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解構水果產業鏈:批發市場把控“基本盤”、無序運作是痛點 | Foodaily每日食品

解構水果產業鏈:批發市場把控“基本盤”、無序運作是痛點

第三隻眼看零售
2022.09.09
9月5日,洪九果品在港股掛牌上市。


作者:張思遙

來源:第三隻眼看零售


9月5日,洪九果品在港股掛牌上市。關於水果產業鏈的資本化、產業化發展議題,再度為業界討論。


水果產業鏈具有“靠天吃飯”、難以統籌等特點,上下遊從業者常麵臨壓貨、貨損、價格倒掛等諸多經營性難題。行業已經就推動水果產業化、標準化發展達成共識,但存在進展慢、難度高等限製。因此從業者更為關注,能否有更多百億級以上銷售規模水果供應鏈公司來牽引產業鏈變革。


加上近一年來的極端天氣、疫情防控、消費心理趨於保守等變量,使水果產地端、銷地端經受考驗。一位水果供應鏈公司負責人對此表示,毛利下滑是第一大變化。零售端大約下降2-5個點,批發端下降2%左右,批發企業稍有不慎即由微賺變為虧損。第二大變化是,從業者已經不做計劃了,因為無法計劃。產業鏈無序性進一步凸顯。


《第三隻眼看零售》多方采訪後了解到,洪九果品、百果園、鮮豐水果、佳沛等水果供應鏈公司在一定程度上推動了水果產業鏈標準化發展。但從行業大盤來看影響力有限。


從流通環節來看,北京新發地、河南萬邦等批發市場仍然把控著水果產業鏈流通基本盤,銷售占比在80%以上。其中代辦“做貨”、出貨量難以全盤規劃,是水果價格波動頻次快、幅度大的重要原因。從批發市場拿貨的大賣場、社區生鮮店、個體水果店、社區團購等銷售終端因此受到影響,且整體來看話語權較弱。


在品類層麵,水果當前是以單品劃分。通常有一定市場規模的水果供應鏈公司是把控幾個核心單品。例如佳沛金果、洪九果品的榴蓮等。這使得水果標準化發展次序是以單品推進,對其他品類影響力有限。


此外,水果產業鏈目前正處於變革期。不少“中間商‘被淘汰、批發零售業務界限模糊、新老供應鏈模式共存、進口水果與國產水果銷售比重變化等變化出現,也是影響水果產業鏈發展的重要因素。



產業鏈暫無絕對龍頭

批發市場影響出貨量、價格


地域性強、分散程度高、產業化程度低、依賴批發市場出貨等特點,使得水果產業鏈尚未出現龍頭企業。

《第三隻眼看零售》了解到,以銷售規模劃分,年銷售額在百億以上的水果企業為頭部梯隊,百果園、洪九果品等企業屬於這一範疇。銷售規模在50億上下的企業為中型規模,多為區域型企業。百果園招股說明書顯示,百果園僅占據水果零售市場1%份額,前五大水果零售商總共占有3.6%市場份額,可見水果產業鏈分散程度極高。

這導致百果園、洪九果品雖然屬於行業頭部企業,但對水果產業鏈中的果品上市、流通量、價格變化等因素把控能力較低。真正影響上述因素的環節,在於批發市場。

“比如說今天市場看到某個檔口一天就賣了半櫃陽光玫瑰,5天後可能就會有幾十櫃陽光玫瑰到貨。因為都要在三天賣完,這時候臨近區域的消費者就會看到陽光玫瑰‘泛濫’,而且價格比5天前明顯降低。”湖南一位水果批發企業相關負責人舉例稱。

批發市場的經營單位是以檔口銷售為主,包含個體經營檔口和區域水果批發公司旗下檔口。其中主要有三種銷售模式。

yishichundaimaimoshi。jidangkoujingyingzheshouzhongyoulingshoukehu,kebangzhuhuozhudaimai,tongchangyijushuiguopinleibutongshouquxiangyingdaimaifeidengchoucheng。zhexiedangkouwuhuoquan,dingjiaquan,xiaolianggaodi、損耗均由貨主承擔。

二是產地“買手”模式。檔口經營者同時承擔“代辦”職能,會依據市場行情、銷售預估、產地資源等因素自行去產地“做貨”。他們在一定程度上會影響所在批發市場及區域水果銷售情況。

三是公司運作型檔口,擁有自己的產地、物流、檔口、下遊客戶資源。優勢是穩定性更強,但具有較高門檻。

由此也能看出,由於批發市場主流經營方之上缺乏統籌方,檔口經營者無序運作,導致水果產地端、銷地端行情波動極大。

在產地端,當地農戶、代辦公司會因為供需關係、天氣、運輸物流等相關情況隨時調整價格,基本無法把控。“產(chan)地(di)的(de)心(xin)理(li)是(shi)賣(mai)的(de)越(yue)快(kuai)越(yue)好(hao),而(er)不(bu)是(shi)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)。兩(liang)家(jia)同(tong)樣(yang)去(qu)采(cai)購(gou),甲(jia)說(shuo)我(wo)一(yi)個(ge)月(yue)可(ke)以(yi)收(shou)完(wan)你(ni)所(suo)有(you)貨(huo),乙(yi)說(shuo)我(wo)七(qi)天(tian)時(shi)間(jian)收(shou)完(wan)二(er)分(fen)之(zhi)一(yi)。產(chan)地(di)一(yi)定(ding)毫(hao)不(bu)猶(you)豫(yu)首(shou)選(xuan)跟(gen)乙(yi)合(he)作(zuo)。因(yin)為(wei)誰(shui)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)第(di)二(er)天(tian)會(hui)不(bu)會(hui)下(xia)雨(yu),導(dao)致(zhi)貨(huo)全(quan)爛(lan)在(zai)地(di)裏(li);或者其他產區果品上市,致使價格下跌。”河南一位水果供應鏈公司負責人告訴《第三隻眼看零售》。

到了銷地端,批發市場行情波動更為明顯。“舉個例子,中秋前采購都想趕早期貨,給消費者打‘第一口柚子’的概念。這個時候一批采購會把柚子價格炒起來,產地價上到2元/斤。這時候離中秋還有10天,第一批采購已經回去等發貨到店了,柚子價格大概會降到1.5元/斤。批發市場又會大量備貨,迎來第二波漲價。等到了真正的豐果季節,柚子產地價可能再降到1元/斤。”上述負責人補充道。

zheshidequefajingyanhuoziyuandelingshoushangzhinengsuizhepifashichangjiagebodongertiaozheng,hennancongzhongzhuanqugengduomaoli。bufenyounenglidepifashanghuizaizhangwoshichangbodongguilvdejichushang“買低賣高”,實現盈利。但水果的特殊性在於,誰也不知道市場上有多少人針對同一單品做貨、囤貨、一旦囤貨人過多便會馬上迎來價格倒掛。近幾年零售價從百元/斤降到20元/斤左右的陽光玫瑰便是典型案例。


批發、零售界限模糊

果品標準化前置是關鍵


雖然批發市場目前仍是水果流通產業鏈中的重要環節,但社區團購、基地直采、水果B2B平台等模式出現,也在影響著水果產業鏈流通鏈路變革。

此前,水果單品從產地農戶到代辦、到批發市場、再分銷給各個零售業態,是水果流通的主要鏈路。其中代辦及批發市場除了發揮組貨、產地—銷地物流等作用外,更重要的動作是進行了商品分級。

由於水果采摘周期較短,產地農戶通常是采用“一樹下”模式銷售,即同批采摘的果品既有陰麵果、也有陽麵果,且果徑大小不一。批發市場代辦統一采購後才會在銷地進行分級,根據水果品質不同定價,進而分銷給水果專業店、大賣場、企業團餐等不同渠道。

這也是製約終端零售商進行基地直采的重要因素。如果零售商統一采購,沒有多業態布局,即有可能出現次級果滯銷損耗、或是損失毛利銷售等問題;但如果零售商計劃在產地進行分級分揀,又麵臨農戶無法配合等諸多現實製約。

但目前來看,將果品標品化分級流程前置已出現契機,主要有三種模式。

其一是大單品運作模式。類似於褚橙、奇異果、藍莓等果品屬於該範疇。其背後大多是由大型公司運作,或有單品果業協會統籌種植端及零售端、從而影響市場出貨量及價格波動。

其二是由百果園、洪九果品等頭部水果供應鏈公司倒逼產業鏈變革。他們會通過以銷定采、訂單農業、產地參股等方式從種子、技術、種植等方麵提高果品品質平均水平,從而提升果品標準化、產業化程度。

其三是標果工廠等B2B平台模式。其運作模式是在重點區域搭建倉儲、物流體係,隨後通過線上平台進行果品經銷。

一位水果供應鏈公司負責人告訴《第三隻眼看零售》,“果品B2B平台出現有兩個契機。一是新老采購交替,新采購偏好線上下訂單、送貨到店,不願意辛苦跑批發市場組貨;二是受城市化進程影響,很多區域農批市場外遷,也在一定程度上影響零售終端采購便利性。”

由you此ci也ye能neng看kan出chu,無wu論lun是shi何he種zhong模mo式shi,解jie決jue果guo品pin標biao準zhun化hua分fen級ji問wen題ti是shi一yi大da關guan鍵jian。當dang這zhe一yi步bu驟zhou從cong批pi發fa市shi場chang環huan節jie前qian置zhi到dao產chan地di環huan節jie,也ye使shi水shui果guo產chan業ye鏈lian流liu通tong鏈lian路lu從cong此ci前qian的de“產地—批發市場—零售端—消費者”變為“產地—零售端”及“產地—消費者”。
這也有利於水果供應鏈企業打造品類品牌,推動水果行業品牌化、產業化發展。

我國水果此前幾乎沒有品類品牌。消費者通常隻知道新疆的哈密瓜、陝西的獼猴桃等地域特產。但如果能夠推動品類品牌發展,背後實際上是保障了果品品質、供應鏈穩定性的結果體現,有利於產業鏈上下遊實現增產增收。例如百果園近幾年來推出的“獼宗”獼猴桃,“良枝”蘋果、“紅芭蕾”草莓等品類品牌即起到一定作用。

“這種模式有助於零售端提升毛利率、在zai行xing情qing波bo動dong時shi增zeng強qiang把ba控kong性xing。但dan如ru果guo企qi業ye品pin控kong能neng力li有you限xian,少shao了le批pi發fa市shi場chang分fen級ji,也ye會hui出chu現xian很hen多duo問wen題ti。比bi如ru說shuo社she區qu團tuan購gou的de一yi件jian代dai發fa模mo式shi,就jiu是shi在zai產chan地di找zhao尾wei貨huo,然ran後hou代dai發fa給gei消xiao費fei者zhe。這zhe種zhong模mo式shi使shi消xiao費fei者zhe收shou到dao殘can次ci果guo、壞果的概率明顯增大,長期來看不利於整個行業發展。”上述負責人分析稱。【完】


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