當地時間19日
，百事公司前首席執行官唐納德·肯德爾（Donald M．Kendall）去世，享年99歲。百事公司在紀念頁麵上證實了他的死訊。他曾一手將百事打造成零食和飲料業巨頭

，並在冷戰高峰期將美國可樂引入蘇聯市場。

據美國《華爾街日報》報道，肯德爾於1963年成為百事可樂公司的首席執行官，並一直擔任該職務，直到1986年退休。在此期間，肯德爾將百事公司打造成為全美快餐和飲料巨頭，他通過兼並收購等舉措，將百事可樂的銷售額提高了近40倍。

在肯德爾出任百事公司首席執行官後不久，百事就推出了“百事新一代”活動
，將百事可樂塑造成麵向年輕人的時尚新貴可樂，並推出旗艦品牌“百事輕怡”
，引領了無糖可樂的風潮。

另一方麵，肯德爾領導發起的“百事可樂挑戰”則讓百事可樂與可口可樂開啟直接競爭：zaidianshizhibozhongqingxiaofeizhepinchangmeiyoupinpaibiaozhidekele，bingxuanchukouganzuihaodeyikuan。zaicizhiqian

，kekoukelejihuyijinglongduanlemeiguodeyinliaoshichang，kekoukeleyubaishikeledexiaoliangbiwei5：1，百事可樂虧損嚴重。該活動使百事可樂人氣暴漲，也讓“可樂戰爭”延續了下去。

百事公司現任首席執行官兼董事長拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）表示：“唐納德·肯德爾堅持不懈地推動百事的業務增長，他是一位無畏的領導者，也是一位極致的銷售人員。在很多方麵，他都是百事公司的締造者。”

對於和可口可樂的競爭，肯德爾近年曾表示，雖然“可樂戰爭”延續到了現在，但是兩家公司都從競爭中獲益，“他(ta)們(men)激(ji)發(fa)了(le)我(wo)們(men)最(zui)好(hao)的(de)一(yi)麵(mian)。假(jia)使(shi)他(ta)們(men)不(bu)創(chuang)造(zao)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)
，我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)激(ji)發(fa)他(ta)們(men)創(chuang)造(zao)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，而(er)相(xiang)對(dui)應(ying)地(di)
，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)激(ji)發(fa)我(wo)們(men)創(chuang)造(zao)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)。”

值得一提的是，在美蘇冷戰最激烈的時期，肯德爾曾將美國盛行的可樂率先引入蘇聯。

在曆史上
，百事和蘇聯曾經有過一段“孽緣”。在這段合作的巔峰時期
，百事不僅在美國獨家代理賣著蘇聯伏特加，還是蘇聯紅海軍的一大“股東”，一度成為全世界第6大海軍戰力的擁有者；而蘇聯人則將百事奉為至寶，消費量以千萬升計。

這點是可口可樂所望塵莫及、也永遠都追趕不上的。

第di二er次ci世shi界jie大da戰zhan期qi間jian，美mei國guo軍jun方fang廣guang泛fan采cai購gou可ke口kou可ke樂le公gong司si的de可ke樂le，可ke口kou可ke樂le公gong司si得de以yi快kuai速su發fa展zhan

，並bing且qie先xian百bai事shi可ke樂le一yi步bu拿na下xia了le美mei國guo國guo內nei市shi場chang和he西xi歐ou市shi場chang。迫po於yu市shi場chang份fen額e壓ya力li，百bai事shi可ke樂le開kai始shi瞄miao向xiang了le世shi界jie各ge國guo
，第di一yi個ge國guo家jia就jiu是shi仍reng然ran沒mei有you引yin入ru可ke樂le的de蘇su聯lian。

其實，最早試探蘇聯市場的並不是百事
，而是它的“一生之敵”可口可樂。

可ke口kou可ke樂le一yi度du在zai蘇su聯lian小xiao有you名ming氣qi，二er戰zhan英ying雄xiong朱zhu可ke夫fu元yuan帥shuai就jiu是shi可ke口kou可ke樂le的de忠zhong實shi粉fen絲si。但dan是shi斯si大da林lin時shi期qi對dui這zhe些xie資zi本ben主zhu義yi的de東dong西xi一yi向xiang看kan得de比bi較jiao緊jin，以yi至zhi於yu朱zhu可ke夫fu的de可ke樂le都dou是shi專zhuan門men定ding製zhi的de無wu色se款kuan，就jiu為wei了le不bu讓rang公gong眾zhong看kan到dao他ta不bu夠gou偉wei光guang正zheng。

管得這麼嚴，可口可樂在蘇聯的運作自然是淺嚐輒止。

1959年nian
，美mei國guo總zong統tong艾ai森sen豪hao威wei爾er希xi望wang讓rang前qian蘇su聯lian的de公gong民min直zhi接jie了le解jie美mei國guo的de生sheng活huo方fang式shi，以yi及ji釋shi出chu美mei國guo對dui蘇su聯lian的de善shan意yi。因yin此ci，該gai年nian美mei國guo在zai莫mo斯si科ke專zhuan門men舉ju行xing了le一yi場chang美mei國guo國guo家jia展zhan覽lan會hui，並bing派pai當dang時shi副fu總zong統tong尼ni克ke森sen代dai表biao美mei國guo政zheng府fu前qian來lai主zhu持chi活huo動dong。

會中
，參觀展覽的赫魯曉夫從當時百事可樂行銷副總裁唐納德‧肯德爾手中接過一杯百事可樂解渴
，後來這一鏡頭成為百事可樂最佳的銷售畫麵
，並輔上“社會主義也喜歡百事可樂”的廣告詞，準備之後大肆進軍前蘇聯市場。

作為食品工業的代表之一，百事可樂給赫魯曉夫奉上了自家產品。這樣做有冒險的成分，因為他們也不確定赫魯曉夫會不會喜歡——事實證明他們多慮了
，赫魯曉夫對百事大加稱讚。

不過
，1959年的展覽結束後，並沒有發生美國商品大舉行銷前蘇聯的事情，這讓1963年晉升任百事可樂總裁的肯德爾相當著急。

一直到1972年，當時主持“美國國家展覽會”的(de)美(mei)國(guo)副(fu)總(zong)統(tong)尼(ni)克(ke)森(sen)成(cheng)為(wei)美(mei)國(guo)總(zong)統(tong)之(zhi)後(hou)，肯(ken)德(de)爾(er)就(jiu)跟(gen)好(hao)友(you)尼(ni)克(ke)森(sen)談(tan)論(lun)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)進(jin)軍(jun)前(qian)蘇(su)聯(lian)的(de)事(shi)情(qing)。結(jie)果(guo)，該(gai)事(shi)情(qing)在(zai)尼(ni)克(ke)森(sen)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，很(hen)快(kuai)就(jiu)與(yu)前(qian)蘇(su)聯(lian)達(da)成(cheng)了(le)協(xie)議(yi)。

隻是，最後仍卡在一個問題上，那就是前蘇聯要用什麼樣的方式來支付購買百事可樂的費用。

百(bai)事(shi)在(zai)蘇(su)麵(mian)臨(lin)的(de)最(zui)大(da)問(wen)題(ti)既(ji)不(bu)是(shi)政(zheng)治(zhi)風(feng)險(xian)
，也(ye)不(bu)是(shi)市(shi)場(chang)，而(er)是(shi)支(zhi)付(fu)方(fang)式(shi)。當(dang)時(shi)，蘇(su)聯(lian)盧(lu)布(bu)壓(ya)根(gen)就(jiu)不(bu)參(can)與(yu)國(guo)際(ji)結(jie)算(suan)，同(tong)時(shi)，蘇(su)聯(lian)也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)長(chang)期(qi)把(ba)大(da)筆(bi)外(wai)彙(hui)花(hua)在(zai)快(kuai)樂(le)水(shui)上(shang)。對(dui)此(ci)，雙(shuang)方(fang)的(de)實(shi)際(ji)解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)采(cai)用(yong)了(le)人(ren)類(lei)最(zui)古(gu)老(lao)的(de)貿(mao)易(yi)形(xing)式(shi)——以物易物。

這種物物交易最初的形式是蘇聯以固定的價格
，向百事提供Stolichnaya伏特加（即“蘇連紅”），並bing授shou權quan百bai事shi為wei當dang地di獨du家jia代dai理li商shang，可ke以yi自zi行xing決jue定ding零ling售shou價jia
，而er且qie無wu須xu因yin為wei零ling售shou加jia價jia向xiang蘇su聯lian支zhi付fu額e外wai費fei用yong。條tiao件jian則ze是shi百bai事shi在zai蘇su聯lian要yao以yi平ping價jia銷xiao售shou快kuai樂le水shui。而er這zhe種zhong交jiao換huan的de比bi例li是shi1比1，也就是1升百事換1升伏特加。

duibaishieryan，zhecituixiaobujinrangtamendedaolesulianshichangdezhunru，haishouhuoleyigeshiwuqianlidedawandaiyanren
，zhegedaiyanrendelaitoukebihoulaisuoyoumingxingdaiyandoudaduole。

不過，當時的百事可樂已在蘇聯擁有20多家工廠，並透過這些工廠生產飲料進行銷售，而當時，預估新的協議成本約為30億美元，這龐大的金額光靠銷售前蘇聯的Stolichnaya伏fu特te加jia酒jiu已yi經jing不bu足zu以yi支zhi付fu如ru此ci巨ju額e的de費fei用yong。再zai加jia上shang當dang時shi在zai國guo際ji市shi場chang上shang仍reng然ran難nan以yi以yi前qian蘇su聯lian的de盧lu布bu來lai進jin行xing交jiao易yi，所suo以yi必bi須xu找zhao到dao另ling一yi種zhong新xin的de支zhi付fu方fang式shi。

之後
，前蘇聯想到類似以Stolichnayafutejiajiulaichongdifeiyongdefangshi，najiushijiangdaliangconglengzhanshiqizhongtaotaixialaidejunshizhuangbeizhedigeibaishikele。jieguo，baishikelehaizhendejieshoulezheyangdejianyi，jieshoulebaokuo1艘巡洋艦、1艘護衛艦、1艘驅逐艦以及17艘常規動力潛艇的艦隊。在收下這一常規動力的艦隊之後

，百事可樂立即成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。

這樣一來，百事可樂總裁肯德爾還曾跟美國政府官員炫耀說，百事可樂公司比美國政府早一步知道前蘇聯的海軍實力。

不(bu)過(guo)，百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)接(jie)收(shou)這(zhe)一(yi)批(pi)前(qian)蘇(su)聯(lian)常(chang)規(gui)動(dong)力(li)的(de)海(hai)軍(jun)艦(jian)艇(ting)之(zhi)後(hou)，並(bing)沒(mei)有(you)把(ba)他(ta)們(men)整(zheng)修(xiu)好(hao)，出(chu)海(hai)去(qu)打(da)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)貨(huo)櫃(gui)輪(lun)，而(er)是(shi)將(jiang)他(ta)們(men)打(da)包(bao)轉(zhuan)售(shou)給(gei)一(yi)家(jia)瑞(rui)典(dian)的(de)拆(chai)船(chuan)公(gong)司(si)拆(chai)除(chu)回(hui)收(shou)。

可ke惜xi的de是shi

，雖sui然ran當dang時shi由you百bai事shi可ke樂le搶qiang先xian攻gong占zhan前qian蘇su聯lian市shi場chang，但dan後hou來lai因yin市shi場chang策ce略lve的de轉zhuan變bian，加jia上shang前qian蘇su聯lian的de解jie體ti
，市shi場chang銷xiao售shou禁jin令ling的de解jie除chu，當dang前qian俄e羅luo斯si的de消xiao費fei性xing飲yin料liao市shi場chang霸ba主zhu
，則ze是shi拱gong手shou讓rang給gei了le後hou來lai進jin入ru的de可ke口kou可ke樂le。

而這

，就是另一段故事了。畢竟在人為可控的範圍內
，百事可樂在蘇聯市場曾經徹底擊敗過可口可樂。

這段曆史雖然以出人意料的方式收場，但至少它證明了一件事：好hao吃chi好hao喝he是shi人ren類lei的de共gong同tong語yu言yan。國guo家jia間jian的de分fen歧qi將jiang人ren們men隔ge開kai，一yi種zhong並bing不bu複fu雜za的de飲yin料liao卻que能neng將jiang他ta們men聯lian係xi起qi來lai。雖sui然ran人ren們men的de口kou味wei各ge有you不bu同tong
，但dan大da部bu分fen人ren還hai是shi能neng從cong“甜的、帶汽的
、涼的”飲料中，獲取一種簡單快樂。

除了“百事之父”外
，這或許也是當年百事成功的秘訣之一吧。