
文:飲Sir
來源:飲品報(ID:DrinkNewspaper)
2022年,整個消費行業一片哀嚎,咖啡行業卻逆勢上揚。
這一年,咖啡行業迎來多位跨界大佬,其中包括李寧、特步、內聯升、華為、蔚來汽車等;這一年,國內連鎖咖啡品牌新開店總數約為6855家,門店存量達到近23600家(數據來自壹覽商業不完全統計)。
咖啡行業表現出迅猛增長的態勢。那麼,在持續增長的態勢下,在口罩防控政策全麵放開的大環境下,2023年的咖啡行業還將迎來哪些新趨勢?結合咖啡行業近兩年的發展軌跡,尋找未來的發展風向。
01
“複合”模型流行
近兩年,我們看到,各大咖啡品牌在縱向深耕咖啡品類的同時,還在橫向拓展咖啡運營渠道,豐富咖啡運營業態,形成“複合”運營模式。在這裏,主要表現為三大方麵:
1、複合產品
在茶飲品牌紛紛加入咖啡產品的同時,咖啡產品也在積極探索茶飲產品。包括頭部品牌星巴克、瑞幸等品牌在內,均在茶飲新品研發方麵投入了一定的精力。特別是瑞幸,還曾推出獨立茶飲品牌小鹿茶。

而瑞幸原創始團隊——陸正耀團隊於2022年創立的咖啡品牌庫迪咖啡,則直接將簡餐、烘焙、小吃、酒類等餐飲品類引進咖啡廳,形成更豐富的產品架構,支撐全時段運營。
從幾大品牌的行動不難看出,複合產品模式的價值主要集中在兩大方麵:一是迎合用戶多元需求;二是優化運營模型,增加營收入口。
2、複合模式
瑞幸發力線上渠道,三頓半陸續開設線下實體店,咖啡行業形成了線上線下“雙向流動”的新態勢。這背後,是整個咖啡行業對全渠道、全業態、全時段的積極探索。

如今,堂食+外賣+外帶+零(ling)售(shou),幾(ji)乎(hu)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)連(lian)鎖(suo)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)運(yun)營(ying)的(de)標(biao)配(pei)。加(jia)上(shang)以(yi)上(shang)講(jiang)到(dao)的(de)由(you)多(duo)元(yuan)品(pin)類(lei)組(zu)成(cheng)的(de)新(xin)業(ye)態(tai),以(yi)及(ji)基(ji)於(yu)新(xin)業(ye)態(tai)的(de)全(quan)時(shi)段(duan)運(yun)營(ying),按(an)照(zhao)近(jin)兩(liang)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi),對新渠道、新時段、新業態的探索依然是咖啡品牌創新的主要方向。
3、複合場景
再往前追溯幾年的時間,咖啡行業其實經曆了一個非常明顯的場景變化:從咖啡廳到快咖啡,再到體驗咖啡的迭代與進化。
第一個階段是咖啡在中國市場初步形成規模效應時,主要以咖啡廳為主,代表品牌有星巴克、迪歐咖啡等,人們主要享受咖啡廳帶來的小資氛圍。
第二個階段即瑞幸形成現象級品牌的過程中,以瑞幸為代表的“快咖啡”品牌如雨後春筍般出現,它們打磨出堂食、外帶、外賣和實體店的結合模型,最大化提升門店的坪效。
第三個階段便是這裏要講到的“複合場景”,它可以看作是咖啡體驗的回歸,但它在“第三空間”之外又開拓出了一些新奇的場景。比如咖啡+露營、咖啡+電競、咖啡+畫展等,它們將咖啡融入到當下年輕人流行的生活場景中,最終實現傳播、引流等多重價值。但就現在而言,“咖啡+”的複合場景還有待品牌進一步探索,還未形成穩定的模式和格局。
02
“本土”標簽持續強化
congkafeijinruzhongguoshichang,jiukaishiletamanchangdebentuhuazhilu。danxianran,jinliangniansuizhekafeixingyedefeisufazhan,kafeidebentuhuamingxianjiakuailejiezou,shenzhichuxianle“新中式咖啡”。
1、口味本土化
咖啡口味的本土化,和新茶飲的崛起有著異曲同工之處。
新茶飲用水果、奶、小料等來中和茶的澀,目的是為了讓茶更迎合當下年輕人的口味;而當下國內市場的幾款爆品咖啡,則用奶、果飲等來弱化咖啡的苦,目的是更適配中國人的味型特征。瑞幸的現象級爆品生椰拿鐵、生酪拿鐵;以及曾刮過一陣風的豆漿咖啡、豆腐花咖啡等,均是咖啡口味本土化的“力作”。

而經過咖啡品牌的持續探索和反複測試,我們發現,咖啡口味的本土化並不是本土食材元素和咖啡的簡單疊加,或者說,它追求並不是所謂的國風元素,而是真正適配中國口味的咖啡味型。
2、供應鏈本土化
公開數據顯示,雲南咖啡產量占據全國產量的九成以上。在zai雲yun南nan咖ka啡fei產chan業ye騰teng飛fei的de背bei後hou,是shi咖ka啡fei供gong應ying鏈lian本ben土tu化hua的de大da勢shi所suo趨qu。特te別bie是shi近jin兩liang年nian在zai口kou罩zhao環huan境jing下xia,越yue來lai越yue多duo的de咖ka啡fei品pin牌pai積ji極ji打da磨mo供gong應ying鏈lian的de本ben土tu化hua。
包括雀巢、星巴克、瑞幸、三頓半、Manner等頭部咖啡品牌在內,有的品牌在雲南有自己的種植園,有的品牌打造了專屬的雲南產品係列……同時,供應鏈源頭的本土化也反向推動雲南咖啡產業的現代化和完善化。可以預見,受供應鏈本土化和口味本土化的雙重驅動,咖啡的本土化還將釋放出更大的想象空間。
3、場景本土化
除了口味和供應鏈本土化之外,基於服務維度的場景本土化也表現明顯。特別是近兩年,咖啡賽道上迎來了一批新中式咖啡,除了產品,中式場景也是這些咖啡品牌的一大看點。

▲內聯升創立的國風咖啡品牌大內·宮保
茶飲品牌茶顏悅色旗下的咖啡品牌“鴛鴦咖啡”,主攻茶咖類產品,在場景打造上引進了同心鎖、竹林、灰瓦等中式元素;新中式國風咖啡的代表品牌“紅盞”則將紅瓦、紅燈籠等經典中式元素進行了現代設計手法處理……這些與產品相輔相呈的場景打造,為品牌的“出圈”錦上添花。
03
連鎖化加速推進行
NCBD餐寶典數據顯示,2022年,咖啡門店的連鎖化率達到了25%。從數據層麵來看,咖啡行業的連鎖化正在持續推進;從市場反饋層來看,咖啡行業的連鎖化還將進一步加快。且就目前來看,咖啡行業連鎖化的主要推動力量來自兩個方向:

1、連鎖品牌加速搶占市場
2022年上半年,NCBD餐寶典監測的40個咖啡品牌,平均新開門店數達到68.8家。麵對愈發內卷的行業競爭,各大連鎖品牌“不約而同”發力門店拓展,意在咖啡品類增長的紅利下迅速搶占市場。
瑞幸、Manner、挪瓦NOWWA等deng品pin牌pai也ye從cong未wei掩yan飾shi品pin牌pai開kai疆jiang拓tuo土tu的de野ye心xin,雖sui然ran拓tuo店dian戰zhan略lve跟gen隨sui市shi場chang環huan境jing變bian化hua與yu自zi身shen發fa展zhan需xu求qiu一yi再zai調tiao整zheng,但dan品pin牌pai持chi續xu快kuai速su拓tuo店dian的de步bu調tiao一yi直zhi沒mei變bian。那na麼me,2023年,積極拓店的主流步調加上口罩防控的放開,咖啡行業勢必將迎來新一波的拓店潮。
2、區域品牌爆發潛能
除了全國性連鎖咖啡之外,區域咖啡在2022年也呈現出“殺瘋”的態勢。小紅書上,寧波的歪咖啡、長沙的DOC和RUU、紹興的Coco.Juliet、蘇州的比星咖啡、東莞的FELICITY ORIGIN等等品牌, “出鏡率”不亞於一些全國性品牌。
基於把區域市場做透,這些品牌中間在未來也或將誕生全國性品牌,且一旦這些品牌開啟全國化連鎖模式,可以爆發出來的潛力也不亞於全國性品牌。
而從2018年至今,咖啡行業之所以能夠在口罩大環境下呈現出明顯的逆勢上揚態勢,在一定程度就是吃了品類增長的紅利。這幾年,從高線到低線城市,國人對咖啡的認知大幅提升,消費需求呈倍數增長,才是咖啡行業實現飛速發展的根本支撐。
按照餐飲品類的發展規模,在高速增長後必將走進平緩期,而走進平緩期的背後,是業態、模式、認知等均趨於成熟。
1、業態格局趨於完善
曆經幾年發展,國內咖啡行業不再是咖啡廳和速溶咖啡的代名詞,整個業態格局慢慢趨於完善。

當下的咖啡行業,零售領域既有雀巢、麥斯威爾等資深元老,亦有三頓半、隅田川等新銳品牌;實體店領域有星巴克、Times等國際連鎖品牌,亦有瑞幸、Manner等大放異彩的本土品牌;有連鎖品牌探索著標準化經營之道,亦有單體咖啡廳堅持著個性化表達方式……這樣的咖啡行業,業態格局逐漸穩定,隨之,細分賽道上的品牌梯隊也將逐漸穩定。
2、品類教育趨於成熟
2022年底,瑞幸開啟新一輪的聯營合夥人,標誌著其向更低線市場的進攻;而在此之前,在星巴克發布的2025年戰略願景中,有70個“新城市”被列入星巴克的清單,主目標也是下沉市場。
下沉市場,幾乎成為各類型咖啡品牌的香餑餑,而下沉市場之所以表現出如此強勁的勢能,有一個非常重要的前提條件——國內對咖啡品類的認知教育已經延伸到下沉市場,拓展到小城居民。當咖啡不再是“小資”的代名詞,轉而成為國人普遍的一種日常生活方式,意味著咖啡將適配於更多市場、更多人群。由此來看,終有一天,咖啡會成為像茶飲、火鍋一樣的餐飲品類,滲透各個層級的市場。
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