6月發布的《2021年凱度BrandZ™最具價值全球品牌》報告中包括了針對18個ge行xing業ye的de全quan球qiu品pin牌pai格ge局ju與yu趨qu勢shi分fen析xi，以yi及ji品pin牌pai建jian設she行xing動dong建jian議yi。我wo們men將jiang陸lu續xu編bian譯yi報bao告gao中zhong的de若ruo幹gan行xing業ye篇pian章zhang，汽qi車che行xing業ye分fen析xi與yu服fu裝zhuang行xing業ye分fen析xi已yi發fa布bu，本ben篇pian為wei酒jiu類lei行xing業ye品pin牌pai洞dong察cha。
酒精行業是曆年凱度BrandZ™百強榜單中特別活躍的“常駐嘉賓”。大多消費者不會頻繁地購買新車或手機，但他們會不斷地嚐試各種酒類品牌從而挑選出最合心意的產品。
baogaoxianshi，zaiguoquyinianli，suiranyiqingxianzhilerenmenqianwangjiubaxiaofei，danshidangbuzhurenmenzaijialijiejiuxiaochou，xindeyinjiuchangjingcengchubuqiong。jiuleishichangpaimingqian20的品牌以合計2450億美元的品牌價值總值交出了亮眼“成績單”。新冠疫情爆發後，全球酒類市場都因消費者購買習慣的變化而發生了新變革。
中國白酒的實力崛起
在中國，白酒在傳統意義上被視作“父輩的摯愛”，常chang被bei用yong於yu商shang務wu宴yan請qing，也ye在zai一yi係xi列lie社she交jiao場chang合he中zhong扮ban演yan著zhe重zhong要yao的de角jiao色se。中zhong國guo消xiao費fei者zhe的de文wen化hua自zi信xin隨sui著zhe國guo內nei疫yi情qing的de好hao轉zhuan而er強qiang勢shi崛jue起qi。白bai酒jiu精jing妙miao的de製zhi造zao工gong藝yi正zheng在zai被bei人ren們men所suo熟shu知zhi，這zhe也ye助zhu力li了le白bai酒jiu能neng夠gou憑ping借jie品pin質zhi和he文wen化hua傳chuan承cheng方fang麵mian的de競jing爭zheng力li與yu洋yang酒jiu品pin牌pai分fen庭ting抗kang禮li，逐zhu鹿lu中zhong國guo市shi場chang。
中國白酒現已成為一種文化標誌，代表著國人發自內心的堅定自信。白酒品牌如洋河、國窖1573、五糧液和茅台幾乎成了品牌忠誠度帶來的超額利潤的最好例子——茅台單瓶均價在900元人民幣及以上，並且產品限量發售。茅台品牌在三年前超過帝亞吉歐成為世界上最具價值的酒類品牌。
硬蘇打趨勢席卷全球
在世界其他國家，酒類市場要比中國動蕩得多。可以看到，啤酒、威士忌和雞尾酒的飲用場景之間的界線已經模糊，但各種酒類之間互相越界競爭的最佳例子無疑是蓬勃興起的硬蘇打品類。
“硬蘇打”（hard seltzer）可以說是今夏國際市場最火熱的酒精飲料。這種含酒精蘇打的酒精濃度普遍在5%，由醣類直接發酵，而不像其他傳統酒類是由穀物發酵而成，因此“硬蘇打”是完全無麩質、低熱量的。健康意識強烈的消費者會斤斤計較他們攝入的卡路裏和糖分，“硬蘇打”很好滿足了他們在“卡路裏預算”內以最少負罪感獲得最大享受的需求。
此外，“硬蘇打”通常會以各種水果口味進行調味，因此同時受到男性和女性的歡迎，偶爾或經常喝酒精飲料的人都喜歡“硬蘇打”。換句話說，沒有飲用“硬蘇打”的特定人群，也沒有飲用“硬蘇打”的特定場合。
啤酒品牌如喜力、百威淡啤、銀子彈啤酒和科羅娜，都陸續推出了新的“硬蘇打”產品，並試圖借勢現有品牌號召力來脫穎而出。
沒有企業甘願止步於原有業務，也沒有一家企業能夠承擔因忽視“零酒精/低酒精”趨勢而帶來的巨大損失。這種趨勢將在未來十年繼續產生重大影響，模糊與傳統啤酒的邊界。
麵對酒精市場這塊“大蛋糕”，眾公司都在使用不同的策略來打造具備“有意義的差異化”的品牌。部分品牌選擇以探索豐富風味作為“硬蘇打”的切入口，比如老牌伏特品牌斯米諾（Smirnoff）推出了12支裝混合口味組合“硬蘇打”，一次給到消費者各種口味，如血橙、白桃、黑莓和椰林飄香。
從營銷角度來看，品牌不再能依賴於過去的“老套路”，僅(jin)靠(kao)讚(zan)助(zhu)音(yin)樂(le)節(jie)和(he)體(ti)育(yu)賽(sai)事(shi)來(lai)提(ti)高(gao)品(pin)牌(pai)聲(sheng)量(liang)。取(qu)而(er)代(dai)之(zhi)，品(pin)牌(pai)需(xu)要(yao)去(qu)適(shi)應(ying)時(shi)代(dai)賦(fu)予(yu)的(de)營(ying)銷(xiao)新(xin)思(si)路(lu)。去(qu)年(nian)，酒(jiu)水(shui)飲(yin)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)場(chang)景(jing)更(geng)多(duo)出(chu)現(xian)在(zai)兩(liang)個(ge)人(ren)居(ju)家(jia)做(zuo)飯(fan)時(shi)的(de)小(xiao)酌(zhuo)，而(er)不(bu)是(shi)晚(wan)上(shang)在(zai)外(wai)的(de)狂(kuang)歡(huan)派(pai)對(dui)。疫(yi)情(qing)封(feng)鎖(suo)期(qi)間(jian)，那(na)些(xie)在(zai)餐(can)飲(yin)領(ling)域(yu)建(jian)立(li)起(qi)獨(du)特(te)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)的(de)企(qi)業(ye)表(biao)現(xian)更(geng)出(chu)色(se)，例(li)如(ru)法(fa)國(guo)的(de)啤(pi)酒(jiu)品(pin)牌(pai)Leffe，該品牌自2014年起將自己定位成“完美的餐前開胃酒”。
品牌建設行動建議
#1
遵循飲酒場景的變化
隨(sui)著(zhe)酒(jiu)類(lei)市(shi)場(chang)的(de)開(kai)放(fang)，品(pin)牌(pai)需(xu)要(yao)時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)變(bian)幻(huan)無(wu)窮(qiong)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)飲(yin)酒(jiu)習(xi)慣(guan)。品(pin)牌(pai)的(de)目(mu)標(biao)不(bu)僅(jin)在(zai)於(yu)確(que)保(bao)供(gong)應(ying)鏈(lian)能(neng)夠(gou)跟(gen)上(shang)回(hui)暖(nuan)的(de)步(bu)伐(fa)，還(hai)要(yao)確(que)保(bao)品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)能(neng)夠(gou)符(fu)合(he)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)的(de)飲(yin)酒(jiu)場(chang)景(jing)。
#2
集中發力口味創新
消(xiao)費(fei)者(zhe)期(qi)待(dai)探(tan)索(suo)含(han)精(jing)妙(miao)工(gong)藝(yi)且(qie)限(xian)量(liang)生(sheng)產(chan)的(de)酒(jiu)精(jing)品(pin)牌(pai)，全(quan)球(qiu)化(hua)品(pin)牌(pai)該(gai)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)日(ri)益(yi)增(zeng)長(chang)的(de)這(zhe)個(ge)小(xiao)願(yuan)望(wang)呢(ne)？在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)，品(pin)牌(pai)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)“味蕾爆炸”，在他們的經典產品中引入能引起不同市場共鳴的變化：比bi如ru加jia入ru緬mian因yin州zhou藍lan莓mei的de蘇su打da水shui，或huo者zhe用yong巴ba塔ta哥ge尼ni亞ya啤pi酒jiu花hua釀niang造zao的de啤pi酒jiu。在zai海hai外wai銷xiao售shou時shi，品pin牌pai還hai可ke以yi強qiang調tiao其qi產chan品pin是shi本ben土tu文wen化hua價jia值zhi原yuan汁zhi原yuan味wei的de表biao現xian，以yi更geng好hao地di把ba握wo住zhu人ren們men探tan索suo不bu同tong文wen化hua和he旅lv行xing的de願yuan望wang。
#3
重新思考人群細分
在許多酒水品類上，把男性飲酒者和女性飲酒者分開考慮已經沒有意義了。相反，品牌應該著眼於文化集群——包含著更廣泛的消費者年齡和背景。這些人群的細分維度可能會圍繞著某些亞文化、休閑活動或飲酒場景展開，或是根據消費者不同的心理動力學原型劃分，如冒險家、鑒賞家等等。
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