
文:王子團隊
來源:東京烘焙職業人(ID:zhi-ye-ren)
麵包王子說:
這(zhe)是(shi)烘(hong)焙(bei)行(xing)業(ye)內(nei)部(bu)全(quan)麵(mian)且(qie)專(zhuan)業(ye)的(de)一(yi)份(fen)分(fen)析(xi),所(suo)有(you)的(de)數(shu)據(ju)都(dou)經(jing)過(guo)考(kao)證(zheng),也(ye)代(dai)表(biao)了(le)行(xing)業(ye)將(jiang)走(zou)進(jin)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)階(jie)段(duan),會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)進(jin)入(ru)行(xing)業(ye),無(wu)論(lun)是(shi)資(zi)本(ben)、證券公司、頂級廣告公司、還有谘詢公司,都標誌著行業正快速發展。
昨(zuo)天(tian)我(wo)與(yu)這(zhe)份(fen)報(bao)告(gao)的(de)作(zuo)者(zhe)葉(ye)倩(qian)瑜(yu),有(you)兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)以(yi)上(shang)的(de)深(shen)度(du)交(jiao)流(liu),讓(rang)我(wo)開(kai)啟(qi)了(le)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)視(shi)角(jiao),一(yi)個(ge)二(er)級(ji)市(shi)場(chang)的(de)視(shi)角(jiao)。而(er)我(wo)也(ye)從(cong)技(ji)術(shu)角(jiao)度(du)給(gei)他(ta)們(men)講(jiang)解(jie)麵(mian)包(bao)的(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian),工(gong)業(ye)化(hua)難(nan)度(du)。
行(xing)業(ye)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan),需(xu)要(yao)做(zuo)技(ji)術(shu)的(de)人(ren),擁(yong)有(you)資(zi)本(ben)和(he)商(shang)業(ye)思(si)維(wei)的(de)人(ren)。如(ru)果(guo)有(you)既(ji)懂(dong)得(de)資(zi)本(ben)和(he)商(shang)業(ye)思(si)維(wei),又(you)懂(dong)得(de)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)技(ji)術(shu)的(de)人(ren),可(ke)以(yi)推(tui)動(dong)行(xing)業(ye)更(geng)加(jia)快(kuai)地(di)發(fa)展(zhan)。現(xian)階(jie)段(duan)國(guo)內(nei)很(hen)多(duo)烘(hong)焙(bei)連(lian)鎖(suo)店(dian)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti),有(you)的(de)是(shi)幾(ji)個(ge)要(yao)素(su)發(fa)展(zhan)得(de)不(bu)均(jun)衡(heng),有(you)的(de)是(shi)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao)一(yi)個(ge)要(yao)素(su)。
在(zai)店(dian)鋪(pu)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)時(shi)間(jian)點(dian),所(suo)需(xu)要(yao)的(de)要(yao)素(su)是(shi)不(bu)同(tong)的(de),發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)也(ye)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong),這(zhe)時(shi)就(jiu)需(xu)要(yao)有(you)優(you)質(zhi)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si),或(huo)者(zhe)是(shi)更(geng)多(duo)具(ju)有(you)高(gao)維(wei)度(du)視(shi)角(jiao)的(de)商(shang)業(ye)人(ren)群(qun)進(jin)入(ru)行(xing)業(ye)。中(zhong)國(guo)烘(hong)焙(bei)行(xing)業(ye)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)刻(ke)還(hai)未(wei)到(dao)來(lai),職(zhi)人(ren)們(men)需(xu)要(yao)準(zhun)備(bei)起(qi)來(lai)迎(ying)接(jie)發(fa)展(zhan)。















































評論