
文:馬靜 鄧芷若
來源:中新經緯(ID:jwview)
“每次回來都發現有新開的咖啡店。”在北京工作的李女士回到四川省峨眉山市後感歎。盡管隻是一個人口42萬左右的縣級市,但2020年-2022年間,新開的咖啡店至少有10餘家,大都是年輕人自主設計的品牌。
返鄉的峨眉山“土著”萬誠(化名)就在市裏開了一家咖啡店。他告訴中新經緯,相較大城市的高租金、高人力成本,縣城開店利潤率更可觀,還容易有穩定的回頭客。就其自身而言,投入約10萬元,第一年就賺了20多萬元,直接回本了。
事實上,像萬誠一樣紮根下沉市場掘金的人不是個例,在縣城開咖啡店已成為“潮流”。但咖啡店下沉縣城後,都能賺錢嗎?萬誠的故事是否是大多數“縣城咖啡店主”的故事?中新經緯就此采訪了三位90後縣城咖啡店主。

01
到縣城去開一家咖啡店
徐潔的店70平方米左右,可以容納9張桌子。阿暢(化名)的咖啡店麵積與其差不多,開在山東莒南縣。小野(化名)的咖啡店店麵較大,140多平米,帶一個環抱百年老樹的小院子,開在廣東徐聞縣。

▲小野咖啡店的院子一角 來源:受訪者供圖
在開店之前,阿暢考慮過加盟品牌店,但由於縣城沒有商圈,大一點的品牌都拒絕了。“既然品牌不來,那我們就自己搞。”原本在山東臨沂從事證券行業的阿暢和兩位高中同學一拍即合,裝修、設備采購、房租等共投入了10萬元左右。
小野和徐潔原本打算20萬元就搞定,但不知不覺就花了30萬元左右,主要都“砸”在了裝修上。據徐潔介紹,硬裝花了10萬元,一台咖啡機4萬元,全部弄好之後差不多用完了所有積蓄。
02
新鮮勁過後,都能賺到錢嗎?
不過,新鮮勁過去之後,情況發生了變化。“開業近兩年了,成本大概隻回了一半。”小野表示,每個月水電、房租等支出約5000元,對於140平方米的店來說是可以接受的成本,但客流量沒有達到預期,一般一天也就十幾二十個客人。由(you)於(yu)客(ke)流(liu)較(jiao)少(shao),備(bei)料(liao)比(bi)較(jiao)受(shou)限(xian),備(bei)得(de)越(yue)多(duo),損(sun)耗(hao)越(yue)多(duo),但(dan)備(bei)少(shao)又(you)不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)客(ke)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu),現(xian)在(zai)隻(zhi)好(hao)精(jing)簡(jian)菜(cai)單(dan),保(bao)留(liu)一(yi)些(xie)點(dian)單(dan)率(lv)比(bi)較(jiao)高(gao)的(de)產(chan)品(pin)。

▲萬誠的咖啡店 來源:受訪者供圖
徐潔對瑞幸的入場顯得並不怎麼在意,“客流確實顯著被分走了一些,不過,即使買我們一杯的錢可能買兩杯瑞幸,但定位不一樣,我們是精品咖啡。”徐潔表示,目前杯量已經從高峰期的100杯逐漸穩定在50杯左右,算上每個月5000元的房租水電物業費、2個人7000元的工資,以及咖啡豆、奶等費用,每個月要投入近2萬元,目前堪堪保持盈虧平衡。
和徐潔他們不同的是,阿暢的店在試營業兩個月後就回了本,咖啡定價在13元-25元左右,去年7月至今共售出2萬杯,每天的杯量目前穩定在100杯左右。
“大約有90%的顧客都是因為我們短視頻平台上分享而來。”阿暢稱。阿暢表示,店鋪是和粉絲一起成長的,試營業初期就有很多粉絲從臨沂市等地方遠道而來,還有一位客人開車4個小時就為了過來喝一杯咖啡,再打包兩杯回去。
當“網紅打卡地”慢慢趨於平靜,外地客人逐漸減少,本地客人增加。據阿暢觀察,來喝咖啡的不隻是年輕人,也有一些中年或老年人點杯“一看就很專業”的咖啡在外麵站著喝完就走了。總體看,年輕消費者占比約七成,中年占比二成,老年占一成。
徐潔則發現,相對而言,大城市上班族喝咖啡多是出於需要,但縣城的咖啡並不是“必需品”,而是社交屬性更濃。來店裏消費的多是公務員和老師,還有談戀愛的“小年輕”,選擇來咖啡店相聚,一般都會待1-2個小時左右。
03
縣城的咖啡賣得“有點甜”
“坦白講,在縣城開咖啡店不容易。”小野提到,有時候也會遇到一些顧客質疑,“為什麼賣這麼貴?”甚至有顧客表示,“為什麼你的美式不能拉花?”也有外地返鄉顧客會問,“為什麼你的口味和星巴克不一樣?”但這些都隻能去耐心解釋。

▲萬誠的咖啡店 來源:受訪者供圖
值得一提的是,縣城咖啡店的競爭也正在變得越來越激烈。在小野之後,徐聞縣又相繼開了4家咖啡店。在進賢縣,一些甜品店也買了咖啡機,製作現磨咖啡出售。
而除此之外,瑞幸等咖啡品牌也已加速瞄準下沉市場。
據《2020城市商業魅力排行榜》,全國共有90個四線城市、128個五線城市,合計共218個。若以行政區劃計算,《中國統計年鑒2021》顯示,2020年底中國共有2844個縣城、38741個鄉鎮。
而據窄門餐眼數據,按照城市分布,截至1月3日,瑞幸在四、五線城市(縣鎮店會歸屬到地級市)的門店數為668個,幸運咖為561個,星巴克為279個;按照選址分布,瑞幸共有250家鄉鎮門店,幸運咖有180家,星巴克有140家。若由此粗略計算,每個四五線城市至少有2家瑞幸或幸運咖,1家星巴克;同時,瑞幸已入駐0.65%的鄉鎮,幸運咖和星巴克的這一數據分別為0.46%和0.36%。
中新經緯注意到,為了吸引更多的顧客,縣城咖啡店主們也“各顯神通”,要麼適應縣城消費者的口味研發新產品,要麼搭配甜品豐富品類,或者開發新的商業變現途徑。
小野提到,為了能讓顧客盡快接受,做了很多偏甜的特調咖啡,類似奶茶的口味。此外,店裏也賣奶茶、簡餐,奶茶的收入約占總體的六成。下一步,小野打算外出“學藝”,除烘焙技術外,再看看其他人的縣城咖啡店如何應對逆境。
“縣城消費者喜歡喝甜的,咖啡需要加很多糖,這是和大城市咖啡最大的區別。”徐潔還提到,為了便利省外顧客,也研發了真空包裝的濃縮咖啡,最近還在抖音上架了169元(yuan)的(de)圍(wei)爐(lu)煮(zhu)茶(cha)套(tao)餐(can)。此(ci)外(wai),由(you)於(yu)旁(pang)邊(bian)就(jiu)是(shi)藝(yi)術(shu)學(xue)校(xiao),徐(xu)潔(jie)還(hai)打(da)算(suan)定(ding)期(qi)策(ce)劃(hua)一(yi)些(xie)音(yin)樂(le)活(huo)動(dong)吸(xi)引(yin)客(ke)流(liu)。阿(e)暢(chang)則(ze)在(zai)上(shang)個(ge)月(yue)接(jie)到(dao)了(le)第(di)一(yi)個(ge)和(he)品(pin)牌(pai)咖(ka)啡(fei)機(ji)的(de)商(shang)務(wu)合(he)作(zuo)。


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