文： 張子涵

來源：飲品營銷（ID：ypyx999）

在飲品市場中，即飲咖啡算是真正的“待爆咖”了。

從cong它ta產chan生sheng爆bao相xiang開kai始shi，從cong雀que巢chao到dao星xing巴ba克ke，從cong伊yi利li到dao元yuan氣qi森sen林lin，飲yin品pin市shi場chang的de眾zhong多duo頭tou部bu品pin牌pai都dou在zai即ji飲yin咖ka啡fei市shi場chang布bu了le局ju，搶qiang灘tan這zhe個ge藍lan海hai市shi場chang，期qi待dai著zhe一yi飛fei衝chong天tian的de機ji會hui。

而在無聲戰役悄悄進行中時
，即飲咖啡市場卻似乎並沒有朝著預想中的方向發展，反而一直停留在“待爆”的階段，尚且沒能實現真正的“爆”！

不少品牌等的花兒都要謝了，這究竟是怎麼一回事兒呢？

01

 被多方看好的頂流預備役

縱zong觀guan整zheng個ge飲yin品pin市shi場chang
，古gu往wang今jin來lai，每mei一yi個ge細xi分fen品pin類lei的de爆bao發fa都dou離li不bu開kai當dang下xia大da眾zhong的de生sheng活huo方fang式shi和he其qi消xiao費fei需xu求qiu的de變bian化hua，而er經jing過guo多duo年nian以yi來lai的de發fa展zhan和he等deng待dai，來lai自zi大da洋yang彼bi岸an的de“咖啡”也終於成為了中國消費者青睞的對象。

近jin年nian來lai
，快kuai節jie奏zou的de生sheng活huo方fang式shi使shi得de中zhong國guo年nian輕qing一yi代dai消xiao費fei者zhe的de日ri常chang飲yin用yong需xu求qiu發fa生sheng了le巨ju大da變bian革ge，咖ka啡fei消xiao費fei正zheng在zai中zhong國guo崛jue起qi並bing快kuai速su滲shen透tou，消xiao費fei者zhe飲yin用yong咖ka啡fei數shu量liang得de到dao了le顯xian著zhu增zeng長chang。根據《2024中國城市咖啡發展報告》數據顯示，2023年中國咖啡產業規模達到2654億元，近三年年均複合增長率達 17.14%
；人均年飲用數16.74杯，較2016年的9杯近乎翻倍。

同時，在線上銷售平台，2024上半年抖音咖啡品類的銷售額
，較去年同期相比增長了110%
，並且呈現出逐年遞增的趨勢，而在市場供給端的角度，帶貨品牌和帶貨商品數量分別增長了142.9%和380.3%。

麵對目標消費人群的增多
，即飲咖啡、現製咖啡以及速溶咖啡等多個細分業態同樣得到了高速發展，市場空間同步擴大，東鵬飲料
、農夫山泉、娃哈哈、元氣森林等諸多頭部品牌均下場即飲咖啡賽道，瞄準了咖啡市場做出回應；瑞幸
、庫迪銷量增長的同時，也不斷見縫插針式擴大規模；速溶咖啡賽道則湧現出諸多白牌，發力線上銷售渠道。

而針對目前國內的咖啡市場，我們發現
，在整個咖啡大市場內

，現製咖啡和速溶咖啡仍為主流消費類型，與前兩者相比，即飲咖啡銷售占比相對較低。

縱觀整個國內咖啡市場
，以瑞幸
、庫迪為首的連鎖現製咖啡品牌通過低價高質的性價比將國內現製咖啡賽道帶入了一個新的階段
，九塊九、bakuaibajiangkafeixiaofeizhedezhunrumenkanjiangdi，xiyinlezhongduonianqingxiaofeizhe，ersurongkafei
，zepingjiezhezijizaizhongguoshichangdeyoujiulishi，yijiqijididejiagedushuyizhi
，chenggongzaikafeishichangzhongtuwei
，zaixianshangxiaoshouzuiduode，yeshisurongkafeichanpin。

然而，相較於現製咖啡和速溶咖啡而言，即飲咖啡卻似乎並沒有更多地享受到咖啡消費上漲帶來的品類紅利，除了星巴克、雀巢等國際知名品牌，包括各大品牌寄予厚望上新的即飲咖啡產品，即使有品牌影響力的加成，卻依舊在超市貨架上坐了冷板凳。

原因為何呢？我們不妨從成功者身上找找經驗。

02

即飲咖啡的生意經

zhengtieryan，jiyinkafeiyongyoubuxiaodezengchangkongjian。nianqingxiaofeiquntiduikafeixuqiuliangdezengchangshidekafeideyinyongchangjingdedaolejinyibudetuozhan，youqishizaijianshenfang、外出旅行等場景中
，即飲咖啡相較於現製咖啡和速溶咖啡都更方便和快速，在高頻次、多場景飲用需求方麵具備顯著優勢。因此
，近年來，即飲咖啡的消費群體得到了不小的增長。

但盡管如此
，依舊有條件在製約著其從“待爆”升級成為“大爆”。

yuxianzhikafeihesurongkafeixiangbi
，jiyinkafeigengxiangshichuyuerzhezhijiandezhongjiandidai
，jiehelexianzhikafeidepinzhihesurongkafeidefangbian，kansijieheleliangzhedeyoushi，danzaishijixiaoshouzhong，queweiyuyigebushangbuxiadegangadijie，jingguoyinpinyingxiaotiaozhafaxian，dabufenxiaofeizheduijiyinkafeideyijianyijiujizhongzaile“性價比”上。

在價格層麵上，我們發現，目前線下鋪貨較多的即飲咖啡產品的價格區間大多集中在6-16元之間，這樣的價格與星巴克相比還有些競爭力
，但麵對已經將價格壓縮到6元左右的幸運咖，顯然就有些不夠看了，在價格差不多的情況下
，現製還是即飲
？消費者的選擇顯而易見。

並且，根據紅餐大數據顯示

，截至目前，瑞幸咖啡現有門店已經到達了22452家

，庫迪開店9457jia，zaijiashangxingyunkadengxianzhikafeidian，zheyeyiweizhe
，dijiaxianzhikafeijihuyijingbianbuleyiersansixiansuoyoushichang，zaizhezhongsuishisuididounenglaishangyibeixianzhikafeidehuanjingzhong，jiyinkafeideyoushizegengbumingxianle。

除此之外，從健康角度考慮
，消費者對即飲咖啡配料表的疑慮也在增加。

盡管一些咖啡品牌推出看低糖、低卡的健康產品，但仍有不少消費者擔心其中添加的糖分
、食品添加劑、防fang腐fu劑ji等deng成cheng分fen對dui身shen體ti健jian康kang產chan生sheng潛qian在zai影ying響xiang，在zai健jian康kang意yi識shi日ri益yi增zeng強qiang的de今jin天tian
，這zhe種zhong擔dan憂you也ye成cheng為wei了le影ying響xiang消xiao費fei者zhe購gou買mai決jue策ce的de重zhong要yao因yin素su，畢bi竟jing，在zai中zhong國guo人ren的de意yi識shi裏li，什shen麼me產chan品pin都dou要yao個ge新xin鮮xian，尤you其qi它ta的de價jia格ge已yi經jing擺bai在zai這zhe裏li了le。

因此
，對於即飲咖啡來說
，產品品質與價格之間如何平衡

？是其亟待考量的問題之一。

03

 尋找“差異化”之路

在性價比的基礎上
，“差異化”也成為即飲咖啡破局的關鍵點。

長(chang)久(jiu)以(yi)來(lai)，即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)就(jiu)是(shi)同(tong)質(zhi)化(hua)最(zui)嚴(yan)重(zhong)的(de)品(pin)類(lei)之(zhi)一(yi)

，從(cong)產(chan)品(pin)上(shang)看(kan)，一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)大(da)多(duo)都(dou)是(shi)在(zai)現(xian)製(zhi)咖(ka)啡(fei)原(yuan)有(you)基(ji)礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)爆(bao)品(pin)的(de)重(zhong)複(fu)開(kai)發(fa)
，實(shi)際(ji)上(shang)缺(que)乏(fa)創(chuang)新(xin)。而(er)這(zhe)，顯(xian)然(ran)已(yi)經(jing)漸(jian)漸(jian)無(wu)法(fa)滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)，麵(mian)對(dui)這(zhe)一(yi)點(dian)
，即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)新(xin)鮮(xian)力(li)量(liang)，例(li)如(ru)東(dong)鵬(peng)大(da)咖(ka)所(suo)推(tui)出(chu)的(de)搖(yao)搖(yao)拿(na)鐵(tie)
，便(bian)是(shi)在(zai)即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)玩(wan)法(fa)上(shang)的(de)一(yi)次(ci)有(you)效(xiao)創(chuang)新(xin)。

除此之外
，在產品定位上
，尤其是許多頭部品牌
，在上新時便對標了雀巢、星巴克等知名國際品牌的定位，與之競爭
，結果顯而易見，但有時
，劍走偏鋒會更有效一點。

以殺瘋了的“牽手”咖啡飲料為例子
，以高性價比為差異化點並將其做到了極致，將產品價格壓縮到1.5元左右，依托互聯網，攜手網紅，拓寬營銷渠道
，在小紅書、抖音等多個社交平台進行宣傳營銷
，打造“黑白咖啡”兩大爆款單品

，引發了熱烈反響
，在抖音電商平台人氣榜僅次於雀巢、星巴克
，成為當之無愧的網紅。

並且，隨著線上銷售額的持續走俏，牽手品牌也在積極開發了終端線下渠道，同樣以高性價比為基點
，黑白咖啡等產品進入了好想來
、趙一鳴零食等多個零食量販店
，產品與平台調性高度契合，進一步深化了高性價比的品牌心智，成功讓消費者記住了它。

這(zhe)是(shi)它(ta)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)道(dao)路(lu)
，而(er)當(dang)前(qian)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)眾(zhong)多(duo)品(pin)牌(pai)還(hai)尚(shang)且(qie)沒(mei)能(neng)尋(xun)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)。而(er)在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)
，更(geng)多(duo)即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)產(chan)品(pin)已(yi)經(jing)體(ti)現(xian)出(chu)了(le)咖(ka)啡(fei)行(xing)業(ye)的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)和(he)創(chuang)新(xin)性(xing)，不(bu)僅(jin)在(zai)口(kou)味(wei)上(shang)進(jin)行(xing)了(le)多(duo)方(fang)嚐(chang)試(shi)
，在(zai)咖(ka)啡(fei)原(yuan)料(liao)上(shang)也(ye)有(you)了(le)更(geng)多(duo)健(jian)康(kang)化(hua)的(de)體(ti)現(xian)。

目前的中國咖啡市場，大多咖啡消費者以其快速提神、消腫減肥的功能性而進行選擇，而隨著時代發展，未來的咖啡市場或許還將衍生出更多與健康
、功能性元素相結合的健康化產品
，這給當前的即飲咖啡市場帶來了新的探索方向。