2023年年末,隨著網易數讀的一篇3塊錢的飲料,正在集體消失,3元飲料正在消失的話題再度被送上熱搜,最高上升到熱搜第二位,在榜時間長達12小時。

圖源:熱搜時光機
這已經不是3元飲料消失話題首次登上熱搜,在熱搜時光機上以【飲料】為話題進行檢索,僅在近65天內,3元飲料消失的話題就已三次登上微博熱搜。
在去年11月,我們曾與飲料產業鏈之窗合作發布過飲料價格觀察(飲料市場價格觀察 2023年4月-10月)。話題仍有餘溫之際,馬上贏基於自有線下零售監測網絡,觀察到了一些與網易數讀“3元飲料是否消失”、“飲料是否越買越貴”不同的數據結論,對於有熱度的話題,馬上贏也希望基於討論拋磚引玉,引發更多思考。本周,基於馬上贏線下零售監測網絡中的相關數據,再談“三元飲料消失”。
本文引用數據均來自於馬上贏線下零售監測網絡。馬上贏線下零售監測網絡覆蓋包括大賣場、大超市、小超市、便利店、食雜店五大主流線下零售業態,並深度覆蓋全國核心城市群,覆蓋點位量總計超過6萬個。目前,馬上贏零售數據庫中包含在售品牌超35萬個,商品條碼超過1400萬個,年覆蓋訂單數超過50億。
在網易數讀3元飲料消失的視頻中,開篇便拋出了標題、論點及論據:
標題:3塊錢的飲料正在集體消失(文章)/3元飲料,買不到了?(食品)
論點1:現在便利店的飲料價格越來越貴了
論點2:飲料界的“3元時代”幾乎算是結束了
論據1:便利店大部分飲料價格都在5元以上,數據來源隨機抽取廣州若幹家便利店為樣本
論據2:咖啡和果汁飲料最貴,碳酸飲料最平價,數據來源隨機抽取廣州若幹家便利店為樣本
通過“一線城市廣州的某些便利店中大部分飲料價格>5元”得到“飲料界的3元時代幾乎算是結束了,3塊錢的飲料正在集體消失”,這個成立嗎?
在這個推導中,調研層麵至少有兩部分問題被忽略了:一線城市飲料占飲料總體市場銷售規模/便利店業態飲料銷售占全渠道飲料銷售市場規模,引用文中的描述,“廣州便利店”的結論是否能推及至“飲料界”?
基於馬上贏線下零售市場的監測顯示,不論是一線城市在飲料總體市場的銷售占比,還是便利店這一單一業態在各業態飲料總體銷售中的占比,兩者所占有的市場均為小部分(份額<50%)。如果所有調研樣本都基於“廣州、便利店”這一條件進行調研,在“一線城市”、“便利店”的交叉下,可覆蓋的飲料市場銷售占比可能較低。
飲yin料liao產chan品pin在zai不bu同tong渠qu道dao中zhong的de不bu同tong售shou價jia則ze是shi業ye務wu實shi際ji情qing況kuang的de另ling一yi個ge問wen題ti。在zai飲yin料liao銷xiao售shou中zhong,因yin為wei所suo在zai渠qu道dao對dui於yu毛mao利li率lv要yao求qiu的de不bu同tong,最zui終zhong同tong一yi產chan品pin的de成cheng交jiao價jia格ge差cha距ju非fei常chang大da,例li如ru在zai“特渠”(特渠通常包含醫院、娛樂場所、旅遊景點等)、“餐飲渠道”中,飲料的銷售價格會顯著高於零售場景,甚至高於零售場景價格數倍,但其價格並不具備代表性。
即便是在傳統零售業態當中,同一產品在不同渠道中的銷售價格也可達10%以上的差距,基於馬上贏線下零售監測網絡對於2023年部分銷售規模較大的單品在各渠道的銷售均價監測顯示,便利店、食雜店在各業態均價中處於價格偏高的位置。相比來說,大超市、大賣場則相對價格較低。基於數據可以看到,部分產品在大賣場、大超市中的銷售價格甚至比便利店低15%。

數據來源:馬上贏
回到“一線城市、便利店”這兩個標簽。便利店的飲料越來越貴,是飲料的問題?還是便利店的問題?
便利蜂創始人莊辰超曾經分享過一個便利蜂關於便利店的“雙15”定義---15分鍾、15塊錢,既滿足15分鍾內購物旅程顧客的需求,客單價15元。15分鍾的購物旅程,意味著單店覆蓋的消費者集中且有限;客單價15元,意味著便利店成交規模不大,以小單為主。在這兩個限製條件下,要維持24xiaoshibianlidiandeyunzhuanyugaoqiderengongchengben,chulezaiyunyingshangdejiangbenwai,shangpindegaomaolijihuchenglezengxiaodeweiyichulu,yezhengyincibianlidianzhongshangpinxiaoshoujiagepubiangaoyudayetai。
基於馬上贏線下零售監測網絡中的數據,我們拉取了2023年整年,全城市等級(縣級及以上城市)、全業態,飲料類目(不含包裝水、乳製品等)銷售額Top100的SKU(600ml及以下規格、單件不包含套組、箱等組合包裝形式),並通過其成交均價及所屬類目,去管窺飲料整體價格帶構成情況。

Top 100飲料SKU中,均價最低的產品為伊利優酸乳乳飲料原味250ml,均價1.8元;均價最高也是唯一一個均價在8元以上的產品為星巴克星選咖啡拿鐵咖啡飲料270ml,均價10.64元。基於數據,在TopSKU中,3元以下產品雖然較少,隻占據10%的份額,但如果將3元以下放寬到3元左右,既低於4元的產品,則整體累計占比上升到34%;
在Top 100飲料SKU中,我們也以類目維度進行了價格情況的梳理:

可以看到,在Top100 SKU中,各類目均價差異較大,汽水包括的碳酸飲料、氣泡水、蘇打水;以及亞洲傳統飲料主要包含的涼茶、酸梅湯等依然在3元左右的均價區間。均價最貴的是功能飲料,包括能量飲料、運動飲料等子類目,也是唯一類目均價突破5元的類目。
通過上述數據也可以看到,3元左右飲料依然占據三分之一的市場,各類目均價也與“廣州便利店”樣本中的均價有較顯著的降低。
飲料是否越來越貴,我們同樣通過熱點單品的均價數據進行說明。基於馬上贏線下零售監測網絡中的相關數據,我們拉取了即飲奶茶、即飲茶、碳酸飲料、運動飲料、非冷藏即飲果汁幾個類目中市場份額位於前列的幾款產品在2023年的月度均價變化情況,以觀察2023年年內,飲料整體價格的變動情況。

數據來源:馬上贏
上圖中的四款產品均為全年月均價趨勢線為正向的產品。可以看到,雖然趨勢線為正向,但在實際成交均價中反應的“漲價”並不像某些通告中描述的漲五毛、漲一塊那麼激進。事實上,隻有東方樹葉在年頭年尾的均價變動中漲價約1毛,其餘幾款產品趨勢線基本持平。

數據來源:馬上贏
第二組圖中的六款產品則為全年月均價趨勢線為負向的產品,其中也包括可口可樂500ml這樣的“超級單品”。在上麵的兩組產品均價表格中,康師傅冰紅茶500ml、1L裝兩個規格均在列。康師傅冰紅茶作為今年飲料漲價風波中首當其衝的產品,月均價的實際表現情況遠不如其通告中提到的“500ml漲五毛、1L裝漲一元”來的劇烈,實際均價表現上1L產品甚至處於微跌狀態。
上述選擇的幾款產品僅僅是各類目中的“頭部單品”,或許不能代表飲料市場的全貌,但對於飲料“普遍漲價”情況的真實反映有一定代表意義。不論是對類目還是對產品、業(ye)態(tai)來(lai)說(shuo),在(zai)有(you)足(zu)夠(gou)規(gui)模(mo)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)看(kan)均(jun)價(jia)與(yu)價(jia)盤(pan)變(bian)動(dong)才(cai)有(you)充(chong)足(zu)的(de)意(yi)義(yi),對(dui)於(yu)某(mou)些(xie)區(qu)域(yu)性(xing)單(dan)品(pin),或(huo)某(mou)些(xie)隻(zhi)走(zou)特(te)定(ding)渠(qu)道(dao)的(de)產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo),通(tong)常(chang)規(gui)模(mo)越(yue)小(xiao)其(qi)價(jia)盤(pan)波(bo)動(dong)程(cheng)度(du)更(geng)大(da)。
綜合上文中關於產品在不同渠道間的不同價格情況、飲料類目中TOP SKU的價格帶分布、以及類目熱門單品在2023年的價格變動情況等數據,飲料市場整體3元以下或左右的產品均有充足選擇;同時,通過熱點類目單品的價格變動情況研究,熱點單品年內價格漲跌互現,不論是漲價產品數量還是漲幅,與“越來越貴”尚有差距。
截至2023年11月,我們此時此刻正在經曆的是一個CPI<100、PPI<100、消費者信心指數<90的市場。飲料作為快速消費品,不會脫離整體的經濟周期與規律,亦不能脫離消費者消費習慣、消費能力不同周期的變化。

數據來源:國家統計局,圖源:東方財富
2023年,飲料行業無數次經曆了飲料漲價、三元飲料消失、低價飲料消失的討論和爭議。每每此刻,除了消費者們山呼海嘯的詰問與冷嘲熱諷外,許多飲料品牌們也正在經曆著2018年新消費浪潮掀起的漲價潮所帶來的反噬,且在此刻痛感尤為強烈。
在消費者缺乏信心的背景下,在性價比重新被提到無以複加高度的背景下,消費者與品牌間關係變得脆弱、易碎。在3元飲料,買不到了視頻最後,對於飲料市場為什麼變貴這個問題,視頻給出了“反直覺”的回答:“不是貴了大家就不買了,而是偏偏要變貴,打造不一樣的概念,說更多的新故事,才能迎合消費者日新月異的需求”。播放量數百萬的微博視頻評論區中,充滿了無數帶有怨氣的消費者,在喊著:飲料貴、飲料對健康不利,少喝飲料、多喝白開水。
“一鯨落,萬物生”,從流量、社會關注、話題熱度的角度來看,這是成功的內容與話題。風波再次驗證了這個話題的流量潛力,讓更多的KOL,更多的媒體,更多的博主迅速投身其中,以此為食,並為話題下一次的爆發“蓄水、蓄勢”。
隻是希望在這“砥礪前行”的時刻,消費者、品牌、媒體、所有人,都能找回彌足珍貴的信心。


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