漲價又降價的海底撈，是一次成功的營銷手段麼？
海底撈又道歉了。這次是因為漲價。
4月初，海底撈恢複堂食，隨後，多地網友在社交媒體上反映海底撈門店菜品價格上漲。對此，海底撈承認得很痛快：漲價屬實。海底撈公共關係科回應多家媒體稱，由於疫情和成本上漲，公司調整了部分菜品價格，整體價格上漲幅度控製在6%，各城市實行差異化定價。於是，海底撈漲價上了微博熱搜。
在業內看來，漲價是海底撈挽回損失的一個市場銷售策略。停業兩個多月的海底撈，據中信建投此前發布的研報稱，疫情估計給海底撈2020年的營收帶來損失約50.4億元，這個數字是2019年海底撈年營收的18.98%，而歸母淨利潤損失約為5.8億元。
但消費者對價格很敏感。王鬆在北京一家互聯網公司上班，原計劃隔離結束後，和朋友去吃海底撈。“但海底撈漲價了，計劃就擱置了。”對於王鬆來說，價格漲幅在20塊錢以內還是可以接受的，但是從網上看到的消息，海底撈人均消費達220+，太貴了。
新浪財經在4月7日發起過一個關於消費者是否還會選擇漲價後的海底撈調查問卷，參與人數共有3.2萬人，將近78%的消費者表示不會選擇海底撈，僅有2300多人表示還會去消費。
4月10月，海底撈發布《致歉信》，稱此次漲價是公司管理層的錯誤決策，傷害了海底撈顧客的利益，對此深感抱歉。公司決定，自即日起，所有門店的菜品價格恢複到2020年1月26日門店停業前的標準。海底撈各地門店推出的自提業務，目前提供69折或79折不等的折扣。
隨後，海底撈道歉的話題衝上微博熱搜，並且贏得不少網友的好評。據統計，#海底撈道歉#話題截止發稿前話題閱讀量已達4.9億次。同時，在微博發文正在吃海底撈的用戶也不斷增加，“（海底撈）漲價的時候的確會掉粉，降價之後好感度直線上升。”王鬆表示，近期會和朋友相約海底撈。
但有營銷行業的業內人士認為，這一輪操作，海底撈有從一次市場銷售策略變成一次營銷策略的嫌疑。品牌通過漲價-道歉-恢複原價-促cu銷xiao活huo動dong，順shun利li把ba自zi己ji的de品pin牌pai送song上shang了le熱re搜sou，並bing持chi續xu保bao持chi熱re度du，盡jin管guan沒mei實shi現xian提ti升sheng利li潤run，卻que做zuo了le一yi波bo品pin牌pai宣xuan傳chuan，稱cheng得de上shang是shi一yi次ci成cheng功gong的de營ying銷xiao策ce略lve。
2011年，海底撈的道歉，被認為是危機公關的典範
公開資料顯示，海底撈成立於1994年，是一家經營川味火鍋為主的跨省直營餐飲企業，全稱四川海底撈餐飲股份有限公司，由張勇和施永宏兩對夫妻共同出資8000元創立。
2018年5月17日，海底撈在港交所遞交上市申請。同年9月26日，海底撈正式上市。
從一家夫妻小店到龍頭上市公司，可以說，海底撈的服務起到了決定性作用。
海底撈董事長張勇曾表示：“想要生存下去，隻能態度好點，客人要什麼速度快點，有什麼不滿意多陪笑臉。”
將做好服務視為靈魂的海底撈，每一次道歉也都態度特別誠懇，從而“怒刷一波好感”，這種公關手段也被稱為“海底撈你學不會”的營銷策略。
2011年8月22日，媒體報道了《記者臥底“海底撈”揭秘》，直指骨湯勾兌、產品不承重、偷吃等問題，海底撈馬上陷入了輿論危機。海底撈在官網及官微發了《海底撈就顧客和媒體等各界關心問題的說明》，就勾兌等問題做了解釋。
其次，海底撈董事長張勇個人又發了一篇微博，這篇微博最大的特點是誠懇：“菜cai品pin不bu稱cheng重zhong偷tou吃chi等deng根gen源yuan在zai流liu程cheng落luo實shi不bu到dao位wei，我wo還hai要yao難nan過guo地di告gao訴su大da家jia我wo從cong未wei真zhen正zheng杜du絕jue這zhe些xie現xian象xiang。責ze任ren在zai管guan理li不bu在zai青qing島dao店dian，我wo不bu會hui因yin此ci次ci危wei機ji發fa生sheng後hou追zhui查zha責ze任ren，我wo已yi派pai心xin理li輔fu導dao師shi到dao青qing島dao以yi防fang該gai店dian員yuan工gong壓ya力li太tai大da。對dui飲yin料liao和he白bai味wei湯tang底di的de合he法fa性xing我wo給gei予yu充chong分fen保bao證zheng，雖sui不bu敢gan承cheng諾nuo每mei一yi個ge單dan元yuan的de農nong產chan品pin都dou先xian檢jian驗yan再zai上shang桌zhuo但dan責ze任ren一yi定ding該gai我wo承cheng擔dan。”
這篇微博，在海底撈2011年危機處理中起到了至關重要的作用，張勇還順勢強化了海底撈的企業人格化特征——做人誠懇，做事負責。可以說是態度穩定了輿情。也使得“海底撈2011年危機事件”被認為是企業危機公關的典範。
因為這份聲明幾乎囊括了優秀危機公關聲明的幾大元素：道歉，誠懇認錯，不回避事實，樂意負責，給出整改方向。
2017年，海底撈再次道歉，效果也很好
2017年8月25日，《法製晚報》下屬的“看法新聞”發表了一篇關於記者暗訪兩個多月的報道，報道稱海底撈後廚有老鼠爬進食櫃裏、清潔工具和餐具放在一起、洗碗機內部聞到腐爛的氣味、用火鍋漏勺清理堵塞的下水道等現象，一時間將海底撈推到輿論的風口浪尖。
事發後不到三小時，海底撈就通過官方微博公布事件處理通報。
在道歉聲明中，海底撈幾乎對“偶發、意外、僅此一次”等公關常用語言一字不提，反倒坦然承認“每個月我公司也會處理類似的食品安全事件。”同時，消費者可以在其官網或者微信平台上查詢每一次事件的處理結果，並表示向消費者開放參觀後廚。
更重要的是，海底撈將“相關責任人”逐一公布，並在其危機公關稿件中加入了行動承諾的表態，除衛生死角的排查外，還公布一些列整改措施、具體負責人的職位、姓名甚至聯係電話。
界麵新聞曾采訪到加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍，其表示“區別危機公關和危機管理方法之一，就在於行動承諾。”一切沒有行動承諾的表態，至多是漂亮的危機公關。
此(ci)外(wai)，海(hai)底(di)撈(lao)對(dui)於(yu)涉(she)事(shi)員(yuan)工(gong)的(de)態(tai)度(du)更(geng)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)所(suo)接(jie)受(shou)並(bing)稱(cheng)讚(zan)，海(hai)底(di)撈(lao)主(zhu)動(dong)從(cong)公(gong)司(si)管(guan)理(li)尋(xun)找(zhao)原(yuan)因(yin)，並(bing)表(biao)示(shi)，涉(she)事(shi)員(yuan)工(gong)隻(zhi)需(xu)按(an)照(zhao)製(zhi)度(du)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)並(bing)承(cheng)擔(dan)相(xiang)應(ying)責(ze)任(ren)。而(er)相(xiang)比(bi)於(yu)同(tong)期(qi)麵(mian)臨(lin)危(wei)機(ji)公(gong)關(guan)的(de)全(quan)季(ji)酒(jiu)店(dian)開(kai)除(chu)涉(she)事(shi)員(yuan)工(gong)的(de)做(zuo)法(fa)，海(hai)底(di)撈(lao)顯(xian)得(de)更(geng)為(wei)人(ren)性(xing)。
有網友總結出海底撈道歉信中的三大要點：我錯了，我會改，員工不必自責。就這樣，海底撈僅用了不到三小時時間，就扭轉了輿論風向。
海hai底di撈lao太tai陽yang宮gong店dian停ting業ye一yi個ge月yue後hou重zhong新xin開kai張zhang，據ju媒mei體ti報bao道dao，整zheng改gai後hou開kai張zhang的de海hai底di撈lao太tai陽yang宮gong店dian，顯xian示shi叫jiao號hao的de屏ping幕mu上shang增zeng添tian了le餐can廳ting後hou廚chu的de監jian控kong詳xiang情qing，點dian菜cai所suo用yong的deiPad上也可以實時查看後廚的情況，基本上實現了後廚的公開化、信息化和可視化。同時，勁鬆的海底撈門店也於當年12月底重新開業，並很快恢複了往日的熱鬧。
在海底撈官方微博中，不難發現，海底撈公布的“致歉信”已yi有you數shu十shi封feng，幾ji乎hu每mei一yi次ci是shi在zai事shi件jian發fa生sheng後hou不bu久jiu推tui出chu，態tai度du誠cheng懇ken，整zheng改gai迅xun速su，套tao路lu十shi分fen明ming顯xian。而er且qie，效xiao果guo都dou還hai不bu錯cuo，似si乎hu每mei一yi次ci都dou能neng夠gou將jiang危wei機ji公gong關guan變bian成cheng一yi次ci免mian費fei的de自zi我wo營ying銷xiao。
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