文：嘴嘴

來源：Vista氫商業（ID：Qingshangye666）

一年前我們寫古茗是在北京上海喝不到的“白月光”
，一年後

，古茗成功在港上市
，市值超過400億港幣，最近大手一揮請到樊振東為鮮活果蔬係列代言
，北漂滬漂們還在“嗷嗷待哺”。

圖源：小紅書@rabo

社交平台一天給你推800條“XX品牌終於在北京/上海開首店了”
，你都把這句話看膩了卻左看右看還是沒瞧見古茗。

古茗成為一線打工人喝不到的白月光的原因有很多，“鮮果茶”這三個字就把代購打回原籍，因為沒法預製；“新鮮”二字貫穿古茗把店開在哪裏的策略，因為店內如果缺貨

，倉庫必須一天內可以補上冷氣騰騰的水果。最關鍵的是它竟然還賣得挺便宜。

如今走進古茗店裏，你還能聞到一股“泥土的芬芳”，菜味兒來自前一天剛從地裏摘的羽衣甘藍。

古茗是家奶茶店嗎？你說這是家生鮮店也不是不行。

羽衣甘藍一時間風光無限。

健康的、高維生素的、白人最愛的，羽衣甘藍既能入菜成為沙拉被端上減脂人的飯桌
，也能變成飲品塞滿白領的工位，還成為新茶飲們真正的king，家家都推出液體沙拉，各個都恨不得讓你直接啃草坪。

古茗最近也推出了以羽衣甘藍為主的輕體*果蔬瓶
，羽衣甘藍含量在類似產品中幾乎最多，價格卻依舊走小鎮路線：原價17元，預售嚐鮮活動價10塊9。現製、鮮果、還能嚐幾口羽衣甘藍卻隻要10塊出頭，打工人看到以後掏錢比打遊戲的手速還快。

於是
，這瓶綠色飲品上線10天就賣出500多萬杯，快速成為古茗全國上萬家門店的銷冠。在樊振東套餐上線後更是成為名副其實的必打卡明星單品。

你能理解蜜雪冰城能把檸檬水壓到5塊錢，是因為除了幾片檸檬就隻有檸檬濃縮液和水，卻想不明白古茗怎麼做到10塊也能給裝滿一杯新鮮水果

？

前幾天，我們與古茗多地采購
、研發和合作農戶聊了聊，試圖解答以下問題：古茗如何讓三四線年輕人喝到低價鮮活茶飲？又是如何通過打造供應鏈，把最新鮮的蔬菜水果變成一杯杯現製茶？

“快點、快點，來不及了。”

早晨5點半，古茗昆明羽衣甘藍的采購專員老崔催促著出門。3月20日是春分，意味著春天已經過去了一半，但四季如春的昆明卻迎來了一年裏最冷的時候，不到5度的馬路上隻有一團團黑雲。

老崔要去昆明本地的農產品交易市場，但他今天不打算買任何東西。

而是為了了解羽衣甘藍的當天市場價格

，這是他一天工作的第一步。羽衣甘藍屬於“特菜”，價格一天一個樣。在去年最搶手的時候
，羽衣甘藍一斤能賣到20元以上，成為名副其實的綠色黃金。後來隨著全國擴種
，這綠色黃金的價格終於開始價格回落。

有貨了，價格就成了最重要的。古茗每日要在昆明采購10-15噸羽衣甘藍，這裏每天80%的羽衣甘藍都會被這家號稱【北漂滬漂白月光】的萬店連鎖奶茶買走。

但有價的前提是得有市。

去qu年nian羽yu衣yi甘gan藍lan爆bao火huo後hou，都dou市shi裏li到dao處chu流liu傳chuan著zhe搶qiang菜cai傳chuan說shuo，從cong羊yang嘴zui裏li搶qiang下xia最zui後hou一yi根gen榨zha成cheng汁zhi賣mai給gei工gong位wei上shang的de打da工gong人ren，你ni嘬zuo著zhe無wu比bi新xin鮮xian的de液ye體ti沙sha拉la成cheng為wei都dou市shi牛niu馬ma最zui具ju象xiang化hua的de體ti現xian。

目前國內羽衣甘藍主要產區在上海、shandongheyunnankunming。kansidoushihaoshanhaoshuidedifang
，danyuyiganlanshizaitaixiaozhong

，quanguochanqufenbujiuhaoxiangyipingpengdaodeqiyazi
，sanshimantianxing
，ju？yagenjubuqilai。guangdongyipianshandongyipianshanghaiyipian，200畝就算大產區
，羽衣甘藍分散得五花八門。

為wei了le找zhao到dao適shi合he古gu茗ming的de菜cai，采cai購gou專zhuan家jia老lao孫sun和he輕qing體ti果guo蔬shu瓶ping研yan發fa負fu責ze人ren老lao付fu開kai啟qi了le全quan國guo巡xun回hui挖wa菜cai之zhi路lu。倆liang人ren開kai著zhe車che，一yi邊bian挖wa一yi邊bian嚐chang
，每mei到dao一yi個ge產chan區qu就jiu跑pao到dao農nong戶hu家jia裏li嚐chang幾ji口kou
，終zhong於yu發fa現xian，山東多用於出口，上海的做沙拉，雲南的菜又肉又紮實，最適合古茗要求。

目前，古茗在昆明有200畝羽衣甘藍種植基地，主要品種為冬寶
，采購方式以自種和農戶合作為主。

“我們從來不搶菜，貨不是難的，隻要想跑都能跑出來”，作為采購專家
，老孫覺得想要穩定貨量



，可以提前去跑市場也可以囤貨，“總之會有很多方法，一旦我們上新品，就一定會做足準備，不搞饑餓營銷那套。”

截至今年春節

，古茗全國門店已經突破一萬，在新茶飲中排名第二
，如此龐大的體量也意味著走每一個決策都得小心謹慎。

古茗聯合創始人阮修迪（大叔）也指出
，研發部有著自己的天馬行空的想象，“但對於我們這麼大體量的公司，做創新、搞研發時一定要有長遠規劃，要走一步看百步。”

每一個讓采購跑斷腿的點子，誕生在杭州蕭山區的古茗研發實驗室。

在古茗，整個研發團隊日常研發項目超過200個，每一個你還沒見過的茶飲再沒有“上位”前需要一直被打磨、調整口味。比如果蔬瓶
，老付早在幾年前就已經注意到了羽衣甘藍
，“但一直不確定消費者對菜的接受程度，西餐賣得蔬菜汁往往味道特別厚，很多人都不喜歡。”

直到去年的液體沙拉爆火。

一般情況下，當古茗正式研發一款新品時，會進行產品熱度分析
、產品拆解開發：小料、水果
、茶，各組進行測試開發，開發好組成成品做首次產品三角測試。

“果蔬瓶是最麻煩的。”每瓶裏包含【1蔬5果】和茉莉花茶，看似很輕鬆，但滿足古茗的標準很難。

古茗是一家自定新鮮水果
、蔬菜和茶葉標準的企業。

比如超市裏的零售水果好看很重要，芒果要又大又黃
，提子講究顆顆圓潤飽滿，至於味道到底怎麼樣得你回家嚐了才知道。“但對古茗來說，好吃才是最重要的”
，老孫去年發現產地提子不夠甜時就要求農戶延長套袋“樹上熟”時間，“黃是黃了點
，但糖分更聚集，才更適合我們的飲品。”

再比如茉莉花茶

，古茗是整個行業最早做茉莉花茶並建廠的品牌之一。“傳統的茉莉花茶窨製工藝，適合傳統清飲或者功夫茶的風格，但並不適合古茗
，如果單純追求窨製次數對於現製茶飲也沒有意義，所以我們自己建廠，親自把控窨花量、溫度和時間。”阮修迪介紹道。

到dao了le羽yu衣yi甘gan藍lan，市shi場chang上shang有you人ren使shi用yong羽yu衣yi甘gan藍lan濃nong縮suo液ye，也ye有you人ren什shen麼me部bu位wei都dou用yong
，但dan作zuo為wei一yi家jia以yi供gong應ying鏈lian出chu名ming的de新xin茶cha飲yin品pin牌pai
，阮ruan修xiu迪di覺jiao得de古gu茗ming做zuo的de是shi複fu購gou
，“複購的本質是不管是茶葉還是其他原料，都要做得更精細。”

為了【精細】
，老付和團隊花了近半年時間
、喝了幾千杯果蔬瓶，對每個葉片大小
、厚度進行反複測試，來來回回嚐了幾百斤羽衣甘藍後才找到了古茗理想的【羽衣甘藍味道】：要苦，不要甜，因此羽衣甘藍葉子要褶皺重的
、不要杆，育苗30天、生長45天首次采摘的最適合古茗。

同時，果蔬瓶整體又講究既要有苦澀感，又要保持果感，易於入口。

以往的鮮果茶隻含有一種水果，研發時隻需要調配酸度和含量就可以，但果蔬瓶講究的是【1蔬5果】
，一口喝下去如同香水還講究前、中、後調的不同，但哪個味道應該先出現
？是檸檬的酸還是羽衣甘藍的苦澀
？

為了找到古茗想要的味道
，老付和團隊每天要嚐70-80種搭配，整個研發工作台上都擺著各式飲品
，新鮮的水果混合香塞滿了整個研發室。

老付也沒想到，理想味道還沒找到
，自己先“工傷”了：來(lai)古(gu)茗(ming)不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)，人(ren)胖(pang)了(le)不(bu)少(shao)。給(gei)羽(yu)衣(yi)甘(gan)藍(lan)找(zhao)到(dao)合(he)適(shi)的(de)水(shui)果(guo)搭(da)子(zi)就(jiu)好(hao)像(xiang)在(zai)黑(hei)屋(wu)子(zi)裏(li)洗(xi)衣(yi)服(fu)

，不(bu)知(zhi)道(dao)什(shen)麼(me)時(shi)候(hou)能(neng)洗(xi)幹(gan)淨(jing)
，隻(zhi)能(neng)不(bu)停(ting)地(di)不(bu)同(tong)水(shui)果(guo)的(de)搭(da)配(pei)和(he)含(han)量(liang)，終(zhong)於(yu)在(zai)喝(he)到(dao)嘴(zui)快(kuai)禿(tu)嚕(lu)皮(pi)後(hou)調(tiao)出(chu)了(le)【帶有果感的苦】，用鳳梨前端的刺激來搭配羽衣甘藍的苦。

啥是帶有果感的苦？剛開始老崔甚至覺得研發有時候在為難自己，羽衣甘藍品種那麼多，都是綠葉子綠杆子
，地頭裏聚一堆像是西蘭花，怎麼還有苦甜澀幹的差別
？難道研發的舌頭和一般人不一樣？

後來老崔雖然不理解，但覺得研發一定有他們的道理。為了找到研發口中有【羽衣甘藍味】的de菜cai
，他ta選xuan擇ze用yong最zui笨ben的de方fang式shi，就jiu是shi每mei天tian去qu地di頭tou裏li直zhi接jie掰bai葉ye子zi嚐chang
，最zui開kai始shi吃chi過guo了le好hao幾ji家jia農nong戶hu的de菜cai也ye沒mei搞gao明ming白bai到dao底di有you啥sha不bu同tong
，老lao崔cui給gei自zi己ji下xia劑ji猛meng藥yao——

直接把羽衣甘藍榨汁喝
，每一個合作的供應鏈都覺得他在“虐待”自己，因為羽衣甘藍實在太難吃了
，又苦又澀一度被評為“最難吃的蔬菜”，連蟲子都不喜歡。但就這樣純飲10天後，老崔才終於懂了研發口中的【羽衣甘藍味道】，“要苦，不要甜”。

“牛馬不好當啊。”

因為有了標準、有了基地還不行，老崔還得每天到地頭裏找菜

，在過去幾個月，他熬得眼袋都大了一圈。

老lao孫sun和he老lao付fu也ye經jing常chang跑pao到dao地di頭tou找zhao水shui果guo
，他ta們men有you次ci去qu新xin疆jiang找zhao一yi個ge葡pu萄tao的de品pin種zhong，下xia了le飛fei機ji租zu輛liang車che就jiu出chu發fa
，要yao麼me路lu邊bian看kan到dao就jiu停ting下xia來lai嚐chang一yi嚐chang，要yao麼me跑pao到dao果guo園yuan問wen哪na裏li有you
，就jiu這zhe樣yang連lian搜sou帶dai問wen三san四si天tian
，也ye沒mei找zhao到dao理li想xiang的de品pin種zhong。

但隻有不停地找、不停地跑，才能實現老付所謂的“古茗從不搶菜”。

zhaoshuiguoyaokaozhejiaoyibuyibuzou，gumingxihuanyaoqiuyuangongquyixian。dianchangdemeitiandaodian，caigoudeshenrudaoditou，gaoguanyebixuqumendianyaonaicha，ruanxiudijihumeitiandouyaoheyinpin，“如果你一個星期不喝
，可能很多味道就不好判斷了。”

在一線，才能懂消費者愛好，在一線，才能找到最好、最適合古茗的水果和蔬菜。

小鎮、低di價jia，很hen多duo人ren喜xi歡huan拿na古gu茗ming和he蜜mi雪xue冰bing城cheng做zuo比bi較jiao，蜜mi雪xue冰bing城cheng以yi預yu製zhi原yuan料liao為wei主zhu，但dan在zai古gu茗ming的de菜cai單dan上shang，更geng多duo的de是shi用yong現xian切qie果guo肉rou製zhi成cheng的de水shui果guo茶cha和he果guo蔬shu茶cha。

大城市喝中產茶飲不是新鮮事兒，可“新鮮”在低線城市是稀缺品。在2023年
，古茗就采購了涵蓋36個品種約85000噸新鮮水果
，“鮮活”是刻在品牌DNA裏的標簽。

既做性價比又講究鮮活，古茗還想追求飲品的穩定性，創始人王雲安曾說 “我能把這種新鮮的東西成本控製得接近常溫。”

【標準化現製飲品】這7個字組合在一起，你乍一看覺得不對勁，實際就是有著天然的矛盾。

為什麼這件事看起來很魔幻？

生鮮行業最難做標準化
，你可以製造兩粒一模一樣的珍珠，但怎麼可能找到兩根完全一樣的羽衣甘藍？一杯茶飲一般由茶、奶、水果組成，水果和蔬菜都是靠天吃飯的東西，古茗卻想做標準化。

標準化這事兒有多難
，了解一下古茗種檸檬的心酸過程就知道了。古茗在雲南西雙版納種了8年檸檬，每年都像坐過山車種得心驚膽戰。

2016年(nian)，古(gu)茗(ming)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)員(yuan)小(xiao)陳(chen)發(fa)現(xian)了(le)香(xiang)氣(qi)獨(du)特(te)的(de)台(tai)灣(wan)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)
，但(dan)因(yin)為(wei)運(yun)輸(shu)時(shi)間(jian)和(he)全(quan)國(guo)種(zhong)植(zhi)麵(mian)積(ji)的(de)限(xian)製(zhi)，為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)門(men)店(dian)供(gong)應(ying)，古(gu)茗(ming)先(xian)在(zai)西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)種(zhong)植(zhi)了(le)台(tai)灣(wan)香(xiang)水(shui)檸(ning)檬(meng)。結(jie)果(guo)在(zai)接(jie)下(xia)來(lai)的(de)五(wu)年(nian)裏(li)
，先(xian)後(hou)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)相(xiang)關(guan)種(zhong)植(zhi)經(jing)驗(yan)、被賣假苗
、“專家”建議不符合當地種植情況、幹旱導致蔬菜害蟲薊馬大爆發，以及洪水泛濫，頻頻導致檸檬樹受災。

就在今年，基地裏還有一塊200畝的地因為紅蜘蛛預防不夠及時，導致檸檬樹品質無法達到古茗采購標準而舍棄。“農業是不斷與大自然相適應的過程”，古茗檸檬基地負責人莫澤感慨，“種檸檬樹這事兒充滿著未知，古茗對品質和原材料安全都有很高的要求，這事兒難
，也得去磕下來。”

但你要和老天爺硬剛，這不是鬧嗎
？

古茗的采購團隊也覺得這事兒很難，但他們覺得老板說要讓三四線年輕人用更少的錢
，喝一杯更新鮮
、口味更穩定的茶飲，這事兒總沒錯，值得做。

菜是不會長成一樣的，所以他們會從長菜開始就物理幹預：

為(wei)了(le)拉(la)齊(qi)地(di)裏(li)所(suo)有(you)菜(cai)的(de)進(jin)度(du)，他(ta)們(men)要(yao)求(qiu)農(nong)戶(hu)把(ba)已(yi)經(jing)種(zhong)下(xia)的(de)羽(yu)衣(yi)甘(gan)藍(lan)全(quan)部(bu)采(cai)掉(diao)，用(yong)物(wu)理(li)手(shou)段(duan)保(bao)證(zheng)下(xia)一(yi)批(pi)長(chang)葉(ye)的(de)時(shi)間(jian)一(yi)致(zhi)。等(deng)菜(cai)成(cheng)熟(shu)後(hou)
，隻(zhi)要(yao)從(cong)底(di)部(bu)往(wang)上(shang)算(suan)，大(da)於(yu)拇(mu)指(zhi)以(yi)上(shang)的(de)最(zui)後(hou)一(yi)片(pian)葉(ye)子(zi)
，並(bing)且(qie)杆(gan)隻(zhi)留(liu)下(xia)2公分，這樣才能保證門店現榨時風味的相對一致。

但農戶是有私心的，多掰點杆子就能多賣錢，這些都是人之常情。老崔也理解，所以在昆明羽衣甘藍基地雇傭的50名左右長工裏
，他最看重的是切杆工人
，這是他的最後一道防線。

對
，羽衣甘藍在冷庫就會被切。

每天上午采摘結束後，這堆綠油油的菜葉子就會被立刻送去倉庫旁的0-3度冷庫打冷，直到它的中心溫度穩定降下來，一般需要3小時左右。

然後才是切菜時刻。到了每天下午2點，這些長期合作的工人們坐在5度的外室冷庫，穿著棉衣
、手套和自己的小馬紮開始一天的工作，把已經預冷好的羽衣甘藍切到真正隻留下2公分的杆
，再把標準菜們整齊地放回筐子裏。

切杆工人旁別是兩排分揀工人，她們4人一組開始接下來的工作。3個人裝菜，用的是古茗特別定製的保鮮袋，可以將普通袋子不到7天的保鮮時間延長到11天。還有1個人進行稱重，每袋裝滿500克蔬菜。

500克也大有來頭，在前期的門店調研中，古茗發現這樣的重量門店使用效率最高、損耗最少。不過，工人打包時給每袋多裝20-30克，為了保證在損耗
、水分流失的情況下，門店收到是足量的。

一定不能讓門店吃虧
，也一定不能讓農戶吃虧，這是古茗上下一致的原則，也隻有這樣古茗才能掙錢，消費者才能喝到穩定鮮活的飲品。

所以古茗喜歡在地頭雇長工，檸檬基地雇傭了198gewendingnonghu，tamenhenduorendoushifuqigong
，jidigeichanggongdalefangzi。yinweidashanlinongyezhongzhijibenyirenliweizhu，zheyangjibaozhanglerenyuandewendingxing
，yeweijiditigongyouxiaodelaodongli。

在檸檬基地，采摘工人的薪資由基本工資和提成組成，多摘就多拿錢。“規定是8點上班，但很多工人7點就來了”，基地負責人莫澤覺得
，早點開工也好，這樣單天總量也可以提早完成發出，門店也可以更快用到更新鮮的檸檬。

羽(yu)衣(yi)甘(gan)藍(lan)基(ji)地(di)也(ye)以(yi)長(chang)工(gong)為(wei)主(zhu)，除(chu)了(le)分(fen)揀(jian)工(gong)和(he)切(qie)杆(gan)工(gong)，還(hai)有(you)搬(ban)運(yun)工(gong)，他(ta)們(men)推(tui)著(zhe)小(xiao)型(xing)叉(cha)車(che)來(lai)來(lai)往(wang)往(wang)

，從(cong)車(che)上(shang)卸(xie)貨(huo)
，再(zai)搬(ban)到(dao)切(qie)杆(gan)和(he)分(fen)揀(jian)工(gong)旁(pang)，最(zui)後(hou)打(da)包(bao)
、放進冷庫
，每天一個倉庫要打包上萬袋
，所有人一直忙到深夜。工人們每天要幹到淩晨12點，需求量大時得熬到2點多，所有時間老崔都得跟著熬，因為古茗要求所有采購必須做到當日錢當日算
，不可以拖欠工人的工資。

分好

、裝好，接下來就是羽衣甘藍的萬裏長征。

羽衣甘藍的倉庫裏不能留菜
，今天采摘完第二天上午就得全部發走，“我們可以實現次日達”。所(suo)以(yi)老(lao)崔(cui)每(mei)天(tian)去(qu)完(wan)市(shi)場(chang)了(le)解(jie)市(shi)場(chang)價(jia)後(hou)
，就(jiu)得(de)快(kuai)馬(ma)加(jia)鞭(bian)跑(pao)到(dao)冷(leng)庫(ku)，盯(ding)著(zhe)冷(leng)庫(ku)溫(wen)度(du)是(shi)否(fou)正(zheng)常(chang)

，以(yi)及(ji)工(gong)人(ren)們(men)的(de)搬(ban)運(yun)進(jin)度(du)，確(que)保(bao)羽(yu)衣(yi)甘(gan)藍(lan)可(ke)以(yi)按(an)時(shi)按(an)要(yao)求(qiu)送(song)走(zou)。

古茗羽衣甘藍冷庫

羽衣甘藍的“腳替”是帶有常溫、冷凍
、冷藏三種功能的冷鏈三溫車，通過一輛輛腳替日夜不停地跑向全國門店，羽衣甘藍可以做到3天乃至2天內就變成你手裏的果蔬瓶。

這就要求所有門店必須離得近。

《晚點LatePost》曾把古茗比作便利店生意，因為便利店就是一個需要濃度的生意：在一個城市建好供應鏈，然後密集開店，將配送成本壓到盡可能低。如今這“北漂滬漂白月光”雖還沒讓打工人喝上
，但在三四線城市瘋狂開店
，單單在浙江

、福建、江西三省的所有非省會所有地級市中，市占率可以做到30%-40%。

還沒開進北京和上海的古茗也不認為自己低端，“古茗可以是小城青年們拿在手裏有麵的飲品
，通過一杯十幾塊的飲品取悅自己，怎麼就低端了呢？”

阮修迪坦言，對於古茗來說，最不重要的是進一線
，而是開店擴店，“我們得先把已經開的城市做紮實。”

保證“穩定的鮮活”是拓店的大前提。古茗做一杯穩定新鮮低價的果蔬瓶至少需要：采購前期要在全國巡采合適的羽衣甘藍，再每天根據研發要求采摘最符合古茗口味審美的葉子，緊接著快速進冷庫預冷、切杆、分揀

、打包和保存，到了第二天早晨一早，趕緊把一筐筐蔬菜送上冷鏈車，進入門店，才成為你手中的液體沙拉。

同樣是以做供應鏈出圈，如果說蜜雪冰城是e值拉滿的狂人，那古茗就是J中之J，每一步都算得清清楚楚。

看似矛盾的【標準化的鮮活】就這樣搞明白了。

於是在中國標準化研究院技術指導下
，古茗於3月20日製定了《現製茶飲新鮮食材要求》和《現製茶飲新鮮食材冷鏈貯運及使用規範》企業標準
，並同時向所有用戶承諾現榨果蔬瓶係列全線產品符合《古茗鮮活5A標準》。

“做供應鏈、穩定性和創新其實沒有先後
，三者之間是相互影響的三角形關係。”阮修迪解釋道：比如給紅茶加入烏龍茶工藝是不是創新

？創新的前提是你得知道這個過程，這些都對供應鏈有很高的要求
，“我們希望讓飲品以更穩定長期
、高性價比的方式讓更多人喝到，而不是製造網紅產品。”

所以古茗希望給消費者帶來什麼？

是消費者一進門店就能聞到的果蔬味
；是采購人員在雲南一戶羽衣甘藍種植田裏嚐到的帶有果感的苦；是貨車司機走進古茗的台灣香水檸檬倉庫，被清香中帶著酸澀氣味包圍的感覺。

古茗用現榨果蔬瓶詮釋了一個樸素的真理：真正的"高端"不是指賣出多高攀不起的價格
，而是讓最普通的消費者
，以最實在的價格，享受到最新鮮的滋味
，享受到“最奢華”的體驗。

當羽衣甘藍的苦澀與新鮮水果的果香在舌尖交織時，這不僅是味蕾的滿足，更是中國供應鏈與土地、季節、人力的一場精密協作與較量——它讓"鮮活"不再是大城市的特權，而是在小鎮街頭同樣觸手可及的日常。

參考資料：

晚點LatePost,《茶飲有盡頭，古茗想成為一家 “賣新鮮” 的便利店》,2025.03