
來源:納食(ID:kuaixiao6699)
據企查查消息,北京彙源飲料食品集團有限公司、魯中彙源食品飲料有限公司近日新增一則被執行人信息,執行標的為40578044元,執行法院為北京市順義區人民法院。
企查查顯示,目前北京彙源飲料食品集團有限公司存在30多條被執行人信息,被執行總金額超58億元。
古人有雲三十而立,而過完三十歲的彙源果汁,可能依然會想起,可口可樂收購彙源失敗的那個下午,竟成了彙源一路下坡的開始。
彙源的誕生與崛起曆程可以用“非常順利”來形容:從1992年6月朱新禮創立山東淄博彙源食品飲料有限公司,到2000年彙源果汁實現12億元銷售額,彙源僅僅用了八年時間就成為全國最大的果汁生產商。

另一麵是順利登陸港交所上市,且創下了當年港交所最大規模IPO。可以說在當年,彙源是絕對的國民飲料,人們隻要提起果汁,絕大多數想到的肯定就是彙源。
可就是在如此風光的時候,作為彙源集團董事長、創始人的朱新禮,卻是一心想著如何賣掉它。
在朱新禮看來,這更多可能是一種無奈之舉。按照前管理層的說法,朱新禮一直認為自己“真的不擅長做市場銷售,我懂的是農業、是如何布局好這些資源、把這些資源作為上市公司的基礎、最強力的保障”。
出售彙源,其實在朱新禮眼裏是一步“妙手”。把不擅長的下遊銷售、生(sheng)產(chan)分(fen)銷(xiao)賣(mai)給(gei)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)操(cao)心(xin),而(er)自(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)做(zuo)上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)。無(wu)論(lun)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)做(zuo)成(cheng)什(shen)麼(me)樣(yang),最(zui)終(zhong)還(hai)是(shi)要(yao)從(cong)自(zi)己(ji)這(zhe)采(cai)購(gou)原(yuan)材(cai)料(liao),這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)就(jiu)成(cheng)了(le)讓(rang)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)給(gei)自(zi)己(ji)打(da)工(gong),何(he)樂(le)而(er)不(bu)為(wei)?打(da)著(zhe)這(zhe)個(ge)如(ru)意(yi)算(suan)盤(pan)的(de)朱(zhu)新(xin)禮(li),開(kai)始(shi)為(wei)彙(hui)源(yuan)謀(mou)一(yi)個(ge)下(xia)家(jia)。2008年,在達能集團與華平投資集團推動下,彙源與可口可樂開始進行溝通,最終敲定可口可樂擬以153億元收購彙源的方案。要知道當年彙源在港股的市也不過54億港元,合約48億人民幣,這個價格開得可以說是相當豐厚。
2008年9月3日,可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯合宣布:將以總價179.2億港元收購彙源果汁全部已發行股本以及彙源全部未行使可換股債券;注銷彙源全部未行使購股權,提出自願條件現金收購建議。這成為可口可樂當時在中國、也是在其發展史上除美國之外的最大的一筆收購交易。
時任可口可樂首席執行官及總裁的穆泰康在第一時間表示:“彙源在中國是一個發展已久並且成功的果汁品牌,對可口可樂中國業務具有相輔相成的作用。”
朱新禮在可口可樂宣布收購彙源果汁後,國內迅速掀起了一場軒然大波。網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示,高達82%的網民反對可口可樂收購彙源果汁。
2009年3月18日,商務部發布消息,否決可口可樂收購彙源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實施之後商務部首次否決的外資收購案,也意味著當時金額最大的外資企業全資收購中國企業的交易案以否定的形式被畫上了句號。
朱zhu新xin禮li資zi深shen財cai經jing媒mei體ti評ping論lun人ren張zhang庭ting賓bin表biao示shi,在zai網wang上shang調tiao查zha中zhong,很hen多duo人ren都dou反fan對dui這zhe樁zhuang並bing購gou案an,可ke能neng沒mei有you多duo少shao人ren真zhen正zheng從cong反fan壟long斷duan與yu維wei護hu經jing營ying者zhe,特te別bie是shi作zuo為wei出chu賣mai方fang的de彙hui源yuan的de正zheng當dang競jing爭zheng利li益yi的de角jiao度du去qu考kao慮lv,似si乎hu是shi一yi種zhong揮hui之zhi不bu去qu的de殖zhi民min恐kong懼ju在zai起qi作zuo用yong——把一個外國企業對中國企業的並購看成了事關國體的大事。
實shi際ji上shang,將jiang自zi己ji的de企qi業ye經jing營ying好hao,尋xun求qiu被bei並bing購gou,找zhao個ge好hao婆po家jia,也ye是shi經jing營ying者zhe參can與yu競jing爭zheng的de一yi種zhong結jie果guo和he出chu路lu。不bu批pi準zhun可ke口kou可ke樂le並bing購gou彙hui源yuan,其qi實shi也ye意yi味wei著zhe不bu同tong意yi彙hui源yuan找zhao個ge好hao婆po家jia,彙hui源yuan也ye許xu就jiu此ci失shi去qu了le一yi次ci發fa展zhan和he上shang台tai階jie的de機ji會hui。
但作為當事人的朱新禮,在多年後接受采訪時說:我認為那是一個機會,如果我們把25億美元從美國人手裏拿過來,如果投到中國的現代農業的話,就能幫助很多農村、農民實行規模化經營,科技化經營,品牌化經營。
同時,我們還能借助可口可樂的平台,把中國的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球去,輸送到100多個國家去。
收購被叫停,讓此前精明地提前布局一下子變成了負擔。在決定收購之前為了減少成本、做大估值,朱新禮大舉裁員,把原本9722人的員工數量縮減到了4935人。最終這筆收購被叫停,彙源也因此元氣大傷。
一方麵是上遊產能擴張,但利用率卻太低,每年折舊與土地使用權攤銷等費用支出暴增;
另一方麵下遊銷售體係大砍對上擴張的產能,結果是又被迫重新大量擴張銷售渠道以消化產能,既費錢又費時間。
盡管此時的彙源營收有所增長,從2009年的28.5億元上升至2016年的57.6億元,但其淨利潤水平並不高,最高時也隻有3.4億元。到2011年後,彙源的實際利潤已是接連的負數。
2013年左右,彙源開始斷臂求生,陸續出售了12家子公司和9家工廠。據統計,到2017年底,彙源果汁負債規模已經達到了114.03億元。大華會計師事務所報告顯示,截至2022年6月,北京彙源債務規模為128.23億元。
很快,退市後的彙源進入了重整程序,文盛資產、國中水務等意向投資方也開始盤點彙源的資產情況,雖然大家早已做好心理準備,但數據出來時還是讓人驚訝不已:截至2022年6月30日,按法院裁定的債權和債轉股前北京彙源資產總額為14.59億元,負債總額為128.23億元,淨資產為虧損113.64億元。
隨後也就有了文章開頭被執行超58億元的事情。其實回過頭看,彙源的經曆徹底解釋了什麼叫“領先一步是天才,領先兩步是瘋子”。
雖然現在消費者都追求純天然和健康,但主打鮮榨果蔬汁飲料的彙源,在十年前給人的最大印象其實是“不好喝”。拳頭產品100%係列因為過於“純天然”,口味經常為人所詬病,橙汁太酸、蘋果汁太澀,至於各種蔬菜汁則大多口感古怪。
加之千禧年後各類飲品國際巨頭、本土企業紛紛崛起,飲料市場種類爆發式增長,彙源也就越來越難守住自己的一畝三分地。根據歐睿國際數據顯示,在2017~2021年間,中國果汁零售額規模逐年持續收縮,從2017年的871.39億滑落至2021年的752.59億。可以看出這也並非完全是出於彙源的問題,事實上是整個果汁類飲品在當時都並不好混。
03
不過俗話說三十年河東三十年河西,消費者喜好並不會一成不變。隨著近幾年市場越來越青睞健康、原生態產品,彙源也終於漸漸熬出了頭。
其中主打鮮榨、健康的中高濃度果汁產品,也逐漸隨之越來越受消費者青睞。
在去年3月,彙源透露,彙源果汁將重新聚焦中高濃度果汁產品,將原有的385個SKU瘦身至78個,未來彙源果汁產品的銷售結構將按照高中低濃度,50%、40%、10%配比。可以說彙源已經打算,徹底豪賭中高濃度果汁市場。
而事實證明,彙源賭對了。
凱度消費者數據顯示,2021年和2022年,國內果汁市場總量為118.1億元和140.7億元,同比增長9.4%和19.2%,而此前國內果汁行業處於滯漲期,2019年的增速僅為0.2%。2022年低中高濃度果汁都實現了增長,其中增長較快的是高濃度(100%)果汁品類,銷量和銷額同比增長26.8%和34.6%。
近期多家飲料企業發布2022年業績中,果汁業務也都出現了較快增長。統一企業中國2022年飲料收入同比增長11.3%,其中果汁事業部收入大增35.4%,在飲料營收中占比18.3%,創六年來新高。康師傅的果汁業務2022年也實現收入68.4億元,同比增長了18.6%。農夫山泉財報也顯示,其果汁飲料業務2022年實現收入28.8億元,同比增長了10.3%。
正所謂禍兮福所倚福兮禍所伏,曾經拖垮彙源的上遊供應鏈打造,在此時卻成了它獨特的優勢。
根據彙源年初披露的業務數據顯示,僅2023年前兩月其產品銷售額已達近8億元,同比增長20%;利潤總額近1億元,同比增長86%,其中100%純果汁業務增長52%。在如此亮眼的業績增長下,彙源也在今年三月正式宣布了自己的新戰略目標,不僅要三年內開啟IPO重新上市,還要在三年後實現百億營收。

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