來源：整點消費（ID：ZDXFBA）
3 月 26 日，元氣森林在四川都江堰工廠舉辦的 “創造營2044” 活動上，元氣森林創始人唐彬森現場表示。在唐彬森眼裏，此次發布會更是一場記錄會，希望把產品經理、品牌經理們的想法記錄下來，讓大家時刻不忘初心，永遠保持熱愛、簡單和純粹。
之所以叫“創造營2044”，唐彬森透露，原計劃活動是2024年舉辦，並希望在“相信年輕人，相信用戶” 理念的指引下，與大家相約20年之後，即2044年，彰顯品牌長期主義。
01
相信年輕人
活動現場亮相的產品中，既有元氣森林氣泡水、外星人電解質水、冰茶、好自在等成熟產品線的迭代產品，也有乳酸菌與氣泡結合的冰乳蘇打、國內第一款功能性瓶裝水、無限接近手作咖啡的飲料、奶泡酒、天山爺爺複合果蔬汁等創新飲品。
據品牌經理介紹，元氣森林氣泡水曆經500餘次迭代與技術革新，將更好地滿足用戶的“爽”感；外星人電解質水的配方、專業度、口味也將全麵升級，打造三效補水配方+低糖無負擔的更科學電解質水……
作為飲品行業的“上新暴發戶”，元氣森林的產品推新和迭代速度有目共睹。
不過，唐彬森表示：“元氣森林很多產品一開始的時候都是一幫產品經理的一些簡單、純粹的想法，就想做點東西，後來取得了一些成績。後來被外界解讀為有什麼方法論、什麼模式或者邏輯體係，其實並沒有，就是一些年輕人最簡單的想法，做一些身邊人愛喝、自己愛喝的產品。”
比(bi)如(ru)此(ci)次(ci)發(fa)布(bu)的(de)奶(nai)泡(pao)酒(jiu)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)朋(peng)友(you)向(xiang)其(qi)闡(chan)述(shu)了(le)自(zi)己(ji)喝(he)過(guo)的(de)一(yi)款(kuan)微(wei)醺(xun)甜(tian)品(pin)，既(ji)有(you)酒(jiu)的(de)甜(tian)美(mei)，又(you)有(you)奶(nai)的(de)綿(mian)密(mi)，所(suo)以(yi)才(cai)與(yu)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)，嚐(chang)試(shi)將(jiang)奶(nai)、酒、氣泡三種元素巧妙結合，打造出一款能夠讓消費者 “回歸純真” 的飲品。
在唐彬森看來，雖然很多新產品大概率會失敗，但依舊要記錄下來。“等他們（產品經理、品牌經理）有(you)一(yi)天(tian)真(zhen)的(de)牛(niu)了(le)之(zhi)後(hou)，再(zai)看(kan)當(dang)年(nian)在(zai)台(tai)上(shang)講(jiang)的(de)東(dong)西(xi)，能(neng)夠(gou)想(xiang)起(qi)當(dang)年(nian)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)初(chu)心(xin)和(he)簡(jian)單(dan)純(chun)粹(cui)。同(tong)時(shi)也(ye)希(xi)望(wang)給(gei)公(gong)司(si)一(yi)些(xie)年(nian)輕(qing)人(ren)看(kan)，當(dang)有(you)一(yi)天(tian)他(ta)們(men)在(zai)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)時(shi)候(hou)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)、糾結和一些不確定的時候，就看看這些人也能這麼做，萬一也能成。”
tangbinsenhuiyidao，dangnianyuanqisenlinshadoumeiyou，zhiyouyixiexiangfa，doushiyibangnianqingren，womengangan。xianzaiyuanqisenlinyoudianzhuanyele，weishenmewomenhaibushiyishi？“難道因為我們有些專業了，就不再相信年輕人、不再相信他們‘不著調’的夢想了嗎？”
“我們都是年輕人過來的，所以我們要更相信這些年輕人。”唐彬森表示，我們一直在從事一件讓別人看起來無法想象的事情，所以我們需要這種孜孜以求、把不可能變成可能的精神。
02
將“決策權”交給用戶
“元氣森林除了‘相信年輕人’，還有一個文化叫‘把決策權交給用戶’。”
jutangbinsenjieshao，guoquyinian，yuanqisenlinmeizhouwuxiawudouhuiqingyonghudaogongsilaizuomangping，jiangyuanqisenlindechanpinyujingpinhuozheyaotiaozhandechanpinfangzaiyiqi，qingyonghucanyucepingtoupiao，ruguodajiajiaodehaohecaishangshi，buhaohejiubushangshi。——背後的目標還是希望把產品上市與否的決策權交給用戶。
“我們不希望做某個產品是因為老板的喜好、老板想做，我們也不希望做某個產品是因為這個產品賣得特別好，最近風口來了。”唐彬森表示，我們希望守住這個底線。
我(wo)們(men)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)用(yong)戶(hu)參(can)與(yu)進(jin)來(lai)，並(bing)收(shou)獲(huo)許(xu)多(duo)的(de)正(zheng)向(xiang)或(huo)者(zhe)負(fu)麵(mian)信(xin)息(xi)，同(tong)時(shi)也(ye)能(neng)向(xiang)用(yong)戶(hu)傳(chuan)達(da)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)是(shi)怎(zen)麼(me)做(zuo)出(chu)來(lai)的(de)，哪(na)些(xie)產(chan)品(pin)有(you)問(wen)題(ti)，這(zhe)也(ye)是(shi)個(ge)知(zhi)識(shi)普(pu)及(ji)的(de)過(guo)程(cheng)。唐(tang)彬(bin)森(sen)表(biao)示(shi)：“做好一款產品，並不是對不對得起公司，而是對得起每一個用戶。”
元氣森林將秉持六個原則：“減一點”用戶有負擔的飲料成分；“加一點”讓喝水更有意義的成分；挖掘中國優秀的傳統飲品文化，打造無限逼近手作的飲品；像對待家人一樣精打細算做產品，用心做出經得起時間考驗的“有愛的好產品”；抱著長期陪伴用戶的心態做產品；在包裝上，元氣森林追求更好看、更有符號感、更有時代烙印。繼續以“用好產品愛這個世界”為使命，與年輕人一同成長，持續打造更多有愛產品。
至此不難看出，元氣森林希望以創造營為基礎，構建一個更加開放、多元的創新生態係統。未來，元氣森林將進一步加強與高校、科研機構的合作，吸引更多專業人才參與到產品研發中來，不斷提升創新的深度與廣度。
不過，麵對競爭日趨激烈的飲品市場，和“微創新”時代，或許元氣森林的“廣撒網”策略能夠收效頗豐，但在產品迭代和汰換之間，也將進一步考驗元氣森林在成本把控層麵的能力。
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