長沙明星品牌“超級文和友”tongshiyiduozhongshenfenshiren，zaidangdirenyanli，zheshijiakouweizhengzongdelaochangshafanguan，choudoufuhegeleizhahuodoubucuo，zhiyumalaxiaolongxia，xiaonianqingmenzuiainakou。
外地人會把這兒當成“地方版王府井大街”，一個比長沙火宮殿還火宮殿的去處，長沙必打卡的觀光點之一，動輒排號千位以上，人多熱鬧，準錯不了。
如果誰沒去過文和友，在網上衝浪也能一知半解：中國網紅們的手機裏關於長沙的拍攝素材多產自文和友——現代化商城裏，裝著的一座占地兩萬平方的主題遊樂園，主打長沙80年代懷舊風。時尚包裹著複古，複古透著煙火氣，煙火氣又蒸騰出時髦感。
聽聽這家公司的管理層團隊怎麼評價自己吧：“我們是一家文化公司，我們的願景是做中國美食界的迪士尼。”
文和友的投資方、加華資本創始人宋向前則認為，自己在雜亂無章的超級文和友裏，發現了這種文化。“它連接情感和心智，孕育著很深的人文情懷。”看樣子，這是一筆文化味兒很濃的投資。
文化質感讓文和友受益良多，他們過去有家1400平方的龍蝦館，年銷售1億元多，論坪效不輸海底撈（單店年銷最高時達5500萬元，麵積600~1000平方）。
“但是那一個多億幹得再好，也隻是一個生意特別好的飯店。”文和友CEO馮彬在接受妙投采訪時說。
據說，目前長沙超級文和友單店在“兩微一抖自媒體”的曝光量累計超過60億yi次ci。那na麼me，文wen和he友you是shi怎zen麼me從cong一yi家jia地di方fang性xing餐can飲yin品pin牌pai，進jin化hua成cheng覆fu蓋gai全quan國guo範fan圍wei內nei年nian輕qing消xiao費fei群qun體ti的de文wen化hua品pin牌pai的de？這zhe種zhong進jin化hua成cheng功gong了le嗎ma？文wen和he友you的de商shang業ye模mo式shi是shi否fou發fa生sheng了le本ben質zhi變bian化hua？
3個月前，妙投與文和友CEO馮彬就上述問題進行了討論，並整理成文於9月21日刊發在妙投（原虎嗅Pro）深案例一欄中。
當強品牌遇上“弱”商業地產
兩年前，文和友在長沙海信廣場的新店開張引起了不小轟動。據文和友CEO馮彬回憶，連萬科董事長鬱亮都特意跑來參觀學習。
鬱亮當時有段話是這麼講的：看商業地產，首先不會看長沙，即便到了長沙，也不會先看海信廣場。但因為文和友開在這兒，效果還這麼好，所以我們決定來看看。
海信廣場店誕生之前，與“文和友”綁定最深的是各種長沙小吃：文和友老長沙油炸社、文和友大香腸、文和友臭豆腐。這家公司的得意之作是文和友老長沙龍蝦館（共有3家），一個被外地遊客稱為來長沙必須打卡的地方，本地人也足夠捧場，從業績就能看出來——麵積1400平方米的杜甫江閣店年銷售額超過1億元。
2017年(nian)拆(chai)遷(qian)導(dao)致(zhi)杜(du)甫(fu)江(jiang)閣(ge)店(dian)營(ying)業(ye)中(zhong)止(zhi)，是(shi)文(wen)和(he)友(you)品(pin)牌(pai)畫(hua)風(feng)突(tu)變(bian)的(de)開(kai)始(shi)。為(wei)了(le)降(jiang)低(di)周(zhou)遭(zao)熟(shu)客(ke)的(de)流(liu)失(shi)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)層(ceng)打(da)算(suan)以(yi)原(yuan)址(zhi)為(wei)中(zhong)心(xin)，在(zai)附(fu)近(jin)尋(xun)找(zhao)新(xin)落(luo)腳(jiao)地(di)。
cushiwenheyouhuafenggaibiandeliyou，bichaiqianhaiyaoshiliaoweiji。hehaixinguangchangjiechuhou，fengbindengrenouranlejiedaoguoneishangyedichandezhaoshangqianguize，erzhefenqianguizesuochongchidebupingdenglingqianzhebukuai。
別誤會，商業地產才是“不平等”的受害者。它是指大多數商業地產在以星巴克為代表的強勢品牌（主要是以外資為主）麵(mian)前(qian)，幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)選(xuan)擇(ze)空(kong)間(jian)，用(yong)不(bu)掙(zheng)錢(qian)甚(shen)至(zhi)倒(dao)貼(tie)錢(qian)的(de)方(fang)式(shi)與(yu)其(qi)合(he)作(zuo)。文(wen)和(he)友(you)管(guan)理(li)層(ceng)團(tuan)隊(dui)大(da)多(duo)有(you)過(guo)海(hai)外(wai)留(liu)學(xue)經(jing)曆(li)，早(zao)就(jiu)完(wan)成(cheng)了(le)對(dui)洋(yang)品(pin)牌(pai)的(de)祛(qu)魅(mei)，當(dang)他(ta)們(men)挺(ting)胸(xiong)回(hui)國(guo)後(hou)，如(ru)夢(meng)初(chu)醒(xing)般(ban)地(di)意(yi)識(shi)到(dao)，現(xian)實(shi)要(yao)他(ta)們(men)低(di)頭(tou)。
不(bu)爽(shuang)過(guo)後(hou)，馮(feng)彬(bin)和(he)其(qi)他(ta)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)感(gan)到(dao)好(hao)奇(qi)，是(shi)什(shen)麼(me)導(dao)致(zhi)了(le)這(zhe)種(zhong)局(ju)麵(mian)？接(jie)下(xia)來(lai)的(de)調(tiao)查(zha)結(jie)果(guo)讓(rang)這(zhe)群(qun)此(ci)前(qian)對(dui)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)一(yi)無(wu)所(suo)知(zhi)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)十(shi)分(fen)震(zhen)驚(jing)，他(ta)們(men)通(tong)過(guo)走(zou)訪(fang)詢(xun)問(wen)得(de)到(dao)最(zui)多(duo)的(de)答(da)案(an)是(shi)，我(wo)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)。
“大部分做商業地產的人講不出為何這麼幹，我修了個商場，一樓給誰，最好是愛馬仕、LV。他們不來我給快時尚，ZARA、優衣庫。他們還不來，我就給化妝品。化妝品還不來，我就給珠寶首飾。”馮彬對我們說，“門口的位置基本就是配一個星巴克，配一個必勝客，配一個肯德基，標配。沒什麼道理，因為大家都這麼弄。”
隻有少數人會說，因為中國品牌沒有好的產品供給。他們也想給中餐一層位置。可是又有誰能拿得住呢？
馮feng彬bin告gao訴su我wo們men，超chao級ji文wen和he友you的de誕dan生sheng跟gen此ci事shi對dui他ta們men的de觸chu動dong有you直zhi接jie關guan係xi。幾ji個ge合he夥huo人ren一yi合he計ji，決jue定ding借jie機ji向xiang全quan國guo商shang業ye地di產chan從cong業ye者zhe證zheng明ming一yi件jian事shi，那na就jiu是shi還hai有you另ling一yi種zhong活huo法fa，一yi種zhong不bu必bi依yi附fu外wai資zi品pin牌pai的de活huo法fa。他ta們men向xiang海hai信xin廣guang場chang爭zheng取qu了le足zu夠gou多duo的de一yi樓lou改gai造zao麵mian積ji（之前從沒有國產品牌被允許這麼做），把(ba)過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)積(ji)攢(zan)的(de)創(chuang)想(xiang)集(ji)中(zhong)釋(shi)放(fang)於(yu)此(ci)。同(tong)時(shi)提(ti)出(chu)另(ling)一(yi)種(zhong)分(fen)成(cheng)思(si)路(lu)，即(ji)海(hai)信(xin)給(gei)予(yu)文(wen)和(he)友(you)在(zai)租(zu)金(jin)上(shang)的(de)高(gao)優(you)惠(hui)力(li)度(du)，而(er)文(wen)和(he)友(you)帶(dai)來(lai)每(mei)天(tian)不(bu)少(shao)於(yu)1萬人的客流，通過數筷子的方式來確認。
事實證明，當時在經營上陷入困頓的海信廣場所答應的這個條件無比正確。文和友目前的年消費人次為800萬。
#超級文和友的誕生還有什麼必然因素？解鎖妙投會員清晰洞察國內商業地產與餐飲消費趨勢。
摘掉餐飲帽子
即便放在中餐二十餘年的發展史上，文和友的轉變也堪稱特別，鬱亮的到訪則印證了這種特別——沒mei有you哪na家jia餐can飲yin品pin牌pai能neng吸xi引yin到dao商shang業ye地di產chan的de一yi眾zhong龍long頭tou老lao大da前qian來lai參can觀guan學xue習xi。正zheng常chang來lai說shuo，向xiang餐can飲yin企qi業ye學xue習xi的de不bu應ying該gai主zhu要yao是shi餐can飲yin企qi業ye嗎ma？當dang然ran對dui於yu這zhe個ge問wen題ti，馮feng彬bin的de答da案an是shi他ta們men不bu是shi餐can企qi，盡jin管guan他ta同tong時shi承cheng認ren龍long蝦xia館guan階jie段duan的de文wen和he友you依yi然ran算suan餐can企qi。
文(wen)和(he)友(you)的(de)文(wen)創(chuang)路(lu)線(xian)也(ye)與(yu)那(na)些(xie)渴(ke)望(wang)賦(fu)予(yu)自(zi)身(shen)更(geng)多(duo)文(wen)化(hua)內(nei)涵(han)的(de)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)的(de)思(si)路(lu)不(bu)盡(jin)相(xiang)同(tong)，全(quan)聚(ju)德(de)是(shi)北(bei)京(jing)文(wen)化(hua)的(de)一(yi)張(zhang)名(ming)片(pian)，但(dan)沒(mei)人(ren)會(hui)把(ba)全(quan)聚(ju)德(de)當(dang)成(cheng)文(wen)化(hua)公(gong)司(si)。況(kuang)且(qie)，那(na)些(xie)打(da)算(suan)突(tu)出(chu)文(wen)化(hua)特(te)色(se)的(de)中(zhong)餐(can)品(pin)牌(pai)往(wang)往(wang)最(zui)終(zhong)都(dou)向(xiang)市(shi)場(chang)妥(tuo)協(xie)了(le)，他(ta)們(men)又(you)回(hui)到(dao)了(le)最(zui)可(ke)靠(kao)的(de)連(lian)鎖(suo)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，把(ba)店(dian)開(kai)小(xiao)，縮(suo)減(jian)菜(cai)單(dan)，追(zhui)求(qiu)標(biao)準(zhun)化(hua)、規模化、精細化。同樣的，沒有人會把海底撈當成川渝文化的代表，包括海底撈自己。
因此站在這個角度，文和友算是與正統餐飲思路背道而馳了，哪有把店越開越大（正在裝修的北京盈科中心店占地5萬平方米）、追求獨一無二（馮彬表示每個文和友門店都要完全不同）的道理？
如今文和友旗下還有一大堆餐飲品牌維持運營（包括加盟），但dan味wei道dao已yi經jing慢man慢man不bu再zai是shi人ren們men提ti起qi文wen和he友you首shou先xian想xiang到dao的de東dong西xi，甚shen至zhi在zai一yi些xie外wai地di食shi客ke看kan來lai，超chao級ji文wen和he友you提ti供gong的de食shi物wu體ti驗yan隻zhi能neng用yong普pu通tong來lai形xing容rong。這zhe和he文wen和he友you創chuang始shi人ren文wen賓bin當dang年nian練lian就jiu的de挑tiao蝦xia絕jue活huo形xing成cheng了le鮮xian明ming對dui比bi。據ju說shuo，文wen賓bin知zhi道dao幾ji點dian去qu哪na買mai什shen麼me樣yang的de蝦xia，來lai保bao證zheng最zui佳jia烹peng飪ren口kou感gan與yu味wei道dao。
zhexiebianhuadouzaifengbinyiliaozhinei。tajihuazhubushouhuicanyinpinpaideshangbiaoshiyongquan。weilaidelixiangzhuangtaishi，chulechangshadejijialaodianhechaojiwenheyou，shimianshangmeiyouqitawenheyoupinpailiutong。
這麼做的意圖是避免造成用戶心智幹擾，以及對消費者心思的某種直覺判斷。“消費心理是件很有意思的事，全是文和友，反而不想吃文和友。消費者其實很煩一個牌子什麼都幹。”馮(feng)彬(bin)因(yin)此(ci)判(pan)斷(duan)，品(pin)牌(pai)頻(pin)繁(fan)曝(pu)光(guang)未(wei)必(bi)是(shi)好(hao)事(shi)，尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)於(yu)追(zhui)求(qiu)個(ge)性(xing)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)而(er)言(yan)。因(yin)此(ci)公(gong)司(si)的(de)主(zhu)要(yao)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)是(shi)做(zuo)超(chao)級(ji)大(da)店(dian)，顧(gu)客(ke)提(ti)到(dao)文(wen)和(he)友(you)的(de)第(di)一(yi)反(fan)應(ying)也(ye)應(ying)該(gai)是(shi)這(zhe)些(xie)大(da)店(dian)——超級文和友。
chaojiwenheyoucongquanguoxiyindaodemuguang，rangfengbindengrenturanfaxianlewenheyouzouxiangquanguodedongli。dangranzuizhongyaodeshinengli。ruguoyicanyinpinpaishiren，zhetiaoluhuiyichangjianku，canyinjieyoutiaobuchengwendeshuofa，yisishidixianchengshichulaidecanyinpinpaihennandajingaoxianchengshi，yinweipinpaijiazhibugou，ruciyilaishangyejiazhibiandadazhekou。danshichaojiwenheyoudailaidepinpaishinengwanquanbutong，tazhijiejiangwenheyouzhuaijinleyigequanxinjingjie，jibianhouzhexianzaibushiwenhuapinpai，yekendingbuhuishicanyinpinpaile。
“你看長沙的超級文和友，兩萬平方米的建築麵積，做四個多億的年營收。之前被拆的那個店，1400平方米做一個多億。從坪效來看好像差得特別遠。
馮彬話鋒一轉：“但是那一個多億幹得再好，也隻是一個生意特別好的飯店。”
超級文和友的三種價值
從2019年開始，馮彬和團隊開始向全國化目標全力進攻。他們想用5年時間在全國主要城市開滿20家左右的超級文和友。
長沙首店的誕生實屬偶然，事先缺乏係統規劃和長久定位。之後往外擴張的過程中，要不要做本地化、為什麼做本地化、如何做本地化都得考慮。最終，文和友提出了超級文和友要實現的三重價值——
第一重價值是城市價值。所謂城市價值，就是從一個城市規劃者的視野出發，判斷一座城市需要何種建築。如果體育館、美術館、圖書館被需要，那文和友在他們看來，為什麼不能？
“這個城市有文和友，和沒有文和友要有非常大的區別。”馮彬說，“我們想讓這個城市保留一些老建築、老回憶的同時，增加城市的活力。”
這也是他們決定把文和友越做越大的重要原因（北京店的麵積是長沙店的2.5倍）。因為體量不夠大就不足以裝入更多內容，自然無法提升影響力。
第二重價值是商戶價值。馮彬告訴我們，文和友引入商家有三條標準：一是存在時間不能低於10年，低於10年說明和城市關聯不深；二是不接受連鎖品牌，超級文和友的獨一無二，有賴於商家的獨一無二；三是生意要好，生意好意味著受市民喜愛。
當然，滿足這三條標準的商戶往往有一個通病，即缺乏或者壓根沒有商業化能力。通常情況是下崗再就業的婦女，或是夫妻老婆店。“賺了一點錢，非常辛苦非常累，後代肯定不願意接這個班，寧願拿五千塊錢工資坐寫字樓吹空調，不願意在街上擺攤掙兩萬三萬。”馮彬說，“但是這樣的品牌，往往是一個城市的靈魂，在我們看來比那些無趣的連鎖品牌有意思多了。”
這zhe是shi文wen和he友you希xi望wang提ti供gong的de第di二er重zhong價jia值zhi，給gei這zhe些xie商shang戶hu提ti供gong一yi處chu遮zhe風feng避bi雨yu的de場chang所suo，替ti他ta們men做zuo商shang業ye化hua以yi及ji傳chuan承cheng工gong作zuo，從cong而er避bi免mian這zhe些xie商shang戶hu在zai城cheng市shi化hua進jin程cheng當dang中zhong慢man慢man消xiao亡wang。
第三重價值是客戶價值。馮彬透露，文和友的客戶群體呈現“兩個70%”特征，35歲以下的占70%，女性占70%。他們希望提供給這個群體一種有別於其它城市娛樂的方式。馮彬83年生人，從外表上看更年輕，但他經常思考的問題卻是，如何讓現在的年輕人沒那麼苦。
“真(zhen)正(zheng)剛(gang)走(zou)出(chu)社(she)會(hui)不(bu)久(jiu)的(de)這(zhe)些(xie)年(nian)輕(qing)人(ren)，麵(mian)臨(lin)著(zhe)租(zu)房(fang)或(huo)者(zhe)買(mai)房(fang)壓(ya)力(li)，工(gong)資(zi)不(bu)高(gao)，沒(mei)什(shen)麼(me)地(di)方(fang)可(ke)去(qu)，夜(ye)店(dian)酒(jiu)吧(ba)一(yi)晚(wan)上(shang)幾(ji)千(qian)塊(kuai)，他(ta)們(men)是(shi)消(xiao)費(fei)不(bu)起(qi)的(de)。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)足(zu)夠(gou)大(da)的(de)空(kong)間(jian)，讓(rang)他(ta)在(zai)這(zhe)裏(li)放(fang)鬆(song)，短(duan)暫(zan)逃(tao)離(li)現(xian)實(shi)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)在(zai)設(she)計(ji)上(shang)花(hua)了(le)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)心(xin)思(si)，燈(deng)光(guang)布(bu)景(jing)要(yao)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)抽(chou)離(li)感(gan)，與(yu)現(xian)實(shi)隔(ge)絕(jue)起(qi)來(lai)。”
#超級文和友如何講好品牌故事？品牌基因怎樣決定了一個品牌的天花板？解鎖妙投會員，暢享完整版內容《文和友品牌突變全過程之解析》。
誠品模式，or萬達模式，or超級文和友模式？
超級文和友已經向商業地產證明了另一種可能，但它的走強也無可避免使故事駛向同一個結局——外資品牌與商業地產已經上演過的故事——馮彬笑著說，現在就算接到免費邀請，他們都未必感興趣。看上去，超級文和友是另一種形式上的“強勢外資品牌”。當然，他們的稀缺性還不足以對商業地產業產生什麼關鍵影響。
超chao級ji文wen和he友you的de挑tiao剔ti體ti現xian在zai選xuan址zhi上shang，他ta們men要yao求qiu必bi須xu在zai以yi老lao城cheng城cheng中zhong心xin為wei原yuan點dian，以yi步bu行xing距ju離li畫hua圈quan尋xun找zhao落luo腳jiao處chu。這zhe個ge要yao求qiu滿man足zu不bu了le，別bie說shuo購gou物wu中zhong心xin，就jiu是shi很hen多duo地di方fang政zheng府fu的de邀yao約yue，文wen和he友you都dou雷lei打da不bu動dong。馮feng彬bin說shuo，如ru果guo沒mei有you合he適shi的de購gou物wu中zhong心xin合he作zuo，不bu排pai除chu獨du立li找zhao地di建jian店dian的de可ke能neng。
超級文和友當下“店中店中店”的de存cun在zai形xing式shi，還hai不bu至zhi於yu完wan全quan暴bao露lu自zi身shen短duan板ban，但dan隨sui著zhe越yue開kai越yue大da的de店dian麵mian麵mian積ji，能neng滿man足zu超chao級ji文wen和he友you胃wei口kou的de商shang業ye地di產chan公gong司si勢shi必bi十shi分fen稀xi少shao，而er一yi旦dan搬ban離li商shang業ye地di產chan自zi立li門men戶hu，超chao級ji文wen和he友you一yi要yao麵mian臨lin引yin流liu問wen題ti（並不是說超級文和友沒有流量），二(er)要(yao)解(jie)決(jue)排(pai)隊(dui)體(ti)驗(yan)。開(kai)在(zai)購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)裏(li)，超(chao)級(ji)文(wen)和(he)友(you)反(fan)而(er)完(wan)全(quan)不(bu)用(yong)擔(dan)心(xin)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，前(qian)者(zhe)業(ye)態(tai)豐(feng)富(fu)程(cheng)度(du)高(gao)，本(ben)身(shen)就(jiu)有(you)聚(ju)客(ke)效(xiao)應(ying)，排(pai)隊(dui)困(kun)擾(rao)也(ye)能(neng)通(tong)過(guo)其(qi)它(ta)業(ye)態(tai)來(lai)緩(huan)解(jie)（顧客等號時可以在購物中心其他地方閑逛）。
在可見的未來，文和友的商業模式和商業地產的二房東本質別無兩樣（馮彬也承認這點），但在經營能力的要求上，卻遠高於誠品書店或是萬達廣場的物業持有模式。他們還要兼顧諸如拿地、物業管理等傳統商業地產公司所要做的功課，團隊能力是否跟得上是未知數。
若是獨立搬遷出去，以營業麵積更大、業(ye)態(tai)更(geng)為(wei)豐(feng)富(fu)的(de)購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)為(wei)對(dui)手(shou)，文(wen)和(he)友(you)對(dui)顧(gu)客(ke)的(de)吸(xi)引(yin)力(li)還(hai)能(neng)僅(jin)靠(kao)三(san)重(zhong)價(jia)值(zhi)就(jiu)解(jie)決(jue)嗎(ma)？正(zheng)在(zai)裝(zhuang)修(xiu)的(de)文(wen)和(he)友(you)北(bei)京(jing)盈(ying)科(ke)中(zhong)心(xin)店(dian)，與(yu)附(fu)近(jin)的(de)太(tai)古(gu)彙(hui)（位處三裏屯核心商圈）直線距離不過百米，後者同樣以創意和時尚而聞名，屆時一旦開業，問題會更為現實。
馮(feng)彬(bin)目(mu)前(qian)的(de)思(si)路(lu)是(shi)繼(ji)續(xu)加(jia)大(da)文(wen)和(he)友(you)的(de)業(ye)態(tai)豐(feng)富(fu)程(cheng)度(du)，引(yin)入(ru)外(wai)部(bu)品(pin)牌(pai)，但(dan)這(zhe)條(tiao)思(si)路(lu)與(yu)文(wen)和(he)友(you)追(zhui)求(qiu)的(de)招(zhao)商(shang)標(biao)準(zhun)有(you)天(tian)然(ran)衝(chong)突(tu)，他(ta)們(men)不(bu)得(de)不(bu)犧(xi)牲(sheng)效(xiao)率(lv)去(qu)抵(di)消(xiao)這(zhe)種(zhong)衝(chong)突(tu)。
據馮彬說，耐克希望在文和友店內開一家潮鞋店，專門賣市麵上沒有的限量球鞋。“我覺得這是個很好的idea，我們的客群也很重疊。”馮彬告訴我們，“但是我跟耐克說的是，不管你是用Nike，還是用AJ，設計全得我來做。”
並且這種業態豐富度注定是有上限的。馮彬認為店內80%的業態應該由餐飲構成，因為這樣就不缺人流。同時餐飲具備天然的文化屬性，與文和友“美食迪士尼”的目標也不衝突。我們借機問他，理想狀態下來自餐飲的收入占比是多少，他回答為50%。
不過總體上，馮彬相信文和友與商業地產的競爭不是主基調，他們跟後者的對比，就像鳳梨與菠蘿，足夠像，卻是兩種水果。
“我們的核心能力完全不同。”tajieshishuo，wenheyoudewenhuashuxinggengqiang，hegouwuzhongxinbiqilaigengxiangshimouzhongshijingwenhuabowuguan。tahaibuchong，jibianshangyedichanjubeiwenheyoudenengli，zhexierenyemeibiyaozhuanmenlaizhuanzhefenxinkuqian。
我把馮彬的想法轉述給一些商業地產從業者，他們也表示了認同。其中一人告訴我，不妨把文和友目前“類商業地產”的做法也當成短期行為，最好的思路應該是以文旅定位來參與和政府的交涉，這樣比作為一家商業地產公司跟政府拿地要來得更容易（能拿的好地段都被其它購物中心占據了）。他還分析，在各地政府力推夜間經濟的今天，這樣的故事應該更好講。
評論