
文:饒桐語
來源:每日人物(ID:meirirenwu)
他把日子記得很清楚,那天是2020年8月15ri,pangdonglaihenanyuzhoudiankaiye。zaiyongjiderenqunzhong,fengdiyiyanrenchuyudonglai。zhishi,chongdaoyudonglaimianqianzhihou,tadanaoyipiankongbai,quanranyusai,jidongdaoshuobuchuyijuhua,zhishihongzheyanjing,wozheyudonglaideshou,hanleyisheng“東來哥”。那年,馮迪50歲,在“偶像”於東來麵前,幾近落淚。
在胖東來,幾乎沒人會稱呼於東來為“於總”或者“於老板”,所有人都叫他“東來哥”,甚至“大哥”。這是被寫進胖東來新員工培訓課件的稱呼:
於東來,員工稱呼:大哥;職務:胖東來的大家長。
某種程度上來說,“家文化”是胖東來整個企業文化的底色。從創立那天開始,於東來對於做一個“大家長”的興趣,遠遠高於做“老板”。
在胖東來創辦之初,員工們還吃住在一起的時代,於東來不允許大家隨意出門。女孩們隻能在過節時回家看看,也必須在他的帶領下,“把錢和發的福利交給家人。”而男孩,“必須經過我的允許才能出去。”於東來給出的理由是:“怕他們惹事、學壞…畢竟他家人孩子交給了我,我要對他們負責。”
後來,“家”變得越來越大,於東來很難像之前一樣,盯著每一個人。他想到的辦法是——用“愛”統一所有員工的價值觀,無論是對工作,還是生活。
翻開胖東來員工人手一本的《文化理念手冊》,“自由和愛”被作為公司的基本信仰和價值觀,占據很重要的位置。《手冊》裏除了工作相關,還有關於員工“幸福生命狀態的考核”,包括愛情、居家、理財等六部分,每一個部分對應具體規則打分,低於2分的人,當年無競聘資格。

無論是對外的訪談,還是內部的培訓,幾乎很少能從於東來口中聽到“供應鏈”“融資”“SKU”之類的詞彙,取而代之的是“自由和愛”“我們要成為更好的人。”
於東來展示給公眾的形象,更像一個布道者。在呼喚了幾十年的“愛”之後,於東來終於等到了一群相信他,並幫助他“傳播愛”的人。
馮迪就是其中之一。20多年前,他從一家大型超市辭職,開始自己創業,指導新超市開業、老lao超chao市shi改gai造zao。胖pang東dong來lai大da火huo之zhi後hou,超chao市shi老lao板ban們men的de訴su求qiu變bian得de愈yu發fa有you指zhi向xiang性xing,就jiu是shi學xue習xi胖pang東dong來lai。馮feng迪di就jiu這zhe樣yang走zou上shang了le研yan究jiu胖pang東dong來lai的de路lu。從cong湖hu北bei到dao河he南nan,他ta每mei年nian至zhi少shao去qu一yi次ci胖pang東dong來lai的de門men店dian,最zui多duo的de一yi次ci,一yi年nian去qu了le3次。
在馮迪眼中,胖東來成功的精髓就是“愛”,他能夠流暢地背出胖東來曆年的文化理念——2007年是“愛在胖東來”;2016年是“創造愛、分享愛、傳播愛”;2022年是“發自內心的喜歡高於一切”。他要求超市老板們將“東來語錄”製作為牌匾,放進自家的辦公室裏,內容是“生命,因愛而美”;“讓生命多點依托,讓靈魂少點庸俗”……
當然,“愛”從來不是免費的。馮迪將自己在胖東來看到的一切,交由其他的超市經營者們複製,每一單根據超市大小、改造時間收費,從幾萬元到數十萬元不等。
更貴的“愛”在聯商網——一家服務零售行業的企業。2021年nian,於yu東dong來lai和he聯lian商shang網wang一yi起qi建jian立li了le東dong來lai研yan究jiu院yuan。由you此ci,聯lian商shang網wang運yun作zuo了le一yi係xi列lie的de課ke程cheng,其qi中zhong聯lian商shang東dong來lai種zhong子zi班ban和he總zong裁cai班ban,是shi目mu前qian市shi麵mian上shang唯wei二er能neng得de到dao於yu東dong來lai親qin授shou的de課ke程cheng。
這兩個班都有著不低的門檻:企業創辦三年以上、淨資產不低於5000萬和2023年利潤為正。第一年入選的12名學員,都是來自青海一家親、江西嘉百樂、浙江萬家惠這樣,盤踞某地、具有知名度的本土連鎖商超,每個人會費是50萬元。到了第二年,課程報名費降低到每人10萬元,但預計要招募100名學員。兩年下來,報名費就是1600萬。
與此同時,聯商網還幫於東來出了一本書《美好之路》,售價是98元。目前僅在聯商網渠道獨家售賣,一度售罄。至少1600人購買過這本書,光靠賣書,至少入賬15萬。

在聯商網找到於東來之前,他的“傳教”大多是在胖東來內部進行。於東來早在2014年就注銷了微博,停止了麵向對大眾的發言,轉而在胖東來官網裏,設置了一個名為“東來分享”的專欄,幾乎每一天,都在發表自己對生命意義的見解。

決心要更廣泛地向大眾布道之後,於東來入駐抖音,頻繁和網友連線,一如既往地扮演著心靈導師的角色。
36歲的趙玉強,把自己的人生定義成“屢戰屢敗”的失敗者。年輕的時候,趙玉強賣過空調、跑過外賣、geibierensongguohuo,dandouzuodebuchangjiu,yemeijizanxiarenherenmaiziyuan。zaizhaoyuqiangxinli,yougekaichaoshidemeng,danzhexuyaojishiwandeqidongzijin,zhaoyuqiangmeiqian,zhinengjixuzuoxiaobenmaimai。
直到前幾年,“過於拜金”、和他“價值觀不合”的妻子選擇離婚,丟下女兒揚長而去。趙玉強日複一日地喝酒、再把酒瓶摔碎,情緒失控到了頂點,一氣之下喝了農藥,在縣醫院搶救了20天,“人生過得一塌糊塗”。趙玉強覺得,自己成了人們無限嘲笑的那波人,因為無數次的失敗,“再也沒有人會在意我的精神世界如何,大家都隻看結果”。
和趙玉強的相似的一群人——生意場乃至人生路上的失意者,聚集在於東來的直播間。
一次連線裏,一位創業失敗、負債幾百萬的中年人向他提問:“大哥說活著就是要開心、快樂,為什麼我不知道開心和快樂是什麼?”於東來聽完他的個人經曆,心平氣和地給出建議:“遇到再大的困難,也要心向陽光”,“負債幾百萬,但你的生命不值幾百萬”,“輕鬆地去生活,越輕鬆心越靜”。
這是於東來的哲學,它直接跳過了商業世界裏的殘酷廝殺,叫人一味去愛、去追求自由、去實現真善美,恰好成了這個時代裏創業者最需要的“安慰劑”。
當於東來的“安慰劑”越來越受歡迎,很容易讓人們聯想到另一位有名的企業家:稻盛和夫,一位從日本經濟泡沫中走出來的成功者。
管理學家劉承元博士曾經這樣總結稻盛和夫流行的原因:日趨激烈的競爭中,經營者感到身心疲憊和靈魂無處安放的窘迫,期望在精神上抱團取暖;追隨西式管理後收獲甚少,很想找到新的模式;稻盛和夫的個人經曆具有所有成功學元素,契合了企業經營者未來輕鬆走向成功的強烈願望。

轉zhuan向xiang是shi巨ju大da的de。如ru今jin,當dang高gao速su擴kuo張zhang已yi成cheng往wang事shi,中zhong國guo的de零ling售shou人ren們men顯xian然ran麵mian臨lin相xiang同tong的de境jing遇yu,才cai把ba更geng加jia本ben土tu化hua的de於yu東dong來lai推tui了le出chu來lai,推tui崇chong一yi種zhong更geng專zhuan注zhu於yu企qi業ye自zi身shen的de經jing營ying方fang式shi,比bi如ru集ji中zhong做zuo主zhu業ye,不bu做zuo其qi他ta投tou資zi,堅jian持chi不bu上shang市shi。很hen多duo日ri本ben企qi業ye,正zheng是shi通tong過guo這zhe樣yang保bao守shou化hua的de經jing營ying方fang式shi,在zai過guo去qu的de金jin融rong危wei機ji中zhong依yi然ran保bao持chi高gao速su發fa展zhan。
同時,在更加審慎、保守的時代,做出任何一個決定,都比以往更需要魄力。成功範本於東來,因此成為了一個寄托期望、提供信心的符號,從而變得炙手可熱。
yiweikaojinyudonglaidelingshouzhuanjiagaosumeirirenwu,jiuxiangzhexiexiangyudonglaixunqiubangfudeshangchaopinpai,keguanlaikan,shilibingbusuantaicha。tamenzhisuoyihuiqiuzhuyuyudonglai,gengxiangshixiayigezhongdadejueding,“老師不一定能教你太多技能,但可以幫助你掃除心理障礙。”
上shang述shu零ling售shou專zhuan家jia舉ju例li,一yi家jia來lai自zi山shan西xi的de區qu域yu連lian鎖suo超chao市shi,麵mian臨lin的de問wen題ti是shi縣xian城cheng年nian輕qing人ren的de流liu失shi,他ta們men招zhao不bu到dao合he適shi的de員yuan工gong。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia,最zui直zhi接jie的de方fang式shi是shi加jia工gong資zi,但dan這zhe就jiu考kao驗yan著zhe超chao市shi的de現xian金jin流liu。讓rang老lao板ban倍bei感gan彷pang徨huang的de是shi,如ru果guo不bu增zeng加jia成cheng本ben,還hai能neng支zhi撐cheng一yi段duan時shi間jian,反fan之zhi,可ke能neng就jiu是shi長chang時shi間jian的de虧kui損sun,但dan未wei來lai是shi否fou真zhen的de會hui好hao起qi來lai呢ne?又you沒mei有you人ren能neng夠gou給gei出chu充chong滿man信xin心xin的de答da案an。
這種說法,能夠在很多地方找到蛛絲馬跡。比如,於東來在對青海一家親進行調改時說,創始人賈總明確知道自己如何調整,但“以前不敢調,怕調壞了”。直到於東來親臨,他才有了信心。最終,於東來給的解決方法也十分簡單:開一場兩小時的會議,把“真誠釋放出來”,再把百貨等商品質量做好。
各方逐利之下,還有越來越多的人加入這場“造神”行動,經營問題變得簡單——似乎隻要心中有愛,一切問題都能迎刃而解。就連商業邏輯也變得簡單直白:“不想錢的時候,錢就來了。”馮迪也這樣向超市老板們傳授經驗,他覺得,胖東來就是這句話最佳參照。
在zai追zhui尋xun胖pang東dong來lai之zhi前qian,東dong北bei老lao板ban劉liu奔ben正zheng處chu在zai漫man長chang的de迷mi茫mang期qi。他ta在zai上shang海hai開kai店dian,疫yi情qing幾ji年nian,整zheng個ge市shi場chang都dou行xing情qing不bu好hao,他ta告gao訴su自zi己ji要yao挺ting過guo去qu。但dan熬ao了le一yi年nian,生sheng意yi並bing沒mei有you好hao起qi來lai,甚shen至zhi變bian得de更geng差cha,利li潤run率lv降jiang低di一yi路lu變bian成cheng虧kui損sun,劉liu奔ben屢lv次ci拷kao問wen自zi己ji:“別人都起來了,但我怎麼還不太行?”
抱著“向外求、尋找一些外力幫助”的心態,劉奔趕往許昌。當他第一次站在胖東來的店裏,劉奔看到的場景是人山人海、貨架一搶而空,“完全感受不到所謂的大環境不好”。此後短短一年多時間裏,劉奔又去了3次胖東來。這3次都是參加了所謂的“遊學班”,在最後一次聽到了於東來本人的演講,一共加起來花了近萬元。
haiyouyiweizaizhongqingkaichaoshidelaobanchenwei,yeshizaijiaolvzhongjianshidaopangdonglaideshengkuang。zheliangnian,lingshihenmangdengliangfanlingshidiandexingqi,daozhitadedianpuzailingshipinleidexiaoshouejisuxiahua。
劉奔發現,不管是遊學機構,還是於東來本人,都跳過了對於商業經營方法的具體講解,轉而關注到人的精神層麵,“教我如何成為更健康的人”。
他記住了於東來說的話,“遇到的苦難都是恩賜”。這種思維方式的確帶來了極佳的治愈效果,此前不掙錢的時候,劉奔會焦慮、自責,但現在,他隻需要坦然地勸慰自己:“不虧錢就好了。”
在於東來心裏,自己的目標並非是開公司,而是在50歲之後做一個傳道士。胖東來也不是企業,而是“係統性、高標準社會精神文化的布道平台”。
至於員工們,就是這座“教會學校”裏最為虔誠的信徒。一位胖東來員工曾經告訴每日人物,他們每個月都會有名為“東來講堂”depeixunhui。zhibuguo,peixundeneironghenshaoshejijutijineng,gengduoshiyizhongchouxiangdejiazhiguanpeixun,yudonglaishitujiaohuitamenruhezhuiqiuziyou,ruheshixianxingfu。
對胖東來的管理層,於東來更是寄予厚望,在他的設想裏,未來的普通管理層會像傳道士,中高管理層則“都是像菩薩一樣的人”,他時常發出感慨,等待這些員工“開悟的時刻”。不過,在開悟之前,高管們先得到了賺錢的機遇——有遊學機構邀請到胖東來前高管來講課,就能成為他們區別於其他遊學機構的最大賣點。相比起2000元左右的普通班市價,這類遊學班收費也更高,每人需要2980元,“遊學費用的大部分,都是給老師的課酬”。
盡管隻上過小學,於東來對西方哲學很有興趣,他讀盧梭、黑格爾和亞裏士多德,推崇西方“幸福本源論”的工作和生活方式,無數次的表達過:“我希望員工是快樂的、自由的。”
多年來,於東來向追隨者們展示了一個自由、隨性的布道者形象。最瘋狂的幾次,是他在“東來分享”裏展示自己打著馬賽克的裸照,或者祝福現場人員晚上能做一場“春夢”。看上去和現代社會有些格格不入的表達,在於東來的敘述裏,這不過是保持“個性、自由、善良的狀態”。
這也構成了至美至善、甜美誘人的烏托邦裏,至關重要的一部分。追隨者們深信,胖東來的成功,和這些倡導密切相連——憑借愛、自由,員工們能發自真心地微笑服務每一位顧客,管理者能夠無私奉獻出自己的金錢,人人都舍棄欲望,追求生命的意義和“輕盈的靈魂”。
那些被廣泛宣傳的,屬於胖東來員工們的高福利——周二放假、設立委屈獎、強製休假……之外,更加現實的一麵很少被在意。比如,打開胖東來的員工手冊,就有85000頁之多,裏麵事無巨細地製定了工作流程,從崗位職責、服務態度,具體到每一分鍾要做什麼,不要對顧客說什麼話。即便一件忘記給客戶回電話的小事,胖東來給出了員工扣分、內部反省,並在全公司通報學習的懲罰,第二次違反紀律後,則會直接解除勞動合同。
zhengshizhetaoyankedeguanlitixi,yijibiaozhunhuadefuwuyaoqiu,jiangpangdonglaiyuangongguifanqilai。ruguowufazuodao,nawuyishimeiyouzhenzhenglingwuyudonglaidejiaoyi,yingdangkouwenzijishengmingdejiazhi。2021年12月,出於對員工們的不滿,於東來在“東來分享”上連發10條動態批評:“一群不會思考的人,活得也是如此,生命隻能到現有這個層麵了”。

▲ 於東來在“東來分享”上連發10條動態批評員工。圖 / 胖東來官網
早在21世紀初,於東來已經深諳“差異化”的重要性,常去深圳、shanghaidengchengshi,jinkouyixieshimaoshangpinhuixuchangxiaoshou。zaizhexiechengshili,yudonglaizuixihuandeshinaxiekaizaiwaijiaoguanchangzhuquyudewaizichaoshi,biruganggangjinruzhongguomeiduojiudewaizichaoshi,yudonglaihuidaizhexiangjipaihuojia,zaigaoxinpinqingwaizichaoshideguanlirenyuan。
彼bi時shi,商shang品pin流liu動dong還hai沒mei有you這zhe麼me發fa達da,胖pang東dong來lai通tong過guo這zhe種zhong方fang式shi,逐zhu漸jian找zhao到dao了le自zi己ji的de生sheng存cun賽sai道dao。近jin十shi年nian,於yu東dong來lai又you敏min銳rui的de感gan知zhi到dao,在zai互hu聯lian網wang電dian商shang的de衝chong擊ji下xia,年nian輕qing人ren在zai線xian下xia更geng需xu要yao先xian體ti驗yan再zai消xiao費fei——超市除了賣東西,還要承擔產品展示和體驗的功能。更多的人,是在為感覺買單。
這個趨勢下,於東來開始做起壁壘更高的商品,比如生鮮、熟食、烘焙、酒(jiu)水(shui),幾(ji)乎(hu)精(jing)準(zhun)抓(zhua)住(zhu)了(le)每(mei)一(yi)代(dai)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)。作(zuo)為(wei)超(chao)市(shi)老(lao)手(shou),他(ta)更(geng)懂(dong)得(de)如(ru)何(he)做(zuo)起(qi)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)品(pin)類(lei)。比(bi)如(ru),胖(pang)東(dong)來(lai)剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)涉(she)獵(lie)水(shui)產(chan)活(huo)鮮(xian)時(shi),他(ta)要(yao)求(qiu)頭(tou)幾(ji)個(ge)月(yue)必(bi)須(xu)要(yao)虧(kui)錢(qian)——作為最重視鮮度的品類,於東來用這種方式,倒逼管理團隊舍得丟掉不夠優質的一部分商品。
至zhi少shao在zai許xu昌chang的de時shi代dai廣guang場chang店dian,胖pang東dong來lai的de產chan品pin定ding價jia並bing不bu算suan便bian宜yi,尤you其qi是shi它ta的de自zi有you品pin牌pai,雖sui然ran數shu量liang可ke能neng隻zhi占zhan到dao超chao市shi的de五wu分fen之zhi一yi,但dan是shi利li潤run上shang能neng占zhan到dao一yi半ban。
在《琅琊榜》裏,“江左梅郎,麒麟才子,得之可得天下”,而在如今的商超圈裏,是“於東來的‘愛’,得之可得天下”。

5月初,永輝超市董事長張軒鬆帶著一批高管,在許昌找到了於東來。在此之前,張軒鬆已經和於東來深入交流3次。雙方見麵第4次的閉門會上,於東來終於宣布,從6月開始,要幫助調改永輝超市兩家門店。消息一出,永輝股價一度漲停。
而同樣的事情,在另一家商超巨頭步步高身上剛剛發生過——短短一年時間裏,步步高董事長王填三顧許昌,又邀請於東來去了一次湖南,於東來才被打動,答應幫扶步步高。
宣布幫扶步步高的那一天,於東來給出了一個極其符合教義的解釋——王填變了,在這個老朋友身上,於東來重新看到了陽光,看到他開始享受自己的美好、美麗。於東來被打動,從而願意伸出援手。
在這之前,於東來一起和王填喝了酒。酒桌上,王填興奮地站起來,拉著於東來唱歌,唱“心若在,夢就在,天地之間還有真愛”。這是一個能夠被於東來稱之為美好的場景:老友失意後,坦誠地、借用歌詞表達心聲,願意重新追求真心,追求夢想,追求愛。

但對於王填本人而言,“追求愛”或許有更殘酷的版本,是“破釜沉舟”的最終抉擇——在尋求於東來幫助之前,步步高已經嚐試過多次自救。2021年,王填決定退出川渝市場,關閉江西大量門店止損;2022年底,步步高又轉而向國資求助,拿到了來自湘潭本地國資的20億流動資金。然而,這些舉措效果有限,2023年,步步高還是宣告了破產重整。
二者之間,形成一種鮮明的對比。於東來和王填同為60後,同時在1995年開始創業,共享過零售大賣場的黃金時代。王填曾經形容過那個時期,“抓住風口,錢其實很好賺”,到2008年,步步高成功上市。而盤踞許昌的胖東來,也在那段時間嚐試走出去,進軍河南新鄉。
盡管兩個人的擴張速度不同,但都憑借在當地極佳的口碑,躍升為零售業的風雲人物。有趣的是,在2012年,聯商網所評選的零售業十大創新人物裏,王填和於東來並列在位。那幾年間,和聯商網更加親密的不是於東來,而是步步高——根據企查查,王填一度入股過聯商網,成為排名前五的股東之一。
但那就是最後的舒坦日子了。新的十年,傳統超市開始麵對來自電商、疫情、新(xin)零(ling)售(shou)業(ye)態(tai)的(de)輪(lun)番(fan)衝(chong)擊(ji)。尤(you)其(qi)是(shi)疫(yi)情(qing)後(hou)這(zhe)幾(ji)年(nian)。一(yi)位(wei)零(ling)售(shou)專(zhuan)家(jia)告(gao)訴(su)每(mei)日(ri)人(ren)物(wu),在(zai)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian),傳(chuan)統(tong)商(shang)超(chao)作(zuo)為(wei)各(ge)地(di)的(de)保(bao)供(gong)方(fang)麵(mian),營(ying)收(shou)並(bing)不(bu)算(suan)差(cha)。大(da)家(jia)都(dou)期(qi)待(dai)疫(yi)情(qing)結(jie)束(shu)之(zhi)後(hou)能(neng)夠(gou)重(zhong)振(zhen)旗(qi)鼓(gu),但(dan)情(qing)況(kuang)卻(que)並(bing)沒(mei)有(you)好(hao)起(qi)來(lai)。
比如永輝超市,在2020年營收超過900億,達到近幾年的最頂峰,而後曆年下跌到700多億。時代財經做過統計,2023年,永輝超市、步步高、中百集團等商超巨頭合計虧損超40億。在2024年第一季度,超過31家超市選擇關閉上百家門店,沃爾瑪、大潤發、物美等品牌都未能幸免,更遑論一些體量更小的超市。
胖東來,幾乎是淒慘局勢下唯一的那個例外。今年年初,王填瘋狂尋找出路時,於東來卻在互聯網上平靜地展示高速提升的業績:“原本去年計劃掙2000萬,沒想到年底掙了1.4億。”
去年下半年,嚐試多種自救方式無果的王填,終於開始講述和於東來相似的故事。10月的一場動員會上,王填帶著員工們,唱起了《讓世界充滿愛》。而幾乎在得到胖東來幫扶的同一時間,步步高還選中了新的重組產業投資人——一家名為“白兔有你”、曾經在抖音上打造過千萬網紅的一家MCN公司。
於東來給步步高搬來了胖東來的全線爆款商品:印刻著DL標誌的網紅大月餅、成箱摞起的DL精釀小麥啤酒、DL果汁、DL蛋糕……通過這種方式,胖東來的熱鬧被輕鬆複現。在步步高長沙梅溪湖店,人均客流從往日的2000人到超過萬人。調改20天之後,單個門店的日銷售額從15萬躍升到142萬元。更相似的是,網紅們組團前來打卡,名為“XX帶你逛步步高”的營銷號開始駐紮,步步高擁有了和胖東來如出一轍的流量和關注度。

shanghuojiubeiqiangkong,xuyaotiqianjiaoqianyudingcainengmaidao。jiqingxiaofeiwandehunanminzhonghuiguoshenlai,caiyishidaozhebushibeibaogaidebubugao,ershixinkaileyijiapangdonglaidaigoushangdian。
一個殘酷的事實是,就連於東來本人也清楚,自己的幫扶並不能百分百生效。此次幫扶永輝,於東來隻選了兩家店——新鄉寶龍店和鄭州瀚海北金店。除了地理位置近的原因之外,聯商網分析稱,這兩家都屬於購物中心店,還有得救,“拿渣店來治療,到時候沒效果,都尷尬”。
一yi位wei業ye內nei人ren士shi告gao訴su每mei日ri人ren物wu,客ke觀guan來lai看kan,對dui於yu大da型xing超chao市shi來lai說shuo,複fu製zhi於yu東dong來lai是shi有you效xiao的de。比bi如ru,胖pang東dong來lai會hui慷kang慨kai地di拿na出chu自zi己ji的de供gong應ying商shang。有you胖pang東dong來lai供gong應ying商shang對dui時shi代dai財cai經jing表biao示shi,胖pang東dong來lai所suo幫bang扶fu過guo的de步bu步bu高gao、嘉jia百bai樂le等deng超chao市shi,很hen快kuai轉zhuan而er采cai購gou自zi家jia商shang品pin,價jia格ge則ze和he胖pang東dong來lai一yi致zhi。這zhe相xiang當dang於yu和he胖pang東dong來lai共gong享xiang了le供gong應ying鏈lian。隻zhi是shi,產chan能neng總zong是shi有you限xian的de。於yu東dong來lai甚shen至zhi表biao示shi,如ru果guo產chan能neng不bu足zu,就jiu拿na出chu50%的貨源,專供這些被自己幫扶的超市。
但這些東西,對於不掌握供應鏈話語權的小型超市而言,並沒有什麼作用。上述人士說,“如果沒有商品作為基石,隻學習胖東來的價值觀、彌補服務的問題,無疑於沙灘蓋大樓”。
而甚至於價值觀,也很難真正地被人們所領悟。電話另一頭,馮迪流暢地向我背出了“愛”的5個層次——愛自己、愛家人、愛員工、愛顧客、愛社會。這同樣是於東來提及的、胖東來的信仰之一。
隻是,當我追問,“你是怎麼‘愛自己’的?”馮迪陷入長達一分鍾的沉默,接著,對麵傳來他敲擊鼠標檢索的聲音,念出又一段東來語錄——“愛自己是愛的一切前提。是在法律道德的基礎上,讓自己心理輕鬆,尊重自己,不委屈自己,提升自己的能力,活出最美最真實的自己”。他向我解釋,自己之所以要參照語錄回答,是為了避免“把東來哥說的話傳遞錯誤。”
時shi間jian就jiu像xiang魔mo法fa師shi,也ye許xu於yu東dong來lai本ben人ren也ye沒mei有you預yu料liao到dao,如ru今jin自zi己ji會hui有you如ru此ci多duo信xin眾zhong。單dan從cong布bu道dao這zhe件jian事shi上shang,於yu東dong來lai並bing沒mei有you改gai變bian過guo。早zao在zai十shi幾ji年nian前qian,於yu東dong來lai就jiu開kai始shi在zai互hu聯lian網wang上shang試shi圖tu傳chuan播bo自zi己ji的de“自由、真誠、愛”。但那時候,支持者甚少。2014年胖東來宣告撤店時,大眾的普遍論斷是,“大家都在努力追求現金流和盈利的目標中,於東來卻將門店當做了一個布道的平台,最終造成員工利益受損、管理失控”。
在那個普遍信奉擴張的年代,不被理解的於東來感到的是失意、悲傷。撤店風波之後,於東來麵對員工們發出哀歎:“許昌的幾千名員工,你們的影子哪去了?(我)付(fu)出(chu)了(le)所(suo)有(you)的(de)愛(ai),承(cheng)擔(dan)了(le)不(bu)應(ying)該(gai)承(cheng)擔(dan)的(de),你(ni)如(ru)果(guo)把(ba)企(qi)業(ye)當(dang)成(cheng)暫(zan)時(shi)的(de)家(jia)也(ye)會(hui)站(zhan)出(chu)來(lai)哼(heng)一(yi)聲(sheng),說(shuo)一(yi)聲(sheng)公(gong)道(dao)話(hua),可(ke)悲(bei)的(de)人(ren)們(men),隻(zhi)知(zhi)道(dao)得(de)到(dao)愛(ai),拿(na)什(shen)麼(me)讓(rang)我(wo)愛(ai)你(ni)們(men)!”
時間再追溯回2018年,同樣是一場酒局,和王填共同唱歌的人同樣不是於東來,而是劉強東。彼時,京東剛剛拿出7個(ge)億(yi)持(chi)股(gu)步(bu)步(bu)高(gao),決(jue)心(xin)共(gong)同(tong)應(ying)對(dui)互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)頭(tou)入(ru)局(ju)後(hou)的(de)新(xin)零(ling)售(shou)大(da)戰(zhan)。現(xian)場(chang)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都(dou)信(xin)心(xin)滿(man)滿(man),唱(chang)的(de)也(ye)不(bu)是(shi)頗(po)為(wei)虛(xu)無(wu)的(de)夢(meng)想(xiang)和(he)愛(ai),而(er)是(shi)更(geng)篤(du)定(ding)、激昂的“上天自有公道,付出總有回報,要做就做最好,步步高!”
顯(xian)然(ran),歌(ge)變(bian)了(le),人(ren)的(de)心(xin)境(jing)也(ye)在(zai)變(bian)。所(suo)有(you)人(ren)都(dou)看(kan)到(dao)了(le)時(shi)代(dai)翻(fan)轉(zhuan)的(de)力(li)量(liang),留(liu)下(xia)的(de)是(shi)不(bu)願(yuan)被(bei)拋(pao)下(xia)的(de)彷(pang)徨(huang)。隻(zhi)是(shi),胖(pang)東(dong)來(lai)哲(zhe)學(xue)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)真(zhen)正(zheng)生(sheng)效(xiao),沒(mei)有(you)人(ren)能(neng)夠(gou)預(yu)測(ce)答(da)案(an)。


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