伴隨完美日記母公司逸仙電商在紐交所的成功上市，市場對於完美日記、元気森林、三頓半、鍾薛高等新國貨品牌的討論也愈加深刻。
然ran而er對dui於yu大da部bu分fen人ren來lai說shuo，對dui新xin國guo貨huo的de印yin象xiang，仍reng然ran停ting留liu在zai精jing美mei絕jue倫lun的de包bao裝zhuang設she計ji和he網wang紅hong式shi營ying銷xiao策ce略lve之zhi上shang。然ran而er消xiao費fei品pin創chuang業ye原yuan本ben就jiu是shi一yi個ge擁yong擠ji不bu堪kan的de賽sai道dao，僅jin憑ping兩liang個ge過guo於yu簡jian單dan的de邏luo輯ji，已yi經jing無wu法fa幫bang助zhu我wo們men精jing準zhun定ding位wei這zhe些xie品pin牌pai的de破po圈quan之zhi道dao和he資zi本ben認ren可ke。
在本次課程中，我們將嚐試以創新咖啡品牌“三頓半”為例，圍繞混戰的咖啡賽道，和大家聊一聊Ta們到底做對了什麼。
如果非得用一些元素來總結元氣森林、鍾薛高、拉麵說、完美日記、花西子等新消費品牌的成功規律，我們認為大致可以歸結為三點：
以三頓半為例。
1.渠道紅利
比起傳統的廣告投放，新消費品牌更多地抓住了一些社交內容的渠道，幫助其更好地打入消費者心智。
三頓半其實是抓住了一個叫做“下廚房”的APP的渠道紅利。通過將自己的產品，送給“下廚房”APP上的大量美食愛好者，三頓半收獲了大量的用戶點評和創意分享，在這個過程中迅速累計了大量的人氣。這些人氣在B站和小紅書上很快又帶來了二次傳播。
2、內容紅利
號稱 “萬物皆可溶”的三頓半咖啡，不僅可以溶在熱水裏，還可以溶在冰水、sudashuiheyezishuigezhongyinliaoli。ruxiatusuoshi，shejiaopingtaishangyonghumentongguojiangsandunbandekafeiheshimianshanggezhongyinliaodapeizaiyiqi，faminglewuqiongwujindewanfa，bingxiyindaolegengduodegoumaizhe。
3、審美紅利
原峰瑞資本執行董事黃海曾經對“審美紅利”做了一個精辟的比喻。他說，審美紅利和成圖率是密切掛鉤的——用戶會不會給你的商品拍照並轉發給朋友，決定了你的產品傳播度。
如果你能讓相當比例的消費者主動給你的產品拍照並發給朋友，你的免費流量就會和雪球一樣越滾越大。
如果深挖新消費品牌能夠乘風破浪的大背景，我們可以看到，最根本的原因仍然在於中國消費升級的大環境。
關於現在究竟是消費升級還是消費降級，各方爭議仍然很大。但如果我們把視角拉長了來看，就會發現“消費升級”的趨勢幾乎是確定無疑的——
雀巢1989年進入中國，淘寶上現在的價格大約是1.09塊錢一條。
三頓半2015年成立，淘寶上現在的價格是7.67元一杯。
但這裏需要澄清一點的是，消費升級不等於價格升級。
我們討論的消費升級主要是兩點，一個是更好的品質、材質更健康、食材更新鮮等等。另外一個是能夠滿足我的精神屬性，讓我使用起來更愉悅。
因此，三頓半相對於雀巢的升級，我們將之定義為”凍幹工藝相對於工業化商品的升級”，同時也是“創意設計相對於傳統設計的升級”。
01
文化創新模型
破局同質化競爭的一柄利器
從咖啡到泡麵、從飲料到化妝品，總結新興消費品牌的誕生地，我們不難發現有兩個特征。
1、 品類相對成熟，市場滲透率已經很高。這裏的市場消費者對該品類已經有足夠認知，並且樂於接受新鮮概念。
2、 該領域長期缺乏重要的創新。比如方便麵，本身已經有了康師傅、統一這樣的市場壟斷者，但“拉麵說”通過重塑消費理念，做了一個接近20塊錢一碗的方便麵，發起了對舊霸主的攻擊。同樣，碳酸飲料同樣也是一個非常成熟的賽道，但元氣森林通過打出0卡0脂0糖的健康概念，俘獲了一幫消費者的芳心。
賽道雖好，競爭無疑也十分激烈。
以咖啡賽道為例，除了我們上麵介紹的三頓半，市場上不乏大量的創新咖啡品牌，從之前的連咖啡、瑞幸，到和三頓半采取了同樣的凍幹技術的永璞、樂純、鷹集、小滿、時萃等速溶咖啡品牌等等不勝枚舉。
因此，新消費創業者們首先要麵對的第一個困境在於——消費品在核心技術上很難有壁壘，很容易被競爭對手模仿。
我們看到一些品牌采取了片麵追求功能差異化的做法，躬身進入更加細分的領域建立品牌認知。
這種做法的危險之處在於，很多時候我們進去之後，才發現這片領域並不是一個藍海，可能隻是一個藍色的小水坑。
另一種傳統的品牌營銷方法叫做“飽和式攻擊”，搶占用戶心智。在如今的媒體流量極度分散化的格局下，這種做法的成本也變得日益高昂。
反觀新消費品牌們，大多采取了第三種做法——內容營銷。
備受大家喜愛的消費品品牌——可口可樂、耐nai克ke，它ta們men之zhi所suo以yi能neng成cheng為wei全quan球qiu最zui大da的de消xiao費fei品pin品pin牌pai，真zhen的de是shi因yin為wei他ta們men產chan品pin質zhi量liang全quan球qiu第di一yi嗎ma？答da案an可ke能neng並bing非fei如ru此ci。消xiao費fei者zhe喜xi歡huan的de隻zhi是shi以yi這zhe些xie商shang品pin為wei代dai表biao的de美mei國guo消xiao費fei文wen化hua。
哈佛商學院教授道格拉斯·霍爾特在其著書《文化戰略》對這種情況如此解釋——
消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)體(ti)現(xian)他(ta)們(men)理(li)想(xiang)的(de)品(pin)牌(pai)趨(qu)之(zhi)若(ruo)鶩(wu)，因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)品(pin)牌(pai)幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)表(biao)達(da)個(ge)人(ren)願(yuan)望(wang)。這(zhe)些(xie)消(xiao)費(fei)品(pin)品(pin)牌(pai)中(zhong)最(zui)成(cheng)功(gong)的(de)，就(jiu)會(hui)晉(jin)身(shen)為(wei)偶(ou)像(xiang)品(pin)牌(pai)，躋(ji)身(shen)文(wen)化(hua)偶(ou)像(xiang)的(de)行(xing)列(lie)，成(cheng)為(wei)社(she)會(hui)上(shang)一(yi)些(xie)崇(chong)尚(shang)獨(du)特(te)價(jia)值(zhi)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)一(yi)致(zhi)表(biao)達(da)。
道(dao)格(ge)拉(la)斯(si)教(jiao)授(shou)進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)釋(shi)說(shuo)，文(wen)化(hua)是(shi)要(yao)做(zuo)創(chuang)新(xin)的(de)，每(mei)一(yi)次(ci)文(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)的(de)時(shi)候(hou)，新(xin)品(pin)牌(pai)就(jiu)能(neng)從(cong)舊(jiu)品(pin)牌(pai)中(zhong)奪(duo)取(qu)機(ji)會(hui)。他(ta)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)稱(cheng)之(zhi)為(wei)文(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)，並(bing)給(gei)出(chu)了(le)三(san)大(da)要(yao)素(su)。
1、新理念：指的是對於那些已經被廣泛認可且被認為是理所當然的，並被社會的一部分自然地當做“真理”的這些重要文化觀念的（新）態度。
2、品牌承諾：可以理解為一個具有教育意義的故事，它透露出品牌的意識形態。
3、文化密碼：最外層的文化密碼，是符合文化承諾最適合的內容和表述。
接下來，我們用咖啡領域的兩個案例來解釋這一模型。
02
脫美入意：
年輕星巴克的“文化創新”
在zai傳chuan統tong的de美mei國guo文wen化hua中zhong，咖ka啡fei是shi一yi種zhong非fei常chang粗cu糙cao廉lian價jia的de飲yin品pin，類lei似si我wo們men國guo內nei比bi較jiao普pu通tong的de散san裝zhuang茶cha葉ye。比bi如ru雀que巢chao超chao市shi裝zhuang的de大da罐guan速su溶rong咖ka啡fei，買mai一yi罐guan可ke以yi喝he很hen久jiu。
隨著美國受高等教育（大學本科學曆）人ren口kou比bi例li逐zhu漸jian攀pan升sheng，和he我wo們men國guo內nei一yi樣yang，美mei國guo新xin一yi代dai消xiao費fei者zhe也ye產chan生sheng了le日ri益yi增zeng加jia的de物wu質zhi文wen化hua需xu求qiu。他ta們men開kai始shi對dui千qian篇pian一yi律lv的de工gong業ye化hua商shang品pin感gan到dao厭yan倦juan，並bing對dui精jing致zhi的de歐ou式shi生sheng活huo習xi慣guan產chan生sheng憧chong憬jing。
這(zhe)一(yi)消(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)態(tai)變(bian)化(hua)，被(bei)當(dang)時(shi)的(de)一(yi)位(wei)咖(ka)啡(fei)匠(jiang)人(ren)皮(pi)茲(zi)所(suo)察(cha)覺(jiao)。他(ta)站(zhan)出(chu)來(lai)說(shuo)，我(wo)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)美(mei)國(guo)的(de)咖(ka)啡(fei)太(tai)差(cha)了(le)，不(bu)能(neng)體(ti)現(xian)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)活(huo)品(pin)味(wei)。緊(jin)接(jie)著(zhe)他(ta)全(quan)世(shi)界(jie)地(di)搜(sou)羅(luo)咖(ka)啡(fei)豆(dou)，並(bing)且(qie)強(qiang)調(tiao)不(bu)同(tong)產(chan)地(di)的(de)咖(ka)啡(fei)豆(dou)，香(xiang)味(wei)口(kou)感(gan)都(dou)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。此(ci)外(wai)，如(ru)果(guo)經(jing)過(guo)不(bu)同(tong)的(de)烘(hong)焙(bei)加(jia)工(gong)，最(zui)後(hou)呈(cheng)現(xian)出(chu)來(lai)的(de)風(feng)味(wei)又(you)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)。
皮茲的新理念很快得到了星巴克三位創始人的認同。傑瑞·鮑德溫、傑夫·西格和戈登·鮑克，三位星巴克創始人，把皮茲請到公司來，受此新理念熏陶的星巴克很快變成了暢銷品，並晉身成為西雅圖的一種文化符號。
1986年nian，舒shu爾er茨ci接jie手shou星xing巴ba克ke後hou，再zai次ci進jin行xing了le大da刀dao闊kuo斧fu的de改gai革ge。首shou先xian，舒shu爾er茨ci在zai保bao留liu了le星xing巴ba克ke原yuan有you的de手shou工gong工gong藝yi基ji礎chu上shang，把ba口kou味wei改gai良liang成cheng為wei更geng多duo美mei國guo人ren喜xi歡huan的de口kou味wei。其qi次ci，在zai產chan品pin審shen計ji上shang，舒shu爾er茨ci更geng強qiang調tiao意yi式shi文wen化hua。比bi如ru把ba星xing巴ba克ke的de大da杯bei叫jiaoGrande，超大杯叫Venti，還有Latte、Cappuccino，這些單詞都不是英文，都是意大利名字。
沒有經過研磨而直接銷售的咖啡豆、波西米亞式的產品設計、意大利式的產品名稱、店內展示的很多關於支持全球環境可持續發展的項目海報...星巴克通過打造一種平易近人的精致品味，實現了其文化密碼。
類似的案例還有很多。一個是New Balance和李宗盛合作的《致匠心》。
“專注做點東西，至少對得起光陰歲月；其他的，就留給時間去說吧。”華語樂壇宗師李宗盛特有的文化符號，幫助New Balance塑造了“手工”、“品質”、“專注”以及對技藝完美追求的品牌理念，同時也引發了大量消費者的共鳴。
另一個品牌SKII，在一個名為《她最後去了相親角》的短視頻中，借幾位大齡未婚女性的故事，在中國這樣一個“不結婚=不孝”的社會底色中，竭力捍衛了女性的自我權利。
如果套用WIFI模型來做一個分析，我們可以看到如下圖所示，New Balance和SKII都通過從新理念到品牌承諾到文化密碼的一氣嗬成，漂亮地完成了一次品牌塑造。
03
本土化先驅：
Doutor咖啡的“文化創新”
咖啡領域的另一個文化創新，發生在我們的鄰國——日本。
上個世紀70年代，咖啡在日本還是一個奢侈品飲料。1971年(nian)，一(yi)個(ge)名(ming)叫(jiao)鳥(niao)羽(yu)博(bo)道(dao)的(de)日(ri)本(ben)咖(ka)啡(fei)學(xue)徒(tu)前(qian)往(wang)巴(ba)黎(li)考(kao)察(cha)。在(zai)巴(ba)黎(li)香(xiang)榭(xie)儷(li)舍(she)大(da)街(jie)，鳥(niao)羽(yu)看(kan)到(dao)人(ren)們(men)站(zhan)在(zai)櫃(gui)台(tai)前(qian)邊(bian)喝(he)咖(ka)啡(fei)邊(bian)吃(chi)麵(mian)包(bao)邊(bian)聊(liao)天(tian)的(de)情(qing)景(jing)，讓(rang)他(ta)充(chong)滿(man)了(le)憧(chong)憬(jing)，他(ta)堅(jian)信(xin)總(zong)有(you)一(yi)天(tian)日(ri)本(ben)人(ren)也(ye)會(hui)這(zhe)樣(yang)，把(ba)喝(he)咖(ka)啡(fei)當(dang)作(zuo)一(yi)個(ge)日(ri)常(chang)消(xiao)費(fei)。
回hui到dao日ri本ben的de鳥niao羽yu不bu斷duan問wen題ti自zi己ji，我wo為wei什shen麼me要yao開kai咖ka啡fei館guan？一yi杯bei咖ka啡fei的de功gong效xiao是shi什shen麼me？最zui終zhong鳥niao羽yu確que認ren，咖ka啡fei館guan的de使shi命ming是shi為wei人ren們men提ti供gong一yi個ge心xin靈ling休xiu息xi、交流的場所。因此，鳥羽把“為人們提供輕鬆和活力”做為品牌理念，在東京成立了平價咖啡品牌“DOUTOR”。
為了讓所有人可以輕鬆地走進咖啡館品嚐咖啡，鳥羽把店內設計成為溫情的家庭風格，並在價格策略上貫徹低價路線——在DOUTOR喝一杯咖啡，隻需要150-200日元（人民幣12元以下）。
“為人們的輕鬆與活力”的經營理念，加上“價格便宜”、“服務迅速”,“味道不亞於全程服務店”等特點，還有日本第一家歐式咖啡店的形象，DOUTOR的攻勢一發而不可收拾。今天，DOUTOR已經打敗星巴克，成為日本最大的咖啡廳連鎖店。
我們認為，DOUTOR的商業模式同樣對今天的中國消費品創業有莫大的啟示：
1、找到一個剛剛進入國內的外國新興消費品類。
2、把這個原本高端的洋消費品本地化，把它拉到一個日常消費的維度，賦予它新的消費意義。
在國外消費品品類本地化的過程中，其實我們是可以做大量的文化理念再造的。
shouxian，zhexiepinleihengui。yinweizuikaishideshihouzhexiedongxidoushijinkoude，shulianghenshao，youdaizhehaiwaifadaguojiadeqizhi，suoyizhiyouyixiaobufenyouqianrenxiaofeideqi，zaixiaofeideguochengzhongyoubukebimiandixiandehenzhuang。biruzaoniandexingbake。henduorenquxingbakehekafei，bingbushizhendeaihekafei，zhishiweilexianshizijitebieguojifaner。
其(qi)次(ci)，我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)一(yi)個(ge)裝(zhuang)的(de)消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)是(shi)不(bu)能(neng)持(chi)久(jiu)的(de)，它(ta)最(zui)終(zhong)會(hui)回(hui)歸(gui)到(dao)日(ri)常(chang)消(xiao)費(fei)。今(jin)天(tian)我(wo)們(men)再(zai)去(qu)喝(he)咖(ka)啡(fei)，很(hen)多(duo)人(ren)是(shi)真(zhen)的(de)喜(xi)歡(huan)並(bing)且(qie)需(xu)要(yao)喝(he)咖(ka)啡(fei)，而(er)不(bu)需(xu)要(yao)裝(zhuang)著(zhe)喜(xi)歡(huan)喝(he)而(er)喝(he)。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)外(wai)國(guo)消(xiao)費(fei)品(pin)類(lei)，走(zou)向(xiang)本(ben)土(tu)化(hua)的(de)必(bi)然(ran)過(guo)程(cheng)。
再比如巧克力、紅酒、香xiang水shui等deng等deng，這zhe些xie消xiao費fei品pin從cong進jin入ru中zhong國guo時shi，就jiu被bei打da上shang了le奢she侈chi品pin的de標biao簽qian，被bei放fang入ru了le節jie日ri禮li品pin的de範fan疇chou。但dan巧qiao克ke力li一yi定ding得de別bie人ren送song嗎ma？紅hong酒jiu一yi定ding得de配pei西xi餐can嗎ma？我wo想xiang，這zhe些xie領ling域yu中zhong仍reng然ran存cun在zai著zhe大da量liang亟ji待dai被bei新xin理li念nian改gai造zao的de地di方fang。
04
撕下網紅標簽
中國消費品創業的未來可期
最後，我們回到中國消費品創業領域中，看看國內有哪些做的不錯的實踐。
1、三頓半。
“返航計劃”是我認為三頓半的品牌塑造中最成功的一個項目。
所謂“返航計劃”就是號召用戶在喝完咖啡之後，將咖啡盒子集中回收到對應的地方，進行二次利用。除在三頓半的門店設置“返航點”之外，三頓半還與一些特色書店、商場等線下空間合作”，用戶可以自行前往，回收的空罐子可以“儲能”，用以兌換咖啡或者其他周邊。
通過這樣的活動，三頓半大大提高了粉絲粘度和品牌忠誠度。既能支持環保，又能拉近用戶，實現了品牌的正向傳播。
2、每日黑巧。
每日黑巧打造了很多新理念，我們拆開來看。
1、日常消費：巧克力每天都可以吃，為什麼非要別人送？
2、健康：黑巧0糖，即使每天吃，也是非常健康的。
3、環保：外包裝材料是可降解材料，所以消費者可以放心購買。
4、公平交易：每日黑巧使用的可可，都是公平交易的原材料。每日黑巧目前也在和海南政府談種植可可豆的計劃，幫助改善當地農民的生活。
“公平交易”這zhe個ge概gai念nian，其qi實shi星xing巴ba克ke在zai全quan球qiu講jiang的de很hen多duo，我wo其qi實shi非fei常chang欣xin慰wei可ke以yi看kan到dao我wo們men國guo家jia的de品pin牌pai也ye能neng夠gou從cong這zhe個ge出chu發fa點dian做zuo產chan品pin。另ling一yi方fang麵mian其qi實shi也ye反fan映ying出chu，我wo們men中zhong國guo新xin消xiao費fei的de創chuang始shi人ren理li念nian已yi經jing非fei常chang先xian進jin。
5、女性獨立：yinweinvxingyaozaizhichangshangpinghengshenghuohegongzuo，mianduideyaliyaobinanxingdahenduo。suoyimeiriheiqiaodechuangshirenxiwang，tongguozheyangdejiankanglingshi，keyiyingyuandaogengduozhichangnvxing。
3、非日常咖啡（熊爪咖啡）。
最後我要講的這個品牌，是一個非常新的品牌。它是上海永康路上新開的一家網紅咖啡店。
我wo們men可ke以yi看kan到dao這zhe張zhang照zhao片pian，這zhe家jia咖ka啡fei店dian沒mei有you入ru口kou，牆qiang上shang隻zhi有you一yi個ge洞dong。你ni去qu買mai咖ka啡fei的de時shi候hou，洞dong裏li麵mian會hui有you一yi隻zhi熊xiong爪zhao在zai和he你ni玩wan兒er，摸mo摸mo你ni的de頭tou，和he你ni握wo握wo手shou，然ran後hou它ta會hui遞di給gei你ni一yi杯bei咖ka啡fei。
我也慕名去看了，看完之後我覺得這個事情，好像有點幼稚，怎麼也能火。
後來我收到一個朋友發給我的朋友圈截圖，讓我對這家店徹底改觀了。
這個截屏是這家咖啡店投資人的朋友圈。上麵說，這家咖啡店其實不叫熊爪咖啡，而是叫非日常咖啡。上周這家店的業績大概是日銷400杯，短視頻網站上有大約1000多萬的瀏覽量。
為什麼這麼火？最重要的原因其實是因為這是一家聾啞人咖啡師工作的咖啡廳。看完這個之後我真的是肅然起敬。
這家咖啡店抓到的新理念是什麼？其實是我們這個社會對弱勢群體的關注——聾啞人也應該有平等的工作機會。我很感動能在中國看到踐行這種社會理念的消費品創業者。
最(zui)後(hou)，我(wo)相(xiang)信(xin)我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)有(you)了(le)很(hen)多(duo)想(xiang)法(fa)很(hen)好(hao)的(de)消(xiao)費(fei)品(pin)創(chuang)業(ye)者(zhe)，希(xi)望(wang)他(ta)們(men)都(dou)能(neng)夠(gou)發(fa)展(zhan)出(chu)好(hao)的(de)品(pin)牌(pai)承(cheng)諾(nuo)，找(zhao)到(dao)最(zui)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)文(wen)化(hua)密(mi)碼(ma)，在(zai)成(cheng)為(wei)國(guo)民(min)級(ji)消(xiao)費(fei)品(pin)牌(pai)的(de)路(lu)上(shang)越(yue)走(zou)越(yue)好(hao)。
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