
文:歸去來
來源:價值星球Planet(ID:ValuePlanet)
剛剛過去的元旦假期,來自深圳的獨居女孩張雅麗由於擔心自己外出容易“複陽”,便(bian)取(qu)消(xiao)了(le)和(he)好(hao)友(you)一(yi)起(qi)去(qu)三(san)亞(ya)旅(lv)行(xing)的(de)計(ji)劃(hua)。轉(zhuan)手(shou)就(jiu)在(zai)樸(pu)樸(pu)和(he)美(mei)團(tuan)買(mai)菜(cai)上(shang)購(gou)買(mai)了(le)不(bu)少(shao)生(sheng)鮮(xian)產(chan)品(pin),而(er)這(zhe)次(ci)樸(pu)樸(pu)和(he)美(mei)團(tuan)買(mai)菜(cai)從(cong)下(xia)單(dan)到(dao)完(wan)成(cheng)配(pei)送(song)隻(zhi)用(yong)了(le)15分鍾。
對於這樣的配送速度,張雅麗告訴價值星球,自己已經非常滿意了。因為去年12月時,深圳當地騎手遭遇大麵積感染,物流效率大打折扣,此前自己習慣使用的叮咚買菜更是無法下單。據她觀察,目前盒馬、每日優鮮、叮咚買菜在深圳很多地區的站點都已關停。
無奈之下,她隻能從網絡平台上尋找大量的搶單攻略。比如說,叮咚買菜的補貨時間一般在淩晨24點到淩晨3點,最佳下單時間是早晨6點40分,搶菜技巧是提前把商品放入購物車中,早晨7點即可搶特價菜。
shishishang,buguanshixiaofeizhetucaoxiadannan,haishiwangluopingtaishangyongxianchudaliangdeqiangdangonglve,qibenzhidouyushengxiandianshangpingtaidegongyinglianzaiyiqingxiashoudaochongjiyouguan。
山東省莘縣被稱為“中國蔬菜第一大縣”,dangdichengjiezheduojiashengxiandianshangpingtaideshucaigongying。dandangdifuzeweimoujiashengxianpingtaigonghuodegongyingshangliziminggaosuwomen,qunianyinian,suirandangdishucaichanliangbingmeiyouchuxiandadexiahua,danzaizhenggeliutonghexiaoshouhuanjiequechuxianlehenduowenti。
比如,去年12yuefenquanmianfangkaihou,dangdihenduonongminchuxianganrandaozhitamenwufadaotianjianditoushouhuo。chucizhiwai,tamenyewufazhaodaosijijinxingyunshu。xianran,zaizhenggeshangyougongyinglianwufabaozhangdebeijingxia,zuoweizhongjianjiaoyipingtaideshengxiandianshangyezhinengshoumaiyuanyoujinshengbuduodekucun,jinyibujiazhongle“下單難”問題。
回看2022年,在疫情所帶來的不確定下,消費者對生鮮電商平台的訂單需求大量增加、依賴度前所未有的高。然而,在這種依賴下,既有以每日優鮮為代表的生鮮平台在“敗退”,也有類似於樸樸這樣的平台在不斷攻城掠地。
那麼,2022年的生鮮電商行業內和前兩年相比,又有哪些不同?未來的生鮮電商的發展核心又是什麼呢?
01
前置倉模式走到了分水嶺
2021年7月,隨著每日優鮮先後被曝大量裁員、站點關停、拖欠大量供應商貨款,曾經市值高達200億元的公司,其股價也從最高點時期的58.56美元/股,跌落到1.78美元/股(2022年12月30日收盤)。

圖源:雪球
隨之而來所產生的連鎖反應就是,外界對生鮮電商平台的前置倉模式產生了諸多質疑。
因為對於同樣走前置倉模式的每日優鮮和叮咚買菜來說,二者均麵臨著長期虧損、現金流不足、資不抵賬的問題。
在虧損方麵,2019-2021年叮咚買菜的累計虧損額為115億元,平均單季虧損達到9.6億元。雖然進入到2022年,叮咚買菜一直在進行降本增效,但其在一、二季度的虧損仍分別為4.77億元和0.36億元。而每日優鮮在2018年到2021年四年間的虧損分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元及38.5億元,四年合計虧損106.4億元。
在現金流方麵,雖然在去年二季度時,叮咚買菜實現2.17億元的淨流入,但若是考慮到其單季度盈利數額過低,資本市場對其仍不買賬,在財報發布後,其股價依然迎來了1.8%的下跌。

數據來源:財報
事實上,前置倉這種模式之所以會出現這些問題,其根源還是和上遊的生鮮產品具有標準化程度低、分散性強、高損耗、低毛利有關,這也讓生鮮電商平台對供應鏈整合的難度極高。
從事多年蔬菜水果批發生意的王強強告訴我們,生鮮產品的操作難度很大。以蘋果這種單品為例,目前國內有陝西紅富士蘋果、山東紅富士蘋果、四川大涼山蘋果、新疆阿克蘇蘋果、甘肅紅牛蘋果等等。而按照蘋果的果形、大小、甜度,又分為一級果、二級果、次果。
即使在同一產地的蘋果,也會受到當地的積溫、降水、是否套袋、guoshudeshulingdengbutongyingxiangzaikouganshangyousuochayi。zhejiuyaoqiucaigourenyuanbixuyaoyouduoniandeshuiguopifajingyan,cainenggouzaichandishoudaozhiliangxiangduijiaohaodehuo,buzhiyubeidangdideshuiguodaibangeihuyou。
除此之外,水果在產地采購環節有時候會出現采購量越大、價格越高的情況。比如,王強強此前曾到山東蒙陰沂蒙山采購20萬wan斤jin黃huang桃tao,但dan由you於yu當dang時shi沂yi蒙meng山shan遭zao遇yu暴bao雨yu,導dao致zhi真zhen正zheng達da到dao自zi己ji要yao求qiu品pin質zhi的de貨huo並bing不bu多duo。而er在zai同tong一yi時shi期qi,也ye有you其qi他ta大da型xing批pi發fa商shang到dao當dang地di進jin行xing采cai購gou,在zai供gong需xu失shi衡heng之zhi下xia,直zhi接jie導dao致zhi當dang時shi沂yi蒙meng山shan黃huang桃tao的de價jia格ge每mei斤jin直zhi接jie上shang漲zhang1元。
shishishang,congwangqiangqiangdehuazhongyenengkanchujigewenti。yishiyouyushengxianchandidefensanxing,daozhishengxiandianshangpingtaixuyaocongbutongchanditiaohuobingtuoshancunfangdaofenbuzaigechengshiqianzhicangzhong,suizhierlaidewentijiushisunhaohewuliufeiyongzengjia。
而隨著運營SKU數量的增多,其需要投入的采購人員、分揀人員、冷庫、gongyingshangkeqingdengchengbenyehuidizeng。huanjuhuashuo,duiyushengxiandianshangpingtaieryan,hennantongguoguimoxiaoyinglaijiangdichengben,shenzhihuichuxianshangpinzhongleiyueduochengbenyuegaodeqingkuang。
二是生鮮這種產品雖為剛需,但購買場景很多。比如說,分布在城市之中的各種大中小超市、菜市場、水果批發市場、小區菜店、綜合電商平台等等。
而生鮮電商平台為能夠吸引用戶,並且產生持續的複購,往往會推出滿減、優惠券等活動。這些活動的推出,讓本就很低的毛利率進一步下降,這就解釋了為何叮咚買菜和每日優鮮一直處在虧損中。

數據來源:叮咚買菜、每日優鮮招股說明書
其次,社區電商團購對於品類的運營不再追求盲目的多,反而是將日常的運營產品分為日常運營款、福利款、高利潤款。同時,為降低運營成本,大家也會和產地供應商通過一件代發的模式進行合作。
三是企業更加關注私域流量,而非是公域流量,並借助這些私域流量以及高品質產品完成用戶的沉澱和裂變,最終形成一個良性循環。
社區生鮮團購的這些變化,讓一部分企業逐步發展壯大,這些經驗能否幫助生鮮電商平台扭轉虧損局麵呢?
事實上,相較於2020年和2021年的生鮮電商,2022年的生鮮電商運營成本明顯上漲。
李子銘表示,導致這種成本高的原因體現在很多環節。在流通環節,暫且不說冷鏈物流,就正常的貨運都比2021年至少要高40%。比如說,去年4-6月(yue)份(fen)上(shang)海(hai)封(feng)控(kong)期(qi)間(jian),他(ta)們(men)為(wei)某(mou)家(jia)生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)平(ping)台(tai)提(ti)供(gong)保(bao)供(gong)蔬(shu)菜(cai),但(dan)當(dang)時(shi)遇(yu)到(dao)的(de)棘(ji)手(shou)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)按(an)照(zhao)多(duo)地(di)防(fang)控(kong)政(zheng)策(ce)的(de)要(yao)求(qiu),從(cong)上(shang)海(hai)返(fan)回(hui)的(de)貨(huo)車(che)司(si)機(ji)即(ji)使(shi)全(quan)程(cheng)進(jin)行(xing)閉(bi)環(huan)運(yun)輸(shu),也(ye)需(xu)要(yao)集(ji)中(zhong)隔(ge)離(li)7天。這就意味著貨車司機7天內無法工作,貨車司機會將這些誤工費增加到運費上。
同(tong)時(shi),各(ge)地(di)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)政(zheng)策(ce)的(de)不(bu)同(tong)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi),司(si)機(ji)上(shang)下(xia)高(gao)速(su)的(de)時(shi)間(jian)被(bei)拉(la)長(chang),而(er)這(zhe)也(ye)讓(rang)生(sheng)鮮(xian)的(de)損(sun)耗(hao)被(bei)拉(la)高(gao)。以(yi)去(qu)年(nian)他(ta)們(men)為(wei)北(bei)京(jing)某(mou)家(jia)生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)供(gong)貨(huo)為(wei)例(li),由(you)於(yu)當(dang)時(shi)北(bei)京(jing)對(dui)進(jin)京(jing)車(che)輛(liang)有(you)著(zhe)很(hen)多(duo)限(xian)製(zhi),直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)此(ci)前(qian)能(neng)將(jiang)損(sun)耗(hao)控(kong)製(zhi)在(zai)20%的蔬菜被拉高到40%。
如ru果guo說shuo以yi上shang問wen題ti還hai有you方fang法fa可ke以yi解jie決jue的de話hua,那na讓rang很hen多duo生sheng鮮xian電dian商shang平ping台tai更geng為wei頭tou疼teng的de問wen題ti則ze是shi倉cang庫ku所suo在zai地di區qu臨lin時shi封feng控kong。比bi如ru,李li子zi銘ming曾zeng服fu務wu的de一yi個ge成cheng都dou客ke戶hu,當dang價jia值zhi50萬元的蔬菜抵達其倉庫後不久,當地突然宣布進行臨時管控。
雖然一部分蔬菜已經進入到冷庫之中,但由於當地封控時間達30多天,這就導致進入到冷庫中的蔬菜無法進行售賣,很容易變壞、變質。而那些尚未進入冷庫中的蔬菜,也早已腐爛。
基於以上原因,2022年多家生鮮電商都在進行戰略性收縮。比如叮咚買菜相繼撤出了安徽宣城、滁州,河北唐山,廣東中山、珠海,天津、廈門。盒馬鄰裏相繼退出北京、西安、成都、武漢等市場,目前主攻上海市場。
興盛優選則先後關停華北、東南區域,退出河南、山東、四川、重慶等四個省市的站點。京東旗下京喜拚拚則在6月份進行大麵積關停,美團優選在去年10月宣布將品牌升級為“明日達超市”,既是為將 SKU數量進一步擴大來對標超市,也是設法扭轉社區團購業務的困頓。
當然,戰略性收縮是有效的,以叮咚買菜為例,去年前三季度叮咚買菜淨虧損8.57億元,而2021年同期淨虧損高達53.33 億元。並且在去年三季度,平台銷售、營銷和履約開支分別同比下降70.3%和30.9%。同時,該季度客單價對比2021年同期提升25%。
除(chu)進(jin)行(xing)降(jiang)本(ben)外(wai),各(ge)平(ping)台(tai)也(ye)在(zai)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)增(zeng)效(xiao)。比(bi)如(ru),多(duo)家(jia)生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)平(ping)台(tai)都(dou)將(jiang)目(mu)光(guang)放(fang)到(dao)了(le)預(yu)製(zhi)菜(cai)身(shen)上(shang)。其(qi)中(zhong),盒(he)馬(ma)在(zai)全(quan)國(guo)不(bu)同(tong)區(qu)域(yu)推(tui)出(chu)了(le)18套不同的“八大碗”年菜。
叮咚買菜相關銷售數據則顯示,2022年年貨節的預製菜相關的食品同比2021年增長超過400%。特別是一些和年夜飯相關,有好彩頭的菜肴,比如一款“花開富貴黃魚鯗蒸肉餅”銷量環比增長超過980%。

圖源:紅圈網
而對於需求相對較高的B端,生鮮電商平台要又和多家預製菜企業共同競爭。換句話說,預製菜是否會成為生鮮電商平台的“救命稻草”,恐怕這裏還需要打上一個問號。
嚴格意義上來說,對2022年的生鮮電商平台來說,沒有真正的贏家。
yinweizaizhenggegongyingliandouwufazhengchangbaozhangdeqiantixia,dajiayezhishitongguogezhongfangshihuoxialai,duguozhegehandongeryi。suiranmuqianyiqingduigongyingliandeganraoyizhujiantuiqu,danweilairuoshixiangyaochengweizheyixingyedeyingjia,rengxuyaojiejuelianggejishoudewenti。
一方麵是如何重拾供應商的信心。李子銘告訴我們,由於2021年社區團購大量暴雷,2022年(nian)每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)暴(bao)雷(lei),所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)大(da)量(liang)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)欠(qian)款(kuan)變(bian)成(cheng)了(le)死(si)賬(zhang),有(you)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)甚(shen)至(zhi)因(yin)為(wei)無(wu)法(fa)追(zhui)回(hui)這(zhe)些(xie)欠(qian)款(kuan)而(er)負(fu)債(zhai)幾(ji)百(bai)萬(wan),現(xian)在(zai)大(da)家(jia)都(dou)被(bei)這(zhe)些(xie)平(ping)台(tai)搞(gao)怕(pa)了(le)。再(zai)和(he)這(zhe)些(xie)生(sheng)鮮(xian)電(dian)商(shang)合(he)作(zuo)的(de)話(hua),直(zhi)接(jie)要(yao)求(qiu)現(xian)款(kuan)現(xian)貨(huo),否(fou)則(ze)就(jiu)不(bu)供(gong)貨(huo)。
顯xian然ran,在zai供gong應ying商shang的de這zhe一yi要yao求qiu下xia,生sheng鮮xian電dian商shang平ping台tai手shou中zhong必bi須xu要yao有you大da量liang的de現xian金jin流liu,並bing且qie盡jin快kuai完wan成cheng商shang品pin的de周zhou轉zhuan。否fou則ze,生sheng鮮xian電dian商shang平ping台tai很hen容rong易yi會hui陷xian入ru到daoSKU數量越來越少,用戶大量流失的困境。
另一方麵則是如何更好地控製損耗。事實上,曆經幾年的發展,生鮮電商平台在日常商品的更新和運營、xiayouyonghudepeisongshangdouyixingchenglewanzhengdejingyan。erxingyeneiruoxiangyaoshixianzhenzhengyingli,bipindeshidajiashuinengbasunhaokongzhidegengdi。yinweizhiyouzheyang,zhengtichengbencainengzhenzhengjiangxialai。
當dang然ran,這zhe個ge變bian化hua的de過guo程cheng中zhong也ye意yi味wei著zhe未wei來lai生sheng鮮xian電dian商shang平ping台tai將jiang會hui和he社she區qu電dian商shang團tuan購gou一yi樣yang迎ying來lai一yi輪lun真zhen正zheng的de大da洗xi牌pai,而er行xing業ye資zi源yuan也ye會hui越yue來lai越yue向xiang真zhen正zheng有you能neng力li的de企qi業ye集ji中zhong。
*應受訪者要求,文中張雅麗、李子銘、王強強均為化名。


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