
文:Yue Wang
來源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)
提到必品閣,大多數人首先會想到其標誌性的速凍餃子。其實,不止是餃子,必品閣的速食粥也是韓國市場上一款明星產品。
2018年,韓國食品巨頭CJ第一製糖以必品閣品牌推出速食粥,上市短短100天內銷量突破500萬份。
推出僅一年,必品閣就成為韓國速食粥行業中強勁的挑戰者,對長期占據市場第一的東遠“兩班”粥構成了威脅。
在必品閣的帶動下,韓國速食粥市場迅速擴大,從2017年的720億韓元增長到2019年的1400億韓元,幾乎翻倍。必bi品pin閣ge粥zhou的de快kuai速su崛jue起qi不bu禁jin引yin人ren思si考kao,必bi品pin閣ge粥zhou能neng在zai短duan時shi間jian內nei引yin領ling市shi場chang,究jiu竟jing靠kao的de是shi什shen麼me?韓han國guo速su食shi粥zhou市shi場chang經jing曆li了le怎zen樣yang的de發fa展zhan?韓han國guo市shi場chang的de創chuang新xin對dui於yu國guo內nei有you哪na些xie借jie鑒jian意yi義yi?
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前人栽樹
從“病患食品”到“便捷食品”
韓國速食粥市場的30年
粥在韓國曆史上一直是一種重要食物。在日據時期和朝鮮戰爭等資源匱乏的年代,粥被視為重要的主食替代品。
隨著現代飲食文化的發展,粥被貼上“患者食品”的標簽,成為體弱者和病人的恢複食品,通常在醫院、傳統市場(指類似於集市的,小商販聚集直接銷售各種產品的市場)、餐館或家中製作。
如今,伴隨社會消費觀念的轉變,粥在韓國的市場定位也在悄然變化。
韓國有媒體曾這樣描述粥:“粥雖然不像大米那樣是主食,但卻是永遠有需求的產品。”
東遠食品公司敏銳地察覺到了這一點,並率先將粥商業化。1992年,以金槍魚罐頭聞名的東遠公司推出“兩班”金槍魚粥,開創了韓國速食粥市場。最初由於“患者食品”的觀念根深蒂固,兩班粥的銷售額被限製在20億韓元。

圖片來源:bizwatch
進入21世(shi)紀(ji),健(jian)康(kang)潮(chao)流(liu)興(xing)起(qi),很(hen)多(duo)韓(han)國(guo)民(min)眾(zhong)開(kai)始(shi)重(zhong)視(shi)食(shi)品(pin)提(ti)供(gong)的(de)營(ying)養(yang)價(jia)值(zhi)。東(dong)遠(yuan)看(kan)到(dao)速(su)食(shi)粥(zhou)作(zuo)為(wei)健(jian)康(kang)食(shi)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)潛(qian)力(li),積(ji)極(ji)投(tou)入(ru)到(dao)速(su)食(shi)粥(zhou)的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)。
2001年,東遠推出鮑魚粥,產品中鮑魚含量高,熱量僅為即食飯的40%、方便麵的13%。憑借營養豐富和熱量優勢,迎合當時崛起的健康潮流,鮑魚粥迅速贏得市場青睞,一上市就創下50億韓元的銷售佳績,市場占有率排名第一,達到40%。
東遠趁勢發力,陸續推出了南瓜粥、紅豆粥等多種韓國人熟悉的口味。自2001年起,東遠兩班粥開始連續多年占據市場領先地位。

圖片來源:Dongwon F&B
東遠的成功不僅源自產品創新,還得益於其“粥品早餐化”的營銷策略。
東遠通過積極的市場教育來改變消費者對粥的傳統印象。自1992年推出“兩班”粥以來,東遠積極宣傳其作為簡單、美味、營養早餐的價值。2008年起,東遠定期在韓國光化門、汝矣島等上班族聚集的地點開展“兩班粥早餐活動”,向人們免費贈送營養豐富的兩班粥,鼓勵消費者按時吃早餐。
另外一個重要的策略是大力宣傳其產品“常溫下也很美味”的特點,打破了“粥隻能熱食”的傳統印象。

1992年6月東遠金槍魚粥上市時,作為早餐的宣傳
圖片來源:東亞日報
東遠把粥從廚房搬上便利店的貨架,使粥逐漸從“病患食品”轉變為現代消費者的快節奏生活中的“方便食品”,為速食粥行業發展打下了用戶基礎,也為後來者必品閣入局構建起有利的消費環境。
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必品閣的追擊
後起之秀如何撼動市場
隨著東遠在速食粥上取得成功,Ottogi等deng多duo家jia韓han國guo食shi品pin公gong司si也ye紛fen紛fen進jin入ru了le速su食shi粥zhou市shi場chang,使shi得de速su食shi粥zhou市shi場chang逐zhu漸jian繁fan榮rong起qi來lai。各ge公gong司si通tong過guo推tui出chu各ge種zhong口kou味wei的de粥zhou產chan品pin來lai競jing爭zheng,但dan東dong遠yuan始shi終zhong保bao持chi了le絕jue對dui領ling先xian地di位wei。
2018年,被東遠霸榜多年的速食粥市場出現了新氣象。
相比曆史悠久的東遠“兩班”粥,誕生於當年12月的必品閣粥還十分年輕。但它的崛起速度非常迅猛,短短一年裏市場份額就上升到了34.6%,2021年進一步升至41.7%,與東遠僅差1%。

東遠和CJ第一製糖的速食粥市場占有率
圖片來源:尼爾森韓國
必品閣粥是典型的“後發製人”,他憑借什麼去挑戰兩班粥的老大地位呢?
1、與消費者同行,對家庭代餐需求的精準把握
隨著消費者對健康食品和家庭代餐(HMR)的關注度增加,對速食粥的需求也在顯著增長。尼爾森韓國數據顯示,韓國速食粥市場規模從2015年的410億韓元增至2018年的970億韓元,三年內擴大了近1.4倍。
韓國家庭結構的變化極大推動了家庭代餐市場的增長。單人家庭和雙人家庭的比例逐年增加,這一趨勢帶來了HMR市場的快速擴張。
據《2019韓國單人家庭報告書》顯示,在韓國內獨自生活的家庭數量從2010年的414萬人增加到2017年的562萬人,7年內增加了35.7%。參與問卷調查的2000名單人家庭中,選擇“在家親自做飯”的有59.5%",而選擇HMR的比率達到27.3%,緊跟其後。

韓國單人家庭規模及增長前景
圖片來源:KB金融管理研究所
小家庭規模的消費者偏好便捷、營養且便於儲存的食品,而速食粥恰好迎合了這一需求;且速食粥的價格相對便宜——420g的必品閣速食粥價格為4980-5980韓元,而韓國第一的粥專賣店Bonjuk本粥的粥品價格普遍在8000-18500韓元。
CJ在推出必品閣粥前,曾試水過白米粥類型的速食粥(現已停產),通過試點,了解到消費者想要比便利店速食粥質量更高,但比粥專賣店價格更低的粥產品,因此在推出前就明確了必品閣粥的定位:高質量、高性價比。

2013年CJ第一製糖推出的Hetbahn白米粥
圖片來源:NAVER用戶“곰비임비”
2020年起,新冠疫情的蔓延使“宅家”生活成為常態,速食粥毫無懸念地成為正餐、零食和宵夜的熱門之選。
據韓國零售業數據顯示,2020年3月1日到5月25日,韓國11號街(韓國知名電商平台)的速食粥銷量同比增長52%,SSG網站(Shinsegae和E-Mart的線上平台)上的銷量增長40%,樂天瑪特增長了12.3%,便利店GS25增長了11.1%。
一位韓國零售從業者透露:“通常一到春季,粥的銷量會減少。但新冠疫情打破了這一常態。暢銷的鮑魚粥、牛肉粥、金槍魚粥和蔬菜粥甚至風味粥都能賣得很好。”
2、用差異化袋裝設計,突破早餐場景
包裝創新是必品閣粥迅速成功的第二個重要因素。
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必品閣袋裝粥容量通常為1~2人份(420克),多於市場上常見的容器式粥的容量(285克左右)。必品閣還推出了一人份托盤容器式包裝(280克),消費者可以根據自身喜好進行選擇。兩種包裝形式讓必品閣粥能夠滿足更多飲食訴求,在市場上獲得了更好的口碑。

袋裝粥與托盤容器式粥
圖片來源:Mega Mart
在必品閣袋裝粥的刺激下,東遠袋裝粥也於2019年推出袋裝粥。數據顯示,到2022年2月,袋裝粥在韓國速食粥市場的占比已從5%上升到48%,逐漸成為消費者的主流選擇。
3、“重新定義速食粥”,必品閣如何占領家庭餐桌
作為速食粥市場的後來者,CJ第一製糖的切入點是“將粥作為日常食品”。
必品閣粥的魅力在於它既可以當早餐,也可以作為減肥食物。這與便利店出售的速食粥作為快餐或病患食物的形象大相徑庭。
隨著速食粥被“重新定義”,其分銷渠道也隨之發生了變化,開始通過折扣店和連鎖超市瞄準家庭消費群體。
必品閣粥的主要銷售渠道集中在折扣店和連鎖超市,定位於“家庭主婦在超市給家人選購的美味袋裝粥”。
據CJ第一製糖介紹,2019年必品閣粥在折扣店中的份額達到51.1%,領先於東遠兩班粥的33%。在連鎖超市,必品閣粥的占比為50.8%,也高於東遠兩班粥的29.7%。

速食粥零售店流通POS(零售終端)數據(單位:百萬元)
圖片來源:韓聯社新聞
CJ第一製糖表示:“必品閣粥作為家庭代餐越來越受歡迎,成為家庭主婦為自己和家人大量購買和囤貨的商品。”
從銷售渠道的變化來看,折扣店的速食粥銷售量增幅顯著。盡管2018年速食粥的主要購買渠道是便利店(占39.9%),但一年後折扣店成為主要購買場所(占33.9%)。同時,在大型超市購買粥的人數也在逐漸上升。
CJ第一製糖通過調整分銷渠道定位速食粥的消費新場景,成功將必品閣粥重新定義成一種“現代家庭代餐”。在大眾眼裏,速食粥不再隻是簡單的“便利食品”,而逐漸升級為“家庭正餐”。
在市場上大獲成功的必品閣粥並沒有止步向前。2022年11月,“必品閣粥”的品牌和包裝變更為“嗨拌軟食”。此舉意在將該產品納入“嗨拌”品牌係列(“嗨拌”是CJ在韓國推出第一款方便米產品時推出的品牌),以強化CJ大米加工的專業品牌形象,為品類擴展打下堅實基礎。

必品閣粥已變更為嗨拌軟食
圖片來源:NAVER
除粥品外,CJ還推出以“軟食(Soft Meal Solutions)”為概念的全新產品係列“嗨拌軟食(Hetbahn Soft Meal)”,該產品係列包括粥、燕麥片等柔軟、易於食用的清淡膳食。這一係列旨在滿足消費者在繁忙日常中對便捷、營養餐食的需求。
品牌升級後,CJ旗下的“嗨拌”已經形成相當豐富的家庭主食產品矩陣,涵蓋白米飯、雜糧飯、杯飯、營養飯、炒飯、飯團、粥等多種品類。
CJ第一製糖的相關人士表示:“haibanruanshijiangbipingedechengyiyuhaibandejishulijiehe,weixiaofeizhedailaijizhideweidaohepinzhi。womenjiangchixutuichugengduofuhexiaofeizheshenghuofangshideduoyuancaidan。”

嗨拌品牌部分產品
圖片來源:CJ第一製糖
4、高品質口感,與粥店媲美的口感與營養
高品質是產品暢銷最核心的要素。
CJ第一製糖將之前所有HMR上的研發與製造技術,以及通過Hetbahn和必品閣湯品等積累的技術訣竅都傾注在粥產品上。必品閣速食粥在口感與營養上達到了粥專賣店的水準。
據了解,CJ第一製糖組建了6人專家研發團隊,花了整整一年時間,重點研究大米、肉湯、原料三個領域,最後成功通過“大米自拋光技術”和“粥粘度控製技術”,最大限度提高了米粒質地,並確保了口感的提升。
為確保最佳的大米品質,CJ第一製糖是韓國唯一一家對大米收獲後(包括收購、幹燥、儲存、拋光)進行全流程嚴格管控的公司。

圖片來源:CJ第一製糖
必品閣采用“蒸煮殺菌技術”,將大米、肉湯、配菜、shuidengyuancailiaoquanbufangrubaozhuangrongqizhongjinxingpengrenheshajun。youyucailiaozhijiandegaochuanrexiaolv,suoduanlemiejunshijian,xiaochuleshajunguoteyoudeqiwei,zuidaxiandubaoliuleshicaizhidiheweidao。
CJ第一製糖的研究團隊在對加熱時間和溫度進行大量實驗後,找到了各種口味的最佳蒸煮工藝。
除此之外,必品閣粥中的配料品質與用料豐富程度也達到了較高水準。必品閣粥嚴格挑選牛排、豬頸肉、扇貝等高端食材,打造高質感的產品形象,讓消費者對速食粥產生更高的期待與信任。

左為必品閣牛肉粥,右為東遠兩班牛肉粥
圖片來源:NAVER用戶“리뷰요정”
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小結
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東遠、bipingeliangdazhoupinpaidejiaoliangyugezihuodedeshangyechengjiu,bujinzhanshilepinpaichuangxinyubawoshichangdeliliang,gengjieshilezhouzhezhongchuantongshiwuzaixiandaiyinshishichangzhongdewuxiankeneng。
粥也是深受大眾喜愛的中國傳統食品。在國內方便速食賽道上,粉和麵已經精彩紛呈;相比之下,粥品類仍然“默默無聞”。
Foodaily觀察到,近年來國內粥類新品呈現出健康化新趨勢。
在形態上,衝泡型、凍幹型、碗裝即食型等讓消費者的選擇空間大為增加;在原料上,全穀物燕麥、燕窩、花膠、藜麥等食材頻頻現身,如盒馬的美玲燕窩粥、勁家莊推出的全穀物燕麥粥、海福盛的速食凍幹粥等。

圖片來源:海福盛,盒馬,勁家莊
未來,速食粥能否抓住“中式養生”與便捷化消費趨勢,達到更高的消費滲透率,值得我們共同期待。


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