qianduanshijian，wocanjialeyigehuiyi，yudaolelaizimeiguodelianggecanhuidaibiao。woxunwentamenruguoxianzaiyigezhongguoqiyequmeiguojiangongchanghuozhemailou
，tamenshifounengjieshou。tamengeiwodedafushi，meiguoshehuikenengbutainengjieshouzhezhongxingwei。haiyouyicishijianadayigedagongsideCEO，今jin年nian三san四si月yue份fen來lai中zhong國guo時shi

，我wo們men一yi起qi吃chi飯fan。期qi間jian
，他ta就jiu問wen我wo，晚wan上shang從cong飯fan店dian走zou出chu去qu他ta一yi個ge外wai國guo人ren會hui不bu會hui有you危wei險xian。我wo當dang時shi對dui他ta們men這zhe番fan話hua感gan到dao吃chi驚jing，沒mei想xiang到dao對dui我wo們men的de誤wu解jie程cheng度du竟jing然ran如ru此ci深shen。

suizhezhongguojingjidebuduanfazhan
，zhongguoqiyezouxiangguojicanyujingzheng
，womenbudebumianduiyumeiguoqiyedejingzhengwenti。meiguonaxiefeigaokejiqiyedeyonggongchengbenheshengchanchengbenhengao
，zaiyuzhongguoqiyedejingzhengzhongbuzhanyoushi，shouciyingxiang，meiguoshehuidepinfuchajukendinghuibuduanjiada，zhezhongpinfuchajuyehuiduimeiguodeminzhuzhengzhichanshengyingxiang。jinriaobamazaixinwenshangjieshoucaifangshiyeshuole，judadepinfuchajuhuirangminzhugaibianxingzhuang。

為什麼世界形勢會變成這樣
？

我想最重要的就是意識形態之爭。西方國家難以接受中國的價值觀
，他們認為隻有西方基督教文明才是唯一正確的。但是，中國文化和中國人民的價值觀應該作為全球文明形態多樣性中的一種得到尊重。這就與西方國家存在衝突和矛盾。

局勢變了，那中國企業的經營會遇到什麼困難？分別是貿易、投資和技術。

第一個是貿易，貿易出口遇到了問題。過(guo)去(qu)中(zhong)國(guo)出(chu)口(kou)的(de)商(shang)品(pin)沒(mei)有(you)額(e)外(wai)的(de)稅(shui)收(shou)

，也(ye)不(bu)需(xu)要(yao)辦(ban)各(ge)種(zhong)許(xu)可(ke)，相(xiang)對(dui)來(lai)說(shuo)流(liu)通(tong)比(bi)較(jiao)順(shun)暢(chang)。但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)國(guo)外(wai)對(dui)我(wo)們(men)增(zeng)收(shou)的(de)各(ge)種(zhong)稅(shui)，要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)辦(ban)理(li)各(ge)種(zhong)證(zheng)，無(wu)形(xing)間(jian)增(zeng)加(jia)了(le)我(wo)們(men)出(chu)口(kou)的(de)難(nan)度(du)，也(ye)提(ti)高(gao)了(le)出(chu)口(kou)的(de)成(cheng)本(ben)。

第二個問題是投資。目前不管是上市、投資還是合資，基本招不到美國的公司
，美國官方沒有明令禁止
，但是設置了很多限製和警告。

第三個也是最嚴重的問題就是技術。這個問題不是這段時間才有，是一直都存在

，並且越來越嚴重，到了讓人不可理解的程度。

麵對變局應該怎麼做

麵對以上所談到的幾個問題和國際形勢的變化，中國的公司怎麼應對？

我認為，將企業管理的好壞歸因於目前的複雜變局是不正確的，複雜變局不是企業發展不佳的借口。怎麼做好自己的企業，它是有規律的。

美(mei)國(guo)不(bu)賣(mai)我(wo)們(men)技(ji)術(shu)
，我(wo)們(men)也(ye)無(wu)可(ke)奈(nai)何(he)，隻(zhi)有(you)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)。但(dan)在(zai)此(ci)之(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)沒(mei)有(you)下(xia)功(gong)夫(fu)去(qu)做(zuo)，而(er)是(shi)選(xuan)擇(ze)能(neng)買(mai)則(ze)買(mai)，直(zhi)接(jie)買(mai)的(de)成(cheng)本(ben)大(da)大(da)小(xiao)於(yu)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)的(de)成(cheng)本(ben)。所(suo)以(yi)當(dang)變(bian)局(ju)來(lai)臨(lin)之(zhi)時(shi)我(wo)們(men)才(cai)這(zhe)麼(me)被(bei)動(dong)。以(yi)前(qian)風(feng)平(ping)浪(lang)靜(jing)
，國(guo)際(ji)環(huan)境(jing)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)也(ye)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)最(zui)好(hao)。我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)與(yu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)還(hai)有(you)很(hen)大(da)差(cha)距(ju)，其(qi)實(shi)不(bu)能(neng)完(wan)全(quan)怪(guai)這(zhe)些(xie)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)。複雜變局的確帶來了危機
，但其中也包含了機會，這是對企業的一個考驗。

我wo們men要yao做zuo世shi界jie一yi流liu的de企qi業ye
，就jiu必bi須xu做zuo好hao國guo際ji化hua經jing營ying。因yin為wei企qi業ye的de發fa展zhan避bi免mian不bu了le競jing爭zheng，現xian在zai連lian中zhong國guo農nong村cun都dou在zai用yong美mei國guo的de農nong業ye收shou割ge機ji，你ni想xiang發fa展zhan壯zhuang大da企qi業ye，怎zen麼me可ke能neng避bi開kai國guo外wai企qi業ye。中zhong國guo是shi一yi個ge開kai放fang的de國guo家jia，不bu可ke能neng因yin為wei複fu雜za的de變bian局ju而er閉bi關guan自zi守shou
，所suo以yi對dui企qi業ye來lai說shuo，逃tao避bi國guo際ji競jing爭zheng是shi不bu現xian實shi的de，必bi須xu要yao用yong開kai放fang的de態tai度du和he國guo際ji化hua的de眼yan界jie去qu麵mian對dui競jing爭zheng，做zuo好hao國guo際ji化hua經jing營ying，才cai有you可ke能neng成cheng為wei世shi界jie一yi流liu的de企qi業ye。

企業有兩個基本任務，一是效率，另一個就是創新。效xiao率lv就jiu是shi用yong最zui少shao的de投tou入ru做zuo最zui大da的de產chan出chu
，企qi業ye要yao盡jin它ta最zui大da的de努nu力li，創chuang造zao財cai富fu，提ti高gao人ren民min的de生sheng活huo水shui平ping。隻zhi有you這zhe樣yang，人ren和he自zi然ran物wu質zhi交jiao換huan的de效xiao率lv得de到dao提ti升sheng
，才cai能neng推tui動dong現xian代dai社she會hui的de發fa展zhan。如ru果guo脫tuo離li效xiao率lv講jiang別bie的de，最zui終zhong會hui活huo不bu下xia去qu。

第(di)二(er)個(ge)創(chuang)新(xin)
，指(zhi)的(de)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)重(zhong)複(fu)，必(bi)須(xu)有(you)創(chuang)新(xin)。現(xian)在(zai)人(ren)類(lei)大(da)宗(zong)商(shang)品(pin)的(de)基(ji)本(ben)需(xu)求(qiu)滿(man)足(zu)以(yi)後(hou)，如(ru)果(guo)再(zai)沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)的(de)話(hua)
，很(hen)難(nan)再(zai)有(you)更(geng)高(gao)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。越(yue)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)東(dong)西(xi)越(yue)需(xu)要(yao)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)。

在中化
，有這樣一個理念：ruguoyigegongsimeiyouchuangxinheyanfa，zhonghuajiubutouziyebubinggou。meiyouyanfahechuangxin，jiuwufazengjiaxinchanpin
，suoyiqiyebixuyaoyouqudongshengjidexinchanpincaikeyi
，zheyeshiqiyejingzhengdeyigezhuyaozhanlve。

目前的形勢下，我認為企業除了技術的研發創新外
，沒有更多的戰略。在(zai)當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)下(xia)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)談(tan)其(qi)他(ta)戰(zhan)略(lve)都(dou)沒(mei)用(yong)
，隻(zhi)有(you)直(zhi)麵(mian)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)的(de)痛(tong)點(dian)和(he)難(nan)點(dian)，製(zhi)定(ding)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)研(yan)發(fa)的(de)戰(zhan)略(lve)，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)從(cong)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。中國從一個比較小的經濟體發展成如今世界第二大經濟體，企業也慢慢從高能耗、高汙染
、低價值的發展狀態中走了出來，現在麵對新的變局
，必須要跟上技術創新的步伐，否則不可能有進步。

我管理中化的後期，就要求團隊全麵轉向技術創新

、科技創新，要以研發新材料、新(xin)產(chan)品(pin)為(wei)主(zhu)要(yao)目(mu)標(biao)。整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)的(de)力(li)量(liang)都(dou)被(bei)調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)做(zuo)創(chuang)新(xin)，當(dang)時(shi)也(ye)取(qu)得(de)了(le)一(yi)些(xie)成(cheng)績(ji)。目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)的(de)難(nan)點(dian)並(bing)不(bu)是(shi)錢(qian)不(bu)夠(gou)，而(er)是(shi)研(yan)發(fa)的(de)管(guan)理(li)和(he)創(chuang)新(xin)特(te)別(bie)困(kun)難(nan)——把錢變成一個好的技術是非常困難的。

我曾在中化設置過200億(yi)的(de)研(yan)發(fa)基(ji)金(jin)，隻(zhi)要(yao)有(you)好(hao)的(de)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)都(dou)可(ke)以(yi)報(bao)上(shang)來(lai)
，基(ji)金(jin)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)，但(dan)是(shi)半(ban)年(nian)出(chu)不(bu)了(le)幾(ji)個(ge)項(xiang)目(mu)。因(yin)為(wei)你(ni)想(xiang)研(yan)究(jiu)的(de)基(ji)本(ben)別(bie)人(ren)都(dou)研(yan)究(jiu)過(guo)了(le)
，要(yao)繞(rao)過(guo)他(ta)們(men)的(de)研(yan)究(jiu)來(lai)創(chuang)新(xin)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)，不(bu)過(guo)一(yi)旦(dan)突(tu)破(po)這(zhe)個(ge)難(nan)點(dian)
，所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)價(jia)值(zhi)也(ye)是(shi)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的(de)。

沈(shen)陽(yang)中(zhong)化(hua)的(de)研(yan)究(jiu)院(yuan)
，曾(zeng)經(jing)推(tui)出(chu)過(guo)一(yi)款(kuan)殺(sha)蟎(man)蟲(chong)的(de)產(chan)品(pin)
，叫(jiao)寶(bao)卓(zhuo)。當(dang)時(shi)市(shi)麵(mian)上(shang)殺(sha)蟎(man)蟲(chong)的(de)藥(yao)

，基(ji)本(ben)被(bei)日(ri)本(ben)的(de)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)和(he)貝(bei)爾(er)生(sheng)物(wu)製(zhi)藥(yao)公(gong)司(si)壟(long)斷(duan)
，由(you)於(yu)十(shi)幾(ji)年(nian)沒(mei)出(chu)新(xin)藥(yao)

，蟎(man)蟲(chong)都(dou)產(chan)生(sheng)抗(kang)藥(yao)性(xing)了(le)。中(zhong)化(hua)推(tui)出(chu)的(de)這(zhe)款(kuan)除(chu)蟎(man)產(chan)品(pin)在(zai)當(dang)時(shi)非(fei)常(chang)暢(chang)銷(xiao)，推(tui)出(chu)第(di)一(yi)年(nian)就(jiu)占(zhan)領(ling)了(le)30%左右的市場份額，第二年就超過了50%，一年盈利上億元
，把那兩家公司打倒了。

這款藥殺蟎蟲效果好
，價格也便宜，受到市場好評。我後來獎勵了研製這款藥的員工大概100wanyuan
，dangshixiangdeshiyaobatajianglichengfuren，rangdajiadouzhidaochuangxinchuangzaodejiazhi。muqianbuguanshenmeqiye，napanishizuoshuinide
，bushengjiyemeiyong
，rongyibeitaotai。

中國的企業不僅和外資之間有著激烈的競爭
，中國企業之間的競爭也並不少。華潤是最早做啤酒，從0開始走到今天，它成了全國產量最大的啤酒企業，不過它的利潤不是全國第一

，因為它比較便宜。早些年，華潤、xuehuayuqingdaozhijiandejingzhengyefeichanghuore
，buguoyezhengshizhezhongjingzheng，shidezhongguopijiuyenengkuaisufazhan，rangxianzaizhongguodepijiuqiyezaiquanqiushichangchuyubijiaoyoushidediwei。huarunjinnianlaiyezaibuduanbinggouguowaidepijiuqiye，yicilaitigaojingzhengli。

suoyi
，buguanshiminzuqiyehaishiguoyouqiye，douyaomianduijingzheng
，zaijiliedejingzhengzhongxiangzhezenmehuoxialai，zhehewaibudefuzabianjumeiyouguanxi，buguanwaijieyoumeiyoubianhua，qiyejingyingdezhanlvedoubibukaizheyidian。qiyechuyubuduanbianhuadehuanjingzhizhong，zishenyezaibuduanbianhua，danshiwanbianbuliqizong，zuohaozijizuijibendedongxi，zuochuhaochanpin
，zhecaiqiyeguanlichenggongdeguanjiansuozai。

咱zan們men現xian在zai很hen多duo企qi業ye裏li，各ge個ge部bu門men製zhi造zao了le很hen多duo工gong作zuo
，每mei天tian看kan似si忙mang來lai忙mang去qu，天tian天tian開kai會hui，自zi己ji寫xie報bao告gao做zuo研yan究jiu

，但dan最zui終zhong沒mei有you落luo到dao真zhen正zheng的de產chan品pin上shang去qu
，這zhe就jiu有you很hen大da的de問wen題ti。

其實企業管理要想做好，很多都是有規律的。

有人會問我
，說我在華潤、中糧
、zhonghuazhexieqiyerenzhideshihou
，touzidechenggonglvhengao，jibenshangtouzidoumeiyoudashiwu，shizenmezuodaode。qishiwomenyeyoushiwu，danshidoushixiexiaoshiwu，meiyouzaochengtaidadeyingxiang，suoyiwaijiebuzhidao
，yiweiwomenquanbudoushichenggongde。huaruntouzidetiliangdoubijiaoda，yeshenzhiruguotouzibuhao，zaochengdaguimokuisunhuiduiguojiajingjizaochengyingxiang，suoyiwomendetouzidoufeichangjinshen。womentuanduitouzijibendounengchenggong，dangranshouxianshiyunqihao
，buguokendingyeshiyouguilvde，womenbuhuipengzhang，shizhongbaochilengjing。

除了打造優質產品，企業管理中
，對人才資源的運用也同等重要。

曾經有人給我總結過，他說領導隻要做好兩件事就夠了，第一是“人感”，對人才有感覺，知道把什麼人才放在什麼位置上，能識別人才適合幹什麼；第二是“感人”，領導要做好自己該做的，感動人才，讓人願意跟你走。我覺得他總結的挺好，這兩點的確是領導識人用人應該要達到的標準。

帶著樂觀直麵挑戰

複雜變局不是朝夕之間就產生的，早已經存在。真正的變局應該是競爭和發展模式的變局。外wai資zi撤che離li中zhong國guo
，不bu僅jin有you其qi他ta原yuan因yin，還hai有you中zhong國guo的de生sheng產chan成cheng本ben逐zhu步bu提ti高gao的de原yuan因yin，產chan業ye鏈lian開kai始shi轉zhuan移yi
，中zhong國guo的de經jing濟ji也ye會hui不bu斷duan重zhong塑su，中zhong國guo的de企qi業ye必bi須xu適shi應ying這zhe種zhong新xin的de狀zhuang態tai。

百年老店也並不是一成不變，同樣，企業戰略你想在同一行業完全不動，這是根本不可能的。5年左右就會有大的技術變革，企業就需要在戰略方向上做調整以適應這種變化。

如ru果guo中zhong糧liang不bu變bian成cheng國guo際ji化hua的de公gong司si，不bu在zai國guo際ji上shang做zuo糧liang源yuan的de渠qu道dao，不bu在zai國guo內nei做zuo消xiao費fei品pin，隻zhi做zuo終zhong端duan貿mao易yi的de話hua，那na這zhe個ge公gong司si今jin天tian可ke能neng就jiu不bu存cun在zai了le。中zhong化hua今jin天tian做zuo一yi個ge石shi油you貿mao易yi公gong司si，隻zhi做zuo一yi般ban的de加jia工gong油you肯ken定ding不bu行xing，必bi須xu變bian成cheng一yi個ge由you技ji術shu驅qu動dong的de精jing細xi化hua工gong品pin的de公gong司si
，對dui標biao巴ba斯si夫fu
、貝爾
、杜邦這些公司。現在中化做得比他們都大了
，中化現在16,000億元的資產，貝爾是外國同類公司中市值最大的，才1萬億元左右。

企業做好基本管理，做好產品，同時不斷地反思、調整你的戰略
，適應各種複雜變化。變局來了，沒什麼好抱怨的，認清形勢，適應它，企業才能做得更好。

我wo能neng感gan受shou到dao大da家jia焦jiao慮lv和he悲bei觀guan的de情qing緒xu，但dan是shi別bie被bei這zhe種zhong情qing緒xu影ying響xiang了le，保bao持chi樂le觀guan才cai能neng找zhao到dao解jie決jue問wen題ti的de思si路lu
，保bao持chi樂le觀guan，才cai有you麵mian對dui挑tiao戰zhan的de勇yong氣qi和he信xin心xin。不bu要yao過guo分fen擔dan憂you外wai界jie的de變bian局ju，做zuo好hao自zi己ji的de基ji本ben管guan理li，打da磨mo好hao產chan品pin，接jie受shou競jing爭zheng，在zai競jing爭zheng中zhong打da造zao出chu更geng強qiang大da的de企qi業ye。