2020年下半年開始
，在上海市區中心的寫字樓不難發現這樣的現象：一棟寫字樓底層

，Manner、瑞幸和星巴克三家咖啡店占據了大樓的三個麵向，如果加上便利店，甚至每一個朝向都能夠找到一家買咖啡的地方，在2019年之前
，這種情景“令人難以想象”，也從側麵也證明了咖啡品牌的快速增長。

中國第一家咖啡館始於上世紀30年代的外灘，主要供外國水手和歸國華僑享用。但由於價格昂貴
、味道獨特，在初入中國時受眾十分有限。

直到20世紀80年代
，雀巢、麥斯威爾等品牌的速溶咖啡憑借親民的價格

，給了更多消費者品嚐到咖啡味道的機會。

過去十年
，中國咖啡市場進入了高速發展的階段，消費人數也在迅速增長。據前瞻研究院統計，到2023，預計中國人均咖啡消費量將相比2013年上漲238%。目前公開市場獲得的數據顯示，2018年中國人均咖啡消費量6.2杯
，僅為美國的1.6%。

目前全球咖啡增速為2%，而中國的咖啡年增速已經到達15%。據預測，今年中國咖啡市場將會有千億元的規模，2025年有望突破1萬億元——盡(jin)管(guan)目(mu)前(qian)行(xing)業(ye)仍(reng)沒(mei)有(you)統(tong)一(yi)的(de)規(gui)模(mo)測(ce)算(suan)，但(dan)增(zeng)速(su)有(you)目(mu)共(gong)睹(du)。有(you)分(fen)析(xi)認(ren)為(wei)，這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)因(yin)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)加(jia)
，與(yu)新(xin)品(pin)牌(pai)
，新(xin)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)出(chu)現(xian)也(ye)有(you)很(hen)大(da)關(guan)係(xi)。

前不久，精品咖啡品牌「時萃SECRE」宣(xuan)布(bu)完(wan)成(cheng)新(xin)一(yi)輪(lun)融(rong)資(zi)，是(shi)其(qi)成(cheng)立(li)不(bu)到(dao)兩(liang)年(nian)獲(huo)得(de)的(de)第(di)四(si)輪(lun)融(rong)資(zi)，該(gai)輪(lun)融(rong)資(zi)由(you)無(wu)錫(xi)金(jin)投(tou)領(ling)投(tou)，老(lao)股(gu)東(dong)弘(hong)暉(hui)資(zi)本(ben)等(deng)繼(ji)續(xu)跟(gen)投(tou)。據(ju)悉(xi)，該(gai)輪(lun)資(zi)金(jin)將(jiang)主(zhu)要(yao)用(yong)於(yu)線(xian)下(xia)咖(ka)啡(fei)門(men)店(dian)拓(tuo)展(zhan)、品牌建設及咖啡產品研發及迭代。

2020年5月，時萃完成了數千萬元A輪融資，投資方為弘暉資本
；此前公司還分別於2019年5月和11月分別獲得摩拜單車聯合創始人夏一平500萬元的種子輪融資和遠望資本領投的近千萬元天使輪融資。

時萃SECRE於2019年創立於廣州，是國內第一家便捷精品咖啡訂閱品牌。其創始人範若愚畢業於美國哥倫比亞大學，曾任職於Uber、滴滴和ofo
，亦是具有互聯網背景的新消費品牌創業者，而在接受《財經塗鴉》的訪談中，範若愚表示，興趣是他日後走上咖啡之路的最大驅動力。

“時萃的產品研發團隊來自星巴克和太平洋咖啡，其中包括COE全球生豆評委、WBrC世界咖啡衝煮大賽分賽區冠軍等全職研發員工。”範若愚介紹，時萃的線上線下充分融合的戰略將為公司建立強大的競爭優勢
，“到今年（2021年）底
，時萃的線下門店應該會至少有30家。”

在訪談中，他還針對國內咖啡品牌密集融資

、線上線下數字化融合、如何提升複購等話題分享了觀點。

以下為訪談內容（有刪節）

Q：《財經塗鴉》

A：範若愚 時萃SECRE創始人

時萃SECRE創始人範若愚（來源：受訪人提供）

Q：你之前專業是CS（Computer Science，計算機科學）
，又曾任職於ofo和Uber，什麼契機讓你想從互聯網行業出來，創業去做消費品？

A：我覺得是多方麵的因素。第一個方麵
，是我自己對咖啡比較感興趣
，原來在美國上學的時候就有。我第一份工作是做戰略谘詢——做過快消行業品牌的谘詢，所以對咖啡的產業鏈比較熟悉。

後來出來創業

，也是考慮到中國的咖啡市場正在被教育。2019年瑞幸出來，其實之後整個（市場）jinbuhaitingda
，henduorendoushiconghesurongkafeiyixiazibiandaohexianmokafei
，ruixinghaishizaijiaoyulezhenggeshichang

，bazhongguokafeishichangwangqiantui。jintianlaikankenengyouyixieqifudedifang
，danwojiaodetayiranshituidongzhongguokafeidezuidadeyingxianglizhiyi，erqiebuguangshiduizhenggezhongguokafeidexiaofeixiguan（的影響），包括對國內咖啡的供應
、咖啡人才的培養方麵，都做了非常多很正麵的工作。

Q：近期包括時萃在內的很多咖啡品牌都宣布獲得新的融資，怎麼理解市場現在的熱度？

A：首先從瑞幸的表現來看
，過了去年的一個起伏期後，瑞幸留下來的店表現都是好的，這也證明了小店模式是被大家接受的，也包括“咖啡不等於空間”的概念，已經被無數的事實證明了，所以

，沒有必要為了空間，去喝30塊錢一杯或者是其他一些價格很貴的產品，其實可以把性價比更高、更方便的產品給到用戶。

其次，我認為今年的咖啡市場就是三年前的奶茶市場。奶茶的競爭是非常激烈的，有近十個非常大的品牌擁有超過100家以上的門店，覆蓋20-30個城市以上；但dan咖ka啡fei來lai看kan除chu了le瑞rui幸xing和he星xing巴ba克ke
，中zhong國guo目mu前qian沒mei有you一yi家jia其qi他ta品pin牌pai能neng做zuo到dao更geng多duo的de覆fu蓋gai。但dan咖ka啡fei的de市shi場chang又you決jue定ding用yong戶hu對dui它ta的de消xiao費fei和he奶nai茶cha有you相xiang似si點dian和he不bu同tong點dian。

比如說咖啡一天可多次換著樣飲用，搭配早餐有飽腹感的奶咖、午後解膩的黑咖啡
、以及適合下午茶的創意特調等等；但是奶茶早上很少有人喝，這就決定了咖啡的觸點就要更多一些。同時，咖啡飲品有愉悅性需求、功能性需求、haiyouzhengcanfuzhudexuqiu
，zhedoujuedinglekafeidexiaofeimenkanhuigenggao。dangrantadexiaofeirenqunzaimouzhongchengdushangkenenghuizhaiyidian
，danshijingguogengduodexinruikafeipinpaichuangyiyinpindetiaozheng，kafeigennaichadejiexianyebuhuinamejin。

所(suo)以(yi)目(mu)前(qian)來(lai)看(kan)這(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)更(geng)好(hao)的(de)階(jie)段(duan)，包(bao)括(kuo)像(xiang)其(qi)他(ta)一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)的(de)融(rong)資(zi)，有(you)些(xie)是(shi)主(zhu)打(da)創(chuang)意(yi)，有(you)些(xie)是(shi)咖(ka)啡(fei)和(he)酒(jiu)香(xiang)結(jie)合(he)的(de)，有(you)一(yi)些(xie)可(ke)能(neng)是(shi)做(zuo)小(xiao)店(dian)模(mo)式(shi)。我(wo)是(shi)非(fei)常(chang)看(kan)好(hao)小(xiao)店(dian)的(de)咖(ka)啡(fei)模(mo)式(shi)，它(ta)提(ti)供(gong)給(gei)用(yong)戶(hu)的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)杯(bei)好(hao)喝(he)的(de)咖(ka)啡(fei)
，場(chang)景(jing)的(de)東(dong)西(xi)有(you)更(geng)多(duo)其(qi)他(ta)的(de)品(pin)牌(pai)或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)扶(fu)持(chi)。

Q：據說小藍瓶（Blue bottle）最近要進軍上海，怎麼理解這種品牌（的價值）？

A：我覺得它把握住了幾個優勢，第一，它是真正把咖啡行業發展推入第三個浪潮（即咖啡精品化浪潮）的絕對領軍品牌；第(di)二(er)，它(ta)開(kai)拓(tuo)了(le)一(yi)個(ge)簡(jian)約(yue)風(feng)的(de)咖(ka)啡(fei)審(shen)美(mei)的(de)概(gai)念(nian)
，就(jiu)是(shi)簡(jian)約(yue)設(she)計(ji)風(feng)格(ge)和(he)木(mu)質(zhi)結(jie)構(gou)裝(zhuang)修(xiu)，包(bao)括(kuo)今(jin)天(tian)的(de)很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)也(ye)都(dou)在(zai)學(xue)習(xi)和(he)參(can)考(kao)。但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)品(pin)牌(pai)是(shi)否(fou)適(shi)合(he)在(zai)國(guo)內(nei)環(huan)境(jing)裏(li)成(cheng)長(chang)，還(hai)有(you)待(dai)觀(guan)望(wang)，況(kuang)且(qie)，大(da)多(duo)數(shu)品(pin)牌(pai)都(dou)集(ji)中(zhong)在(zai)上(shang)海(hai)，整(zheng)個(ge)競(jing)爭(zheng)依(yi)然(ran)非(fei)常(chang)激(ji)烈(lie)。但(dan)不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)它(ta)給(gei)市(shi)麵(mian)上(shang)的(de)很(hen)多(duo)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)帶(dai)來(lai)許(xu)多(duo)啟(qi)示(shi)。

Q：時萃線下店的未來計劃是什麼？

A：目前第一家試點線下店在深圳，主要目的是測試飲品和用戶體驗
，測試過後如果沒什麼問題，就可以快速地複製了。這個月（3月）開始正式有四家店進入裝修期
，今年6月底之前應該會有10家，年底應該會有30家。

Q：現在時萃小程序和天貓旗艦店的用戶總量大概分別是多少？

A：天貓的累計用戶40萬左右，小程序應該有20萬。

Q：哪個平台複購率更好一點
？

A：月複購率來看，小程序大概40%，天貓大概10%。因yin為wei小xiao程cheng序xu的de用yong戶hu更geng資zi深shen，而er且qie小xiao程cheng序xu是shi一yi個ge以yi訂ding閱yue為wei主zhu的de模mo式shi
，有you傳chuan播bo的de習xi慣guan。不bu過guo這zhe個ge人ren群qun也ye一yi定ding會hui對dui咖ka啡fei要yao求qiu更geng高gao，更geng小xiao眾zhong和he精jing品pin一yi些xie。

Q：這兩個平台哪一個更容易獲得新用戶？

A：肯定是電商的多
，因為觸點會更多，大活動會更多。不管是從引流還是拉新，各方麵的效率會更強。

Q：為什麼當初選擇先上線小程序
？

A：第一，小程序的靈活度更高。因為我們是真正的訂閱，滿足用戶時間、數量、品種組合等各種完全的個性化需求，這種“完全個性化”的購買方式與傳統電商購物的邏輯不同
，於是用小程序來實現。

第二個原因，就是從0到1的過程
，我們要去積累種子用戶，來幫我們去迭代產品，從私域的角度來說
，（小程序）能觸達他們的方式更直接。

第三，我們想找到一群最核心的用戶，這些人群是可以長期幫（我們）去迭代產品

、反饋意見，幫我們去真正深入運用在平台上，而對於這些用戶來說
，小程序更有價值。

所以我們“從0到1”的過程是小程序的起步
，加上種子用戶的收集，再加上產品迭代過程；那“從1到2”的過程其實是把這個池子打開

，通過各平台主流電商，以及線下各渠道、多元化的產品，讓更多人了解時萃。“從2到3”的階段就是線上、線下一體化，體驗會更加多樣化。

Q：對於提升複購率，增加客戶粘性

，時萃是怎麼做的？

A：我們會做全域，將整個用戶打通。我們目前在做的
，同時也是很少人能做到的
，就是從主流電商
、xiaochengxudingyuedaoxianxiamendiandeshujuquanyudatong。suoyicongshuzihuaqudongdejiaodu，yonghulishimaileduoshaochanpin
，fugouguoduoshao
，womenshiduogepingtaiyiqilaikan，zheyeshiwomenrenweikafeizhegepinleiyidingyaoduochudian

、多場景的原因。

Q：影響時萃增長（銷量+用戶量）的核心因素有哪些？

A：首shou先xian是shi產chan品pin在zai不bu斷duan地di迭die代dai和he創chuang新xin。我wo們men第di一yi個ge產chan品pin是shi掛gua耳er類lei的de

，也ye是shi市shi麵mian上shang第di一yi個ge半ban球qiu形xing濾lv掛gua結jie構gou甜tian甜tian圈quan造zao型xing掛gua耳er，徹che底di打da破po了le原yuan來lai的de結jie構gou
，降jiang低di了le門men檻kan。很hen多duo咖ka啡fei小xiao白bai可ke能neng以yi往wang對dui掛gua耳er都dou有you距ju離li感gan，因yin為wei要yao依yi賴lai小xiao的de細xi嘴zui壺hu或huo者zhe擔dan心xin杯bei子zi掛gua不bu穩wen，都dou可ke能neng影ying響xiang了le咖ka啡fei本ben身shen的de口kou感gan。而er時shi萃cui的de小xiao甜tian圈quan做zuo到dao了le更geng適shi配pei更geng多duo杯bei型xing、萃(cui)取(qu)空(kong)間(jian)擴(kuo)大(da)，直(zhi)接(jie)飲(yin)水(shui)機(ji)衝(chong)都(dou)可(ke)以(yi)穩(wen)定(ding)發(fa)揮(hui)咖(ka)啡(fei)好(hao)風(feng)味(wei)。後(hou)續(xu)又(you)出(chu)現(xian)了(le)凍(dong)幹(gan)即(ji)溶(rong)係(xi)列(lie)咖(ka)啡(fei)和(he)茶(cha)咖(ka)的(de)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)

，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)還(hai)有(you)一(yi)些(xie)果(guo)咖(ka)類(lei)產(chan)品(pin)會(hui)上(shang)線(xian)。

第二個其實是分階段
、分fen結jie構gou地di去qu抓zhua住zhu了le幾ji波bo流liu量liang的de紅hong利li。比bi如ru說shuo第di一yi輪lun開kai始shi我wo們men是shi非fei常chang緊jin跟gen直zhi播bo的de節jie奏zou，我wo們men是shi天tian貓mao第di一yi個ge做zuo到dao三san大da主zhu播bo都dou同tong時shi合he作zuo的de咖ka啡fei品pin牌pai。而er且qie從cong頭tou部bu主zhu播bo的de受shou眾zhong人ren群qun來lai看kan

，“精致媽媽”和“資深白領”是很多的，也和我們的受眾比較吻合，所以我們早期的人群基礎也是非常不錯的。

第di三san個ge方fang麵mian就jiu是shi從cong渠qu道dao的de規gui劃hua上shang會hui更geng完wan整zheng一yi些xie。從cong之zhi前qian的de小xiao程cheng序xu逐zhu步bu到dao現xian在zai的de天tian貓mao等deng主zhu流liu電dian商shang平ping台tai，再zai加jia上shang線xian下xia高gao端duan超chao市shi等deng其qi他ta渠qu道dao，不bu會hui是shi單dan一yi的de受shou限xian在zai一yi個ge渠qu道dao上shang。

Q：時萃的供應鏈設計是怎樣的？

A：我們從原材料的選擇

、采購到所有的產品研發都是自己做的，加工廠隻做加工的一件事情。

Q：供應商來自哪裏？

A：所有的生豆大概一半是國外進口或是莊園直采

，一半是和國內的大貿易商直采。

Q：目前時萃三款主要產品的定位一樣嗎？

A：不太一樣。對於“從0到1”的小白用戶
、大眾用戶，凍幹即溶咖啡更好，因為它冷熱即溶，對衝泡沒有專業要求，飲用更加方便，性價比也更高；對“從1到2”的用戶
，我們推薦的是小甜圈掛耳咖啡，因為它既有體驗性又有儀式感
，價格也不那麼貴，4至8塊錢就喝到一杯線下可能30塊的手工咖啡；再往上的高端用戶我們會給到他咖啡豆。其實，是三個不同階段給到用戶不同的選擇。

Q：掛耳和凍幹這兩種咖啡有什麼差異性？

A：掛耳一定在品質、儀式感和體驗性方麵更好
，且口味100%比凍幹粉要好得多。這是由它的萃取原理決定的。掛耳相當於是一個現磨、現xian萃cui的de咖ka啡fei，你ni可ke以yi理li解jie掛gua耳er是shi茶cha葉ye
，凍dong幹gan速su溶rong咖ka啡fei是shi茶cha粉fen
，經jing過guo一yi道dao工gong序xu之zhi後hou，再zai好hao的de凍dong幹gan咖ka啡fei也ye不bu可ke能neng有you掛gua耳er咖ka啡fei好hao喝he。但dan相xiang應ying的de掛gua耳er的de成cheng本ben會hui更geng高gao，對dui衝chong煮zhu的de要yao求qiu更geng高gao。

Q：銷量和增長哪個更好？

A：目前我們掛耳占50-60%，剩下來的一小半是其他的。掛耳增長更快，因為凍幹速溶是大速溶品類裏麵，包括雀巢
、麥斯維爾還有一些其他傳統的品牌
，長期以來它的市場就在那。

Q：消費主力軍是哪個群體？

A：我們今天來看還是城市內的資深白領和精致媽媽
，大部分是25歲-35歲的人群；第二梯隊的就是Z世代，年輕的一些人群
，這三個群體基本上會占到80-90%，其他的就會比較少；女性可能會在70%以上。

Q：去年疫情的時候，很多實體店受到很大影響，當時時萃生意有大幅增長嗎
？

A：其實還好，不過因為我們當時沒有線下
，而大家又有囤貨的心理，線上確實有一些增長。也幫助了更多人去了解線上的品牌。

Q：後疫情時代，你覺得消費者對咖啡的訴求有什麼轉變嗎
？

A：jiexialaiwomenhendayibufenzhongdianshizuoxianxia，yinweijibianxianshangzaiyiqingqijianyouzengchang

，zhegeguochengtayidingbukenengshiwuxiande。congtianhuabanheshichangrongliangdejiaodulaikan，yeshixianxiabixianshangyaoda。suoyiqishiwomenhuirenweixianxiadechangjingyehuigengduo，yonghudexuanzeyehuigengduo


；線上會有持續的增長
，但疫情過後，消費者有了一定新鮮度嚐試後，線上的增速一定是更穩固、更健康的成長
，而不再是一個突飛猛進的狀態。

Q：未來計劃做更多的品類把鏈路打通嗎？

A：會(hui)的(de)，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)首(shou)先(xian)滿(man)足(zu)三(san)個(ge)人(ren)群(qun)從(cong)低(di)到(dao)高(gao)不(bu)同(tong)的(de)選(xuan)擇(ze)
，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)培(pei)養(yang)三(san)類(lei)人(ren)群(qun)的(de)過(guo)渡(du)階(jie)段(duan)。除(chu)了(le)現(xian)有(you)的(de)產(chan)品(pin)，我(wo)們(men)還(hai)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)創(chuang)意(yi)飲(yin)品(pin)的(de)係(xi)列(lie)，不(bu)分(fen)小(xiao)白(bai)和(he)高(gao)級(ji)用(yong)戶(hu)，這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地(di)豐(feng)富(fu)用(yong)戶(hu)的(de)選(xuan)擇(ze)。包(bao)括(kuo)我(wo)們(men)線(xian)下(xia)門(men)店(dian)現(xian)在(zai)有(you)一(yi)些(xie)出(chu)品(pin)，有(you)做(zuo)一(yi)個(ge)啤(pi)酒(jiu)風(feng)味(wei)卻(que)不(bu)含(han)酒(jiu)精(jing)的(de)特(te)調(tiao)咖(ka)啡(fei)，深(shen)受(shou)消(xiao)費(fei)者(zhe)喜(xi)愛(ai)，這(zhe)款(kuan)就(jiu)是(shi)線(xian)下(xia)門(men)店(dian)能(neng)做(zuo)到(dao)
，之(zhi)後(hou)也(ye)會(hui)考(kao)慮(lv)把(ba)它(ta)做(zuo)成(cheng)線(xian)上(shang)的(de)預(yu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)。

所以
，當用戶線下喝到之後
，想要線上快速喝到也可以做到

，所以我們會做更多線上、線下聯動一體化，讓用戶有不同感受之後，不同類型的用戶群可以相互導流。

Q：線上
、線下融合的過程中有遇到什麼難點嗎？

A：其qi實shi還hai好hao
，因yin為wei我wo們men從cong創chuang業ye第di一yi天tian就jiu自zi己ji開kai發fa了le小xiao程cheng序xu，整zheng個ge數shu據ju和he開kai發fa團tuan隊dui，包bao括kuo長chang期qi合he作zuo的de外wai包bao團tuan隊dui都dou有you。對dui於yu數shu據ju的de驅qu動dong，我wo們men有you自zi己ji已yi經jing完wan全quan搭da建jian起qi來lai的deBI體係和CRM體係，從第一年來看就是比較完整的。

Q：您覺得未來咖啡消費的趨勢是什麼？

A：我wo覺jiao得de有you幾ji個ge特te點dian，第di一yi個ge就jiu是shi品pin質zhi精jing品pin化hua，越yue來lai越yue多duo的de人ren喜xi歡huan喝he好hao的de東dong西xi，這zhe是shi整zheng個ge大da趨qu勢shi選xuan擇ze的de。所suo以yi我wo們men更geng看kan好hao精jing品pin咖ka啡fei的de市shi場chang。

第二個趨勢是線上、線下充分的融合，包括線下場景深度的貫通。這個其實也是我們現在在做的。

第三個大的趨勢就是“創意飲品化”，weilaiyuelaiyueduokafeidianhenaichadiandejiexianqishibuhuinameqingchu。birushuohenduokafeidianbaitianmaikafei，wanshangmaijiu
，zhezhongqishimanduode，yinweitayaogengchongfendeliyongchangdigefangmiandedongxi。suoyichanpindechixuchuangxin

，zhezhongyichuangyiyinpinhuozheshiyikafeijichuweizhuti，danyougengduoqitadechengxianhebuchongde

，buduanchuangxindemendiandechupinshidisangezuidadequshi。

Q：和其他一些咖啡產品相比，時萃有什麼競爭優勢？

A：首先我們是一個“互聯網+咖啡”detuanduilaizuode
，chanpinyanfazhenggetuanduishilaizixingbakehetaipingyangdengzhimingliansuopinpai，youfengfudexianxialiansuokafeidejingyan。zhezhongzuhejiunengrangwomenzaishujuqudongbakongdegenghaodetongshi


，bakafeiwenhuagenghaodishuchu。

第二點是堅持以分階段的戰略來走。在我們第一次做天貓店、做小程序的時候，我們就知道第一步是要做小程序，先把整個用戶積累好；第二步將一個品類做到全網範圍內的Top
，讓更多人知道這個品牌；廣度打完之後
，再去打深度，一個城市一個城市把新的門店模式打下來。

我們分階段操作的戰略和品牌逐步落成的這個節奏，是任何一個品牌都沒有的——目前有線下做得很好的連鎖品牌，也有線上發展速度很快的新銳速溶咖啡品牌——但是能把線下和線上結合起來的品類或品牌並不多，這也是我們一個比較大的優勢。

第(di)三(san)點(dian)優(you)勢(shi)，就(jiu)是(shi)在(zai)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)上(shang)，我(wo)們(men)從(cong)來(lai)都(dou)沒(mei)有(you)過(guo)度(du)依(yi)靠(kao)過(guo)代(dai)工(gong)廠(chang)。所(suo)有(you)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)
，不(bu)管(guan)是(shi)線(xian)上(shang)的(de)預(yu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)還(hai)是(shi)線(xian)下(xia)的(de)門(men)店(dian)出(chu)品(pin)研(yan)發(fa)，都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)團(tuan)隊(dui)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)。這(zhe)帶(dai)來(lai)的(de)優(you)勢(shi)首(shou)先(xian)是(shi)從(cong)供(gong)應(ying)鏈(lian)角(jiao)度(du)實(shi)現(xian)了(le)成(cheng)本(ben)可(ke)控(kong)、產能可控、品質可控，我們能夠用更好的產品更好的品質提供給客戶。