6月4日
，可口可樂公司總裁兼首席財務官莊慕斐出席了在巴黎舉行的德銀全球消費者大會，除了談到可口可樂公司的“贏學”心態
，還詳細聊到了這家飲料巨頭的“贏學”做法，以及其正在經曆的包括營銷和創新等領域的重要變化等。對於繼續“贏得未來”

，可口可樂公司頗為樂觀。這一底氣首先來自於行業本身。“我(wo)們(men)身(shen)處(chu)一(yi)個(ge)很(hen)棒(bang)的(de)行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)，盡(jin)管(guan)短(duan)期(qi)內(nei)有(you)許(xu)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)因(yin)素(su)，但(dan)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)仍(reng)然(ran)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)。從(cong)中(zhong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，很(hen)多(duo)因(yin)素(su)都(dou)更(geng)具(ju)可(ke)預(yu)測(ce)性(xing)。我(wo)們(men)依(yi)賴(lai)人(ren)口(kou)和(he)消(xiao)費(fei)支(zhi)出(chu)的(de)增(zeng)長(chang)
，也(ye)依(yi)賴(lai)觸(chu)達(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)能(neng)力(li)，隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)推(tui)移(yi)，我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)看(kan)到(dao)了(le)不(bu)少(shao)積(ji)極(ji)趨(qu)勢(shi)

， 例如數字化使我們能更好地在線上觸達消費者。”莊慕斐說道。 在調整產品策略的同時，規模化成為了“大寫加粗”的關鍵詞。“同一時期，我們成為了規模效應的實踐者。我堅信，我們目前在全球範圍內的生態係統，能夠充分發揮（規模效應），創(chuang)造(zao)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)價(jia)值(zhi)。曆(li)史(shi)上(shang)看(kan)，我(wo)們(men)之(zhi)前(qian)未(wei)能(neng)完(wan)全(quan)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。我(wo)認(ren)為(wei)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)因(yin)素(su)是(shi)
，我(wo)們(men)與(yu)裝(zhuang)瓶(ping)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)之(zhi)間(jian)的(de)合(he)作(zuo)提(ti)升(sheng)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)水(shui)平(ping)。”莊慕斐指出。（來源：小食代）