文：木兮

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

8月1日
，盒馬聯合創始人、公gong共gong事shi務wu部bu負fu責ze人ren沈shen麗li正zheng式shi離li職zhi的de消xiao息xi傳chuan出chu。作zuo為wei盒he馬ma最zui後hou一yi位wei堅jian守shou的de聯lian合he創chuang始shi人ren，她ta的de離li開kai並bing非fei一yi次ci普pu通tong的de人ren事shi變bian動dong。在zai盒he馬ma十shi周zhou年nian之zhi際ji
，這zhe宣xuan告gao了le創chuang始shi團tuan隊dui集ji體ti謝xie幕mu，以yi嚴yan筱xiao磊lei為weiCEO的新一代職業經理人團隊全麵接棒。

01

一個時代的結束

時shi光guang倒dao流liu十shi年nian，盒he馬ma鮮xian生sheng首shou家jia門men店dian在zai上shang海hai金jin橋qiao開kai業ye。彼bi時shi，侯hou毅yi帶dai領ling的de創chuang始shi團tuan隊dui意yi氣qi風feng發fa
，在zai零ling售shou江jiang湖hu中zhong掀xian起qi驚jing濤tao駭hai浪lang。懸xuan掛gua鏈lian係xi統tong在zai顧gu客ke頭tou頂ding穿chuan梭suo流liu轉zhuan，將jiang線xian上shang訂ding單dan迅xun速su送song至zhi分fen揀jian區qu；店內海鮮區水族箱裏活魚鮮蝦遊弋
，顧客可現撈現烹

；半小時送達的承諾如一把鋒利的刀

，切割著傳統零售業陳舊緩慢的供應鏈。沈麗等創始成員，正是這驚心動魄變革的親曆者與鑄造者。

盒馬創始團隊的印記是鮮明的：他們身上流淌著零售變革的銳氣，也裹挾著草莽時代的豪情。侯毅那句“舍命狂奔”

，成cheng為wei盒he馬ma早zao期qi高gao速su擴kuo張zhang最zui貼tie切qie的de注zhu腳jiao。他ta們men勇yong於yu打da破po常chang規gui，卻que也ye難nan免mian落luo入ru速su度du與yu規gui模mo的de迷mi思si。擴kuo張zhang步bu伐fa一yi度du激ji進jin得de令ling人ren目mu眩xuan，門men店dian數shu量liang短duan期qi內nei飆biao升sheng，戰zhan線xian從cong一yi線xian城cheng市shi一yi直zhi拉la到dao下xia沉chen市shi場chang腹fu地di。

raner，dangzibenkuanghuandechaoshuituiqu，bufenmendiandepingxiaokaishixianluchubujinrurenyidedise，kuisunwentizhujianfuchushuimian。bishihemaruyimingchongmanjiqingdeshiren，yidianfuxingchuangyidianranlelingshoubiangedehuoyan，danjiqingranshaozhihou，qiyezhongjiuyaohuiguishangyebenzhi——那個需要精密計算的方程式，需要“會計”般嚴謹地計算成本、效率與可持續利潤。

在盒馬的初創團隊中，除了創始人侯毅
，沈麗是較為知名的一位

，她被稱為“盒馬一姐”，在盒馬內部擁有較高的威望。在盒馬的發展曆程中，沈麗深度參與了多個重要項目，如推動盒馬與供應商的合作、提升盒馬的品牌形象等。她的離職
，標誌著盒馬一個時代的結束。

沈麗

02

盒馬戰略轉向

自2024年3月，侯毅退休，將CEO的接力棒交給嚴筱磊
，盒馬便開始了管理層的新舊交替。此後，多位盒馬的初創元老相繼離開。今年5月1日

，盒馬鮮生事業部CEO
、原盒馬CMO趙家鈺退休。趙家鈺在盒馬成立初期負責商品采銷體係，主導商品研發、供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)化(hua)及(ji)自(zi)有(you)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)，對(dui)盒(he)馬(ma)的(de)商(shang)品(pin)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)起(qi)到(dao)了(le)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)。這(zhe)些(xie)核(he)心(xin)創(chuang)始(shi)成(cheng)員(yuan)的(de)相(xiang)繼(ji)離(li)開(kai)，使(shi)得(de)盒(he)馬(ma)的(de)初(chu)創(chuang)團(tuan)隊(dui)逐(zhu)漸(jian)淡(dan)出(chu)曆(li)史(shi)舞(wu)台(tai)。

如今，盒馬的核心管理團隊已全麵換血。CEO嚴筱磊有著豐富的財務背景，在加入盒馬前，曾在西門子中國、畢馬威工作
，2016年加入阿裏後，擔任過UC事業部、銀泰集團財務負責人，2018年加入盒馬出任CFO。2024年接任盒馬CEO後，她對盒馬進行了一係列的戰略調整。在她的帶領下
，盒馬聚焦“盒馬鮮生”和“盒馬NB”兩大核心業態戰略。

在嚴筱磊的領導下

，盒馬還對組織架構進行了重構。她推翻了侯毅時期“三大事業部+三大中台”的“三橫三縱”架構。2025年5月，隨著趙家鈺退休，嚴筱磊進一步將權力集中，直接接管盒馬鮮生業務，李國負責盒馬NB事業部。

以盒馬鮮生為例，其業務架構主要分為四個部分
，其中，線下營運的部分由沈鋼負責，而線上部分則由CEO嚴筱磊兼任負責，各部門負責人直接向嚴筱磊彙報。這種架構調整，使得盒馬的決策流程更加簡潔高效，能夠更好地應對市場變化。

guanlicengdebiandongwangwangyuqiyedezhanlvetiaozhengjinmixianglian。hemachuchuangtuanduidelichang
，yiweizhehemadezhanlvefangxiangfashenglezhongdazhuanbian。zaihouyishidai，hemayichuangxinhetansuoweizhuyaodaoxiang
，changshileduozhongyetai，baokuohemaxiansheng
、盒馬X會員店
、盒(he)馬(ma)鄰(lin)裏(li)等(deng)。侯(hou)毅(yi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)業(ye)態(tai)創(chuang)新(xin)，找(zhao)到(dao)最(zui)適(shi)合(he)市(shi)場(chang)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。然(ran)而(er)，這(zhe)種(zhong)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)業(ye)態(tai)嚐(chang)試(shi)也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，如(ru)資(zi)源(yuan)分(fen)散(san)、盈利困難等。

進入嚴筱磊時代

，盒馬的戰略重心轉向聚焦和盈利。嚴筱磊上任後即提出了三年內GMV達到1000億(yi)元(yuan)的(de)目(mu)標(biao)，並(bing)圍(wei)繞(rao)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)了(le)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)。她(ta)認(ren)為(wei)，盒(he)馬(ma)不(bu)應(ying)再(zai)盲(mang)目(mu)追(zhui)求(qiu)業(ye)態(tai)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)，而(er)應(ying)集(ji)中(zhong)資(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)。因(yin)此(ci)，盒(he)馬(ma)逐(zhu)步(bu)收(shou)縮(suo)戰(zhan)略(lve)，摒(bing)棄(qi)此(ci)前(qian)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)布(bu)局(ju)，最(zui)鮮(xian)明(ming)的(de)動(dong)作(zuo)就(jiu)是(shi)退(tui)出(chu)會員店賽道。

據最新報道，盒馬X會員店全國僅剩的四家店

，包括北京世界之花門店、蘇州相城店、南京燕子磯店均已於日前關閉，其全國首店也是目前唯一的門店——上海森蘭商都店也將於8月31日停業。這意味著，盒馬徹底告別會員店。

如今盒馬將“盒馬鮮生”和“盒馬NB”作為核心業態，前者憑借豐富的商品種類和優質的服務，吸引中高端消費者；後hou者zhe則ze以yi社she區qu為wei依yi托tuo，提ti供gong便bian捷jie的de生sheng鮮xian和he日ri用yong品pin購gou物wu服fu務wu，滿man足zu居ju民min的de日ri常chang需xu求qiu。通tong過guo這zhe種zhong雙shuang核he心xin業ye態tai戰zhan略lve
，盒he馬ma能neng夠gou更geng好hao地di覆fu蓋gai不bu同tong層ceng次ci的de消xiao費fei群qun體ti，提ti高gao市shi場chang占zhan有you率lv。

在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)，嚴(yan)筱(xiao)磊(lei)也(ye)進(jin)行(xing)了(le)優(you)化(hua)。她(ta)意(yi)識(shi)到(dao)
，供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)盒(he)馬(ma)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，盒(he)馬(ma)的(de)產(chan)品(pin)豐(feng)富(fu)度(du)和(he)質(zhi)量(liang)將(jiang)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)保(bao)障(zhang)。因(yin)此(ci)，她(ta)放(fang)緩(huan)了(le)盒(he)馬(ma)折(zhe)扣(kou)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)步(bu)伐(fa)


，更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)溝(gou)通(tong)與(yu)協(xie)作(zuo)，讓(rang)供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)與(yu)盒(he)馬(ma)的(de)合(he)作(zuo)中(zhong)獲(huo)得(de)合(he)理(li)的(de)利(li)潤(run)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)雙(shuang)方(fang)的(de)共(gong)贏(ying)。

03

盒馬的挑戰和機遇

對dui於yu盒he馬ma而er言yan，初chu創chuang團tuan隊dui的de離li場chang和he職zhi業ye經jing理li人ren團tuan隊dui的de全quan麵mian接jie班ban，既ji是shi挑tiao戰zhan也ye是shi機ji遇yu。從cong挑tiao戰zhan方fang麵mian來lai看kan，初chu創chuang團tuan隊dui的de成cheng員yuan對dui盒he馬ma的de企qi業ye文wen化hua和he發fa展zhan曆li程cheng有you著zhe深shen刻ke的de理li解jie，他ta們men的de離li開kai可ke能neng會hui在zai短duan期qi內nei對dui企qi業ye的de凝ning聚ju力li和he文wen化hua傳chuan承cheng產chan生sheng一yi定ding的de影ying響xiang。職zhi業ye經jing理li人ren團tuan隊dui需xu要yao時shi間jian來lai深shen入ru了le解jie盒he馬ma的de業ye務wu特te點dian和he市shi場chang定ding位wei，在zai戰zhan略lve執zhi行xing過guo程cheng中zhong可ke能neng會hui麵mian臨lin一yi些xie磨mo合he問wen題ti。

congjiyudejiaodulaikan
，zhiyejinglirentuanduitongchangjuyougengfengfudezhuanyezhishiheguanlijingyan，nenggouweihemadailaixindelinianheyunyingmoshi。yanxiaoleidecaiwubeijingshitazaichengbenkongzhiheyingliguihuafangmianjuyoudutedeyoushi
，youzhuyuhemashixianyinglimubiao。xindeguanlituanduikeyigengjiakeguandishenshihemadeyewu
，zhidingchugengfuheshichangxuqiudezhanlveguihua。liru
，zaishuzihuayunyingfangmian，zhiyejinglirentuanduikenenghuiyinruxianjindejishuheguanligongju，tishenghemadeyunyingxiaolvheyonghutiyan。

在市場競爭日益激烈的今天，盒馬需要不斷提升自身的競爭力。職業經理人團隊可以憑借其專業能力，在供應鏈優化、市場營銷、數字化轉型等方麵發力。通過與供應商建立更緊密的合作關係，降低采購成本，提高商品品質；利用精準的市場定位和營銷策略，吸引更多的消費者
；加快數字化轉型步伐，提升線上線下的融合度，為消費者提供更加便捷的購物體驗。

從(cong)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，盒(he)馬(ma)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)變(bian)動(dong)也(ye)反(fan)映(ying)了(le)零(ling)售(shou)行(xing)業(ye)的(de)變(bian)革(ge)趨(qu)勢(shi)。隨(sui)著(zhe)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)和(he)技(ji)術(shu)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)
，零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)調(tiao)整(zheng)戰(zhan)略(lve)
，以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)。盒(he)馬(ma)從(cong)初(chu)創(chuang)團(tuan)隊(dui)主(zhu)導(dao)到(dao)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)全(quan)麵(mian)接(jie)班(ban)，是(shi)其(qi)適(shi)應(ying)行(xing)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)一(yi)種(zhong)積(ji)極(ji)嚐(chang)試(shi)。通(tong)過(guo)引(yin)入(ru)專(zhuan)業(ye)的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)
，盒(he)馬(ma)有(you)望(wang)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)找(zhao)到(dao)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)，實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

寫在最後

zaihemachenglishizhounianzhegezhongyaojiedianshang
，chuchuangtuanduidechedilichanghezhiyejinglirentuanduidequanmianjieban，wuyishihemafazhanlichengzhongdeyigezhongyaolichengbei。zheyibiangejiangduihemaweilaidefazhanchanshengshenyuandeyingxiang。

在新的管理團隊的帶領下，盒馬將如何在聚焦核心業務的基礎上實現GMV千qian億yi目mu標biao
，如ru何he進jin一yi步bu優you化hua供gong應ying鏈lian和he提ti升sheng用yong戶hu體ti驗yan，如ru何he在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong保bao持chi領ling先xian地di位wei，這zhe些xie都dou是shi值zhi得de關guan注zhu的de問wen題ti。但dan無wu論lun如ru何he，盒he馬ma都dou已yi站zhan在zai了le新xin的de起qi點dian上shang，向xiang著zhe新xin的de目mu標biao揚yang帆fan起qi航hang。讓rang我wo們men拭shi目mu以yi待dai。