
文:小W
來源:中國飲品快報(ID:zgypkb)
4月10日,冰吸生椰拿鐵一上市,便打破了此前由生酪拿鐵創下的銷量紀錄,首周銷量突破666萬杯;瑞幸生椰家族持續火爆,7天銷售額更是突破2.4億元!
有多火呢?一位網友是這麼說的,“又是一個通宵夜,最近喝冰吸生椰拿鐵上癮,大姨媽第二天,也忍不住喝一杯。”
要知道,冰吸生椰拿鐵可不隻是名字看起來很涼爽而已。“仿佛給我的嗓子開了個單間吹空調”,一位網友如是形容,冰吸生椰拿鐵的魔力可見一斑。

瑞幸冰吸生椰拿鐵
01
四月是生椰的狂歡
從2021年生椰拿鐵問世起,逢4月推出一款生椰係列的新爆品,幾乎成了瑞幸的一個規律。
2021年4月12日,瑞幸推出生椰拿鐵,一上市便成了“1秒內售罄”、“全網催貨”的現象級產品。
2022年4月11日,瑞幸聯名椰樹集團上市椰雲拿鐵,憑借杯套、袋子上醒目的“椰樹風”魔性圖案,迅速在社交平台掀起了打卡熱。
2023年4月10日,瑞幸又聯名《哆啦A夢》推出冰吸生椰拿鐵,在哆啦A夢這一經久不衰的大IP加持下,再度創下銷售紀錄。

瑞幸X哆啦A夢 聯名新品海報
通tong常chang在zai快kuai消xiao領ling域yu,出chu一yi個ge爆bao品pin已yi算suan難nan得de,像xiang瑞rui幸xing這zhe樣yang能neng穩wen定ding的de推tui出chu爆bao品pin,甚shen至zhi深shen度du改gai變bian中zhong國guo咖ka啡fei行xing業ye的de菜cai單dan,就jiu很hen難nan不bu讓rang人ren懷huai疑yi,瑞rui幸xing一yi定ding是shi掌zhang握wo了le什shen麼me爆bao品pin密mi碼ma。
而尋跡瑞幸曆來的爆款,不難發現,它們幾乎都有一個共同的特征,就是IP聯名+品類創新。
IPzhulixinpinhuodechushihuatireduheliuliang,ranhouyikaochanpinbenshendekouganzaixunsushidekoubeichuquan,youcixingchengyizhongzhengxunhuan,huatiyuelaiyuere,daidongxiaoliangyuelaiyuehuo,bingxingchengxindehuatifengchao,jinyibudaidongxiaoliang。
就像一位網友所言,衝著“藍胖子”買的冰吸生椰拿鐵,卻被這個清清爽爽的口感驚豔到了。

哆啦A夢周邊(左)、網友DIY(右)帶動話題越來越熱
更重要的是,瑞幸自成立起,就是一個善於運用IP進行營銷的高手。
從2021年的利路修到冬奧會的穀愛淩,再到與椰樹、EDG電競俱樂部、悲傷蛙PEPE、日本知名動漫《JOJO的奇妙冒險》、線條小狗等發起聯名,再到今年與哆啦A夢聯名 ,瑞幸不僅借助創意IP帶動產品火出圈,更有效地與年輕人建立起互動場,不斷增強對年輕消費者的品牌粘性。

瑞幸聯名海報
02
創新是一種機製
當(dang)然(ran),爆(bao)款(kuan)的(de)製(zhi)造(zao)並(bing)沒(mei)有(you)表(biao)麵(mian)上(shang)看(kan)起(qi)來(lai)這(zhe)麼(me)簡(jian)單(dan),它(ta)不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)在(zai)營(ying)銷(xiao)上(shang)精(jing)準(zhun)發(fa)力(li),更(geng)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)和(he)企(qi)業(ye)機(ji)製(zhi)的(de)強(qiang)力(li)支(zhi)撐(cheng),使(shi)得(de)營(ying)銷(xiao)和(he)研(yan)發(fa)實(shi)現(xian)無(wu)縫(feng)的(de)深(shen)度(du)默(mo)契(qi)合(he)作(zuo)。
這其中不得不提的就是瑞幸獨有的“產品數字化”研發機製。
ruixingkafeigaojifuzongcaizhouweimingzengtoulu,ruixinghuijianggezhongyuanliaohekouweishuzihua,lianghuazhuizongyinpindeliuxingqushi。ranhoutongguozhexieshuju,dechuwushuzhongchanpinzuhe,bingyoucikandaohaiyounaxienaika、果咖產品沒有研發上新,還可以去嚐試。

瑞幸出品
同時,瑞幸研發部門的組織架構也不同於傳統企業,而是分為5個部門,分別是產品分析、菜單管理、產品研發、測試、優化。
1 產品分析部門,負責從消費者角度分析某個產品能成為爆款的底層邏輯是什麼。
2 菜單管理團隊,主要負責穩定菜單結構,跟進未來8個月的上新計劃。
3 而發現菜單中還少什麼產品後,研發部門則會通過內部賽馬機製研發新產品。
4 研發出來後再轉給產品測試部門去做測試,獲得消費者對產品的反饋。
5 測試完後再交給優化部門進行審核和落地,確保新產品能符合門店的實際操作要求。
比如今年的冰吸生椰拿鐵,以及初春推出的茶咖係列產品“碧螺知春拿鐵“,就都是通過上述機製篩選得出的爆款。

瑞幸碧螺知春拿鐵
以碧螺知春拿鐵為例,茶作為我國曆史最傳統的飲品,先天在口味上具有普世性,而普世口味是爆品的基礎。
此外茶和咖啡的搭配,在咖啡產品中又是一個空缺,且“碧螺知春”也與季節性主題十分契合,這就使其具備了大賣的基因,上市首周便實現了447萬杯的銷量。
同時得益於這一係列完善的創新研發機製,瑞幸的上新頻率也實現了遙遙領先。

瑞幸冰吸生椰拿鐵銷售火爆
2020年,瑞幸全年推出77款全新現製飲品;2021年推出了113款新品;2022年,瑞幸更是推出近140個新品,遠超其他咖啡、茶飲品牌。
而(er)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)結(jie)構(gou)主(zhu)要(yao)以(yi)年(nian)輕(qing)人(ren)為(wei)主(zhu),他(ta)們(men)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)特(te)點(dian)就(jiu)是(shi)喜(xi)歡(huan)嚐(chang)鮮(xian),對(dui)新(xin)品(pin)的(de)接(jie)受(shou)度(du)較(jiao)高(gao),如(ru)此(ci),基(ji)於(yu)龐(pang)大(da)的(de)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)集(ji)群(qun),就(jiu)為(wei)瑞(rui)幸(xing)下(xia)一(yi)步(bu)通(tong)過(guo)營(ying)銷(xiao)集(ji)中(zhong)發(fa)力(li)打(da)造(zao)爆(bao)款(kuan)提(ti)供(gong)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。
接下來,隨著氣溫升高,冰品又將迎來一波消費高峰,相信冰吸生椰拿鐵絕不會是瑞幸應對夏季市場的唯一“殺手鐧“。
接下來瑞幸還會拿出什麼重磅新產品,非常值得期待。


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