文：佑木

來源：食品內參（ID：fbc180）

12月9日
，雙彙發展發布公告
，萬隆因個人原因辭去公司副董事長職務。

作為中國肉類行業的開拓者之一，萬隆的卸任標誌著雙彙管理層新舊交替的關鍵節點，也讓外界再次關注到這位被譽為“中國肉類工業教父”的企業家，以及圍繞雙彙和萬洲國際的複雜權力版圖。

值得注意的是，盡管辭去雙彙副董事長一職，萬隆仍保留了非獨立董事和審計委員會委員的身份，同時繼續擔任“雙彙係”另一家上市公司萬洲國際的董事會主席。

對此
，有觀點認為，這一安排表明，他仍然在核心決策中扮演重要角色
，但也釋放出逐步退居幕後的信號。

此ci外wai，此ci次ci卸xie任ren之zhi際ji
，雙shuang彙hui董dong事shi會hui宣xuan布bu取qu消xiao副fu董dong事shi長chang職zhi位wei

，修xiu訂ding公gong司si章zhang程cheng。這zhe一yi調tiao整zheng，被bei視shi為wei雙shuang彙hui治zhi理li結jie構gou變bian革ge的de一yi部bu分fen
，但dan也ye隱yin含han了le管guan理li層ceng在zai權quan力li集ji中zhong與yu分fen散san上shang的de考kao量liang。

萬隆自1984年(nian)創(chuang)立(li)雙(shuang)彙(hui)以(yi)來(lai)，親(qin)自(zi)掌(zhang)舵(duo)企(qi)業(ye)走(zou)過(guo)了(le)數(shu)十(shi)年(nian)的(de)風(feng)風(feng)雨(yu)雨(yu)。從(cong)地(di)方(fang)小(xiao)廠(chang)到(dao)行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou)
，再(zai)到(dao)國(guo)際(ji)化(hua)布(bu)局(ju)
，他(ta)不(bu)僅(jin)塑(su)造(zao)了(le)雙(shuang)彙(hui)的(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)，也(ye)為(wei)中(zhong)國(guo)肉(rou)類(lei)工(gong)業(ye)建(jian)立(li)了(le)標(biao)準(zhun)。

jinjinian，nianyubaxundewanlong，kaishizhubujiangquanlijiaogeixiayidaiheguanlituandui
，danzheyiguochengbingbushunli。tanjiquanlijiaojie，zongnanmianrangrenlianxiangdaosannianqianyinfaguangfanguanzhude“廢太子”事件。

2021年6月，萬隆長子萬洪建被雙彙母公司萬洲國際罷免所有職務
，原因被描述為“對公司財物的不當攻擊行為”。這一事件不僅成為市場關注的焦點
，也將雙彙家族內部的權力矛盾赤裸裸地擺在公眾麵前。

據報道，萬洪建曾被視為接班人的首選。從1990年進入雙彙

，他從基層起步，逐步進入核心管理層。尤其是在2018年被任命為萬洲國際副主席後，他的職業軌跡被廣泛解讀為接班鋪路。然而

，在“廢太子”事件中，他因與父親在公司治理上產生嚴重分歧，最終被罷免。

這一事件的高潮，是萬洪建在事發後接受媒體采訪，公開描述他與父親的衝突。他甚至發布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的長文，批評父親萬隆“專斷獨行”，將家庭矛盾與公司管理問題公開化。父子間的爭鬥，不僅引發了資本市場的熱議
，還招致監管部門的關注。

市場普遍認為
，這場風波對雙彙管理層的穩定性造成了重大影響，也讓外界對萬隆的管理風格和家族企業的傳承模式產生了更多質疑。

相比經曆了多年基層曆練的長子萬洪建，次子萬宏偉的上位顯得更為突兀。

2018年
，萬宏偉進入管理層
，擔任萬洲國際董事長助理及雙彙發展副董事長。萬洪建在接受采訪時曾評價弟弟萬宏偉：“他和別人聯係不多

，生活清淡，與世無爭。但他的綜合素質很好
，專業能力是可行的。”

今年8月，萬宏偉正式接任雙彙發展董事長，成為“雙彙係”名副其實的掌門人。然而
，萬宏偉的“空降”bingweipingxizhengyi。waijiepubianrenwei，tazaiguanlijingyanheqiyezhanlvebakongnenglishangyoudaijianyan。zuoweiyiweiquefachangqimolidejirenzhe
，wanhongweibujinxuyaoyingdegongsineibudexinren，haixumianduiwaijieduiqi“接班人資格”的質疑。

其中，一位接近雙彙的人士表示：“萬宏偉需要快速適應新角色。他不僅要搞好隊伍建設，還需要熟悉生產
、運營和銷售等所有環節。這是一個艱巨的任務，也是一場考驗。”

需要提及的是，在最新的雙彙董事會名單中，一名為“萬子豪”的“90後”引起了關注。據了解
，萬子豪曾擔任雙彙發展多個要職
，包括總裁助理兼漯河雙彙進出口貿易有限公司總經理、外貿事業部總經理等職務。

youmeitibaodaocheng，wanzihaoweiwanlongdesunbei
，danzheyishuofashangweidedaoshuanghuifazhandeguanfangqueren。danyouyeneiguandianrenwei
，wanzihaodechuxian
，weishuanghuidejiazuzhilidailailegengduobianliang。yifangmian，zhexianshichushuanghuijiazuneibuzhujianxianggengnianqingyidaijiaobangdequshi；另一方麵
，年輕管理者的加入，也意味著未來的企業風格可能出現新的轉變。

事實上，雙彙的權力更替，不僅是家族傳承的問題，或與企業發展困境密切相關。公司財報顯示

，從2020年的營收高峰738.63億元，到2023年的600.97億元，雙彙的業績曲線連續三年下滑。2024年上半年
，公司更是陷入了營收與淨利潤雙降的困境。

其中，雙彙賴以生存的兩大業務——屠宰和肉製品，近年來增長乏力。2024年上半年，公司屠宰業務收入同比下降16.14%
，肉製品業務收入同比下降9.64%。與此同時，市場渠道的萎縮進一步加劇了公司壓力，生鮮經銷商數量減少了455家。

分析人士認為，雙彙麵臨的挑戰不僅來自業績層麵。消費市場的變化、新興品牌的崛起，讓雙彙傳統的“屠宰+肉製品”模式開始顯得單薄。在這樣的背景下

，無論是萬宏偉的管理能力
，還是整個團隊的創新能力
，都成為外界關注的焦點。

萬隆曾表示，他希望在退出前為雙彙留下“三大規矩”——一個大企業
、一套好機製、一套好班子。然而
，從目前的狀況來看
，他的願景尚未完全實現。

keguaneryan，shuanghuiyijiushiyijiatiliangpangdadeqiye，danguanlicengdewendingxinghezhanlvefangxiangdemingquexingdoumianlintiaozhan。youqishizaijiazuneibumaodungongkaihuahou
，waijieduishuanghuidezhilinenglichongmanyiwen。ciwai
，wanlongbenrenrengdanrenwanzhouguojidongshihuizhuxi，zherangwaijiecaicetashifouhuijixuyilingyizhongxingshicanyushuanghuidefazhan。erzheyicaice
，huoxuyeduiwanhongweidelingdaoquandailailebuxiaoyali。

萬(wan)隆(long)卸(xie)任(ren)雙(shuang)彙(hui)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)一(yi)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)落(luo)幕(mu)。但(dan)雙(shuang)彙(hui)的(de)未(wei)來(lai)，依(yi)然(ran)充(chong)滿(man)未(wei)知(zhi)數(shu)。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)
，雙(shuang)彙(hui)在(zai)傳(chuan)承(cheng)與(yu)創(chuang)新(xin)之(zhi)間(jian)的(de)博(bo)弈(yi)

，既(ji)是(shi)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)難(nan)題(ti)

，也(ye)是(shi)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)必(bi)然(ran)結(jie)果(guo)。對(dui)於(yu)萬(wan)宏(hong)偉(wei)來(lai)說(shuo)
，他(ta)的(de)接(jie)棒(bang)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)儀(yi)式(shi)，而(er)是(shi)一(yi)場(chang)艱(jian)難(nan)的(de)接(jie)力(li)。能(neng)否(fou)在(zai)父(fu)輩(bei)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)實(shi)現(xian)突(tu)破(po)
，將(jiang)決(jue)定(ding)雙(shuang)彙(hui)在(zai)未(wei)來(lai)市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)地(di)位(wei)。

與此同時，萬隆的故事仍未結束。他的卸任或許隻是從明到暗的角色轉換，但他的影響力
，依然在“雙彙係”的權力體係中若隱若現。未來的雙彙，既需要走出“教父”的陰影
，也需要麵對新一代領導者的成長，這個家族企業的故事，還遠未寫到結尾。