來源：新浪財經（ID：sinacaijing）

11月25日，美團發布2022年第三季度業績，營收達626億元
，較去年同比增長28.2%；基於提質增效的經營策略
，帶整體期內利潤達12.2億元，同比扭虧為盈
，調整後淨利潤為35.3億元。

依托於各類實體經濟市場主體，美團通過發展即時零售，為更多中國消費者提供了30分鍾“萬物到家”的商品和服務。本季度，美團過去十二個月的年交易用戶數為6.87億。除用戶數保持增長外，用戶在平台上的消費頻次也繼續提升
，交易用戶年均交易筆數達39.5筆，同比增長15%。

第三季度

，美團繼續深入推進“零售+科技”戰略，持續加大對於中國消費市場及科技研發的投入力度，美團研發支出繼續保持增長，至54億元。

美團CEO王(wang)興(xing)表(biao)示(shi)
，未(wei)來(lai)將(jiang)繼(ji)續(xu)通(tong)過(guo)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)及(ji)零(ling)售(shou)行(xing)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)
，助(zhu)力(li)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)與(yu)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，為(wei)廣(guang)大(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)從(cong)業(ye)者(zhe)追(zhui)求(qiu)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)貢(gong)獻(xian)更(geng)多(duo)力(li)量(liang)。

01

外賣韌性十足 到店仍需時間完全恢複

財報顯示
，美團核心本地商業分部收入由2021年第三季度的372億元增長24.6%至2022年同期的463億元；經營溢利由2021年第三季度的42億元增長124.6%至2022年同期的93億元
，經營利潤率提高至20.1%。

suiranhexinbendishangyefenbudeduogeyewushoudaoyiqingyingxiang
，danmeituanjijitiaozhengyingyuncelve，yipeihewaijiedebianhua。tongguozhuiqiugaozhiliangdezengchang
，tigaolezhengtixiaolv。

在餐飲外賣業務上，財報披露
，於8月初美團外賣最高單日訂單量超越6000萬單。

消費者端，美團通過優化營銷策略、精jing細xi化hua營ying運yun及ji多duo樣yang化hua的de活huo動dong，有you效xiao滿man足zu更geng多duo不bu同tong場chang景jing下xia的de多duo樣yang化hua需xu求qiu。比bi如ru控kong製zhi用yong戶hu補bu貼tie，將jiang更geng多duo的de資zi源yuan分fen配pei給gei中zhong高gao消xiao費fei頻pin率lv和he中zhong高gao客ke單dan價jia的de用yong戶hu
，以yi及ji高gao客ke單dan價jia的de訂ding單dan，如ru深shen夜ye餐can。這zhe也ye促cu使shi平ping台tai的de交jiao易yi用yong戶hu數shu目mu持chi續xu穩wen定ding增zeng長chang

，且qie季ji度du消xiao費fei頻pin率lv創chuang曆li史shi新xin高gao。

商(shang)戶(hu)端(duan)，更(geng)多(duo)的(de)高(gao)端(duan)餐(can)廳(ting)在(zai)本(ben)季(ji)度(du)推(tui)出(chu)送(song)餐(can)服(fu)務(wu)，而(er)遠(yuan)程(cheng)訂(ding)單(dan)占(zhan)訂(ding)單(dan)的(de)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)。高(gao)客(ke)單(dan)價(jia)訂(ding)單(dan)比(bi)例(li)的(de)增(zeng)加(jia)推(tui)動(dong)了(le)傭(yong)金(jin)和(he)配(pei)送(song)服(fu)務(wu)收(shou)入(ru)的(de)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)。財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，核(he)心(xin)本(ben)地(di)商(shang)業(ye)分(fen)部(bu)的(de)配(pei)送(song)服(fu)務(wu)收(shou)入(ru)為(wei)201億元，傭金收入為161億元

，分別同比增長30.6%和21.9%。

當(dang)前(qian)，追(zhui)求(qiu)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)增(zeng)長(chang)是(shi)所(suo)有(you)平(ping)台(tai)在(zai)新(xin)階(jie)段(duan)的(de)共(gong)同(tong)選(xuan)擇(ze)。行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)都(dou)告(gao)別(bie)了(le)過(guo)往(wang)粗(cu)放(fang)的(de)補(bu)貼(tie)方(fang)式(shi)

，競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)也(ye)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)理(li)性(xing)
，行(xing)業(ye)環(huan)境(jing)更(geng)加(jia)健(jian)康(kang)。通(tong)過(guo)不(bu)同(tong)的(de)營(ying)銷(xiao)活(huo)動(dong)有(you)效(xiao)分(fen)配(pei)消(xiao)費(fei)獎(jiang)勵(li)
，將(jiang)是(shi)一(yi)個(ge)對(dui)所(suo)有(you)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)方(fang)更(geng)優(you)的(de)選(xuan)擇(ze)
，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)交(jiao)易(yi)頻(pin)率(lv)和(he)中(zhong)高(gao)頻(pin)用(yong)戶(hu)的(de)參(can)與(yu)度(du)。

這一點也在另一家外賣平台上得到了體驗。根據阿裏巴巴公布的2023財年第二財季業績顯示，餓了麼業務運營持續改善，單位經濟效益連續兩個季度呈現正值，平均訂單金額也實現同比提升。

到店酒旅業務上，短期內仍然受到疫情、宏觀經濟等大環境的影響。不過
，盡管麵臨充滿挑戰的外部環境，到店酒旅業務收入仍較上一季度強勁複蘇
，並呈現逐年穩健增長。

從7月到8月，消費者對到店服務的消費需求非常強勁。因此，到店GTV在7月份出現了健康的複蘇，並在8月份進一步回升。其中，到店餐飲GTV從7月到8yuedafufandan，lianxulianggeyuechuangxialishixingao。qitadaodianfuwudehuifusudujiaoman，yinweiyixiejujileibiehefeibiyaofuwuleibierengyinyiqingkongzhierzanting
，tebieshizaibeijing
、上海
、廣州、深圳等在一線城市。

美團CEOwangxingzaiyejidianhuahuiyishangbiaoshi，daodianjiulvdequanpinleishangpinzaiquanguofanweineihuifuzhengchangyunying
，shangjiahuifuxinxin，youqishiguanggao
，haixuyaogengchangdeshijian。danzhexiangyewujuyougaodudedanxinghelinghuoxing。yinci，meituanduidaodianyewudezhongchangqizengchangchileguantaidu。

另(ling)外(wai)，針(zhen)對(dui)短(duan)視(shi)頻(pin)平(ping)台(tai)入(ru)局(ju)生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)市(shi)場(chang)一(yi)事(shi)
，王(wang)興(xing)也(ye)進(jin)行(xing)了(le)回(hui)應(ying)。他(ta)指(zhi)出(chu)
，到(dao)店(dian)業(ye)務(wu)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)方(fang)麵(mian)仍(reng)處(chu)於(yu)早(zao)期(qi)階(jie)段(duan)。目(mu)前(qian)滲(shen)透(tou)率(lv)較(jiao)低(di)，未(wei)來(lai)上(shang)升(sheng)空(kong)間(jian)更(geng)大(da)。到(dao)餐(can)在(zai)線(xian)滲(shen)透(tou)率(lv)隻(zhi)有(you)個(ge)位(wei)數(shu)，到(dao)店(dian)滲(shen)透(tou)率(lv)是(shi)低(di)位(wei)個(ge)位(wei)數(shu)。歡(huan)迎(ying)其(qi)他(ta)參(can)與(yu)者(zhe)加(jia)入(ru)美(mei)團(tuan)的(de)行(xing)列(lie)
，加(jia)快(kuai)數(shu)字(zi)化(hua)進(jin)程(cheng)
，幫(bang)助(zhu)商(shang)家(jia)和(he)消(xiao)費(fei)複(fu)蘇(su)。

02

萬物到家 美團越來越像一家超市

從最早的送外賣
，到如今送生鮮食雜、送花、送藥甚至iPhone等數碼產品，美團越來越像配送更快
、商品更豐富的本地超市。隨著消費者品質化、多樣化需求與日俱增，以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售新模式越來越受到消費者的歡迎。在此帶動下
，三季度，美團即時配送訂單數增長至50億筆。

“即時”和“本地”lianggeguanjianci
，nenglijiemeituanlingshoudezhanlve。manzujishixingxuqiu，fuwubendixiaofeizhe
，falishengxianshizadengrichangxiaofeipin，shimeituanlingshouyewudesandatezheng。zheyangdeyewuluoji，yuwoermadengchuantongshangchaolingshoudedicengluojijihuyizhi。woermazhuiqiudeshi“天天平價”，強調的是依靠供應鏈管理能力和商品運營能力來讓本地消費者獲得“極致性價比”
，而美團則是通過對即時物流的投入建設，數字化管理提高效率

，讓居民享受本地零售的“即時可得”。

使用數字化技術的即時零售業態，串聯起更多本地實體與本地消費者，並通過線上引流曝光、口碑積累，到精準匹配消費人群，使得本地的消費增長潛力被進一步激發。三季度
，美團平台上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，夫妻小店訂單量同比增幅高達125%。除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)
，美(mei)團(tuan)閃(shan)購(gou)也(ye)加(jia)強(qiang)了(le)與(yu)傳(chuan)統(tong)實(shi)體(ti)零(ling)售(shou)品(pin)牌(pai)的(de)合(he)作(zuo)，並(bing)持(chi)續(xu)建(jian)立(li)新(xin)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。例(li)如(ru)，平(ping)台(tai)上(shang)蘋(ping)果(guo)產(chan)品(pin)的(de)授(shou)權(quan)經(jing)銷(xiao)商(shang)覆(fu)蓋(gai)擴(kuo)展(zhan)至(zhi)超(chao)過(guo)200個城市，iPhone 14於發布當日的銷量增長強勁；此外，數百家蘇寧易購店鋪上線平台。在此帶動下
，本季度閃購活躍商家及新入駐商家均同比增長30%。

與此同時，美團閃購的用戶數量、購買頻率及留存率均同比提升。日訂單量於8月的七夕節時達到日訂單峰值970萬單。

而隨著年輕用戶的生活節奏加快，"時間成本"已成為一個更重要的考慮因素，消費者更加依賴即時零售的可靠性和及時性，美團也將繼續受益於“萬物到家”的趨勢；lingwai，suizheyonghuhejiaoyipinlvdebuduankuoda


，meituandejishilingshoujiangshentoudaogengduogaozhiliangdewaimaiyonghu
，bingyigengduodejiaochaxiaoshouzengjiajiaoyipinlv。suizheshijiandetuiyi，gengduodechanpinhefuwuhuisuizhechuantongdexianxiachanpindeshangxianerchuxianzaiwangshang。jishilingshoudezuoyongyejiangcongjiejuejishixuqiufazhandaomanzugengduodingqi、常規的購買。

當前美團在零售業務上的主攻戰略方向有兩個，第一是提高確定性履約的能力，通過對即時物流體係的建設
、智慧倉儲分揀等，提高履約的效率和能力
，降低最後三公裏履約成本。

比如創新試行行業領先的智能分揀係統，為消費者帶來更佳的配送體驗，同時以更低的成本繼續提升配送效率
；持續優化冷鏈物流並將之應用至更廣泛的品類，包括肉類、禽類、水產及冷凍食品；自動配送場景上，美團無人機相繼與百果園、和府撈麵、Manner等數十個品牌達成合作

，可為用戶提供餐食
、飲品
、鮮果等不同品類數以千計的商品選擇。截至2022年11月
，美團無人機配送已在5個商圈落地，航線覆蓋18個社區和寫字樓
，可為近2萬戶居民服務，並且完成麵向真實用戶的累計訂單超10萬單。

第二是深入供應鏈上遊，通過農鮮直采、全國集采和自有品牌建設，以提高供應鏈效率、降低成本
，最終讓利消費者。前者目標是“更快更穩”，後者目標是“物美價廉”。

例如專注商品零售的新業務分部，第三季度收入同比增長39.7%至163億元

，主要由於美團優選

、美團買菜在內的商品零售業務的發展。這部分業務的營業虧損環比略微收窄至68億元，而營業利潤率較上一季度提高6.4個百分點至負41.6%
，主要是因為商品零售業務的運營效率提高。

今年10月
，美團優選將品牌定位升級為“明日達超市”
，品牌Slogan刷新為“真的真的省”
，目前升級後的品牌已覆蓋接近3000個市縣。第三季度
，由於業務複蘇，美團優選經營虧損環比略有增加，但經營虧損占GTV的比例環比繼續收窄。美團CFO陳少暉表示
，將持續提升美團優選的供應鏈及履行能力，並逐步降低用戶獎勵及市場推廣費用
，以進一步提升運營效率。

meituanmaicaiyewuzaidisanjidudejingyingkuisunhejingyingkuisunlirunlvjunhuanbishangsheng。youyuyixianchengshiyiqingqingkuanghaozhuan，xiaofeizhedekucunxuqiujianshao
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，songhuochengbenhecangkufeiyongandingdanjisuanchixuxiajiang。

陳少暉表示
，會定期檢討新業務的進展
，並會積極調整資源分配，以支持其高質量的發展。對該業務的長期發展和獨立盈利能力充滿信心。