文： 王瑩

來源：乳業在線（ID：DairyOnline）

時序輪轉，歲月繾綣。即將步入年尾的2023
，被認為是常溫奶市場分化明顯
、撲朔迷離且相對複雜的一年。

一麵是向來一路高歌猛進的常溫奶增長開始失速，被各種唱衰增長天花板已至，紅利逐漸消退

；另ling一yi麵mian則ze是shi不bu少shao乳ru企qi在zai常chang溫wen奶nai業ye務wu領ling域yu依yi舊jiu展zhan現xian了le較jiao強qiang的de韌ren性xing，逐zhu季ji走zou強qiang。這zhe其qi中zhong，不bu僅jin乳ru企qi雙shuang雄xiong表biao現xian亮liang眼yan，而er且qie一yi些xie以yi其qi它ta品pin類lei賽sai道dao起qi家jia的de中zhong
、小乳企，反而在今年
，以常溫奶成為其公司的主要營收來源
，如牛毛黑黑。

如果在複雜變化中捋順一個清晰脈絡的話
，那就是：中國乳業下半場開啟
，常溫奶走上了一個新姿態台階：消費風向轉變、價值分化加速、高附加值成為驅動增長的主要來源。

現xian好hao今jin
，常chang溫wen奶nai已yi成cheng為wei家jia庭ting營ying養yang支zhi出chu分fen配pei的de日ri常chang剛gang需xu。可ke以yi肯ken定ding的de是shi，在zai中zhong國guo未wei來lai相xiang當dang長chang一yi段duan時shi期qi內nei，仍reng是shi乳ru業ye基ji本ben盤pan，是shi兵bing家jia必bi爭zheng之zhi陣zhen地di。

01

中國乳業下半場，常溫奶進入成熟期，價值分化明顯加速

中(zhong)國(guo)地(di)域(yu)遼(liao)闊(kuo)，經(jing)濟(ji)水(shui)平(ping)與(yu)消(xiao)費(fei)文(wen)化(hua)的(de)差(cha)異(yi)導(dao)致(zhi)多(duo)個(ge)層(ceng)級(ji)市(shi)場(chang)的(de)同(tong)時(shi)呈(cheng)現(xian)。多(duo)層(ceng)級(ji)的(de)市(shi)場(chang)使(shi)奶(nai)源(yuan)地(di)分(fen)布(bu)不(bu)均(jun)
，消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)和(he)奶(nai)源(yuan)布(bu)局(ju)產(chan)生(sheng)了(le)明(ming)顯(xian)割(ge)裂(lie)
，並(bing)且(qie)這(zhe)種(zhong)局(ju)麵(mian)在(zai)未(wei)來(lai)相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)時(shi)期(qi)內(nei)一(yi)直(zhi)會(hui)存(cun)在(zai)。因(yin)此(ci)
，對(dui)於(yu)產(chan)銷(xiao)協(xie)同(tong)程(cheng)度(du)較(jiao)高(gao)的(de)巴(ba)氏(shi)奶(nai)實(shi)現(xian)全(quan)國(guo)化(hua)的(de)普(pu)及(ji)仍(reng)將(jiang)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)的(de)困(kun)難(nan)。雖(sui)然(ran)低(di)溫(wen)巴(ba)氏(shi)奶(nai)受(shou)益(yi)於(yu)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)而(er)使(shi)貨(huo)架(jia)期(qi)延(yan)長(chang)，受(shou)益(yi)於(yu)冷(leng)鏈(lian)物(wu)流(liu)的(de)發(fa)展(zhan)而(er)在(zai)上(shang)線(xian)市(shi)場(chang)迎(ying)來(lai)階(jie)段(duan)性(xing)高(gao)成(cheng)長(chang)
，但(dan)放(fang)眼(yan)全(quan)國(guo)市(shi)場(chang)
，仍(reng)進(jin)程(cheng)緩(huan)慢(man)。

中國幅員遼闊，食品消費文化存在巨大差異，一些在上線市場明顯的結構性機會品類，如奶酪、低溫鮮奶及高附加值乳製品因價格、飲食習慣等因素，滲透到全國
，特別是下沉市場仍是一個漫長的過程。例如：筆bi者zhe去qu年nian在zai某mou些xie鄉xiang鎮zhen調tiao研yan時shi
，一yi些xie家jia庭ting的de營ying養yang補bu充chong還hai是shi以yi普pu通tong奶nai粉fen為wei主zhu，連lian最zui基ji礎chu的de常chang溫wen白bai奶nai購gou買mai頻pin率lv都dou很hen少shao。相xiang信xin這zhe樣yang的de狀zhuang況kuang很hen能neng夠gou代dai表biao中zhong國guo大da部bu分fen同tong級ji市shi場chang的de現xian狀zhuang。

所以，從目前乳品消費結構上看
，中國牛奶消費市場仍以常溫奶為主，與相鄰日本中低溫巴氏奶占比高達98.8%不同的是，我國低溫奶占比僅為17.1%。常溫白奶仍將主導乳品消費總量的基本盤。

中國常溫奶曆經多年的發展來到了2023年

，一個很明顯的現象便是雖然整體盤麵增長趨緩
，但具有高附加值且特點突出的子品類出現較快的增長。

像伊利前三季度中驅動液奶增長所承載的產品係列均來自通過技術加持的高端白奶，如含原生乳鐵蛋白、呼倫貝爾限定牧場及低GI純奶等。

今年上半年

，尼爾森數據顯示
，有機純奶（常、低溫）的市場零售額同比增長了17.1%

，顯著高於常溫奶整體增長水平。

阿裏消費洞察數據也表明
，在2020年至2022年期間
，銷售規模最大的是“有機”奶源，而A2和娟姍在這幾年的增速超過100%。同時，數據還表明，2020年-2022年蛋白含量在3.5g/100ml以上的液態奶銷售規模3年複合增長超過了43%。

因此，具有高附加值的白奶產品，如有機、特色奶源、特殊原生營養物質及營養保健賣點突出的高端白奶子品類在消費大環境疲軟下的韌性依舊走強，著實可以窺見主流市場的消費脈動。

回歸市場的本質
，價值驅動仍是唯一的市場選擇。無論消費升級還是降級，消費者看的一定是產品給其帶來的價值

，而非價格。

比如：白奶基礎品類
，尤其針對一些入門級的消費群體，性價比高、讓利後價格符合消費預算。這種“替為別人省錢，也是替別人賺錢的”的商業動機也被看成是價值的另一種映射。

因此，常溫奶的高性價比與高附加值是其分化的核心主旋律
，且日趨明顯。如此
，“為價值買單”仍是唯一不變的鐵律。

高線城市消費場景的擴張
、疊加引起下線市場自飲量提升
，從而向低級別市場覆蓋。特別是中國廣大縣域市場，飲奶的普及近年呈現快起的現象。比如：凱度消費者指數調研數據顯示，2023年上半年
，縣城及縣級市城區購買常溫液態乳品的家庭戶數，較上年同期增長了2.1%。

但在一些經濟相對不發達的鄉鎮市場，常溫奶的普及進程相對緩慢

筆者曾到北方某個下線市場調研中觀察到：一yi個ge鄉xiang鎮zhen上shang的de早zao上shang集ji市shi
，很hen多duo養yang殖zhi戶hu將jiang家jia裏li的de奶nai羊yang或huo奶nai牛niu拉la到dao集ji市shi上shang
，以yi售shou賣mai散san奶nai補bu貼tie家jia用yong。而er且qie生sheng意yi還hai挺ting好hao，周zhou邊bian擠ji滿man了le買mai散san奶nai的de人ren群qun。散san奶nai一yi般ban是shi以yi“斤”為單位出售
，價格大約是3至5元每斤。這也從另一個側麵角度來看，中國很多縣域或鄉鎮市場家庭有喝奶的習慣，隻是還停留在過去傳統的自加熱飲奶時代。工業化
、包裝牛奶產品對他們來說，還未開啟認知
，相對陌生。

據食物營養所數據，中國城鎮居民人均奶類消費量為52.4公斤/每年,相比之下,農村居民僅為24.6公斤/每年。因此
，從結構上看，鄉鎮農村居民人均消費量隨著鄉村振興與人均可支配收入的提升而增長，是未來常溫液奶消費的主要增量。

02

常溫奶現階段市場存量之固壁格局，

已被入局挑戰者悄然撕開了一個口子

較為複雜的2023，乳企雙雄依舊獲得了不俗的表現。

雙雄之一伊利前三季度營收，再創曆史新高，直奔“千億”大關。其中，常溫液奶同比有接近兩位數的增長。尤以白奶表現最佳
，今典實現了同比雙位數的增長，而三季度增速達到20%以上。同時，常溫白奶市占率提升至43.4%，穩居行業第一。

yilishuziliangyandebeihoushiyijindianweihexindebainaipinpai
，jinjinzhuazhulebainaigaofujiazhiyanzhandequshi。yiwanshandechanpinxianjuzhen
，jingzhunchuangxin，chengweigongnengxingrupinjiyushenkeyonghudongchadezuijiayinlingzhe。ru2023年新上市的原生乳鐵蛋白有機白奶
、呼倫貝爾限定有機牧場的新品及舒化安糖健無乳糖牛奶均有著非常顯著的過人表現。

當我們複盤伊利在功能性白奶賽道上，以液態奶附加控糖

、維護腸道健康、提高免疫力等高端價值的創新，正是以滿足消費需求為出發點
，用技術加持為路徑和手段，不斷收獲市場認可的良性閉環。

另一個乳企雙雄之蒙牛乳業在上半年的成績同樣可圈可點。

作為業務基本盤和壓艙石
，蒙牛常溫板塊逆勢增長，旗下高端品牌特侖蘇更是以“沙漠有機,就是更好有機”為核心理念，同時
，順勢推出的A2β-酪蛋白
，快速
、實現高端領先優勢的持續擴大。此外，蒙牛純牛奶銷量也領先行業增長
，帶動常溫市場份額進一步擴大。

2023年
，也是蒙牛渠道深化變革最為明顯的一年。無論是線上（如即食零售
、京東）或huo線xian下xia渠qu道dao的de共gong同tong發fa力li，均jun取qu得de了le新xin零ling售shou線xian上shang市shi場chang份fen額e穩wen居ju第di一yi，線xian下xia的de渠qu道dao突tu破po原yuan有you業ye務wu模mo式shi，下xia沉chen市shi場chang進jin一yi步bu無wu邊bian界jie拓tuo寬kuan
，大da幅fu提ti高gao深shen度du分fen銷xiao效xiao率lv，實shi現xian精jing準zhun營ying銷xiao掌zhang控kong終zhong端duan的de全quan線xian覆fu蓋gai。截jie至zhi2023年，蒙牛常溫業務覆蓋鄉鎮2.6萬個、覆蓋鄉鎮級網點達80萬家，下沉市場份額得到了持續提升。

無(wu)論(lun)是(shi)伊(yi)利(li)還(hai)是(shi)蒙(meng)牛(niu)，所(suo)表(biao)現(xian)穿(chuan)越(yue)周(zhou)期(qi)的(de)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)與(yu)韌(ren)性(xing)承(cheng)壓(ya)，是(shi)數(shu)據(ju)背(bei)後(hou)傳(chuan)遞(di)出(chu)來(lai)的(de)最(zui)強(qiang)音(yin)信(xin)號(hao)。而(er)且(qie)越(yue)往(wang)深(shen)處(chu)走(zou)，強(qiang)者(zhe)恒(heng)強(qiang)，壁(bi)壘(lei)足(zu)夠(gou)堅(jian)硬(ying)
、護城河會越來越寬。

2023年也是成立僅九年的乳企新銳品牌-認養一頭牛收成最為豐厚的一年。在這一年，其第4億瓶A2 β-酪蛋白牛奶在毗鄰康宏牧場的河北製造基地走下生產線，標誌著A2 β-酪蛋白牛奶品類的成熟，並最終與此細分子品類標簽劃上等號的又一個裏程碑事件。

不僅如此
，認養一頭牛還在新零售渠道表現亦一騎絕塵，連續兩年天貓雙十一旗艦店名列第一，其在天貓旗艦店粉絲數量已經突破600萬。

而來自螺螄粉故鄉的又一獨特奶牛資源-皇氏水牛也成為全新高端水牛奶品牌的代名詞，憑著對“奶水牛珍稀資源”的充分挖掘、優化和升級，以“水牛常溫奶”這一大單品，成功打入中產家庭水牛類乳品高端品牌陣營。

皇氏以“水牛奶”自然回甜、香濃絲滑的獨特口感，成功進入多樣化的B端消費場景
，例如：“水牛奶咖啡、鮮水牛乳茶
、水牛奶冰淇淋”等創意飲品
，讓“水牛奶“迸發出無數種可能。是“中國水牛看廣西
，廣西水牛看皇氏”典型區域標簽的乳企新勢力。

新疆天潤乳業近兩年的常溫奶業務的增長亦可圈可點

，從2021年的10.98億元猛增至2023年的近16億元（以天潤今年前三季度預估而得），增長率高達46%，看似雖以低溫酸奶爆款開始擴圈之路，卻創造了最終讓常溫奶搶了風頭的神奇。

這些乳企新勢力都是正在跨出原有邊界、意欲在中國乳業下半場寫上濃墨重彩一筆的後進挑戰者，他們正以來勢洶洶的步伐參與到常溫奶市場蛋糕的瓜分之戰當中！

於是，我們深度複盤了這些在乳業發展曆史上已跨出邊界的挑戰者
，試圖解鎖他們逆勢成長的核心密碼

rupinzhongbuduanyongxiandexifenzipinleishiyizhongqiangdadefenhualiliangheshangyejihui。tongguozhunqueyazhuxifenpinleidechengchangqushi，shunyingfazhandefangxiang，jiuyoujihuizhanlingbingyuzheyixinpinleihuashangdenghao，bingtongguopinleidekuozhangdaidongzishenpinpaideqiangda。biru：認養一頭牛近幾年不斷押注並加碼的A2型牛奶子品類，就是打破同質化競爭、獲得先發優勢的最佳路徑。

zheqizhongdeyoushizaiyu，yonghutongchanghuiduiyigepinleizhonglvxianjiechudaodepinpaiyinxiangshenke。dangzhegezhengzaifazhandepinleizhongzhegepinpaidebiaoxianfeichangtuxianshi，jiuhuihentianrandibatadangzuoshipinleidediyidaibiao。

jiezhe，suizhezipinleidepengbofazhanyujinhua，ruqixinshengpinpaiyexiangyingdibeiguangfanchuanbokailai。jishipinpaidangqianjixudeshilihaibijiaoruo
，danshitongguoyuyigebuduanzengchangdexifenzipinleihuashangdenghao，jiunenghuoquyuanyuanbuduandexianfayoushi

，bingzuizhongxingchengshichangrenkedebiaoqian、記號。

比如皇氏水牛是水牛奶子品類的代表
；而君樂寶的簡醇隨著“0”蔗糖、“0”脂肪無糖酸奶的欣欣向榮而崛起；妙可藍多則率先聚焦兒童奶酪棒而吃盡市場發展紅利，而天潤也通過近幾年的力量積蓄
，讓其與“新疆產區牛奶”劃上了等號。

因此
，抓住一個子品類機會，並占有它，是後進挑戰者獲得先發優勢的最佳路徑，並同時帶動其它子品類的發展。

無數個市場經驗證明，僅靠一款核心產品單打獨鬥是不可取的
，必須要形成產品矩陣，才能形成具有力量的組合。

huanjuhuashuo
，chanpinjuzhenshitongguoyikuanhexinchanpinweiyuandian，yanzhanbianyuandechanpinxingchengzhengtixingdejingzhenglierchanshengde。qichanshengdeluojishijiyuyonghudexuqiuwangwangshibijiaoguangfande，weilefugaigengduodeyonghu，gengduodexuqiuhexiaofeichangjing，chanpinxuyaohengxiangyanshenermanzubutongchangjinghegongnengdemude。

比如蒙牛的每日鮮語不僅針對高端家庭鮮奶市場，同時以“小鮮語”覆蓋年輕人市場，最近其又在延展之下衍生出生牛乳咖啡而進入牛奶咖啡賽道。

皇氏水牛，則以“水牛奶”常溫奶為核心，延伸至茶飲
、咖啡、乳茶等B端消費場景。同時，又成功針對兒童在3歲以後就不習慣喝普通純奶的痛點，以自然回甜的 “一隻水牛”成功打入母嬰市場。即以多需求場景賦能“水牛奶”的價值，以B端反哺C端
，以多場景的滲透形成市場的爆破。

多場景的露出還能用以廣泛的觸角讓用戶試飲、感官體驗，食品一定是讓別人先嚐到
，才會有購買的欲望。

如果我們把一組產品矩陣比作一顆樹，樹幹是核心產品，而數枝是衍生出來的邊緣產品。那麼，樹幹對樹枝起支撐的作用

；而樹枝又對樹幹起到反哺的作用。這就是產品矩陣所形成的合力作用。

乳業主流市場雖然已是紅海

，但隻要用心挖掘消費者需求，仍然可以在紅海之中發現充滿機會的“藍海”市場。創立近九年的認養一頭牛便在摸索中敏銳地發現了A2型牛奶這個藍海市場。

抓住A2型牛奶能減輕兒童對牛奶不耐受的症狀
，營養價值更高，吸收更充分
、對人體更親和的特性，將其定位為非常適合斷奶後幼兒飲用的母乳-牛奶切換後的代替品。

於是
，認養一頭牛將這款產品的核心用戶定位於“解決媽媽的後顧之憂慮”，適合作為寶寶“斷奶後的第一口牛奶”。這是與真實的消費者不斷論證中找到的精準定位。而這個細分人群正是彼時大多數競爭對手還並未看重的機會市場。

正zheng如ru當dang年nian天tian潤run要yao做zuo疆jiang外wai市shi場chang，在zai市shi場chang和he渠qu道dao建jian設she方fang麵mian，要yao選xuan擇ze哪na些xie機ji會hui區qu域yu
？彼bi時shi，各ge大da乳ru業ye線xian下xia渠qu道dao已yi基ji本ben鋪pu設she完wan成cheng
，在zai全quan中zhong國guo幾ji乎hu任ren何he一yi個ge超chao市shi、便利店
、村口小賣部內，都可以買到伊利、蒙牛的牛奶。跨界品牌想在線下渠道建立競爭優勢
，難度、成本都會極高。因此，基於數據
，選擇對新疆產品認可的區域與渠道、找準選擇性進入的機會，是建立外埠市場和渠道的第一考量。

比如：一些現代大型渠道、某些流通渠道和終端，因經營成本高、競爭激烈可能不是疆外破圈的第一站，另辟蹊徑地進入如社區牛奶批發店、零食折扣店等非主流終端
，就是機會點。這些店一般除了有伊利、蒙meng牛niu的de品pin牌pai之zhi外wai
，一yi般ban還hai會hui容rong納na第di三san個ge差cha異yi化hua的de品pin牌pai，比bi如ru羊yang奶nai品pin牌pai，但dan實shi際ji觀guan察cha下xia來lai，羊yang奶nai並bing不bu好hao賣mai。如ru何he進jin行xing替ti換huan？這zhe就jiu是shi機ji會hui市shi場chang。

找到合適的機會突破口進入，避開與強者的正麵交鋒

，以點帶麵
、逐步發展
，是初期任何冷啟動過程中可以拿捏的最佳策略。

差異化的售賣模式加速彎道超車。

2016年認養一頭牛成立時，蒙牛、伊利及各大跨區域乳企對於線下渠道的封鎖
、占領已相當擁擠。但當時的線上乳製品市場規模卻有“井噴”之勢，據星圖數據2016年發布的《2015年乳製品電商大數據年度報告》顯示，2012年-2015年，中國線上乳製品交易規模年增長率均超過60%。

於是，認養一頭牛很早就開始布局天貓等線上渠道，並在短短的幾年之內，成為天貓第一家粉絲達621萬的乳品新銳品牌。針對牛奶已成為家庭每天都要飲用的剛需食品，由於本身體積大、重量沉，用戶購買後運輸難等痛點，及家庭主婦對牛奶新鮮要求高
、保質期短的購買心理，開發出了用戶定期購買新鮮產品的年卡、季卡等
，打造了以純奶、酸奶等產品為組合的線上訂奶差異化售賣模式。

而新疆天潤則一麵短期選擇成本比較低
、支撐經營收益的渠道類型進入，一麵開始跑馬圈地，自建渠道，打造“天潤牛奶+”乳品生活館
，實現零售+會員+周期購的售賣模式。目前
，其以“直營+加盟”的方式已在疆外市場建立了近800家乳品專賣店。

03

結語

中國乳業狂奔三十年
，已然來到了下半場！

牛奶，這個“天賜的完美食物”
，市場屬性也從高端營養品
，蛻變成國民生活中不可或缺的剛需日用飲品。

曆經疫情大開大合後的2023
，被認為是乳品消費多元、分化明顯而略顯複雜的一道分水嶺之年。一邊是以伊利、蒙牛為代表的強勢品牌一路高歌猛進，渠道從城市向農村一路下沉
，竭力反圍剿來穩固其市場地位

；而另一邊則以認養一頭牛
、皇氏水牛、新疆天潤等乳企新勢力們的不停跨越邊界
、不斷逆勢成長的故事上演。看似平靜的常溫奶市場之下暗流湧動，顯示著乳品行業並不平靜。

一個充滿誘惑的行業與市場從來不缺入局挑戰者。百花齊放
、百(bai)舸(ge)爭(zheng)流(liu)，良(liang)性(xing)競(jing)賽(sai)隻(zhi)會(hui)促(cu)使(shi)行(xing)業(ye)與(yu)市(shi)場(chang)更(geng)加(jia)成(cheng)熟(shu)和(he)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)。但(dan)隻(zhi)有(you)抓(zhua)住(zhu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)選(xuan)擇(ze)風(feng)向(xiang)及(ji)時(shi)代(dai)潮(chao)流(liu)才(cai)是(shi)那(na)股(gu)破(po)局(ju)的(de)潛(qian)在(zai)力(li)量(liang)。隻(zhi)是(shi)，乳(ru)業(ye)格(ge)局(ju)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)被(bei)重(zhong)塑(su)，還(hai)需(xu)在(zai)未(wei)來(lai)乳(ru)業(ye)下(xia)半(ban)場(chang)中(zhong)找(zhao)到(dao)答(da)案(an)。

當然，入局挑戰者真正撼動頭部及跨區域乳企的江湖地位
，還有很多功課需要補齊和完成。