文：言菲

來源：億邦動力（ID：iebrun）

交jiao通tong信xin號hao燈deng變bian綠lv，浩hao浩hao蕩dang蕩dang的de摩mo托tuo車che隊dui同tong時shi起qi步bu

，呼hu嘯xiao聲sheng不bu一yi會hui兒er就jiu已yi遠yuan去qu，消xiao失shi在zai城cheng市shi繁fan忙mang嘈cao雜za的de生sheng活huo裏li。站zhan在zai越yue南nan胡hu誌zhi明ming市shi的de街jie頭tou，看kan著zhe眼yan前qian這zhe座zuo年nian輕qing又you活huo躍yue的de城cheng市shi，有you那na麼me一yi瞬shun間jian
，Neo好像回到了十幾年前的深圳。

Neo是優閑狐創始人
，為茶飲企業提供品牌落地與供應鏈服務
，去年8月將重心轉向海外市場，今年正式前往海外實地調研。“我們要避開（國內）這種沒有紅利的競爭
，去看整個海外正在升起的紅利市場。”Neo告訴億邦動力。

此時，曆史正處於一個微妙的時間節點上：中國新銳茶飲和咖啡企業加速出海東南亞，開始嚐試另一種全球化路徑。繼快樂檸檬
、貢茶

、蜜雪冰城、霸王茶姬
、奈雪的茶和喜茶等茶飲品牌之後，瑞幸咖啡和庫迪咖啡也在加速布局東南亞。

8月初

，億邦動力獨家爆料
，庫迪咖啡陸續在韓國、印度尼西亞和日本開出首店，並在全球範圍內拓展聯營商
，今年在印尼的目標是至少開出400家門店。早在半年前，競爭者瑞幸咖啡也邁出第一步
，在新加坡同開兩家門店。

如果說過去幾年處於沸騰中的跨境電商把中國商品賣到了全世界，那麼如今茶飲和咖啡出海則是將中國企業的供應鏈
、服務、運yun營ying和he管guan理li等deng能neng力li拓tuo展zhan至zhi海hai外wai。它ta的de背bei後hou是shi另ling一yi種zhong全quan球qiu化hua路lu徑jing，不bu僅jin考kao驗yan商shang業ye硬ying核he能neng力li，還hai要yao求qiu融rong入ru本ben地di市shi場chang，開kai始shi真zhen正zheng的de全quan球qiu化hua運yun營ying。（中國企業另一出海模式解讀見《中國電子煙“借道渡海”》）

一起下南洋的
，既有氣勢洶洶、攻城略地的連鎖品牌

，也有渴望到異國他鄉發財的加盟商、服務商等。近期
，億邦動力與他們交流
，試圖厘清茶飲品牌出海的門店拓展、日常運營
、供應鏈和人才隊伍建設等問題。

01

東南亞有11個國家，總人口約為6.8億，官方語言數十種
，各國經濟社會發展差異挺大。但它們也有一些共同的特征，比如華人占比高
，熟悉中國文化；熱帶地區全年氣溫高，茶飲咖啡消費沒有明顯淡旺季。

2022年8月，墨騰創投（Momentum Works，主要麵向東南亞）發布的報告顯示
，東南亞一年的新式茶飲消費為36.6億美金（約合266.8億人民幣），其中印度尼西亞最高為16億美元，泰國次之為7.49億美元。

正因如此，許多中國茶飲和咖啡品牌出海第一站都選在東南亞。去年

，手打檸檬品牌撻檸進入泰國，首店開在曼穀的大商場
，售價17-30元之間（國內16-20元）。開業後，門店被圍得水泄不通，商場不得不出動保安，現場維持秩序。

在(zai)國(guo)內(nei)，新(xin)式(shi)茶(cha)飲(yin)品(pin)牌(pai)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)的(de)典(dian)型(xing)做(zuo)法(fa)，先(xian)靠(kao)直(zhi)營(ying)門(men)店(dian)跑(pao)通(tong)模(mo)型(xing)和(he)占(zhan)據(ju)優(you)勢(shi)位(wei)置(zhi)

，然(ran)後(hou)通(tong)過(guo)加(jia)盟(meng)開(kai)疆(jiang)拓(tuo)土(tu)。但(dan)出(chu)海(hai)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)，考(kao)慮(lv)到(dao)門(men)店(dian)選(xuan)址(zhi)、員工招聘
、品牌營銷及當地社會文化的障礙，多數品牌采用合資或聯營模式，通過當地合夥人拓展店鋪，比如喜茶、霸王茶姬、庫迪咖啡等。

比如庫迪咖啡采用聯營模式
，在海外招募區域合夥人
，總部負責輸出品牌、供應鏈
、培訓和信息化係統，合夥人來做本地化監督指導工作；庫迪要求區域合夥人必須有本地化資源和團隊，以及至少一間樣板店，便於運營和拓展工作。

合(he)夥(huo)人(ren)成(cheng)功(gong)拓(tuo)展(zhan)門(men)店(dian)後(hou)，可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)一(yi)定(ding)數(shu)額(e)的(de)獎(jiang)金(jin)，還(hai)有(you)總(zong)部(bu)收(shou)取(qu)該(gai)門(men)店(dian)服(fu)務(wu)費(fei)後(hou)按(an)比(bi)例(li)分(fen)成(cheng)。門(men)店(dian)開(kai)業(ye)以(yi)後(hou)，還(hai)將(jiang)根(gen)據(ju)門(men)店(dian)毛(mao)利(li)實(shi)行(xing)階(jie)梯(ti)分(fen)成(cheng)。以(yi)韓(han)國(guo)為(wei)例(li)
，共(gong)分(fen)為(wei)五(wu)檔(dang)

，每(mei)月(yue)毛(mao)利(li)低(di)於(yu)6萬元，則不收服務費，每月毛利高於12萬元，達到最高抽成比例30%。

除了合資或聯營模式，另一種主流模式是加盟，比如蜜雪冰城、撻ta檸ning等deng。因yin看kan到dao朋peng友you在zai馬ma來lai西xi亞ya的de合he資zi公gong司si賺zhuan了le錢qian卻que沒mei法fa拿na回hui來lai，撻ta檸ning創chuang始shi人ren謝xie燦can武wu沒mei有you選xuan擇ze合he資zi公gong司si模mo式shi，而er是shi以yi代dai理li模mo式shi去qu拓tuo展zhan市shi場chang。

謝燦武告訴億邦動力，撻檸總部收取一筆代理費後，將品牌的區域代理權授權給代理商，之後總部和區域代理商一起開發市場
；原物料由總部統一供應，原物料采購費和加盟費，都由總部和代理商按照一定比例分成，更好保障資金回籠。

進入新加坡和馬來西亞的時候
，蜜雪冰城先在當地開了一場招商會，然後在Facebook
、Instagram、小紅書
、Tik Tok等平台做營銷推廣
，接著推出優惠政策。

許翔富撥打了蜜雪冰城馬來西亞官網的加盟電話，三天後給招商人員提交了基礎信息表單和門店位置，並支付了1000馬幣（約為人民幣1555元）選址費。幾天後
，一位來自中國總部的工作人員
，據說是派到馬來西亞來拓展市場，審核了他的門店位置。

雖然蜜雪冰城給出的距離保護僅有100米，但許祥富還是決定加盟。“蜜雪冰城在我們這裏自帶流量，不用推廣，年輕人都知道。”許翔富說。他的門店還在裝修時，就有很多人來問什麼時候開業。

在馬來西亞，蜜雪冰城的加盟費為8000馬幣（人民幣約為12449元），管理費每年5000馬幣（7781元），開店初期要交2000馬幣培訓費和1萬馬幣保證金（18675元），設備投入在6萬馬幣左右（93378元），首批物料則需要4萬馬幣左右（62252元）。加上裝修費用，前期投資大概在30多萬馬幣
，折合人民幣大致在50萬元。

在東南亞部分國家，蜜雪冰城采取了更為激進的加盟政策，比如在越南的某些區域，甚至免去三年合同期內的特許經營費、管理費和培訓費；在馬來西亞的吉隆坡和雪蘭莪地區，老加盟商開新店，免去兩年加盟費，新加盟商開店可以免去一年加盟費。

在馬來西亞
，50萬元加盟蜜雪冰城
，好位置的回本周期是7-8個月

，其餘則要18個月左右。一位馬來西亞加盟商告訴億邦動力


，單店日銷4500-5000元之間，扣除原料成本和折損
，毛利率約為55%
，而人工和水電房租的成本每月大致在2萬元。

目前
，許多東南亞國家都有茶飲咖啡的外賣。比如在馬來西亞
，蜜雪冰城就跟外賣平台Foodpanda獨家合作，產品上線後，每個產品定價增加1馬幣，平台扣點從30%降至18%。

02

今年5月yue以yi來lai，東dong南nan亞ya消xiao費fei者zhe總zong在zai抱bao怨yuan蜜mi雪xue冰bing城cheng缺que貨huo。一yi些xie門men店dian甚shen至zhi除chu了le檸ning檬meng水shui，其qi他ta產chan品pin全quan部bu打da上shang沒mei貨huo的de標biao簽qian。一yi位wei蜜mi雪xue冰bing城cheng馬ma來lai西xi亞ya店dian員yuan告gao訴su億yi邦bang動dong力li
，有you些xie門men店dian連lian塑su料liao杯bei也ye缺que貨huo，需xu要yao顧gu客ke自zi帶dai杯bei子zi裝zhuang奶nai茶cha。

“總部一句缺貨，我們什麼辦法也沒有，”一位蜜雪冰城泰國加盟商抱怨說，“但總部既然要控製原材料，就應該打通運輸方式。”事實上，相比於開店拓城
，更有挑戰的是新式茶飲和咖啡的供應鏈。

在東南亞
，茶飲和咖啡受歡迎的程度依次是奶茶、茶、果汁和咖啡
，其中奶茶的消費占比超過四分之一。Neo解釋說，在出海供應鏈方麵
，咖啡供應鏈的複雜程度遠低於奶茶供應鏈；咖啡豆已經是全球化了，很多產地國就在東南亞。

mixuebingchengzaihaiwaideyuanliaohebaozhuangcailiao，chuteseyuanliaofangkuantiaojian，keyoujiamengshangzaidangdicaigou
，biruzhizuoningmengshuisuoxudexinxianningmeng，qiyujibendoucongguoneijinkou，yuanliaobaokuochaye、奶茶粉
、冰激淩粉、不同口味的果醬、珍珠等小料，包裝材料涵蓋了不同型號的塑料杯、粗細吸管、包裝袋和聖代勺等。

mixuebingchengzhengzaichengdoujianshezhongyangcangpeizhongxin，weilaijiangzhongdianzhichengdongnanyashichang。mixuebingchengzaihaiwaiguojiasheyouqianzhicangmoshi，zuoweicongguoneiyunshudaoxiafahaiwaimendianzhijiandeguodu。biru，malaixiyadeqianzhicangshezaijilongpo
，tongyigongyinggezhoumendian。danshi，suizhemixuebingchengzaihaiwaidexunsukuozhang，yuanyoudecangkuyijingwufamanzumendiandexuqiu。

此(ci)外(wai)，從(cong)前(qian)置(zhi)倉(cang)調(tiao)配(pei)原(yuan)料(liao)的(de)物(wu)流(liu)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)目(mu)前(qian)由(you)加(jia)盟(meng)商(shang)承(cheng)擔(dan)，要(yao)自(zi)己(ji)找(zhao)貨(huo)車(che)去(qu)前(qian)置(zhi)倉(cang)拉(la)貨(huo)。比(bi)如(ru)，一(yi)位(wei)泰(tai)國(guo)加(jia)盟(meng)商(shang)每(mei)周(zhou)儲(chu)備(bei)一(yi)次(ci)原(yuan)料(liao)，一(yi)車(che)能(neng)裝(zhuang)60箱，多於60箱則要叫兩輛車，一輛車的運輸成本在1500泰銖。相較於蜜雪冰城對國內加盟商實行免費物流配送的服務
，這位泰國加盟商每月要多支付至少1200元的物流費。

為何不在當地建造供應鏈？Neo認為，第一
，當地沒有相應的原料，第二，售價可以支撐物流成本。“實際上1人民幣的東西到海外要賣1美金，可以承擔這個運費。”Neo說。“中國的供應鏈確實太強大了
，我們製造這個東西的直接成本遠低於當地製造。”

供(gong)應(ying)鏈(lian)由(you)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)和(he)零(ling)零(ling)散(san)散(san)的(de)企(qi)業(ye)組(zu)成(cheng)，它(ta)就(jiu)像(xiang)齒(chi)輪(lun)一(yi)樣(yang)，嚴(yan)絲(si)合(he)縫(feng)咬(yao)合(he)起(qi)來(lai)，整(zheng)個(ge)鏈(lian)條(tiao)才(cai)會(hui)運(yun)行(xing)順(shun)暢(chang)。在(zai)經(jing)曆(li)了(le)最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)停(ting)擺(bai)和(he)中(zhong)斷(duan)之(zhi)後(hou)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)嚐(chang)試(shi)讓(rang)供(gong)應(ying)鏈(lian)減(jian)少(shao)依(yi)賴(lai)
，來(lai)源(yuan)多(duo)元(yuan)化(hua)，且(qie)縮(suo)短(duan)供(gong)應(ying)鏈(lian)環(huan)節(jie)，降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)。

中(zhong)國(guo)茶(cha)飲(yin)咖(ka)啡(fei)出(chu)海(hai)東(dong)南(nan)亞(ya)
，並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)的(de)品(pin)牌(pai)都(dou)從(cong)中(zhong)國(guo)運(yun)輸(shu)原(yuan)料(liao)
，對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)或(huo)將(jiang)傷(shang)害(hai)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)。撻(ta)檸(ning)解(jie)決(jue)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)難(nan)題(ti)，主(zhu)要(yao)根(gen)據(ju)原(yuan)料(liao)的(de)產(chan)地(di)特(te)性(xing)分(fen)別(bie)采(cai)購(gou)，還(hai)有(you)設(she)立(li)儲(chu)存(cun)原(yuan)料(liao)的(de)前(qian)置(zhi)倉(cang)。

比如茶葉、糖(tang)漿(jiang)等(deng)可(ke)工(gong)業(ye)化(hua)處(chu)理(li)的(de)原(yuan)料(liao)，以(yi)及(ji)製(zhi)作(zuo)手(shou)打(da)檸(ning)檬(meng)茶(cha)的(de)核(he)心(xin)原(yuan)料(liao)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)

，均(jun)由(you)國(guo)內(nei)統(tong)一(yi)供(gong)應(ying)，全(quan)程(cheng)冷(leng)鏈(lian)運(yun)輸(shu)。撻(ta)檸(ning)在(zai)泰(tai)國(guo)隻(zhi)有(you)一(yi)家(jia)門(men)店(dian)的(de)時(shi)候(hou)
，空(kong)運(yun)一(yi)斤(jin)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)需(xu)要(yao)22元，運費超過香水檸檬的價格。第二家店轉為海運
，物流成本降至每公斤3元。

因為無法從中國向所有國家運輸香水檸檬，撻檸研究了一種替代方案——當(dang)地(di)檸(ning)檬(meng)加(jia)上(shang)撻(ta)檸(ning)工(gong)廠(chang)自(zi)研(yan)發(fa)的(de)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)原(yuan)液(ye)
，可(ke)以(yi)還(hai)原(yuan)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)的(de)風(feng)味(wei)。目(mu)前(qian)，撻(ta)檸(ning)在(zai)英(ying)國(guo)南(nan)安(an)普(pu)頓(dun)大(da)學(xue)的(de)第(di)一(yi)家(jia)店(dian)就(jiu)用(yong)了(le)這(zhe)種(zhong)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)原(yuan)液(ye)。在(zai)小(xiao)紅(hong)書(shu)，一(yi)些(xie)在(zai)南(nan)安(an)普(pu)頓(dun)大(da)學(xue)的(de)中(zhong)國(guo)留(liu)學(xue)生(sheng)反(fan)饋(kui)這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)很(hen)親(qin)切(qie)。

再zai比bi如ru水shui果guo，撻ta檸ning一yi般ban采cai取qu當dang地di采cai購gou的de模mo式shi。在zai泰tai國guo，謝xie燦can武wu和he代dai理li商shang一yi起qi考kao察cha了le泰tai國guo的de專zhuan業ye批pi發fa市shi場chang，再zai找zhao專zhuan門men的de水shui果guo配pei送song公gong司si運yun貨huo，價jia格ge比bi國guo內nei便bian宜yi一yi半ban，品pin質zhi還hai更geng好hao。他ta們men做zuo了le一yi個ge泰tai國guo本ben土tu水shui果guo上shang市shi時shi間jian表biao
，根gen據ju當dang地di水shui果guo的de果guo期qi調tiao整zheng菜cai單dan。例li如ru，青qing提ti上shang市shi時shi間jian是shi4月至10月
，撻檸將其作為主打元素推出，過季便下架。

zhongguochayinpinpaijinrudongnanyayihou，daodishiyanyongyuanyougongyingliantixi，haishizaidangdizhongxintuozhangongyingshang，choujianhaiwaigongyinglian，chulexiaolvhechandideyuanyin
，huoxuhaixuyaokaolvhaiwaishichangdeyingshanghuanjingdeng。yiweichuhaiyindunixiyadeshangrencheng，laohuaqiaoshudushuifahaoduobian，zuihouzongjiesangezi，Uang！Uang！Uang！也就是錢！錢！錢！

03

Neo的朋友在海外開奶茶店，經常抱怨說：“天天被人的問題折騰死，不是被事情折騰死。”一位蜜雪冰城的泰國加盟商說
，員工領到工資就離職，沒錢了才想到來上班，她隻能擴大招聘數量，從中再挑選穩定的員工。

在馬來西亞，蜜雪冰城的情況也不樂觀。一家門店的經理、店長和熟手都辭職了
，現招來的10個員工
，全部都是學生
，基礎工資1700馬幣（約合人民幣2600多元），績效獎金100馬幣（約合人民幣150元）。“這個工資隻能招到學生，成年人根本不夠花。”其中一位告訴億邦動力。10個新人拆分成兩隊後沒法撐起單獨的早晚班，還隨時有離職的風險。加盟商隻好縮短營業時間，每天下午三點開門，10位新人一起上。

加盟商許祥富還算幸運，在Facebook上招聘到5位全職員工，年齡18歲-25歲
，隻有兩人做過奶茶
，剩下三人是預備大學生，10月開學後會離職。“能力強、形象好的人
，反而喜歡做兼職，所以流動性很強。”他說，“本地人也沒有存錢的習慣，有多少花多少
，你今天給他發工資，明天他可能就不來了。”

撻(ta)檸(ning)出(chu)海(hai)，也(ye)遇(yu)到(dao)類(lei)似(si)的(de)人(ren)力(li)問(wen)題(ti)。撻(ta)檸(ning)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)手(shou)打(da)檸(ning)檬(meng)茶(cha)，更(geng)加(jia)考(kao)驗(yan)人(ren)力(li)水(shui)平(ping)。國(guo)內(nei)五(wu)六(liu)個(ge)人(ren)的(de)活(huo)兒(er)，在(zai)泰(tai)國(guo)需(xu)要(yao)七(qi)八(ba)個(ge)員(yuan)工(gong)
，他(ta)們(men)還(hai)會(hui)覺(jiao)得(de)忙(mang)不(bu)過(guo)來(lai)了(le)。

招人難、職業化水平低和員工流動性強，幾乎是所有海外門店的痛點。但話又說回來
，東南亞200多億的茶飲市場
，並非隻有上述品牌在淘金，他們又是怎麼做的呢
？另外，若無人力支持，拓城開店
、建供應鏈和門店經營都將是無源之水。

下xia南nan洋yang絕jue非fei易yi事shi。清qing末mo以yi來lai
，數shu百bai萬wan閩min粵yue人ren下xia南nan洋yang，其qi路lu漫man漫man，其qi修xiu遠yuan兮xi，充chong滿man血xue淚lei辛xin酸suan。百bai年nian後hou，中zhong國guo人ren換huan了le一yi種zhong姿zi態tai再zai下xia南nan洋yang
，開kai始shi嚐chang試shi另ling一yi種zhong全quan球qiu化hua路lu徑jing。

投資人孫正義曾提出“時光機理論”，在(zai)發(fa)達(da)市(shi)場(chang)學(xue)習(xi)經(jing)驗(yan)之(zhi)後(hou)
，再(zai)選(xuan)準(zhun)時(shi)機(ji)進(jin)入(ru)相(xiang)對(dui)滯(zhi)後(hou)的(de)市(shi)場(chang)，耐(nai)心(xin)開(kai)發(fa)這(zhe)塊(kuai)未(wei)來(lai)將(jiang)會(hui)爆(bao)發(fa)的(de)市(shi)場(chang)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)


，就(jiu)如(ru)同(tong)坐(zuo)上(shang)了(le)時(shi)光(guang)機(ji)

，降(jiang)維(wei)打(da)擊(ji)，無(wu)往(wang)而(er)不(bu)利(li)。

“我們一定不要認為時光機可以隨便穿梭

，這個不存在的，任何的時光機都要加上本土化的很多條件和邊界。”Neo提醒道。盡管他在講述東南亞考察之行時，多次用“十幾年前的廣州/深圳”描述這些東南亞的城市
，但他也看到了那些急於求成的模仿者中道崩殂。

中(zhong)國(guo)茶(cha)飲(yin)咖(ka)啡(fei)下(xia)南(nan)洋(yang)，不(bu)僅(jin)考(kao)慮(lv)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)硬(ying)核(he)能(neng)力(li)，可(ke)能(neng)還(hai)需(xu)要(yao)融(rong)入(ru)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)
，以(yi)本(ben)土(tu)視(shi)角(jiao)和(he)策(ce)略(lve)做(zuo)全(quan)球(qiu)化(hua)運(yun)營(ying)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)或(huo)許(xu)應(ying)該(gai)看(kan)看(kan)那(na)些(xie)本(ben)土(tu)品(pin)牌(pai)是(shi)怎(zen)麼(me)做(zuo)的(de)。

Tealive是馬來西亞最大奶茶品牌，在同樣的環境裏
，該品牌將門店數量拓展至800多家。Tealive創始人呂偉立，曾到中國台灣學習奶茶
，並把奶茶品牌Chatime帶回家鄉。後來，呂偉立與Chatime分道揚鑣，創辦Tealive，把Chatime甩在身後。

近jin年nian來lai，東dong南nan亞ya經jing濟ji快kuai速su增zeng長chang
，勞lao動dong力li市shi場chang也ye在zai快kuai速su變bian化hua。幾ji年nian前qian
，從cong中zhong國guo轉zhuan移yi到dao越yue南nan和he緬mian甸dian的de工gong廠chang裏li

，工gong人ren的de產chan值zhi大da約yue隻zhi有you中zhong國guo工gong人ren的de60%

，而現在越南工人的產值已經接近80%，好的工廠已經接近90%，但他們的工資隻有中國的三分之一。

zailaodonglishichangchuxianbianhuazhiwai，gengyinggaizhuyideshiwenhuachayi。xiecanwuzuijinzaichoujianmalaixiyademendian，meidaowanshangqidianduo，xinyangqingzhenjiaodeyuangonghuixialou
，chaozhegudingdefangxiangchaobaiyibai，zaishanglougongzuo。taningmalaixiyadailishangdesijiyeshiyigeqingzhenjiaotu
，youshihoutahuimomozoukai，chuquchaobaiwanzaihuilai。“我們潮汕人有一句話叫做‘出港隨風，入港隨俗’
，”謝燦武說，“我自己覺得要對當地的文化有了解，我們要允許他去做。”

春節後，蜜雪冰城終於宣布在印度尼西亞拿到清真認證。之後，蜜雪冰城向每位加盟商收取了200萬印尼盧比（約合956元）的清真管理費。一位印尼加盟商對此表示不滿：“我們作為合作夥伴感到非常震驚，這不是品牌的責任嗎？為什麼向合作夥伴收費？” 此前，也不斷有印尼消費者質問：“為什麼在印尼開業了
，還沒有哈拉證書？我們是最大的穆斯林國家。”

茶咖出海並不會一帆風順

，但似乎已經輪到中國的大航海時代了。不久前，Neo和he一yi個ge泰tai國guo來lai的de學xue員yuan聊liao天tian。學xue員yuan是shi中zhong國guo台tai灣wan人ren
，跟gen著zhe前qian輩bei到dao泰tai國guo做zuo奶nai茶cha店dian
，後hou來lai到dao大da陸lu學xue習xi培pei訓xun。他ta認ren為wei，大da陸lu茶cha飲yin從cong業ye者zhe對dui行xing業ye和he產chan品pin的de理li解jie，已yi經jing超chao過guo了le珍zhen珠zhu奶nai茶cha發fa源yuan地di台tai灣wan。Neo聽完感歎：“以前台灣是基礎
，但現在真正最有代表性的消費業態還是大陸了。”

文中“許翔富”為化名