來源：零售信息

近日，沃爾瑪公布2026財年全年業績，中國市場淨銷售額約合人民幣1706億元
，同比增長約21.67%，以絕對優勢蟬聯中國超市行業榜首，繼續穩坐“超市一哥”寶座。

圖源：沃爾瑪中國。

回望十餘年前中國連鎖經營協會發布的2015nianchaoshixingyepaixingshuju，bishidexingyegejuyujinrijieranbutong，woermazhongguodedengdingzhilu，jishizishendiedaishengjidechengguo
，yezheshechuzhongguochaoshixingyeshiyuniandebianqianyuxipai。

根據中國連鎖經營協會（CCFA）2015年發布的快速消費品連鎖百強榜單，彼時的超市行業呈現“三足鼎立”的格局，華潤萬家、大潤發、沃爾瑪依次占據前三甲。

其中，華潤萬家以1094億元銷售額位列第一
，大潤發以1079億元緊隨其後
，而沃爾瑪中國以735.47億元的銷售額排名第三，同比增長僅1.6%，與前兩名存在明顯差距，門店數量為432家，增速5.1%。彼時的行業背景下，中國零售市場正麵臨增速放緩的壓力，2015年連鎖百強銷售規模同比增長4.3%，是2007年以來的最低增速
，電商衝擊加劇
、成本上漲等問題，讓傳統商超普遍麵臨發展困境，28家百強超市出現銷售負增長，家樂福等巨頭甚至陷入銷售額下滑的泥潭。

從2015年的第三名到如今的“一哥”，十餘年間，沃爾瑪中國實現了從“追趕者”到“領跑者”的跨越
，1706億的年銷售額
，較2015年的735.47億元增長超1.3倍(bei)，增(zeng)速(su)遠(yuan)超(chao)行(xing)業(ye)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)。這(zhe)一(yi)跨(kua)越(yue)式(shi)增(zeng)長(chang)的(de)核(he)心(xin)動(dong)力(li)，來(lai)自(zi)於(yu)精(jing)準(zhun)的(de)業(ye)態(tai)布(bu)局(ju)與(yu)持(chi)續(xu)的(de)創(chuang)新(xin)升(sheng)級(ji)，其(qi)中(zhong)山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店(dian)的(de)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，成(cheng)為(wei)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)增(zeng)長(chang)引(yin)擎(qing)。

作為沃爾瑪中國旗下的高端會員店品牌
，山姆會員店近年來持續發力，憑借“精選商品、品質服務”的定位，精準捕捉中高端消費群體需求。數據顯示，截至2025年末，山姆中國門店總數達63家，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年銷售額突破1400億元，付費會員數首次突破千萬
，達1070萬以上，會員經濟的規模化效應持續釋放。相比之下
，2015nianshi，huiyuandianyetaishangweichengweixingyezhuliu
，bishidechaoshixingyerengyichuantongdamaichangweizhu，duoshuqiyeyilaimendiankuozhangshixianzengchang，ershanmudetiqianbuju，weiwoermazhongguodechangqilingpaomaixialefubi。

除了山姆會員店的帶動，線上線下融合的數字化轉型
，也是沃爾瑪中國穩固龍頭地位的重要支撐。早在2015年，中國連鎖百強中已有83家企業擁有自有線上門店，80%運營自有線上平台
，但彼時的線上業務多為輔助，尚未形成規模化優勢。而沃爾瑪中國緊跟消費趨勢，持續加大電商業務投入，2026財年第四季度，其電商業務增長28%，電商銷售額占比突破50%
，實現了線上線下的深度融合
，通過“1小時極速達”等服務，大幅提升了消費者的購物體驗，也進一步擴大了市場份額。

對比2015年與如今的行業格局，不難發現，中國超市行業已從“規模競爭”進入“質量競爭”的新階段，頭部集中效應愈發明顯。2015年
，超市百強前十位平均銷售增長率為8.8%

，行業集中度較低，區域品牌與全國巨頭並存；而如今，以沃爾瑪中國為代表的頭部企業
，通過業態創新、供應鏈優化等方式
，持續擴大市場優勢

，2024年超市百強前十大企業銷售額占比已達66.6%，馬太效應愈發顯著，盒馬、大潤發等企業雖奮力追趕，但與沃爾瑪中國的差距仍較為明顯。

值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)的(de)領(ling)跑(pao)，並(bing)非(fei)單(dan)純(chun)依(yi)靠(kao)規(gui)模(mo)擴(kuo)張(zhang)，而(er)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)勢(shi)與(yu)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)。依(yi)托(tuo)沃(wo)爾(er)瑪(ma)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)實(shi)現(xian)了(le)進(jin)口(kou)商(shang)品(pin)的(de)高(gao)效(xiao)引(yin)進(jin)與(yu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店(dian)的(de)獨(du)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)品(pin)，如(ru)澳(ao)洲(zhou)和(he)牛(niu)、智利車厘子等，憑借品質稀缺性形成差異化競爭力
；同時
，通過精簡商品結構、優化物流配送網絡

，提升了單店坪效與運營效率，山姆單店坪效約為傳統超市的5倍
，自有品牌“Member's Mark”銷售額占比達35%
，進一步提升了盈利能力。

回望十餘年的發展，從2015年在行業中奮力追趕，到如今以1706億銷售額穩坐“一哥”寶座


，沃爾瑪中國的發展曆程，既是中國超市行業轉型升級的縮影，也為行業發展提供了寶貴經驗。在消費升級持續推進、行業競爭日益激烈的當下，唯有精準把握消費需求、持續創新業態模式、強化供應鏈與數字化能力，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

對於沃爾瑪中國而言，1706億的銷售額既是裏程碑
，也是新起點。未來，隨著山姆會員店持續擴張、電dian商shang業ye務wu不bu斷duan深shen化hua，其qi龍long頭tou地di位wei有you望wang進jin一yi步bu鞏gong固gu。而er對dui於yu整zheng個ge中zhong國guo超chao市shi行xing業ye而er言yan，頭tou部bu企qi業ye的de領ling跑pao將jiang帶dai動dong行xing業ye整zheng體ti升sheng級ji，推tui動dong中zhong國guo超chao市shi行xing業ye向xiang更geng高gao質zhi量liang、更具競爭力的方向發展。