文：食悟團隊

來源：食悟（ID：food-gnosis）

30個億
，這個數字是不是似曾相識？沒錯，乳業新媒體領導者食悟查了查
，2014年11月伊利在新西蘭謀劃的大洋洲乳業基地項目，總投資也是30億，並且當時還創造了中新兩國投資規模新紀錄。

時過境遷，從2014年11月到2022年7月，不到8年的時間

，隨著“原裝原罐”進口神話破滅，包括伊利在內的諸多奶粉企業不得不調轉航向，加速奶粉產能“回流”。

常態化的全球疫情時刻嚴烤國際化企業的供應鏈，達能、美讚臣、伊利
、宜品等奶粉企業紛紛構建中國本土產業基地；海外物料人工成本猛漲，澳新再也不是8年前物美價廉的那般境地
；雅培等外資奶粉品牌相繼出事
，“原裝原罐”這個賣點已經沒有市場……

jihuaganbushangbianhua，zhongguonaifenshichanggejuyijingjinruquanxindezhuangtai，bujinyiliyaogenzhebian，qitaguojihuaruqidouyaojishiguoduanzuochutiaozheng
，buranjiangyiwuzhanju。

01

乳業巨頭為何緊急調整全球戰略
？

記得伊利新西蘭大洋洲產業基地投產慶典儀式上
，潘剛提了這麼一句
，大致意思是說：去(qu)新(xin)西(xi)蘭(lan)建(jian)廠(chang)
，伊(yi)利(li)主(zhu)要(yao)是(shi)順(shun)應(ying)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)消(xiao)費(fei)心(xin)理(li)
，當(dang)時(shi)很(hen)多(duo)寶(bao)媽(ma)對(dui)原(yuan)裝(zhuang)原(yuan)罐(guan)進(jin)口(kou)還(hai)是(shi)很(hen)迷(mi)戀(lian)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)，不(bu)得(de)不(bu)考(kao)慮(lv)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)；與此同時，伊利也是通過“迂回”戰術來提振國產消費信心
，間接推動國產奶粉振興。

這句話應該放到8年前的行業環境和語境中去理解，那個時候這樣說，沒毛病。的的確確，2014年前後是進口奶粉最光鮮的時刻，寶媽們特別青睞原裝原罐。

當(dang)時(shi)伊(yi)利(li)大(da)舉(ju)去(qu)新(xin)西(xi)蘭(lan)建(jian)廠(chang)，的(de)確(que)是(shi)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)使(shi)然(ran)。並(bing)且(qie)當(dang)時(shi)中(zhong)國(guo)和(he)新(xin)西(xi)蘭(lan)關(guan)係(xi)還(hai)是(shi)非(fei)常(chang)鐵(tie)的(de)，不(bu)僅(jin)新(xin)西(xi)蘭(lan)
，五(wu)眼(yan)聯(lian)盟(meng)跟(gen)中(zhong)國(guo)的(de)經(jing)貿(mao)往(wang)來(lai)都(dou)很(hen)繁(fan)榮(rong)。

與國際關係風雲突變的
，還有奶粉行業環境。

xianrujin
，guofenqiangshijueqi，guorenduiguochannaifendexiaofeixinxinkongqiantigao，bujinersansixianjiyixia，jiulianyixianchengshi
，daduobaomayedoufenfenzhuanxiangguochannaifen。

一般而言

，奶粉行業的消費者每隔三年更新一代，因為寶寶喝奶粉喝到3歲，然後又是一批新客，所以，從2014年到2022年，已經至少更新換代了三批寶寶
，每一批新生代的寶媽都對奶粉行業新環境有一個全新認識。

與8年前相比
，如今的這批新生代寶媽看到的現實是：飛鶴是中國奶粉行業冠軍，伊利、君樂寶等國產品牌強勢崛起；這種場景與十年前迥然不同。

潘剛8年nian前qian在zai新xin西xi蘭lan說shuo的de迂yu回hui振zhen興xing戰zhan術shu，已yi經jing起qi到dao成cheng效xiao。所suo以yi
，伊yi利li是shi時shi候hou調tiao整zheng全quan球qiu奶nai粉fen產chan能neng布bu局ju了le
，隨sui著zhe呼hu和he浩hao特te的de這zhe個ge伊yi利li奶nai粉fen全quan球qiu智zhi造zao標biao杆gan基ji地di投tou產chan，未wei來lai伊yi利li必bi將jiang開kai發fa更geng多duo國guo產chan係xi列lie嬰ying配pei粉fen。

時隔8年，伊利在新西蘭和中國豪擲兩個30億，戰略大調整
，是戰略性失誤帶來的資源浪費？還是因時而異
、國內國際雙循環的全新戰略布局？

作為正在瞄準全球乳業第一的伊利
，及時調整戰略本身就體現了這家乳業巨頭的適應能力，動輒30億的總投資，欣喜的不僅是呼和浩特地方政府，更體現了伊利在奶粉行業的綜合實力
，乃至壯誌雄心。

反正是投資者的錢
，折騰唄！在中國奶粉新十年
，比拚的就是資本實力，頭部巨頭的每一次豪賭，都讓跟在其後的小弟們感到心驚肉跳。

沒辦法，這就是進化論，適者生存。

02

加速回流的不止伊利

如果仔細研究研究，你會發現：奶粉產能加速回流的不止伊利，還有更多。

比如，宜品乳業在韓國有一個叫“光陽”的生產基地
，位於韓國全羅南道光陽市
，這個工廠名字叫“HAM株式會社”
，成立於2016年4月，二期在2019年建設投產。

根據乳業新媒體領導者食悟的查詢
，宜品旗下的蓓康僖啟鉑綿羊奶粉就在韓國光陽這個工廠生產。

6月6日，宜品乳業投資建設的蓓康僖青島工廠投產
，宜品宣稱是目前國內最大的單體羊奶粉加工廠，主要從事嬰幼兒配方乳粉、成人和兒童定製乳粉、乳清粉
、黃油等全產業鏈乳製品生產銷售，未來可實現年產羊奶粉5萬噸。

jinguanyipinruyedongshichangmoushanbozaitouchanyishishangmeiyoutijitazaihanguobujudezhanlvexingshiwu，danyipinxuanzaizaiguoneiqingdaozhuanmengeiqixiahexinpinpaibeikangxijiansheyigegongchang，henmingxianmoushanbozaijiasubeikangxidechannenghuiliu。

迫使牟善波調整戰略的主要是國際關係的變化。

日前，韓國國家情報局（NIS）宣布已正式加入北約“合作網絡防禦卓越中心”（Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence，簡稱“CCDCOE”），將參與該中心的培訓和研究活動。由此韓國成為首個加入該機構的亞洲國家。

值得關注的是，牟善波在韓國建設光陽生產基地的時間恰恰是2016年
，也就是美國在韓國完成薩德部署的前一年。隨後，韓國親美反華的姿態逐步抬頭，這讓牟善波感到很無奈。

ruguoyouyitian，xiaofeizhekaishilengluohanguoyuanzhuangyuanguanjinkoudebeikangxiqibomianyangnaifen，huirangyipinhenbeidong。suoyi

，weilebimianchuxianzheyangdejumian，yipinxuyaoguoduantiaozhengyixiachannengbuju。

除了宜品
，還有美讚臣和達能。今年上半年，美讚臣收購天津美可高特，美可高特創始人退出的同時
，美讚臣也實現了產能本土化。

還有達能，收購湖南的歐比佳，收購完，達能依托該工廠全新注冊的2個產品也已飛速獲批。

看到了嗎？不僅伊利、宜品這樣的中資奶粉企業，就連達能
、美讚臣這樣的國際品牌
，也在加快產能中國本土化。

為什麼會這樣？主要有兩個原因
，其中，國貨消費熱潮是最主要的原因

，與十年前相比，中國新生代寶媽並不再盲目崇拜外資進口、原yuan裝zhuang原yuan罐guan了le，反fan而er認ren為wei國guo產chan的de相xiang對dui更geng安an全quan，更geng靠kao譜pu。況kuang且qie說shuo實shi話hua，國guo產chan奶nai粉fen這zhe幾ji年nian整zheng體ti品pin質zhi還hai是shi非fei常chang爭zheng氣qi的de，沒mei有you再zai發fa生sheng係xi統tong性xing風feng險xian，此ci次ci國guo潮chao背bei後hou
，歸gui根gen結jie底di還hai是shi品pin質zhi的de勝sheng利li。

第二個原因就是供應鏈方麵的考量。疫情已經進入新常態，自疫情爆發以來，過去3年(nian)，全(quan)球(qiu)布(bu)局(ju)的(de)奶(nai)粉(fen)企(qi)業(ye)的(de)海(hai)外(wai)供(gong)應(ying)鏈(lian)一(yi)直(zhi)遭(zao)受(shou)考(kao)驗(yan)，畢(bi)竟(jing)從(cong)出(chu)廠(chang)到(dao)出(chu)關(guan)再(zai)到(dao)入(ru)關(guan)，漫(man)長(chang)鏈(lian)條(tiao)都(dou)要(yao)經(jing)曆(li)嚴(yan)格(ge)把(ba)控(kong)，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)耗(hao)費(fei)很(hen)多(duo)時(shi)間(jian)，對(dui)於(yu)追(zhui)求(qiu)新(xin)鮮(xian)的(de)奶(nai)粉(fen)產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)，供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)拖(tuo)遝(ta)會(hui)影(ying)響(xiang)產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)。

包括伊利、宜品、danenghemeizanchenmenzuidanxindehaishigongyinglianduanlie，zaibainianweiyouzhidabianjudejieduan，quanqiujingjihuanjingchongmantaiduobuquedingxing。congzhegejiaodujiang
，naifenchannengjiasuhuiliubeihou，yeshichuyufengxiankongzhideshencengcikaolv。