
文:Bale
來源:iBrandi品創(ID:ibrandi)
據茶咖觀察報道,樂樂茶品牌計劃在2025年將直營店全部閉店撤鋪,隻保留加盟門店。接下來,樂樂茶將轉型做烘焙專門店,並開以烘焙品類為第一優先級的門店。
與此同時,烘焙店將以聯營形式為主,由聯營商出資,樂樂茶負責運營管理,優先考慮選址優質商圈。
多年以前,樂樂茶還是可以和喜茶、奈雪並排站的“高端新茶飲三兄弟”之一,但隨著近幾年來新茶飲市場的變化,無論是產品創新還是規模化競爭,樂樂茶早就處於下下風。
“轉型”離開新茶飲戰場,撿起自己之前也具有優勢且毛利率更高的烘焙業務,或許是樂樂茶最後的放手一搏?
01
也曾是“高端新茶飲”
還曾與奈雪一起“眾樂”
事實上,樂樂茶最初就是以“茶飲+軟包”起家的,最火的那幾年,或許大部分消費者都去搶購過樂樂茶的髒髒包。
2016年2月,樂樂茶在上海五角場開設首家門店。2017年,樂樂茶推出爆款產品“髒髒包”,憑借獨特口感迅速風靡,年均銷量達40萬隻;同期推出的 “草莓桃子酪酪” 茶飲也創下年均 250 萬杯的銷售紀錄。
彼時的新茶飲市場什麼樣?“高端”與“第三空間”是一種年輕人正在追求的生活方式,茶飲+歐包的路子也還算有一定的差異化。
那幾年,踩著消費升級的風,樂樂茶發展的還算不錯。
天眼查顯示,2018—2020年間,樂樂茶先後共計披露完成4輪融資。其中2019年4月是唯一一次披露了融資金額的輪次,彼時,其完成2億元Pre-A輪融資。樂樂茶也進一步加速著全國擴張步伐,相繼進入廣州、杭州、西安、南京等中心城市。
2020年,樂樂茶品牌估值達17.1 億元,雖然全國門店僅61家,市場占有率為3.9%,但那個新茶飲時代還沒走過拚規模的程度,一二線城市競爭也沒有那麼激烈,消費還沒迎來“降級”,樂樂茶活得還不算太吃力。
轉折點是在2021年出現的,那一年,樂樂茶似乎也隨著大環境的遇冷,開始“高開低走”,或是說,掉隊了。
截至2021年7月19日,樂樂茶在全國9個省份(含直轄市)的14座城市僅擁有門店75家,其中3家未營業。同一時期,喜茶已經有800多家門店,估值超過600億,奈雪的茶也已上市。
同樣是在2021年,7月中旬,媒體曾報道稱元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌樂樂茶,並給出了40億元估值。

隨後,喜茶創始人聶雲宸親自辟謠稱:“消息不實,此前經過中間人介紹的確有過一段時間接觸,但在深度了解內部情況、業務數據和狀況後已經徹底、完全、堅決放棄。”
雖然針對被收購的傳聞,樂樂茶也站出來堅定回應:不實消息,目前獨立發展,經營良好,沒有並購的意向。
但其後續的一係列動作,似乎也在側麵反映著樂樂茶的“經營數據”確實堪憂。
2021年下半年,樂樂茶先後關閉了重慶、西安等地門店,表示要聚焦華東市場。
2022年2月,樂樂茶通過公眾號宣布,2月24日開始,樂樂茶廣州最後一家門店正式閉店,這意味著樂樂茶已經全麵退出廣州以及華南市場。
“自2020年以來,樂樂茶的經營情況就不太好,因為資金鏈緊張,所以到處找投資人,尋求收購機會”,有投資人士曾如此對媒體回憶,“那段時間樂樂茶接觸了不少投資方,但最終都沒有談攏。聶雲宸這麼一說,無異於雪上加霜,影響了一批投資方的投資意願。”
樂樂茶顯然一直在鍥而不舍地尋找投資人,最終,在大幅度降低估值後,樂樂茶終於等來了奈雪的茶這一“接盤俠”。
奈雪的茶控股有限公司於12月5日晚間發布公告稱,其已簽署對樂樂茶主體公司上海茶田餐飲管理有限公司的投資協議。投資事項完成後,奈雪的茶將持有目標公司43.64%股本權益,即,奈雪將成為樂樂茶第一大股東。
02
茶飲不行了
烘焙能行嗎?
彼時,奈雪的茶之所以選擇樂樂茶,原因有三:與自身品牌定位契合;從開店選址等層麵,降低自身運營成本,實現更多城市覆蓋;最後,那時候的奈雪還沒有進入到“自身難保”的狀態,同樣也需要進一步發展品牌。
但現實是殘酷的,雙方聯姻,最終也沒能把“獨樂樂不如眾樂樂”變成現實。
事實上,在2021、2022年左右,整個茶飲行業就已經開始進入了一個強者更強、弱者更弱的節點,雙方的聯盟雖然表麵看似契合,但並沒有太多亮點,比起1+1>2,其看起來更像是“同病相憐”。
於是,當曾經的靠山如今也深陷虧損泥潭,甚至自身難保,樂樂茶顯然也需要一些“自救”。
但放棄直營+“轉型”烘焙真的能行嗎?
先看放棄直營,以及將目光放遠海外。
放fang棄qi直zhi營ying的de原yuan因yin很hen簡jian單dan,樂le樂le茶cha最zui初chu走zou的de也ye是shi類lei似si第di三san空kong間jian的de路lu子zi,即ji使shi後hou續xu有you過guo更geng加jia輕qing量liang化hua的de店dian型xing,但dan與yu加jia盟meng相xiang比bi,顯xian然ran直zhi營ying店dian的de運yun營ying需xu要yao承cheng擔dan高gao昂ang的de租zu金jin、人力和管理成本,尤其在核心商圈競爭激烈的背景下,盈利難度加劇。
fangqizhiyingzhihou,youjiamengshangchengdanqianqitouziherichangyunyingchengben,pinpaifangjinfuzegongyinglianguanlihepinpaishuchu,xianrankeyijianqingzijinyali,tishengkangfengxiannengli。
此外,關閉直營店、專注加盟,或旨在集中資源加速下沉市場滲透,並拓展海外市場。比如,樂樂茶已經開始招募美國洛杉磯的門店加盟,加盟門檻在單店80萬美金,首批門店將於4月左右開業,目前,第一批物料已經到達洛杉磯總部。
相關招聘需求以及一些門店信息也已經在網絡上出現。

國內新茶飲競爭激烈,“第三空間”顯然難以應對規模化這場仗,但對於樂樂茶來說,“品牌力”或huo是shi說shuo品pin牌pai心xin智zhi還hai是shi在zai的de。尤you其qi是shi,對dui於yu新xin茶cha飲yin來lai講jiang,海hai外wai仍reng屬shu藍lan海hai市shi場chang,以yi及ji,中zhong國guo新xin茶cha飲yin品pin牌pai目mu前qian海hai外wai的de加jia盟meng費fei用yong是shi國guo內nei的de數shu倍bei以yi上shang。
因此,雖然人力與租金成本會更高,但是加盟商或許依舊願意為“品牌溢價”maidan。yiji,yuguoneixinchayinguimohuaneijuanbutong,zaihaiwai,lelechayifangmiankeyixiyindaobenjiuyoupinpairenzhidedangdihuarenhehaiwaixiaofeizhe,yucitongshi,huarenhuoxuyouhuijinyibuyingxiangdangdixiaofeizhedegoumaijuece。duiyulelechalaishuo,xianrannengzaihaiwaijiangchugengduodegushi。
與轉型思路一致的是,在海外加盟方麵,樂樂茶給出了兩類店型方案:一類是水吧+蛋撻,一類是烘焙+輕水。
但“轉型”回到最初的起點——烘焙,就真的可以了嗎?
轉型烘焙,但不意味著放棄茶飲,正如樂樂茶所說——烘焙品類為第一優先級。畢竟相比茶飲,做烘焙毛利率更高,再加上樂樂茶本身就有做烘焙的基因。
iBrandi品創猜測,或許未來樂樂茶依舊是烘焙+茶飲的路子,隻不過將更多注意力轉移到烘焙產品創新之上?
2024年7月,樂樂茶也在蘇州開出旗下全品類綜合烘焙工坊“LELECHA WONDER”,售賣髒髒係列、堅果係列以及吐司、貝果等烘焙產品。
但(dan)今(jin)天(tian)做(zuo)烘(hong)焙(bei),已(yi)經(jing)今(jin)時(shi)不(bu)同(tong)往(wang)日(ri)了(le),尤(you)其(qi)是(shi),最(zui)近(jin)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)以(yi)來(lai),越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)茶(cha)咖(ka)品(pin)牌(pai)都(dou)在(zai)加(jia)碼(ma)烘(hong)焙(bei)。或(huo)是(shi)說(shuo),把(ba)門(men)店(dian)運(yun)營(ying)的(de)思(si)路(lu)轉(zhuan)向(xiang)餐(can)+飲。
今年開年,霸王茶姬超級茶倉CHAGEE TEA HOUSE在深圳正式開業,推出11款烘焙單品,以及6款“大師烘焙”產品;奈雪的茶也先後在東北、西南區域開設3家烘焙升級門店,上新近50款烘焙產品。
再是tims天好咖啡,2月初,其宣布推出“輕體貝果堡午餐盒”係列,進一步進行場景擴展。此次“午餐盒”係列提供8種貝果堡、5種小食和11種飲品選擇,可根據個人口味隨心搭配,自由組合,更好地滿足顧客對口味和營養的個性化需求。
“像這樣一份健康的‘午餐盒’,疊加“吃飽飽卡”6折優惠,午餐盒最低25.8元起,都市白領就可以獲得能量補充,我們對於原材料進行嚴格把控,滿足消費者對於健康和美味的要求”,Tims天好中國CEO盧永臣對媒體說道。
此外,茶顏悅色在旗下的「小神閑茶館」門店推出了16.9~25.9元的小蛋糕,每天14:00-18:00下午茶套餐,點奶蓋係列可優惠搭配蛋糕。此外,每周一款純茶蛋糕套餐全天5折;晚間9點後蛋糕5折。
再加之黃油與麵包、UH祐禾、烤爐這些本就主攻烘焙的品牌,無論是高客單價還是低客單價,烘焙這個品類的玩家隻增不減。
03
結語
茶cha咖ka行xing業ye長chang期qi陷xian入ru價jia格ge戰zhan,利li潤run空kong間jian被bei壓ya縮suo,烘hong焙bei產chan品pin的de毛mao利li率lv較jiao高gao,且qie能neng與yu飲yin品pin形xing成cheng組zu合he銷xiao售shou,提ti升sheng客ke單dan價jia和he門men店dian坪ping效xiao,並bing進jin一yi步bu拓tuo展zhan消xiao費fei場chang景jing與yu“延長”門店運營時間,增加用戶粘性。這是茶咖品牌選擇“+烘焙”的原因,或許也是樂樂茶要“轉型”的原因。
但同質化競爭、供應鏈與品控壓力同樣是他們需要麵對的問題,尤其是還要麵對專業烘焙品牌的競爭與擠壓。
如果“飲”做的足夠好,那麼“烘焙”或許能夠成為品牌的加分項,但對於樂樂茶來說,無論是放棄直營,還是主攻烘焙,四麵楚歌的樂樂茶能否靠這次“轉型”完成自救,還需要時間來證明。


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