從事IT工作的黃珊在附近上班
，經常光顧於此。在國內刮起“臨期食品”這股風之前
，她在海外留學時，就培養起了這種消費習慣。“無論是從環保、節約食物的角度還是從經濟實惠上，海外比中國起步要早
，體係和消費理念也走的相對靠前
，”她對DoNews(ID：ilovedonews)表示。

剛回國時，她還有點不適應。因為臨期食品實體商店不太好找。而近半年，她發現越來越多的臨期食品店出現了，這讓她感到欣慰。“xiangwoganggangmaidezhekuanjinkouqiaokeli，zhiqianbeixiaohongshuzhongcaolehenjiu，danshijiagetaigaole，xianzainenggouhuahenshaodeqianquchangxian，ruguoweidaobucuokeyijiagou，ruguoweidaobuhao，yemeitaidasunshi，chundanghuajikuaiqianmailege‘盲盒’了。”黃珊說道。

和黃珊不同


，家住附近的李碩則是一家三口來到店裏。

“因為今天周五
，明天我們一家三口都在家，就想著囤點零食，雖然這兒的零食種類比7-11
、便利蜂少一些
，但是價格是真心便宜。”從幾角到幾塊錢的零食，5塊錢一瓶的巴黎水，30多塊的施華蔻……逛了一圈
，一家人挑選的商品裝了兩大袋子
，隻花了100多元。

“其實，今天人還不算多
，周末的時候，我經常在這碰上我們小區的居民，都是一筐一筐的買，”李碩說道。

實(shi)際(ji)上(shang)，類(lei)似(si)好(hao)特(te)賣(mai)這(zhe)樣(yang)的(de)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)折(zhe)扣(kou)店(dian)並(bing)非(fei)新(xin)生(sheng)事(shi)物(wu)。隨(sui)著(zhe)早(zao)幾(ji)年(nian)的(de)進(jin)口(kou)電(dian)商(shang)興(xing)起(qi)，臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)的(de)概(gai)念(nian)便(bian)已(yi)經(jing)存(cun)在(zai)，隻(zhi)不(bu)過(guo)礙(ai)於(yu)市(shi)場(chang)沒(mei)有(you)規(gui)模(mo)化(hua)的(de)品(pin)牌(pai)，因(yin)此(ci)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)更(geng)多(duo)存(cun)在(zai)於(yu)日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)的(de)角(jiao)落(luo)中(zhong)。

據多位受訪人向DoNewsjieshao，suizhenianqingrenduilinqishipinjieshoududegaozhang
，shangjiazaishoudankaidanhefugoudengyunyingchengbenjianghuixiajiang，zhejiangweixingyefazhandailaicujinzuoyong。dangxingyewanjialuxunadaorongzihou，xianxiazeyechengweilelinqishipinsaidaodejiaolidian。

01

一門並不新鮮的生意

當下，臨期食品賽道的火熱，從公開數據上便可以略知一二。

據艾媒谘詢發布的《2020年中國臨期食品行業市場分析及消費者研究報告》顯示
，2020年中國零食行業總產值規模超過3萬億元。即使按1%的庫存沉澱計算，臨期食品行業市場規模也突破了300億。

此外
，與臨期食品相關的店鋪也在電商平台上如雨後春筍辦湧現。據天眼查數據顯示，在電商平台上的臨期食品店鋪數超3000家。

而在龐大的市場規模與較高的增速下，資本也湧入臨期食品賽道。

今年3月，食惠邦完成數千萬元天使輪融資;同樣是在3月，繁榮集市(Boom Boom Mart )也完成了數千萬人民幣Pre-A 輪融資;今年4月，小象生活完成數千萬元天使輪融資。此外，作為臨期食品老玩家的好特賣，更是在兩年間拿到了4輪融資。

在艾媒谘詢CEO張毅看來，臨期食品賽道熱的背後，主要可以歸結為三個原因：價格優勢，政策助推以及在拉動內需時的產能過剩。

價格方麵，臨期食品相較其他食品更便宜

，同時在安全的時間期限內食用是沒有問題的;在(zai)庫(ku)存(cun)方(fang)麵(mian)，受(shou)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)

，很(hen)多(duo)線(xian)下(xia)實(shi)體(ti)店(dian)受(shou)到(dao)衝(chong)擊(ji)，出(chu)現(xian)食(shi)品(pin)滯(zhi)銷(xiao)，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)遊(you)囤(tun)貨(huo)積(ji)壓(ya)，臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)因(yin)此(ci)迎(ying)來(lai)了(le)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)。同(tong)時(shi)
，在(zai)疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)，消(xiao)費(fei)者(zhe)也(ye)認(ren)識(shi)到(dao)金(jin)融(rong)消(xiao)費(fei)貸(dai)等(deng)超(chao)前(qian)消(xiao)費(fei)的(de)弊(bi)端(duan)，進(jin)而(er)促(cu)使(shi)大(da)家(jia)在(zai)消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)上(shang)，尤(you)其(qi)是(shi)零(ling)食(shi)等(deng)購(gou)物(wu)上(shang)，轉(zhuan)向(xiang)臨(lin)期(qi)折(zhe)扣(kou)食(shi)品(pin)方(fang)麵(mian)。

除此之外，張毅認為，臨期食品的熱潮
，也與政策利好息息相關。

比如在2019年5月，《中共中央 國務院關於深化改革加強食品安全工作的意見》發(fa)布(bu)，其(qi)中(zhong)對(dui)過(guo)期(qi)食(shi)品(pin)翻(fan)新(xin)銷(xiao)售(shou)提(ti)出(chu)了(le)嚴(yan)令(ling)禁(jin)止(zhi)，從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)也(ye)對(dui)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)行(xing)業(ye)起(qi)到(dao)了(le)規(gui)範(fan)作(zuo)用(yong)。此(ci)外(wai)，在(zai)去(qu)年(nian)，全(quan)國(guo)總(zong)工(gong)會(hui)發(fa)出(chu)通(tong)知(zhi)，要(yao)求(qiu)堅(jian)決(jue)製(zhi)止(zhi)餐(can)飲(yin)浪(lang)費(fei)行(xing)為(wei)弘(hong)揚(yang)勤(qin)儉(jian)節(jie)約(yue)美(mei)德(de)，也(ye)為(wei)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)行(xing)業(ye)起(qi)到(dao)了(le)促(cu)進(jin)作(zuo)用(yong)。

除以上兩點之外
，隨著國內消費結構的不斷升級，產能增加的背後，也為市場帶來了庫存積壓，“比bi如ru隨sui著zhe市shi場chang中zhong新xin品pin牌pai的de不bu斷duan湧yong現xian，總zong有you一yi部bu分fen會hui因yin為wei沒mei做zuo成cheng
，而er留liu下xia大da量liang的de庫ku存cun，而er這zhe些xie庫ku存cun也ye需xu要yao有you渠qu道dao幫bang助zhu品pin牌pai去qu消xiao化hua，基ji於yu此ci，臨lin期qi商shang品pin快kuai速su崛jue起qi。”張毅指出，

DoNews了(le)解(jie)到(dao)，其(qi)實(shi)早(zao)在(zai)跨(kua)境(jing)電(dian)商(shang)興(xing)起(qi)初(chu)期(qi)，進(jin)口(kou)電(dian)商(shang)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)
，也(ye)是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)，曾(zeng)湧(yong)現(xian)出(chu)最(zui)早(zao)的(de)第(di)一(yi)批(pi)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)玩(wan)家(jia)，其(qi)中(zhong)比(bi)較(jiao)具(ju)有(you)代(dai)表(biao)性(xing)的(de)品(pin)牌(pai)有(you)好(hao)食(shi)期(qi)、甩甩賣等。

以好食期為例，平台於2016年6月正式上線運營
，2018年獲得了阿裏巴巴領投的1.1億元C輪融資。據其官方信息顯示，其用戶規模已達1億人。

此外
，臨期食品平台甩甩賣，也在2018年獲得了3500萬元戰略融資。

也是在2016年前後
，看到了風口的劉澤磊和一位朋友一起創辦了自己的線上尾貨應用——“掃貨App”，在當時還拿下了包括騰訊投資在內的融資。

選擇創業做臨期食品、尾貨這件事，主要是當時注意到進口跨境電商玩家中有很多貿易商銷售渠道受阻，積壓了非常多的進口食品。“zhebufenshipinruguotuihuihaiwai
，youfeichengbendafuzengjia。dananzhaodangshiguoneidehuanbaojianguandexiangguanguiding
，zhebufenzhiliuzaicangkulidelinqishangpinheshipin

，daoleyidingriqibixudexiaohuidiao，zhezhongqingkuangxia，maoyishangwangwangxianruliangnan
，suoyizheshiwomendejihui。”

彼時，臨期食品尚不足以稱之為賽道
，不過類似掃貨APP這種模式
，受到經銷商和貿易商的歡迎，“有的經銷商進口的紅酒出現滯銷，最後直接和我們這些平台說，願意一分錢一瓶賣給我們，一共10萬瓶
，至於我們能賣多少錢
，他不過問，像這種情況，當時都是很常見的。”劉澤磊坦言。

作為早期從業者，劉澤磊認為臨期食品這門生意其實一直存在，隻是以前基於外部環境等因素，未被消費者看到而已。

“尤其是在消費認知度層麵，我們在2015年前後做臨期食品時，當時人們的認知度不高
，因此在做項目的過程中
，甚至需要給用戶普及有關臨期食品的一些常識，”劉澤磊感慨說，消費者對於當時低價商品的態度比較抵觸，但是現在環境顯然不一樣了
，“尤you其qi類lei似si拚pin多duo多duo這zhe樣yang的de平ping台tai的de崛jue起qi


，其qi實shi也ye在zai教jiao育yu用yong戶hu的de層ceng麵mian
，為wei臨lin期qi和he低di價jia食shi品pin打da下xia了le基ji礎chu

，同tong時shi用yong戶hu的de參can與yu意yi願yuan也ye變bian強qiang了le，因yin此ci外wai界jie才cai覺jiao得de好hao像xiang這zhe條tiao突tu然ran賽sai道dao就jiu火huo了le。”

02

競爭的盡頭在線下

從目前行業中的好特賣
、繁榮集市以及好食期三大平台來看，雖都涉足臨期食品或商品，但各自的特點都有所差異。

比如
，除了常見的臨期食品外

，好特賣還涵蓋了部分日化產品，並且在價格上，能做到原價的2到5折。而作為新興起的繁榮集市，則通過爆款零食和零食新品牌來觸達新的消費者;而好食期則通過時下流行的直播，為自身營銷尋找新的增量。

值zhi得de注zhu意yi的de是shi

，在zai繁fan榮rong集ji市shi背bei後hou的de挑tiao戰zhan者zhe資zi本ben，近jin些xie年nian在zai消xiao費fei領ling域yu
，尤you其qi是shi新xin品pin牌pai上shang頻pin頻pin出chu手shou，而er這zhe也ye為wei繁fan榮rong集ji市shi推tui出chu零ling食shi新xin品pin牌pai提ti供gong了le更geng多duo的de便bian利li性xing。

劉liu澤ze磊lei認ren為wei
，平ping台tai運yun營ying模mo式shi的de差cha異yi化hua
，有you助zhu於yu占zhan領ling消xiao費fei者zhe對dui品pin牌pai的de認ren知zhi
，但dan在zai實shi際ji運yun營ying中zhong最zui考kao驗yan商shang家jia的de，則ze是shi如ru何he管guan理li好hao消xiao費fei者zhe的de消xiao費fei預yu期qi。

比如，同樣是臨期的牛奶品類，好的商家會以恰當的方式告訴消費者
，有可能出現包裝壓扁等情況，但如果商家用類似“拿國產食品價格

，吃進口食品”的方式去宣傳，那麼消費者的心理預期肯定是不同的，最終消費者對商家的品牌認知也自然不同。

而在經營、選品的差異化之外
，DoNews發現
，以上三家臨期食品品牌
，均在線下擁有大量的實體網點。劉澤磊認為，這也是這一波臨期食品玩家與2015年和2016年那一波玩家最大的不同。

“從我們當初做臨期食品的經驗來看，這一波起來的賽道玩家都重倉布局線下。””劉澤磊認為，臨期食品做到最後，模式上和便利店的零售玩法是相同的。在做掃貨APP期間，雖然拿到了了騰訊的投資
，但最終沒能走下去的一個重要的原因就是“線下零售和供應鏈規模沒能跟上”。

“我覺得通過連鎖店等方式
，去賣尾貨、臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)，和(he)做(zuo)現(xian)貨(huo)沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)區(qu)別(bie)
，本(ben)質(zhi)上(shang)都(dou)是(shi)考(kao)驗(yan)商(shang)家(jia)在(zai)核(he)心(xin)地(di)段(duan)拿(na)下(xia)好(hao)位(wei)置(zhi)，獲(huo)得(de)更(geng)好(hao)的(de)客(ke)流(liu)，同(tong)時(shi)具(ju)有(you)強(qiang)力(li)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)

，足(zu)夠(gou)支(zhi)撐(cheng)鋪(pu)滿(man)線(xian)下(xia)貨(huo)架(jia)這(zhe)件(jian)事(shi)，”但當時，團隊是按照純電商的邏輯去做的，它的弊端在於流量太貴，“我們計算過，怎樣搞都是虧損的，所以後來我們也逐漸往線下轉移，現在我們也看到，這一波做臨期食品的
，包括好特賣

、便利蜂都是先做線下，被線下用戶看到之後，再去碰線上的
，這是很大的變化

，甚至可以說
，現在沒有一個平台再會單獨做線上了。”劉澤磊說道。

此外

，他指出，對於用戶複購率的把控

，也是考驗各個平台的核心要素。

“以我當時做的平台為例，產品以零食為主，有將近1000多個SKU，為了提高複購，我們做了一些首單減免一定費用的活動，想從線上獲取一些新用戶
，同時將包郵的價格定為88元。按照30%的毛利來算
，一單能賺23塊左右
，看上去不少，但是這其中還要扣掉包裝成本、物流成本等等。另外用戶花88塊錢，基本上就能選走了平台上五分之一的SKU，顯而易見，用戶可能一個月都不一定能把這些零食吃掉，複購率肯定上不來。”

公開資料顯示，在線下網點的布局上，目前好特賣擁在全國擁有門店數150家左右，其中在上海的門店數為80多家;小象生活目前已在全國已有十多家門店
，此外，食惠邦在今年3月拿下千萬元融資後，更是對外宣布計劃今年在京津冀開設100家門店。

據一位臨期食品賽道從業人士向DoNews介(jie)紹(shao)，品(pin)牌(pai)重(zhong)倉(cang)線(xian)下(xia)網(wang)點(dian)背(bei)後(hou)的(de)因(yin)素(su)
，購(gou)買(mai)流(liu)量(liang)的(de)價(jia)格(ge)高(gao)昂(ang)是(shi)一(yi)方(fang)麵(mian)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)就(jiu)是(shi)對(dui)於(yu)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)或(huo)者(zhe)尾(wei)貨(huo)來(lai)說(shuo)，即(ji)便(bian)線(xian)上(shang)買(mai)來(lai)了(le)大(da)流(liu)量(liang)，其(qi)實(shi)也(ye)並(bing)沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)中(zhong)的(de)那(na)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)。

“尾貨本身的特性就先天決定了每種SKU的de庫ku存cun是shi不bu穩wen定ding的de。換huan句ju話hua說shuo，流liu量liang的de邏luo輯ji是shi做zuo爆bao款kuan，但dan如ru果guo一yi件jian商shang品pin本ben身shen就jiu是shi爆bao款kuan
，肯ken定ding也ye不bu會hui流liu入ru到dao尾wei貨huo的de渠qu道dao中zhong了le，因yin此ci
，線xian下xia相xiang比bi線xian上shang，最zui核he心xin的de優you勢shi在zai於yu可ke以yi依yi靠kao低di價jia和he少shao量liang的de爆bao品pin引yin流liu
，拉la升sheng店dian麵mian裏li其qi他ta的de小xiao眾zhong臨lin期qi食shi品pin的de銷xiao量liang
，這zhe是shi線xian上shang流liu量liang做zuo不bu到dao的de。”該業內人士說道。

DoNews注意到，臨期食品的這波熱潮，也使得一些經銷商
，試圖依靠貨的優勢，而意欲嚐試自己做臨期食品。

張鵬之前做過幾年經銷商，主要經營飲料和零食，在今年年初，他發現身邊的朋友開始自己做起了臨期超市。“他ta們men說shuo現xian在zai年nian輕qing人ren對dui臨lin期qi食shi品pin接jie受shou度du高gao
，同tong時shi因yin為wei自zi己ji做zuo經jing銷xiao商shang有you倉cang庫ku和he貨huo的de優you勢shi
，因yin此ci轉zhuan做zuo線xian下xia零ling售shou後hou
，比bi正zheng價jia商shang品pin的de競jing爭zheng力li高gao很hen多duo。”

而在劉澤磊看來，對於經銷商來說，親自下場去做臨期食品這件事，並不是一件容易的事。

“在2015年前後，貿易商對臨期食品的態度是，直接給到做臨期食品的平台
，有些貿易商甚至會倒貼費用給平台
，讓平台幫助把庫存清理掉。”同時，劉澤磊告訴DoNews，貿易商和經銷商以前做貨都是大批量的，從投入產出比上，臨期食品的運營等賺來的錢，他們不一定看得上。

另外，貿易商以往麵向的都是B端客戶，轉向C端零售之後，從選貨、揀貨
、打包
、發貨
，再到最終的售後，並不是他熟悉的業務
，因此，在複雜程度和投入產出比上，經銷商和貿易商也會去衡量。

03

臨期食品50%毛利的圍城

眼下，臨期食品賽道的火熱，除了大量品牌、經銷商湧入其中，普通個體對開放加盟的臨期食品品牌也產生了高度熱情。

zaibeijinggongzuoliuyuyizhidasuanchuangye，kandaoshenbiandejigepengyouzuijinzaihehaotemaidexiaoshoulejiejiamengtiaojianyijijiamengfeiyongdengxinxihou，liuyuyexindongle。yongtadehuashuo：“幾年前沒能加盟奶茶店，去年沒趕上明星火鍋店的加盟熱，這次臨期食品的浪潮，一定要賭一把。”

隨著臨期食品的火熱，好特賣等頭部品牌的加盟費用水漲船高，從過去的十幾萬
，一度上漲到幾十萬。“感覺再錯過這波熱，可能之後加盟的門檻和費用都會提高了，另外也大概了解了一些行業的數據，當時說毛利能達到30%—50%甚至更高，還是挺吸引我的。”劉宇說道。

他在北京回龍觀的寫字樓裏，茂潘租下了80平米的商鋪
，做自營臨期食品店。“臨lin期qi食shi品pin就jiu像xiang圍wei城cheng，外wai麵mian的de人ren看kan到dao利li潤run想xiang衝chong進jin來lai
，但dan現xian在zai問wen題ti是shi
，加jia盟meng品pin牌pai門men檻kan高gao，光guang加jia盟meng費fei這zhe塊kuai就jiu能neng勸quan退tui很hen多duo創chuang業ye者zhe了le，自zi己ji做zuo能neng省sheng下xia一yi筆bi加jia盟meng費fei
，但dan長chang期qi做zuo的de話hua，要yao摸mo索suo的de東dong西xi太tai多duo。”

和he劉liu宇yu相xiang比bi，茂mao潘pan沒mei有you那na麼me樂le觀guan。開kai業ye一yi年nian以yi來lai，收shou益yi並bing未wei如ru外wai界jie傳chuan言yan的de程cheng度du。由you於yu臨lin期qi食shi品pin的de客ke單dan價jia比bi較jiao低di，冷leng啟qi動dong時shi又you缺que乏fa客ke流liu，也ye沒mei有you專zhuan門men做zuo私si域yu流liu量liang的de運yun營ying，因yin此ci有you半ban年nian多duo的de時shi間jian店dian鋪pu流liu水shui都dou不bu太tai理li想xiang。

此ci外wai
，由you於yu供gong應ying商shang能neng給gei到dao的de一yi線xian臨lin期qi食shi品pin品pin牌pai比bi較jiao有you限xian，因yin此ci茂mao潘pan更geng多duo是shi在zai銷xiao售shou二er三san線xian的de國guo內nei外wai臨lin期qi食shi品pin為wei主zhu，失shi去qu了le對dui消xiao費fei者zhe的de吸xi引yin力li。

但即便如此，茂潘仍然看好臨期食品這條賽道。“現(xian)在(zai)客(ke)戶(hu)多(duo)了(le)，我(wo)們(men)也(ye)找(zhao)到(dao)了(le)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，這(zhe)兩(liang)個(ge)月(yue)盈(ying)利(li)相(xiang)比(bi)之(zhi)前(qian)也(ye)有(you)所(suo)好(hao)轉(zhuan)。其(qi)實(shi)我(wo)這(zhe)種(zhong)還(hai)算(suan)投(tou)入(ru)小(xiao)的(de)

，我(wo)有(you)個(ge)朋(peng)友(you)曾(zeng)經(jing)嚐(chang)試(shi)模(mo)仿(fang)那(na)些(xie)大(da)品(pin)牌(pai)
，自(zi)己(ji)弄(nong)倉(cang)庫(ku)做(zuo)臨(lin)期(qi)食(shi)品(pin)
，還(hai)在(zai)成(cheng)都(dou)溫(wen)江(jiang)那(na)邊(bian)的(de)商(shang)場(chang)和(he)寫(xie)字(zi)樓(lou)裏(li)開(kai)店(dian)，前(qian)前(qian)後(hou)後(hou)開(kai)了(le)7家店
，光建倉就燒掉了幾百萬，結果沒支撐半年就關門了
，和他比起來，我覺得自己幸運多了。”茂潘感慨道。

在和DoNews交流的過程中，業內人士表示，從利潤角度來說，30%到50%的毛利，相較行業本身的特性來說並不高
，同時對於商家來說，這背後所需承擔的風險，比同毛利水平的其他業態都要高。

“其實臨期食品30%—50%毛利這件事，做的好的話會比這個數值高。其實放眼眾多行業，30%毛利算不上行業最高。”劉澤磊指出，而在臨期食品所謂的高毛利背後
，有些問題比較難處理

，“例如引進不同批次的臨期食品，退貨率也會有波動，而這些從外包裝的品相到產品本身的品控，都比較考驗經營者的運營能力。”

張毅認為
，臨期食品這門生意考驗著商家或平台的是物流倉儲能力。

“臨期商品最大的風險在於能不能在有效的時間把貨賣出去

，這也考驗著平台和商家，是否有足夠寬的銷貨渠道，比如在c端消費者這塊的，基於會員
、私域等等觸達方式的建立
，此外在倉儲這塊，無論是對線上還是線下門店來說，也更為重要。”張毅說道。

erduiyulinqishipinjiujingshiduanqifanrong
，haishichangqidehongli，zhangyizerenwei
，suiranlinqishipinjuyouyidingteshuxing，qiemuqianrengyouxiaofeizheduilinqishipinchiyouyidingdefumianyinxiang，dansuizheguojiazhujianduishipinshichangjiandudejiajinyijilinqishipinpingtaiduixiaofeizhexinzhidejinyibuzhanling，weilaixiaofeizheduilinqishipinzaianquanfangmiandexinxinshibihuitisheng
，duiyucongyezhelaishuo
，zheshiyidalihao。

此ci外wai
，從cong臨lin期qi食shi品pin本ben身shen來lai說shuo
，為wei了le避bi免mian食shi品pin超chao過guo有you效xiao期qi，品pin牌pai通tong過guo降jiang價jia的de方fang式shi，讓rang消xiao費fei者zhe獲huo得de所suo需xu，是shi一yi種zhong雙shuang贏ying的de策ce略lve，從cong長chang期qi來lai看kan，臨lin期qi食shi品pin賽sai道dao將jiang蓬peng勃bo發fa展zhan。