文：李珂

來源：快消（ID：fbc180）

近日
，統一集團旗下零售子公司——統一超宣布，在中國台南安平開出亞洲第一萬家7-Eleven門店。企業相關負責人表示
，統一集團啟興於台南
，此次選在台南開店
，也象征了統一集團從台南出發、布局亞洲、擁抱世界的企圖心。

當天
，統一集團董事長羅智先表示
，統一超累積開了1萬家門市，這個數字
，在亞洲、甚至全世界，都應該可以算得上“A咖（大咖）”。他同時宣布，集團將朝著2萬家門店的目標邁進。不過他特別提到

，統一超於大陸上海
、浙江的市場，經過幾年的耕耘才逐漸轉好
，但又被今年的疫情打亂節奏。

對於台灣超商密度是否飽和這一問題

，羅智先認為，“lingshouyeconglaimeiyoubaohedewenti，jiuxiangcantingyeshibuduanzaikai，bingmeiyoubaohe。lingshouyeshiweileshehuifuwuercunzai，suizheshidaiyanbian，yizhihuiyouxindexuqiu，zhishifazhanfangshiyaonengheshidaijiegui。”

他具體解釋稱
，“這要看你怎麼定位，像某網路電商（蝦皮店到店）最近也一直在開店，就說明市場還有空間。現在的超商已經不是過去取代’柑仔店’（小型零售店）的傳統超商，而是不斷進化升級。”

展望零售業務未來的發展戰略，羅智先表示，“我們現在還無法確定未來10年(nian)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。但(dan)可(ke)以(yi)預(yu)見(jian)的(de)是(shi)，超(chao)商(shang)勢(shi)必(bi)要(yao)朝(chao)著(zhe)服(fu)務(wu)的(de)方(fang)向(xiang)去(qu)進(jin)行(xing)。現(xian)在(zai)超(chao)商(shang)販(fan)售(shou)的(de)商(shang)品(pin)已(yi)不(bu)是(shi)重(zhong)點(dian)，往(wang)後(hou)要(yao)變(bian)成(cheng)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)服(fu)務(wu)據(ju)點(dian)，能(neng)讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)365天都需要，這才是該思考的課題”。

公開信息顯示，自1967年從麵粉行業起家，統一集團已經發展成為涵蓋食品
、糧油、流通

、貿易
、藥妝、包裝、物流、投資等業務的“超級戰艦”。而在眾多子公司中，統一企業和統一超商這兩大食業體，一直是撐起集團的兩根梁柱。

據了解


，進入中國大陸市場後

，雖然統一中控的食品業務迎來快速成長，但統一超的發展卻一直進展緩慢。

在2005年之前，除了濟南的一家銀座超市，北京、青島的統傑超市，上海星巴克以及深圳的康是美藥妝店，統一超在大陸市場鮮有大動作。彼時
，統一超的7-Eleven在台灣地區有3894家店，卻遲遲未得到大陸華東地區的特許經營權。

因(yin)此(ci)，有(you)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei)，統(tong)一(yi)集(ji)團(tuan)在(zai)大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)的(de)部(bu)分(fen)品(pin)類(lei)份(fen)額(e)很(hen)難(nan)超(chao)過(guo)老(lao)對(dui)手(shou)康(kang)師(shi)傅(fu)，原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)就(jiu)在(zai)於(yu)統(tong)一(yi)集(ji)團(tuan)在(zai)中(zhong)國(guo)台(tai)灣(wan)借(jie)助(zhu)統(tong)一(yi)超(chao)實(shi)現(xian)的(de)渠(qu)道(dao)優(you)勢(shi)，在(zai)遼(liao)闊(kuo)的(de)大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)根(gen)本(ben)無(wu)法(fa)複(fu)製(zhi)。而(er)這(zhe)，最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)了(le)統(tong)一(yi)企(qi)業(ye)的(de)渠(qu)道(dao)在(zai)大(da)陸(lu)一(yi)直(zhi)沒(mei)能(neng)像(xiang)康(kang)師(shi)傅(fu)一(yi)樣(yang)沉(chen)下(xia)去(qu)。

2005年，羅智先開始主導統一企業的大陸市場發展。同年，統一超開始在上海成立總部，加速大陸布局。2009年，統一超力挫群雄，拿下上海7-Eleven特許經營授權
，高調宣告正式殺入魔都。此後
，統一超用了兩年半時間在上海開出上百家7-Eleven門店，打破台灣地區七年破百家的記錄。

彼時，雖然統一超在店數規模上落後於其他競爭者；不過，其推出的產品與服務卻領先同業。統一超在上海顛覆了台灣“零售為主、鮮食為輔”的de超chao商shang經jing驗yan
，讓rang鮮xian食shi成cheng了le衝chong高gao營ying收shou的de主zhu力li。和he當dang下xia羅luo智zhi先xian強qiang調tiao的de理li念nian一yi致zhi，統tong一yi超chao彼bi時shi排pai出chu的de陣zhen仗zhang
，同tong樣yang是shi以yi質zhi取qu代dai量liang
，讓rang上shang海hai消xiao費fei者zhe重zhong新xin認ren識shi便bian利li店dian。

不過，近幾年統一超在大陸市場的發展卻再次陷入溫吞局麵。2017年

，統一超以47億人民幣的價格賣掉了上海星巴克
，同時以11.79億元的價格將中國台灣地區的400多(duo)家(jia)星(xing)巴(ba)克(ke)股(gu)份(fen)全(quan)部(bu)收(shou)入(ru)囊(nang)中(zhong)。同(tong)一(yi)年(nian)
，成(cheng)都(dou)統(tong)一(yi)在(zai)連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損(sun)後(hou)關(guan)閉(bi)優(you)瑪(ma)特(te)門(men)店(dian)
，宣(xuan)告(gao)了(le)其(qi)在(zai)內(nei)地(di)的(de)大(da)賣(mai)場(chang)業(ye)務(wu)也(ye)走(zou)到(dao)了(le)盡(jin)頭(tou)。此(ci)後(hou)

，華(hua)東(dong)7-Eleven的擴店速度也逐漸放慢。

近年來

，隨著統一集團在中國台灣繼續加強壟斷優勢，並在大陸采用“聚焦”戰略，統一超在大陸市場的存在感也日漸微弱。在“零售不會飽和”的提振口號下
，麵對幾十倍於台灣地區的大陸市場，開出一萬家門店的統一超卻未能展現出應有的實力
，實在令人唏噓。