近幾年，元氣森林成功闖入消費者和資本視線，成為最具話題的爆款飲料，一舉一動都備受矚目。

yixiangjianchiqingxinluxiandeyuanqisenlin


，jinnianchunjieqijian，kaishiyouyihexuannaodechunjiewenhuajinxingbangding
，leisidetaolu，kekoukeleshanggeshijijiuyijingzuoguo。zongguanyuanqisenlindeyingxiaolushuhechanpinzhanlve，huifaxianhekekoukeleyouzhegaodudezhonghe。

可ke口kou可ke樂le是shi上shang個ge世shi紀ji的de元yuan氣qi森sen林lin，元yuan氣qi森sen林lin是shi可ke口kou可ke樂le在zai這zhe個ge世shi紀ji的de再zai現xian。通tong過guo可ke口kou可ke樂le的de發fa展zhan曆li程cheng
，能neng夠gou合he理li預yu測ce元yuan氣qi森sen林lin的de未wei來lai發fa展zhan走zou向xiang。但dan元yuan氣qi森sen林lin想xiang要yao彎wan道dao超chao車che

，成cheng為wei新xin一yi代dai的de飲yin料liao霸ba主zhu，勢shi必bi要yao多duo一yi些xie想xiang象xiang力li。

01

從綁定聖誕節到綁定春節

元氣森林的蘇打氣泡水雖然是爆款飲料，但卻有兩個明顯短板
，一是沒有大瓶裝，難以在聚餐場景中被廣泛接受；二是蘇打氣泡水的季節屬性強，夏季暢銷，冬季卻很難賣動。

元氣森林於今年春節前推出“福氣瓶”
，即瓶身印有“福氣”二字的大瓶裝。紅彤彤的“福氣”二字
，使得元氣森林的日式清新包裝風格更加接地氣，有了年味兒。

大瓶裝的首次推出，幫助元氣森林更好地打入聚餐場景；具有春節元素的包裝設計，又成功弱化了氣泡水的季節屬性。

上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)也(ye)有(you)季(ji)節(jie)屬(shu)性(xing)的(de)困(kun)擾(rao)，和(he)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)一(yi)樣(yang)，冬(dong)季(ji)銷(xiao)量(liang)不(bu)佳(jia)。為(wei)了(le)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)采(cai)取(qu)了(le)和(he)聖(sheng)誕(dan)節(jie)深(shen)度(du)綁(bang)定(ding)的(de)做(zuo)法(fa)
，以(yi)打(da)破(po)人(ren)們(men)對(dui)於(yu)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)“更適合夏天”的刻板印象。

早在19世紀，百貨公司就已經將聖誕節打造成了促銷節
，並將聖誕老人打造成“代言人”，利用聖誕老人的形象售賣各種商品，且效果顯著。

於是，可口可樂也決定開發聖誕老人這一虛擬代言人。1931年
，可口可樂邀請藝術家桑德・布魯姆繪製聖誕老人主題的插畫廣告。在此之前，人們所見到的聖誕老人的形象並不統一
，但綠色著裝、高高瘦瘦的聖誕老人形象居多，占了主流地位。

而桑德・布魯姆卻開創性地設計了一個紅色著裝、aiaipangpangdeshengdanlaorenxingxiang。zheyixingxiangduiminzhonglaishuokeweishifenmosheng
，danjieyoukekoukelezaiquanmeiwukongburudeguanggaowei，chenggongjiangzheyizhanxindeshengdanlaorenxingxiangtuidaomeiyigemeiguorendeyanqian。

之後的30餘年，每年聖誕節桑德・布bu魯lu姆mu都dou會hui以yi紅hong胖pang子zi形xing象xiang的de聖sheng誕dan老lao人ren作zuo為wei主zhu角jiao，創chuang作zuo可ke口kou可ke樂le的de插cha畫hua廣guang告gao。久jiu而er久jiu之zhi
，人ren們men便bian默mo認ren聖sheng誕dan老lao人ren就jiu應ying該gai是shi可ke口kou可ke樂le廣guang告gao中zhong的de那na個ge樣yang子zi
，以yi至zhi於yu可ke口kou可ke樂le版ban的de聖sheng誕dan老lao人ren居ju然ran成cheng了le如ru今jin聖sheng誕dan老lao人ren的de標biao準zhun形xing象xiang。

在桑德・布魯姆創作的插畫廣告中，聖誕老人要麼是在冬季暢飲可口可樂，要麼是當著孩子的麵，偷偷喝可口可樂。借由聖誕老人強大的“帶貨”能力，可口可樂成功打破了季節局限，冬季的銷量也開始暴漲。

在(zai)中(zhong)國(guo)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)也(ye)延(yan)續(xu)了(le)上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)的(de)方(fang)法(fa)論(lun)。可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)
，將(jiang)產(chan)品(pin)和(he)春(chun)節(jie)深(shen)度(du)綁(bang)定(ding)。每(mei)年(nian)春(chun)節(jie)期(qi)間(jian)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)廣(guang)告(gao)中(zhong)都(dou)會(hui)出(chu)現(xian)用(yong)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)送(song)禮(li)、聚餐等場景
，以強化消費者認知。

如今，元氣森林也要加快占領消費者心智的步伐。

2020年對元氣森林來說是猶如坐火箭的一年。當年7月，元氣森林的估值為上一輪的3.5倍，高達140億。今年2月，有媒體報道元氣森林正在進行新一輪融資，最新估值逼近300億元。估值節節攀升的元氣森林
，背負的資本壓力不言而喻。

但誠然，元氣森林和諸多瞄準都市白領和Z時代錢包的新興品牌一樣，有著天然的圈層局限。今年春節
，元氣森林首次迎戰“春節檔”，對產品容量和外包裝進行大改造，透露出了想要打造全民爆款的信號。

可口可樂至今已經誕生了135年，2016年成立的元氣森林雖然僅誕生5nian，danshizaixinshidaixinmeijiedecuihuaxia
，yiranshaozoulehenduowanlu。rujinbeikanzuoshidianxingyingxiaoanlideyuanqisenlin，qiyingxiaoshouduandefazhanlicheng，qishiheshanggeshijidekekoukeleyouzhejigaodezhonghedu。

02

地毯式營銷的鼻祖和創新者

元氣森林是不是純粹營銷起來的品牌，恐怕仁者見仁
，但其營銷手段確實是一路高歌猛進，達到了話題和流量齊飛的效果。

初級手法有請明星代言，投放電梯廣告
、電視廣告等，在消費者麵前“刷臉”
；進階手法有投放社交媒體或短視頻平台的KOL推廣，以加深消費者的品牌認知
；高階手法則包括讚助明星綜藝、二次元晚會等等，通過明星效應和圈層效應，進行話題營銷
，擴大在消費者群體中的影響力。

元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)打(da)造(zao)出(chu)這(zhe)樣(yang)快(kuai)速(su)有(you)效(xiao)的(de)營(ying)銷(xiao)和(he)推(tui)廣(guang)方(fang)案(an)，離(li)不(bu)開(kai)時(shi)代(dai)的(de)成(cheng)全(quan)。上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)初(chu)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)開(kai)始(shi)把(ba)重(zhong)心(xin)放(fang)在(zai)廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)上(shang)，但(dan)方(fang)式(shi)遠(yuan)沒(mei)有(you)現(xian)在(zai)來(lai)得(de)便(bian)捷(jie)。

起初
，可口可樂分發了大量的免費品嚐券和傳單，還在電車車身、張貼欄、報紙、牆麵等各種消費者目之所及的地方都投放了廣告。可口可樂嚐試了當時所有的廣告形式
，和如今的元氣森林別無二致。

可口可樂在20世紀的營銷曆程，也少不了美國的電影電視產業的助力。

大(da)蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期(qi)，電(dian)影(ying)產(chan)業(ye)繁(fan)榮(rong)了(le)起(qi)來(lai)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)了(le)電(dian)影(ying)產(chan)業(ye)的(de)能(neng)量(liang)，不(bu)僅(jin)請(qing)電(dian)影(ying)明(ming)星(xing)拍(pai)攝(she)廣(guang)告(gao)，更(geng)是(shi)在(zai)許(xu)多(duo)電(dian)影(ying)中(zhong)植(zhi)入(ru)了(le)廣(guang)告(gao)。電(dian)影(ying)植(zhi)入(ru)帶(dai)來(lai)的(de)效(xiao)果(guo)顯(xian)著(zhu)，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)廣(guang)告(gao)負(fu)責(ze)人(ren)阿(e)爾(er)奇(qi)・李稱電影植入使得“許多人注意到了可口可樂，並且下意識地去購買”。

20世紀50年代，可口可樂麵臨被百事可樂全麵壓製的局麵，品牌亟需煥發出新的活力。1950年
，可口可樂讚助了感恩節的電視節目，並在木偶表演中讓木偶說出購買可口可樂的想法。20世紀50年代後期，可口可樂和迪士尼進行了深度合作，通過綁定米老鼠等虛擬明星
，鞏固了目標客戶群體——兒童群體。

2020年，元氣森林讚助了湖南衛視的綜藝節目《元氣滿滿的哥哥》，節目名帶有“元氣”二字
，猶如為元氣森林量身定製的綜藝一般。

在節目中，楊洋
、黃明昊等流量男星們喝元氣森林，圍繞元氣森林做遊戲，最大程度地展示了產品，成功吸引了年輕的粉絲群體。

可口可樂利用迪士尼
，元氣森林利用流量明星，通過在目標客戶群體喜歡的對象身上投放廣告，品牌成功為自身“固粉”。

但對於飲料這類快消品來說，目光隻放在單一的消費群體身上十分危險。20世紀50年代初，可口可樂銷量日漸下滑是不爭的事實，可口可樂公司內部廣告總監德洛尼・斯萊奇意識到，僅討好兒童群體是不行的，可口可樂的廣告必須覆蓋任何一個客戶群體。

可口可樂開始尋找對所有年齡群體都具有吸引力的代言人。1951年，可口可樂公司認為埃迪・費雪是最佳人選。這位男歌手每周都會在電視節目上獻唱流行歌曲，具有極高的國民度。他在個人專輯《可口可樂時代》裏讚揚可口可樂是軟飲料行業的翹楚，從而引起了可口可樂的搶購浪潮。

元氣森林早就有意拓寬消費者圈層。在綜藝《元氣滿滿的哥哥》中，不僅有一眾流量男星，也有胡軍、蔡國慶這樣的國民度很高、頗受中老年人喜愛的男明星，節目中經常可見幾位中年男星暢飲元氣森林的場景。

可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)是(shi)地(di)毯(tan)式(shi)營(ying)銷(xiao)的(de)鼻(bi)祖(zu)
，在(zai)媒(mei)介(jie)匱(kui)乏(fa)的(de)上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)

，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)在(zai)營(ying)銷(xiao)方(fang)式(shi)上(shang)始(shi)終(zhong)緊(jin)跟(gen)時(shi)代(dai)腳(jiao)步(bu)。進(jin)入(ru)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)始(shi)以(yi)互(hu)聯(lian)網(wang)作(zuo)為(wei)營(ying)銷(xiao)主(zhu)戰(zhan)場(chang)。不(bu)過(guo)始(shi)終(zhong)沒(mei)變(bian)的(de)是(shi)，產(chan)品(pin)始(shi)終(zhong)在(zai)通(tong)過(guo)綁(bang)定(ding)不(bu)同(tong)的(de)明(ming)星(xing)/虛擬明星，以開拓新的消費者圈層。

03

產品戰略的重合和預測

元氣森林的產品策略
，也和可口可樂有著極高的重合度，以至於可以合理預測出元氣森林的未來發展軌跡。

可口可樂的產品發展曆程
，可以簡要概括為兩方麵，即自我迭代和推出新版本。

可口可樂的配方和口味並非一成不變
，而是進行過多次迭代。上世紀80年代，可口可樂已經無法回避產品中的苦味遭消費者排斥的問題
，消費者青睞更甜的飲料。

1984年(nian)秋(qiu)，新(xin)口(kou)味(wei)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)誕(dan)生(sheng)
，並(bing)在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)測(ce)試(shi)中(zhong)收(shou)獲(huo)了(le)很(hen)好(hao)的(de)數(shu)據(ju)。自(zi)此(ci)
，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)開(kai)始(shi)大(da)張(zhang)旗(qi)鼓(gu)地(di)推(tui)廣(guang)新(xin)版(ban)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，帶(dai)有(you)苦(ku)味(wei)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)徹(che)底(di)消(xiao)失(shi)了(le)。

口感問題也始終困擾著元氣森林，其旗下的一眾無糖
、低糖飲料，都被指口感遠不如含糖飲料。元氣森林想要延長品牌生命線，口感問題是必須解決的。

kekoukeleyeyouwutanghedikabanben，fenbieweilingdukekoukelehejianyikele

，zheliangzhongkeleshiweileyinghezhuzhongjiankangheshencaiguanlidequntiercunzaide。jinguanzheliangzhongxinbanbenkelegeyouyipi“死忠粉”
，但常規版可口可樂依然擁有廣闊的市場。通過推出多個版本的產品
，可口可樂打通了所有細分市場。

至於元氣森林
，在未來要麼需要改良配方以增強甜度，要麼需要推出含糖版本，以迎合嗜甜消費者。但是對於將“健康”理念深植於品牌調性中的元氣森林來說，推出含糖飲料，會對其品牌形象造成未知的影響。

想要成為國民飲料，價格也是至關重要的因素。可口可樂的低價策略是刻在骨子裏的。1886年，可口可樂的第一個購買點廣告誕生
，白底的油布上麵用紅色的字母寫道：“花5美分喝可口可樂。”

這一定價是經過深思熟慮之後決定的。19世紀末
，美國市麵上各種汽水層出不窮
，但價格通常為7或8美分，為了獲得市場優勢，可口可樂把價格定在了5美分，有效開拓了市場。

即便是在二戰期間，原材料供應緊張的情況下
，可口可樂都保持了5美分的售價。

進入中國之後，可口可樂也保持了低價策略，在如今市麵上飲料零售價格普遍為4、5元的局麵下，500毫升的可口可樂的零售價依然保持在3元左右。

比起利潤率，消費者基數的多寡才是決定企業估值的重要因素。可口可樂雖然零售價較低，但目前市值已超2000億美元。最新估值為60億美元的元氣森林，想要攫取更廣闊的全民市場，調低價格是必然選項。

比起改良產品和堅持低價策略，推出新產品是為品牌注入生命力的關鍵。上世紀90年代，可口可樂的股價陷入怪圈，即便全球銷量增長，但股價卻少有增長，一度被資本市場看衰。

1994年，可口可樂公司開始開發兩種新飲料——果繽紛和OK汽水。由於口感較差且定位不明確，OK汽水很快退出了市場，果繽紛因有大量的廣告宣傳，銷量尚可
，但並沒有有效刺激可口可樂的股價。

但2019年，憑借低糖汽水和冰咖啡等新產品的熱銷
，可口可樂的股價首次突破50美元，創下了曆史新高。

從可口可樂的過往經曆可以看出，新產品能否成功往往充滿不確定性。過去幾年，元氣森林旗下的產品並不多，主要是蘇打氣泡水
、燃茶
、乳茶等6款飲料。但在2020年10月召開的經銷商大會上，元氣森林創始人唐彬森透露，目前還有95%的產品沒有推出，2021年才是元氣森林真正的“產品大年”。由此推測，元氣森林尚未推出的產品高達百餘款。

大概是深諳推出新的爆款產品並非易事，所以元氣森林開發了許多新品，企圖通過頻繁上新來測試

、篩(shai)選(xuan)出(chu)具(ju)有(you)爆(bao)款(kuan)潛(qian)力(li)的(de)產(chan)品(pin)。據(ju)了(le)解(jie)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)通(tong)過(guo)向(xiang)數(shu)據(ju)公(gong)司(si)購(gou)買(mai)服(fu)務(wu)，來(lai)觀(guan)測(ce)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)數(shu)據(ju)。一(yi)旦(dan)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)數(shu)據(ju)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，該(gai)產(chan)品(pin)就(jiu)會(hui)被(bei)砍(kan)掉(diao)。

04

品牌建設的終極形態是成為文化

作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)百(bai)年(nian)品(pin)牌(pai)
，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)已(yi)經(jing)鮮(xian)少(shao)麵(mian)臨(lin)品(pin)牌(pai)危(wei)機(ji)。元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)雖(sui)然(ran)少(shao)走(zou)了(le)很(hen)多(duo)彎(wan)路(lu)
，但(dan)也(ye)並(bing)非(fei)一(yi)帆(fan)風(feng)順(shun)。去(qu)年(nian)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)身(shen)上(shang)先(xian)後(hou)爆(bao)發(fa)了(le)“偽日係”和“偽無糖”質疑。

對此，元氣森林都選擇了相對正麵的公關方式。麵對偽日係質疑，元氣森林回應道這是基於市場調研而決定的；麵對乳茶並非“無糖”的質疑，元氣森林則選擇更新產品標簽。

接二連三的質疑，是過度營銷的反噬。打造真正的國民品牌
，則需要穩紮穩打。

kekoukelezhisuoyichengweiquanqiufanweineidoujuyouyingxianglideyinliao
，bujinjinzaiyuchanpinbenshenyouduomedute，gengshiyinweikekoukelebenshendaibiaoleyizhongwenhua，jinerwuxianyanchanglezishendeshengmingxian。

《可口可樂傳》的作者馬克·pengdegelasitezengdaquchengkekoukeleshiyizhongzongjiaoxinyang
，rutazijisuoshuo，zhebingfeiqianqiangfuhui。bansuizhekekoukelebainianlaiduixiaofeizhechixudeyingxiaogongshi
，renmenyijingmorenkekoukeleshixiandaishenghuofangshidedaibiao
，yefuyulekekoukeleyixieewaideyishuhanyi。

電影《上帝也瘋狂》

一些電影人將可口可樂作為現代文明或一種價值觀的象征。在電影《上帝也瘋狂》中，可口可樂瓶從天而降，掉到了卡拉哈裏沙漠
，作為一種具有圖騰意義的現代文明標誌；電影《奇愛博士》和《海濱》的導演則使用可樂瓶作為諷刺意象，可樂在電影中代表了人類在末日大戰時膚淺的價值觀。

雖(sui)然(ran)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)有(you)時(shi)代(dai)表(biao)了(le)膚(fu)淺(qian)，但(dan)經(jing)過(guo)百(bai)餘(yu)年(nian)沉(chen)澱(dian)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)文(wen)化(hua)總(zong)歸(gui)是(shi)厚(hou)重(zhong)的(de)。和(he)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)比(bi)起(qi)來(lai)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)文(wen)化(hua)感(gan)則(ze)顯(xian)得(de)更(geng)加(jia)刻(ke)意(yi)。

作為新興品牌，元氣森林確實是在有意打造品牌文化。從誕生之初
，元氣森林便不斷強調品牌理念，不厭其煩地講述著屬於自己的“0糖0脂0卡”的故事。其品牌形象的塑造過程充滿了工業感
，營銷方法的精致和熟練程度也仿佛抄了正確答案一般。

正(zheng)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)步(bu)步(bu)為(wei)營(ying)，使(shi)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)多(duo)了(le)一(yi)些(xie)流(liu)水(shui)線(xian)氣(qi)息(xi)，少(shao)了(le)一(yi)些(xie)久(jiu)經(jing)打(da)磨(mo)的(de)厚(hou)重(zhong)。如(ru)此(ci)看(kan)來(lai)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)似(si)乎(hu)隻(zhi)能(neng)通(tong)過(guo)拉(la)長(chang)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)，持(chi)續(xu)向(xiang)用(yong)戶(hu)輸(shu)送(song)品(pin)牌(pai)內(nei)涵(han)，以(yi)沉(chen)澱(dian)品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)。

元氣森林極力抓住一切能夠傳播品牌內涵的機會。去年年底，元氣森林拿下了B站跨年晚會的冠名權。作為中國年輕世代高度聚集的文化社區和視頻平台，B站用戶對於品牌
、新興文化的認可程度遠超其他平台。和B站的合作，不僅是一次品牌文化輸出，也是一次文化交彙。

但這場看似完美的合作很快遭遇不測。2月10日
，B站爆發了一連串的負麵事件

，被指存在大量侮辱女性的內容。隨後，蘇菲
、Ukiss等多個品牌方拉黑B站，表示將不再和B站合作。但當有消費者建議元氣森林和B站取消合作時
，元氣森林官方客服進行了不當回應，引發女性消費者不滿。

雖然元氣森林事後道歉，表示是機器人回複，但因未取消和B站的合作，所以沒能完全平息消費者的怒火。

至於元氣森林為什麼不效仿其他品牌，和B站劃清界限，其實也很好理解。B站是國內少見的文化屬性明顯的社區，而元氣森林又看重品牌文化建設。麵對B站這樣難得的高度契合的合作夥伴，元氣森林不願因為影響力尚未可知的事件就貿然切斷和B站的合作。

毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)
，升(sheng)華(hua)成(cheng)一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)象(xiang)征(zheng)，是(shi)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的(de)終(zhong)極(ji)形(xing)態(tai)，這(zhe)種(zhong)升(sheng)華(hua)
，也(ye)使(shi)得(de)品(pin)牌(pai)擁(yong)有(you)了(le)恒(heng)久(jiu)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)。就(jiu)像(xiang)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，即(ji)便(bian)人(ren)們(men)不(bu)再(zai)能(neng)看(kan)到(dao)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)鋪(pu)天(tian)蓋(gai)地(di)的(de)廣(guang)告(gao)
，卻(que)依(yi)然(ran)有(you)許(xu)多(duo)消(xiao)費(fei)者(zhe)時(shi)不(bu)時(shi)購(gou)買(mai)幾(ji)瓶(ping)，並(bing)自(zi)嘲(chao)是(shi)握(wo)著(zhe)“肥宅快樂水”的肥宅。什麼時候元氣森林也成為了這樣的存在，方算是“熬出頭”了。

元氣森林來勢洶洶，有意無意地和可口可樂較勁著。2020nianshuangshiyi，yuanqisenlintongshizhanhuotianmaohejingdongshuiyinpinleixiaoliangdiyi。danyouyeneirenshizhichu，yuanqisenlinsuiranxianshangxiaoliangjingren
，danxianxiaxiaoliangqueyuanbujikekoukele。

作zuo為wei典dian型xing的de互hu聯lian網wang品pin牌pai的de元yuan氣qi森sen林lin，距ju離li成cheng為wei真zhen正zheng的de行xing業ye霸ba主zhu，還hai有you很hen長chang的de路lu要yao走zou。在zai營ying銷xiao策ce略lve和he產chan品pin戰zhan略lve上shang都dou和he可ke口kou可ke樂le高gao度du一yi致zhi的de元yuan氣qi森sen林lin
，需xu要yao走zou出chu舒shu適shi區qu，給gei外wai界jie多duo一yi些xie驚jing喜xi和he不bu可ke預yu測ce性xing。