來源：百事  

當傳統能量飲料巨頭在加班
、熬夜的“困累苦熬”場景中殺得難解難分
，消費者側對飲料功能的期待正在悄然變化。

對“能量”的定義

，正從打雞血的單一敘事，演變為向運動健身
、電競娛樂、職場辦公等場景的全方位滲透
，中國能量飲料市場早已是一片紅海。

根據智研谘詢數據，2025年中國能量飲料市場規模已達1398億元^[1]
，但增長邏輯正在發生深刻變化。

在這片紅海廝殺中，消費客群已從早期體力勞動者、長途司機等傳統剛需群體，逐步向Z世代、都市白領
、電競玩家、健身愛好者等多元人群滲透，提神需求也從應急性剛需轉向日常化

、常態化消費。

然而，喧囂之下，一個隱秘的真空地帶始終存在。傳統能量飲料以高糖
、高咖啡因和牛磺酸構成的“鐵三角”配方，與當下“口味好”
、“喝完爽”的主流消費訴求之間，還隱藏著未被滿足的需求。

市場不再僅僅滿足於“提神抗疲勞”的單一功能，消費者期待提神的過程是愉悅的、無心理負擔的“輕充能”。

正是在這個時間節點，3月10日

，百事集團宣布旗下全球戰略品牌Sting喚能正式進入中國市場。這並非一次簡單的產品線擴充。在百事進入中國45周年的節點上，它更像是其基於自身“汽水基因”與市場缺口的一次戰略卡位。

麵對傳統能量飲料“功能至上、口感妥協”的固有印象
，百事試圖將其在含汽飲料領域積累的口感優勢與渠道資源，注入能量飲料賽道，以“能量汽水”（指能量型可樂汽水）這一融合形態
，切入“日常提振”這一高頻消費場景，完成從“爽感”到“能量”的全場景覆蓋。

1

百事的“組合拳”：

為何偏偏是現在？

對於百事而言，Sting喚能的加入，遠不止於多了一個新品。

“如果用一句話來定義Sting，”百事國際飲料特許經營及大中華區飲料總裁姚煒煒在發布會現場點明其戰略定位，“它是一種把‘能量飲料的提振感’和‘汽水的愉悅口感’融合在一起的新品類——能量汽水。”

這句話的潛台詞是，百事正在用其最擅長的“汽水邏輯”，去解構和重塑一個成熟的市場。在中國，百事可樂、七喜、美年達等品牌已在“口感愉悅”的含汽飲料領域築起堅實壁壘。

而Sting喚能的出現

，則像一把鑰匙，試圖打開一扇新的大門——它既延續了百事對口感體驗的極致追求

，又以B族維生素（指煙酰胺
、維生素B6）和人參等成分
，承接了消費者對“功能屬性”的隱秘期待。

在姚煒煒看來，Sting在百事的品牌組合中
，承擔的是“增長型創新品牌”的角色，更是一個開拓者。“我們在中國已經擁有成熟的品牌組合

，在含汽飲料領域也建立了非常堅實的基礎。但我們始終相信：真正推動企業成長的，不隻是守住已有優勢，而是不斷創造新的消費場景。”

這便是百事此刻打出“Sting牌”的底層邏輯。當行業進入存量競爭階段
，單一產品、danyigongnengqudongdecufangshikuozhangyijiejintianhuaban，danxifenshichangzhengzaibengfajudaqianneng。yuqizaihonghaizhongyujutoutieshenroubo
，buruyongquanqiuyanzhengguodechengshumoshi，jiehebentudongcha
，qukaipiyitiaochayihuadequanxinsaidao。

2

“能量汽水”：

一場麵向日常生活的場景開拓

那麼
，這個被寄予厚望的“新賽道”究竟長什麼樣

？

它不再拘泥於傳統的貨架邊界。Sting喚能的產品本身，就是最有力的溝通語言。燃爆莓果風味搭配強勁氣泡，入口瞬間形成的雙重衝擊，打破了傳統能量飲料“功能至上
、口感妥協”的固有印象。但這隻是表象。

更深層的變革在於場景的遷移。數據顯示
，現在人們飲用能量飲料最常見的場景TOP 3分別是運動（31.21%）
、夜間加班（30.12%）、熬夜學習（29.44%）^[2]。

這種場景細分化趨勢為市場帶來了新的增長點，但也揭示了傳統能量飲料的局限——它始終與“勞累”“透支”“困累苦熬”等身心狀態綁定。

百事飲料大中華區首席營銷官薑海英點出了這一代年輕人的需求位移：“如ru今jin，年nian輕qing人ren的de生sheng活huo節jie奏zou越yue來lai越yue快kuai，他ta們men需xu要yao的de，不bu是shi強qiang刺ci激ji
，而er是shi恰qia到dao好hao處chu的de狀zhuang態tai支zhi持chi。這zhe種zhong變bian化hua帶dai來lai的de
，不bu是shi更geng極ji端duan的de能neng量liang需xu求qiu，而er是shi更geng高gao頻pin、更日常的狀態需求。”

這意味著，能量飲料的消費場景，正在從偶發性的“剛需”，轉向高頻低耗的“日常提振”。是通勤路上那口提神
，是午後困頓時那口清醒，是社交歡聚時那口助興——這些才是構成都市年輕人真實日常的剖麵。

Sting喚能所做的
，正是將能量補充從功能性的“藥水”，變成一種生活方式的選擇。正如薑海英所言：“‘能量汽水’不是讓你熬夜通宵才出現的補給，它就是在你需要一口勁的時候，想獲得的‘推你一把’的狀態助力。”

從“身體續航”到“情緒回血”

，Sting喚能精準地卡位了這一代人對“即時能量喚醒”的隱秘需求。它販賣的不僅是功能，更是一種“一口回神”的即時情緒價值，讓能量補給從一件“苦哈哈”的事
，變得愉悅

、輕鬆且日常。

3

從圍場到街頭：

讓“F1^®能量”可感知

為了讓這一全新的品牌主張深入人心，Sting進入中國的首秀選擇了一種極具沉浸感的方式。

3月10日，上海北外灘，一座“Sting之城”被搭建起來。百事深度綁定F1^®這一世界頂級賽事IP，並攜手品牌代言人、中國首位F1^®車手周冠宇，將圍場內“毫秒級決勝”的專業勢能，具象化為普通人生活中的“即刻喚能”體驗。

“F1^®圍場裏的能量，是瞬間的
、爆破的、毫秒級的
，”薑海英解釋了這一合作背後的洞察，“這種‘瞬時喚醒’的感覺，和我們想讓Sting傳遞的東西高度一致。但翻譯給年輕人

，不能用賽道語言，得用他們的語言。“所以就在北外灘，這裏凝結了代表這座城市的速度的各種象征性符號，Sting帶來了‘速度之城’——用沉浸式體驗告訴消費者
，你通勤路上困了
、deadline之前腦子卡了……這些瞬間
，Sting就是你的‘那一腳油門’。

從“聲速”的呐喊
，到“手速”的接瓶互動，再到“腳速”的跳舞機體驗


，Sting將抽象的能量概念
，轉化為一係列可感知
、可參與的具身體驗。

這不僅是品牌亮相，更是一次關於“能量補給如何日常化”的行業啟示。它讓Sting的紅色閃電符號，在年輕人的心智中，與“速度

、激情、能量
、爆發”等標簽建立了強關聯，也為後續進入線下零售終端，提供了極具衝擊力的故事素材。

值得注意的是
，Sting此次進入中國並非孤軍奮戰。它的背後，是百事深耕中國四十五年積累的成熟本地生產體係
、深度覆蓋的經銷網絡以及與合作夥伴長期建立的信任關係。

在渠道為王的能量飲料市場
，百事同樣擁有這一“硬實力”——這意味著Sting具備快速滲透
、高效鋪貨的先天優勢。

4

  百事的戰略定力：

與真實生活共振

回到那個最核心的問題：為什麼是現在？

過去幾年，中國能量飲料市場經曆了從模仿到創新、從追趕到引領的成長曆程。品類開創者長期占據高溢價
、中高端的生態位
；新入局的本土玩家則憑借對中國市場的敏銳洞察，以極致質價比策略完成本土逆襲。

但無論哪種模式
，都未能解決一個根本性問題：消費者總是在“功能”和“愉悅”之間做選擇。

這正是Sting看到的機遇。姚煒煒在發布會上的那段話，或許是對此最好的詮釋：“如果你看F1^®bisai
，zuirangrenpingxideyike，qishibushisaichefeichideshihou。ershiqipaoqiannajimiaozhong。saichetingzaiqipaoxianshang，dengyizhanyizhanliangqi。quanchanganjing。dansuoyounengliangdouzaijiju。dengmiedeyishunjian——賽車全速衝出。那一刻，是能量被釋放的瞬間。”

“其實今天很多年輕人的生活
，也很像這樣。他們在學習、工作、運動和社交之間不斷切換。生活節奏越來越快。他們需要的是隨時進入狀態的能量。而這，其實就是Sting來到中國的原因。”

這句話揭示了Sting進入中國最深層的戰略判斷：生活節奏的變化，一定會誕生新的飲料品類。

當年輕人在日常生活中的角色加速切換，他們對能量飲料的需求也在發生位移。不再是“熬更久”“撐更晚”的極端續航
，而是“此刻需要一口勁”的即時喚醒。

在普遍焦慮、快節奏的社會情緒中，Sting喚能進入中國
，為百事在華飲料布局注入了一股新的動能。當一瓶飲料同時具備勁爽口感和能量補充，消費者就不必再做選擇題。Sting喚能以“能量汽水”的品類創新，打破了功能與愉悅之間的對立選擇——它讓每一次能量喚醒，都伴隨著味蕾的愉悅。它不再空泛地鼓勵消費者“挑戰極限”，而是堅定地回應每一個需要被推一把的“輕盈瞬間”。

這或許正是百事深耕中國四十五年，對市場情緒最精準的拿捏：真正的先鋒者，既要有俯瞰全局的視野，也要有深紮腳下的定力
，去陪伴每一個在生活賽道上全速前行的普通人。

正如姚煒煒在發布會最後所期許的那樣：“如果說F1^®賽車馳騁在賽道上，那麼今天很多中國年輕人
，其實也在自己的生活賽道上不斷加速。而Sting

，希望成為他們每一次起跑時的能量。”

參考資料：

[1]研判2026！中國能量飲料行業相關政策彙總
、產業鏈圖譜、市場規模
、競爭格局及發展趨勢分析：東鵬特飲龍頭優勢明顯https://www.chyxx.com/industry/1254034.html

[2]2026年中國能量飲料市場分析：零售量3525.1百萬升，正朝著健康化方向發展 https://gonyn.com/industry/1920540.html

*文中圖片來源：百事