文：薛向

來源：壹覽商業（ID：yilanshangye）

2月21日ri晚wan間jian，困kun頓dun多duo日ri的de家jia樂le福fu中zhong國guo主zhu動dong對dui外wai透tou露lu了le一yi則ze消xiao息xi，稱cheng家jia樂le福fu中zhong國guo與yu安an徽hui省sheng安an慶qing市shi迎ying江jiang區qu政zheng府fu所suo屬shu國guo資zi平ping台tai開kai展zhan深shen度du合he作zuo，將jiang通tong過guo股gu權quan投tou資zi的de方fang式shi助zhu力li家jia樂le福fu的de轉zhuan型xing升sheng級ji。

消(xiao)息(xi)一(yi)出(chu)
，各(ge)方(fang)反(fan)應(ying)不(bu)一(yi)。經(jing)壹(yi)覽(lan)商(shang)業(ye)觀(guan)察(cha)

，家(jia)樂(le)福(fu)方(fang)麵(mian)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)在(zai)微(wei)信(xin)朋(peng)友(you)圈(quan)表(biao)示(shi)振(zhen)奮(fen)，但(dan)更(geng)多(duo)的(de)行(xing)業(ye)人(ren)士(shi)則(ze)對(dui)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)未(wei)來(lai)表(biao)示(shi)不(bu)看(kan)好(hao)。

“這消息

，可能是家樂福中國為了穩住供應商而做出的一種策略。”一位資深商業地產人士告訴壹覽商業。

“這跟半年前每日優鮮的情節太像了。”yiweizishenhulianwangguanchazhegaosuyilanshangye。bannianqian，shengxiandianshangmeiriyouxian，yinchangqikuisundaozhizijinlianjinzhang，quanmianshousuoguoneiyewu，tongshigujiabaodiejihulunweilajigu。weiletizhengujia，wendingshichangxinxin，zaiqunian7月發布了一則融資公告

，稱與山西東輝集團簽訂了戰略投資協議
，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億人民幣的股權投資。然而，公告發不出不到半年
，每日優鮮轟然倒塌。

在壹覽商業看來，這些懷疑和不看好的背後，是家樂福中國如今現狀的真實寫照。2023年初的家樂福，以往任何一個時刻都更接近懸崖邊緣。

1月，對於大賣場來說，本該是春節前的銷售旺季
，但對家樂福中國來說卻是艱難的開始。

1月初，市場有傳言稱連鎖商超家樂福“即將倒閉”
，qieyoumeitizaibeijingzoufangjialefumaichangfaxian，youdemendianchuxianlehuopindamianjikongzhideqingkuang
，qiedabufenshangpinbunengshiyongjialefuziyingdegouwukajiesuan。maichangzhangtiedetongzhixianshi，“由於係統升級，購物卡暫時不能結算”。同時
，有黃牛表示，暫時不回收家樂福購物卡。而其他城市的家樂福，也存在購物卡購買商品受限製的情況。

雖然
，1月9日有家樂福相關負責人向媒體辟謠，但缺貨的現象不僅沒有改善

，反而愈演愈烈。據《財經》統計數據顯示，家樂福目前在營業的門店中
，有三分之二都出現了大麵積貨架空置等異常狀況。其中北京
、上海家樂福的核心區域門店的經營異常率達80%以上。

在上周五的溜溜梅全國經銷商大會上

，一位成都的經銷商也向壹覽商業吐槽

，在四川家樂福渠道幾乎是一夜之間崩塌了。

缺貨隻是表象，資金鏈出現了大問題才是根本。據天眼查數據統計

，在近5年的家樂福供應鏈相關案件訴訟中，2022年案件占比最大，家樂福作為被告的身份占比為97.7%
，涉及買賣合同糾紛的案件20個，占比44.4%
，多為供應商追債。

一位為家樂福供貨的國內經銷商告訴新京報，其已與家樂福合作了14年，主要為家樂福提供一些品牌的食品，與家樂福交接的模式為“入場費+賬期+陳列費”，賬期時間一般為60天左右。從2021年開始
，家樂福支付尾款的時間出現拖延，2022年10月家樂福開始拖欠貨款。

這(zhe)會(hui)讓(rang)家(jia)樂(le)福(fu)陷(xian)入(ru)一(yi)個(ge)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)。為(wei)了(le)盡(jin)快(kuai)回(hui)籠(long)資(zi)金(jin)
，限(xian)製(zhi)購(gou)物(wu)卡(ka)消(xiao)費(fei)，引(yin)發(fa)持(chi)卡(ka)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)普(pu)通(tong)消(xiao)費(fei)者(zhe)質(zhi)疑(yi)，導(dao)致(zhi)支(zhi)付(fu)貨(huo)款(kuan)延(yan)遲(chi)，從(cong)而(er)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)信(xin)任(ren)然(ran)後(hou)停(ting)止(zhi)供(gong)貨(huo)，最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)大(da)賣(mai)場(chang)出(chu)現(xian)缺(que)貨(huo)，資(zi)金(jin)回(hui)籠(long)失(shi)敗(bai)。

事實上，這隻是家樂福走在懸崖的開始。

缺貨
，讓本就處在低穀期的家樂福的業績更是雪上加霜。

數據顯示，2020年至2022上半年，家樂福中國分別淨虧損7.95億元、33.37億元、4.71億元。蘇寧易購在2022年發布三季度財報的同時

，曾稱淨虧損18.05億元的原因，是家樂福造成的。“公司淨利潤虧損是受家樂福拖累
，下滑的業績難以分攤高租金成本。”而在近期家樂福中國的母公司蘇寧易購公布的業績預告顯示，2022年蘇寧易購預計淨利潤虧損為95-115 億。業績預告又明確指出
，2022年家樂福渠道受疫情、電商等綜合因素影響，同時部分區域門店優化，業績下滑。

業績表現的更具體一點，就是家樂福中國門店數量的銳減。據壹覽商業不完全統計，2019年年底至2023年2月7日，家樂福中國門店數量分別為233家、228家、205家、131家。其中僅2022年家樂福中國關店數量就達61家。

zhidezhuyideshi，mendiandedaliangguantinghezijinduanque，chulegongyingshangwenti，houxuyuangongwentidechulibuli，daozhidaliangyuangongzaishejiaowangluohemeitishensujialefu，rangjialefuzhongguodeshengyugengshixueshangjiashuang。

以去年11月15日關店的家樂福鄭州花園路店為例，該店前員工表示，該店停業前，負責人表示將“按照員工入職的年限，幹夠一年公司給一個月工資的補償金”的(de)方(fang)式(shi)來(lai)賠(pei)償(chang)
，而(er)且(qie)是(shi)分(fen)期(qi)付(fu)款(kuan)。對(dui)此(ci)，員(yuan)工(gong)們(men)表(biao)示(shi)都(dou)能(neng)接(jie)受(shou)。但(dan)在(zai)第(di)一(yi)期(qi)賠(pei)償(chang)金(jin)到(dao)賬(zhang)後(hou)
，員(yuan)工(gong)們(men)發(fa)現(xian)到(dao)賬(zhang)金(jin)額(e)僅(jin)有(you)原(yuan)先(xian)承(cheng)諾(nuo)的(de)四(si)分(fen)之(zhi)一(yi)。最(zui)後(hou)不(bu)得(de)已(yi)，相(xiang)關(guan)員(yuan)工(gong)到(dao)媒(mei)體(ti)申(shen)訴(su)
，引(yin)發(fa)大(da)範(fan)圍(wei)關(guan)注(zhu)。

值得注意是，一係列問題導致家樂福中國高層出現動蕩。2月8日(ri)

，供(gong)職(zhi)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)多(duo)年(nian)的(de)首(shou)席(xi)運(yun)營(ying)官(guan)張(zhang)其(qi)喆(喆)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)職(zhi)
，另(ling)據(ju)一(yi)位(wei)接(jie)近(jin)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)士(shi)透(tou)露(lu)
，張(zhang)其(qi)喆(喆)之(zhi)外(wai)
，家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)多(duo)位(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)也(ye)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)任(ren)。

雖然家樂福一再強調公司目前運營穩定
，團隊穩定
，但公司處在危機之中，已經是不爭的事實。

如此危機之下，誰可以拯救家樂福。

顯然
，蘇寧自己已經不可能。作為家樂福中國的控股方，蘇寧易購早就已經自顧不暇。2020年底，在蘇寧係巨額債務危機爆發後
，張近東父子將持有的蘇寧控股的所有股權共計10萬股、股本金額10億元質押給了淘寶。2021年7月，蘇寧易購將16.96%的股份轉讓給南新零售創新基金
，同時阿裏繼續出手持股為19.99%。

蘇寧易購2022年再次預計巨虧百億元，這已經是蘇寧連續第三年虧損，而且發生於2021年大幅計提之後。

name，yingjiangqukeyizhengjiujialefume。xianran，yegouqiang。zhidezhuyideshi，zaizhezerongzixiaoxibingmeiyoutouluanqingshiyingjiangquzhengfufangmianzhunbeiyiduoshaojinetouzijialefu
，gengmeiyouxiangduixiangxidehezuojihua。

行業分析，以目前家樂福中國的情況
，要想恢複家樂福正常運營。

首先
，就是需要獲得大額資金來還掉供應商欠款
，然後利用資金逐步恢複門店商品上架
，恢複消費者信心。

其次
，要解決家樂福的股權問題。jialefuzaiyigediqujiusheliyigefengongsi，guquanjiegouwangluoshifenfuza，tongshigediqudejialefudoumianlinzheduoqimaimaihetongdesusong。qizhazhashujuxianshi
，jiezhi2023年2月10日，北京家樂福商業有限公司關聯風險高達826條。其中單“因買賣合同糾紛案由被起訴”的便有335起。

另外，2022年底，蘇寧易購與家樂福就剩餘股權收購還發生了較大爭議。按照2019年蘇寧國際與家樂福簽訂的《股份購買協議》，雙方在2022年4月就家樂福中國剩餘的股權分期購買達成一致。但至11月(yue)，蘇(su)寧(ning)國(guo)際(ji)因(yin)客(ke)觀(guan)環(huan)境(jing)發(fa)生(sheng)了(le)重(zhong)大(da)變(bian)化(hua)
，與(yu)家(jia)樂(le)福(fu)就(jiu)剩(sheng)餘(yu)股(gu)份(fen)的(de)收(shou)購(gou)發(fa)生(sheng)了(le)較(jiao)大(da)爭(zheng)議(yi)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，蘇(su)寧(ning)收(shou)購(gou)家(jia)樂(le)福(fu)股(gu)權(quan)的(de)事(shi)情(qing)還(hai)沒(mei)完(wan)結(jie)，蘇(su)寧(ning)現(xian)在(zai)沒(mei)錢(qian)投(tou)入(ru)了(le)，這(zhe)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)巨(ju)大(da)的(de)隱(yin)患(huan)。

因此

，無論是這個資金缺口
，還是錯綜複雜的股權關係，和今後可能麵臨的風險，對於一年GDP隻有200多億的安慶市迎江區來說
，壓力不小。

然而


，對於家樂福中國目前是否擁有自救能力
，多數人也持懷疑態度。

據壹覽商業了解
，家樂福中國目前的高管團隊，基本都是從蘇寧易購空降過去的
，比如CEO龔(gong)振(zhen)宇(yu)為(wei)蘇(su)寧(ning)前(qian)時(shi)尚(shang)百(bai)貨(huo)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)，副(fu)總(zong)裁(cai)張(zhang)奎(kui)為(wei)前(qian)蘇(su)寧(ning)拚(pin)購(gou)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)。因(yin)為(wei)蘇(su)寧(ning)易(yi)購(gou)屬(shu)性(xing)，所(suo)以(yi)高(gao)管(guan)幾(ji)乎(hu)都(dou)沒(mei)有(you)快(kuai)消(xiao)和(he)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)。

yiweiqianjialefuzhongguoyuangonggaosuyilanshangye，suninggaoguankongjiangjialefuyihou，jihujiangsuningnataoguanlimoshiquanpanbanyunguolai。yicaigouzhongxinweili，suningyigoucaiyongdeshipinleishiyebuzhi，rukongtiaopinleifuzeren，duiwaichenghuwaisuningyigoukongtiaogongsizongcai。家(jia)樂(le)福(fu)如(ru)今(jin)也(ye)采(cai)用(yong)了(le)這(zhe)種(zhong)組(zu)織(zhi)構(gou)架(jia)，按(an)品(pin)類(lei)劃(hua)分(fen)事(shi)業(ye)部(bu)

，條(tiao)線(xian)運(yun)作(zuo)
，橫(heng)向(xiang)溝(gou)通(tong)較(jiao)少(shao)
，增(zeng)加(jia)了(le)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)，導(dao)致(zhi)高(gao)管(guan)特(te)別(bie)多(duo)，但(dan)溝(gou)通(tong)效(xiao)率(lv)低(di)。

另ling外wai，該gai員yuan工gong還hai表biao示shi，家jia樂le福fu中zhong國guo現xian在zai對dui自zi己ji的de定ding位wei在zai傳chuan達da的de過guo程cheng中zhong有you斷duan層ceng，起qi碼ma底di層ceng員yuan工gong並bing不bu明ming白bai高gao層ceng要yao做zuo什shen麼me

，其qi實shi他ta們men大da多duo數shu底di層ceng員yuan工gong更geng想xiang要yao的de是shi好hao好hao做zuo生sheng意yi，養家糊口而不是某些看不懂的概念。

壹覽商業獲悉，2月8日，在家樂福“開創50天”內部會議上，家樂福明確了“近場零售服務商”的定位。對新定位與業務策略
，副總裁張奎通過“4+1+1+1”策略解讀表示，四大實現策略，包括基於新門店改造的到店消費場景模型策略、基於門店揀配的O2O平台策略、門店倉配物流延展至5-10公裏範圍的S2B2C零售雲策略、基於門店店長和店員的社交推廣策略，形成從服務門店周邊3-5公裏的用戶
，延伸到門店周邊15公裏的覆蓋半徑圖。

值得注意的是，在如此緊張的資金環境下， 家樂福表示首批新業態“社區品質生活中心2.0”門店3月將會亮相。

“雖然，這些看上去很專業
，很有前景，也是一個很好的故事，但在市場端，我們仍未看到家樂福對於購物卡、貨款的積極應對措施。”一位家樂福供應商表示。

顯然

，市場要求家樂福中國需要更加務實，並在關鍵問題上做出積極應對，否則
，已經在懸崖邊的家樂福中國
，就是下一個每日優鮮。