
文:王暉
來源:品牌觀察報(ID:pinpaigcbao)
2023年開年,奈雪的茶宣布全國第1000家門店落戶北京朝陽大悅城,這是直營式茶飲第一次突破1000家門店,也標誌著奈雪的茶正式成為新式茶飲直營模式中的領頭羊品牌。
從登陸港交所,成為新式奶茶第一股,收購樂樂茶,到完成千店成就,奈雪的茶隻不過用了8年不到的時間。
8nianguoqule,naixuedechademendianyijingbianbuquanguo,dancongdisijidubaogaolaikan,naixuedechayirankunyukuisundejingdizhizhong,qigujiabiaoxianyelingtouzirenjiaoweishiwang,keyishuoshi“跌跌不休”。
從2022年開始,新消費浪潮似乎已經走到了盡頭,不管是直營門店還是加盟方式的新式奶茶,都麵臨著關店、裁員、降本增效的考驗。
在這樣艱難的環境之下,奈雪的茶仍然選擇繼續擴張。有別於第1000家門店的高調選址“北京朝悅”,奈雪的未來或許藏在越來越小的店麵,和一點點下沉的市場中。
01
上市一年半,虧損仍未止
發行價格18.98元每股,截至1.29,其股價為6.58元。奈雪的茶上市一年半有餘,股價可謂是“跌跌不休”。其主要原因,直至最近一次報告期,奈雪的茶依然處於虧損狀態中。
chukaimingmianshangdekuisunwenti,naixuedechadeyinglimoshidaoxianzaisihudoumeiyoubeiyanzhengchenggong,fanerxinxiaofeilangchaoyijingkaishixiaotui,nianqingrenmenbuzairezhongyuxinshichayin。
2018年,奈雪的茶營收10.87億,2019年,營收翻倍,來到25.02億元,2020年漲到30.57億元,2021年,奈雪的茶營業收入高達42.97億元。2022年的半年度報告中,奈雪的茶的營收為20.45億元,根據預估,2022年的營收應基本與2021年齊平。
奈雪的茶營收每年增加,可虧損卻也在逐年擴大。
根據奈雪的茶的2022年半年度財報顯示,2022年上半年,奈雪的茶虧損達到2.54億元,相比於前幾年雖然虧損有所收窄,但是仍然處於虧損狀態之中。根據其內部測算,奈雪的茶預計到2023年將實現上市以來的首次盈利。
奈雪的茶近期表現給投資者打入了一劑強心針。2023年春節期間,奈雪的茶彙報全國門店銷量相比較去年銷量增長達到了120%,甚至有門店增長達到600%。
疫(yi)情(qing)過(guo)後(hou),旅(lv)遊(you)業(ye)和(he)消(xiao)費(fei)行(xing)業(ye)的(de)複(fu)蘇(su),帶(dai)來(lai)的(de)是(shi)餐(can)飲(yin)行(xing)業(ye)的(de)再(zai)一(yi)次(ci)複(fu)蘇(su)。奈(nai)雪(xue)的(de)茶(cha)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)次(ci)機(ji)會(hui),進(jin)行(xing)大(da)力(li)推(tui)廣(guang),加(jia)快(kuai)了(le)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)的(de)品(pin)質(zhi)升(sheng)級(ji),這(zhe)也(ye)是(shi)奈(nai)雪(xue)的(de)茶(cha)在(zai)各(ge)類(lei)茶(cha)飲(yin)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)的(de)關(guan)鍵(jian)。
02
降本增效,“下沉”為核
對於奈雪的茶來說,連續虧損顯然不是長久之道。2023年,新消費市場有望複蘇,但奈雪的茶本身也急需一些改變。降本增效勢在必行,而“下沉”正是其核心。
以“高大上”路線出道,奈雪的茶單品價格始終居於高位。在奶茶因昂貴備受爭議的今天,對於奈雪的茶來說,“下沉”的第一步,就是單品價格的降低。
2022年,從喜茶開始,新式茶飲開始了“降價潮”,這股浪潮也不可避免地刮到奈雪的茶上。
實際上,高價奶茶的背後,是不斷漲價的原材料,房租,用人成本等支出。從當前的奶茶市場來看,品牌定位已有明顯的區分:高端的喜茶、奈雪的茶,中端的茶百道、一點點,以及遍布鄉鎮的蜜雪冰城,中式茶飲有著明確的分類和消費場景。
與平價茶飲相比,奈雪的茶的門店麵積更大,選址位置跟核心,所在城市更偏向一線和新一線城市。

▶ 圖源:奈雪的茶公告
對於奈雪的茶、喜茶這一類茶飲來說,它們更想要打造的是星巴克所提出的“第三空間”,即在這個空間中,消費者們可以進行對談,社交等,成為工作場所和家庭之外的第三空間,提供舒適的服務和品質優良的產品。
gainiansuihao,danshisihuzheyililunbingmeiyoubanfazaizhongguoshichangshiyong。youyuwoguofuyuanliaokuo,dongxibushouruchajuda,renkoumidufuza,yaojiangyigelilunanzhi,shijihubukenengzuodaode。
於是,降本增效的要求下,奈雪的茶從去年開始改變門店規模,將標準茶飲店向PRO茶飲店轉型。這也稱得上是其近兩年最重要的一步戰略。
雖名為“PRO”,但其實際門店麵積明顯小於標準門店。PRO門店選擇拋棄烘焙區域和客座,把麵積做到100平方左右,這能夠精簡租金成本。
同時,奈雪的茶引入了更為智能化的操作係統,爭取用更科技化的流水線操作步驟來精簡人員配置。這也就意味著更少的人力成本,“打下”客單價。
有統計顯示,奈雪的茶在2022年上半年開出的新店全部為PRO店,而原先的標準店也在合約到期後轉為PRO店。

▶ 圖源:新浪微博
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瞄準二三線,
抄底樂樂茶“曲線救國”
ciwai,naixuedechayezhubucongyixianchengshixiangersanxianchengshifazhan。zaiyixianchengshigaoangdefangzuheyongrenchengbenzhixia,xuyaozaiduopinpaizhongjiafengshengcunbingbushiyijianjiandandeshiqing。xiangfande,ruonengzaiersanxianchengshifaxianshengcunkongjian,yexuhuigeinaixuedechadailaigengdadeshengjiheshengcunkongjian。

▶ 圖源:小紅書
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2022年末,奈雪的茶收購另一家新式茶飲樂樂茶,筆者認為這也是奈雪的茶一次功能性劃分的重要標誌。
對於奈雪的茶來說,收購樂樂茶,開放加盟,正是其搶占市場的重要手段之一。
近期,有媒體在招聘網站上發現,樂樂茶關聯公司上海吉茶餐飲管理有限公司發布“全國招商總監”及“事業合夥管理經理”兩個職位。這兩個職位描述包括拓展全國性加盟門店、完成開店指標、市場開拓、招商營銷、管理事業合夥政策等。
樂樂茶方麵在回應時表示,公司不排斥加盟模式,但尚未有明確時間表。
顯然,精簡門店,降低產品價格,收購樂樂茶逐步放開加盟,作為中式茶飲第一股的奈雪的茶近期動作的重點都在於“下沉”。
從輿論角度來說,奈雪的茶在近期也愈發強調“中國茶飲”,引領市場對中國茶、民族茶的關注。但“中式”不是終點,以此出發,並立足於創新,做更好的單品,才是奈雪的茶應有的目標。
例如奈雪的茶的爆紅單品“鴨屎香”潮汕單樅茶就是一次出圈的嚐試,讓市場看到了小眾茶葉的力量和市場潛力。
2023年(nian),新(xin)式(shi)茶(cha)飲(yin)行(xing)業(ye)將(jiang)迎(ying)來(lai)更(geng)為(wei)艱(jian)巨(ju)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。然(ran)而(er)挑(tiao)戰(zhan)意(yi)味(wei)著(zhe)更(geng)大(da)的(de)機(ji)遇(yu),如(ru)何(he)運(yun)用(yong)好(hao)春(chun)節(jie)之(zhi)後(hou)的(de)良(liang)好(hao)勢(shi)頭(tou),將(jiang)銷(xiao)量(liang)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)雙(shuang)雙(shuang)提(ti)高(gao),這(zhe)將(jiang)是(shi)奈(nai)雪(xue)的(de)茶(cha)轉(zhuan)虧(kui)為(wei)盈(ying)的(de)重(zhong)要(yao)挑(tiao)戰(zhan)。

▶ 圖源:新浪微博


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