趨勢和跨區域兼並、重組、合作趨勢繼續深化。
另一方麵,消費升級成為趨勢,也使得乳企們進一步加強對技術、創新、管理方麵的投入。在這一過程中,數字化成為行業降本增效、可持續發展的有力手段。
在瞬息萬變的市場環境中,誰能立足自身優勢、把握差異化發展的機遇,誰就能在激烈的競爭中先人一步。
8月29日,國內乳品“新鮮”勢力代表品牌新乳業發布了2022年中期業績報告,率先交出了一份滿意的答卷。
2022年上半年,新乳業實現營收47.80億元,同比增長10.76%,歸母淨利潤1.89億元,同比增長29.42%。

從具體產品品類來看,圍繞“鮮”字,新乳業的核心優勢在持續擴大。
報告期內,新乳業低溫鮮奶產品同比增長近20%,國內市場占有率進一步提升。初心零糖椰子酸奶、“唯品”牧場酪乳以及氣泡酸奶、冰激淩酸奶等新品收入貢獻占比達13%。
分地域來看,新乳業上半年在大本營西南市場實現營收18.87億元,同比增長9.63%;在以長三角為代表的華東地區營收達11.83億元,同比增長15.87%。
報告期內,新乳業在大型超市、教育局、學校以及直營門店等直銷渠道上持續深耕。新興渠道上進一步拓寬,調整電商結構,使興趣電商高速增長。
據悉,“618”期間,新乳業在電商渠道上實現了抖音低溫乳品品類第一、天貓低溫鮮奶品類第一、有讚乳飲衝調類第一、支付寶品牌綜合榜第一的亮眼成績。
從整體趨勢來看,上半年乳製品行業一定程度上受到了疫情的影響,同時人們對於“鮮”的要求卻進一步增加。
歐睿數據顯示,2009-2021年,低溫奶市場規模由139億元升至414億元,除去疫情爆發的2020年,近幾年低溫奶的市場規模增速均在10%以上。
近年來,新乳業圍繞低溫產品繼續發力,以差異化的發展路徑,開展產品創新和品類結構調整,重點打造低溫鮮奶和低溫酸奶的鮮品類“雙強”,推出“24小時”係列鮮奶產品、“初心”係列低溫酸奶等明星產品,形成了極具特色和競爭力的創新產品矩陣,有效覆蓋了用戶需求和飲用場景。
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與市場結構穩定的常溫奶不同,低溫賽道至今還未誕生真正意義上的龍頭企業,取而代之的是多家企業形成的地方割據局麵。
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在這場被譽為“最後一場牛奶戰爭”的低溫奶搏殺中,新乳業的勢頭頗為強勁。
2021年,新乳業提出“三年倍增、五年力爭進入全球乳業領先行列”的戰略目標,將“鮮戰略”升級為“鮮立方”戰略。
除了進一步鞏固“鮮”上的優勢,新乳業還通過並購區域乳企推動全國化布局。從整個行業的發展來看,低溫奶對供應鏈要求更高,消費市場緊密圍繞在優質奶源的配送範圍內,因此受區域影響更大。
2019年7月,新乳業戰略入股現代牧業,成為其第二大股東;2021年9月,新乳業入股澳亞集團,占股比例達5%。從上遊布局來看,新乳業在西南地區已形成強勢地位的基礎上,陸續向東部、西北、華北市場邁進。
而在品牌並購上,新乳業采取“1+N”的策略,並購時優先選擇當地優勢品牌。其中夏進乳業在寧夏市場擁有超過50%的市場份額,昆明雪蘭乳業、四川華西乳業等均在當地有強勢地位。
憑借這些品牌在當地的認知度和積累,新乳業不僅省去了渠道鋪設和奶源自建的步驟,還大大節約了廣告營銷、品牌推廣的費用,加快了開辟地方市場的進程。
截至目前,新乳業共有15個主要乳品品牌,16家乳品加工廠以及13個自有牧場。
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據介紹,朝日唯品的定位是以乳製品為核心的“高端農業公司”,主要麵向一線城市的中產家庭用戶,外延至中產白領。本著“種植之前先作土”的原則,朝日唯品改善土壤狀況,配套生態牧場,延伸建設牛乳加工廠。
據悉,朝日唯品過去3年的營業收入複合增長率超過40%,2022年4月增幅超50%,與多家咖啡品牌達成了合作關係。
與此同時,新乳業也著眼於傳統乳品之外的生態搭建,“縱向布局”植物基、新茶飲等品類。
不難看出,新乳業正逐步拓寬流量入口,強化公司在終端渠道上的布局,並憑借年輕消費者的體驗與反饋,進一步指引新乳業自身產品的創新。此外,相比零售終端,乳品與茶結合的即飲方式能較大程度地提升客單價。
在獨立乳企分析師宋亮看來,目前中國乳業市場仍處於階段性的飽和狀況,龍頭企業在產品、品牌、渠道等方麵綜合優勢明顯,集中度還會進一步提升。
“在激烈的市場競爭中,想要避免被淘汰出局,就要在產品、渠道、模式上加快創新的步伐,打造自身的區域性特色和特點,重建差異化競爭。”
在市場火熱競爭態勢的背後,也有一些變化在悄然發生。
站在更為宏觀的角度看,疫情的常態化加速了企業近場化和數字化的進程。與此同時,隨著我國“雙碳”戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)提(ti)出(chu),企(qi)業(ye)所(suo)承(cheng)擔(dan)的(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)愈(yu)發(fa)凸(tu)顯(xian)。這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)都(dou)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)攻(gong)城(cheng)略(lve)地(di)的(de)同(tong)時(shi),洞(dong)悉(xi)未(wei)來(lai)趨(qu)勢(shi),從(cong)長(chang)期(qi)主(zhu)義(yi)角(jiao)度(du)謀(mou)篇(pian)布(bu)局(ju)。
在更微觀的層麵,麵對市場轉變、競爭加劇、產品結構升級等諸多問題,企業開始寄希望通過數字化降本增效、打造更有力的安全監管工具。
新乳業的數字化建設始於多年前,其在2011年推出的“24小時巴氏鮮牛乳”就有數字化改造的身影。
據悉,新乳業為該款產品專門構建了全套數字化後台,使得冷鏈數據可以與牧場、工廠及消費終端連接打通。成品生產下線後,6個小時內就能完成所有終端門店的配送。
十餘年光陰過去,新乳業“24小時”係列產品不斷迭代,數字化安全網絡也不斷加碼。2022年上半年,新乳業“燈塔項目群”的多項數字化成果陸續升級,夯實了從牧場到車間、再到零售的安全檢測與評估體係鏈。
其中,新乳業在2022年重點打造並應用了“鮮活源”全麵質量管理數字化平台,實現了從生乳、輔料包材、成品及銷售的全程正反向追溯,消費者可以通過手機監察係統,對奶源前端、物流端及生產過程進行嚴格監管。
目前,新乳業的澳特蘭有機純牛奶、部分地區的黃金24小時鮮牛乳等產品已實現“一物一碼”追溯,後續還將有更多產品實現掃碼追溯功能,並逐漸覆蓋所有上市產品。

新乳業以數字化強化安全體係的舉動,也進一步加深了與消費者之間的連接。報告期內,企業通過“雲牧場”、“線上工廠”等線上方式實現工廠、牧場累計曝光量超過1600萬次,助力私域用戶群的構建。2022年上半年,新乳業全域數字化用戶突破1100萬。
為了實現永續發展,除了提升產品安全與品質,新乳業還在生產全鏈路推進“零碳”循環的可持續發展模式的探索。
在排放最重的牧場端,新乳業與亞馬遜合作了智慧牧場AI共創項目,以實現牛隻狀態信息高效管理,上半年,成母牛單產同比提升0.54噸/頭年,乳脂、乳蛋白等主要指標均得到提升。
在生產加工環節,新乳業正探索光伏、沼氣、fengnengdengqingjienengyuan,lituzuidahuajiangdishengchannengyuanxiaohao,tongshi,haishiyongditanhuanbaodelvsebaozhuangcailiao。jujieshao,xinruyeqixiabufenrupindezhihebaozhuangtongguoleFSC可持續森林認證。
值得一提的是,為使低碳環保的理念更好地傳導給消費者,今年上半年,新乳業作為首家與“螞蟻森林”合作綠色包裝項目的乳企,在世界地球日上線了“澳特蘭”有機奶揭蓋掃碼得螞蟻森林能量活動,曝光量近2億次。
同時,新乳業還啟動了“奶盒回收計劃”,打通線上線下多方奶盒回收渠道。
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