文：向好

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

9月18日晚間，永輝超市發布公告稱，經公司董事會提名
，並經公司董事會提名委員會資格審查，董事會審議通過《關於聘任公司高級管理人員的議案》，同意聘任王守誠先生為公司首席執行官。

公告還披露：王守誠先生未持有公司股份。同時
，他與公司持股5%以上股東以及其他董事、監事
、高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)不(bu)存(cun)在(zai)關(guan)聯(lian)關(guan)係(xi)，且(qie)未(wei)受(shou)過(guo)中(zhong)國(guo)證(zheng)券(quan)監(jian)督(du)管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)及(ji)其(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)的(de)處(chu)罰(fa)或(huo)上(shang)海(hai)證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所(suo)的(de)懲(cheng)戒(jie)
，不(bu)存(cun)在(zai)不(bu)適(shi)合(he)擔(dan)任(ren)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)情(qing)形(xing)。

01

90後的CEO

從名創優品入股開始，永輝就一直是媒體的焦點
，組織的變動更是分外引人關注。

2月27日，永輝超市宣布成立由名創優品創始人葉國富任組長的“永輝改革領導小組”
，王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮
、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜
、劉少強9人為組員。

3月17日下午，永輝超市在福州召開2025年第一次臨時股東大會


，前CEO李鬆峰未獲續任，當時還成為永輝超市董事張軒寧一人反對成立改革領導小組議案的理由；同時
，永輝也發公告稱，CEO“虛位以待，將全球招募”。

到3月20日晚間
，永輝超市發布公告稱，董事會授權公司改革領導小組代行CEO職責
，同時也承諾盡快完成CEO的選聘工作。

而6個月過去了，從內部成長起來的王守誠，成了最終的獲聘人選。

資料顯示
，王守誠

，1991年4yuechusheng，zhongguoguoji，zhonggongdangyuan
，beijingdaxueshuoshixueli，zaiyonghuichaoshipangdonglaixuexixiangmuzhongdanrentiaogaixiaozufuzeren，qiantouyunyingbiaozhuntixidejianshe，youlidituijinletiaogaixiangmu。

王守誠以“融才”管培生身份加入永輝

，曆任CEO業務助理、集群運營合夥人

、福建省區人力資源合夥人，閩贛省區人力資源總監，上海省區總經理，永輝超市股份有限公司董事、改革領導小組副組長、副總裁。

而作為新任CEO
，王守誠有幾大明顯優勢：

一是年富力強，勇於改革。從年齡來看，王守誠年齡為34歲
，在公司高管團隊中，屬於比較年輕的
；同時
，在永輝轉型升級和變革調改中，他也是敢於突破

，頗有敏銳度
、前瞻性和行動力。

二是熟悉永輝
，內外兼修。他以“融才”管guan培pei生sheng身shen份fen加jia入ru永yong輝hui，在zai永yong輝hui是shi一yi步bu一yi步bu成cheng長chang起qi來lai。無wu論lun是shi改gai革ge前qian的de永yong輝hui，還hai是shi學xue習xi胖pang東dong來lai後hou的de永yong輝hui
，他ta都dou有you深shen刻ke的de了le解jie和he感gan悟wu，並bing且qie團tuan隊dui認ren同tong度du很hen高gao，有you很hen強qiang的de團tuan隊dui凝ning聚ju力li。

特別是第三點，胖東來理念的篤行者。作(zuo)為(wei)永(yong)輝(hui)調(tiao)改(gai)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)，他(ta)全(quan)程(cheng)參(can)與(yu)並(bing)統(tong)籌(chou)負(fu)責(ze)永(yong)輝(hui)學(xue)習(xi)胖(pang)東(dong)來(lai)調(tiao)改(gai)，是(shi)理(li)念(nian)和(he)行(xing)為(wei)離(li)胖(pang)東(dong)來(lai)最(zui)近(jin)的(de)人(ren)。從(cong)其(qi)曆(li)次(ci)接(jie)受(shou)采(cai)訪(fang)的(de)發(fa)言(yan)來(lai)看(kan)，在(zai)永(yong)輝(hui)體(ti)係(xi)中(zhong)，他(ta)對(dui)胖(pang)東(dong)來(lai)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)感(gan)悟(wu)最(zui)深(shen)，也(ye)理(li)解(jie)最(zui)透(tou)。在(zai)執(zhi)行(xing)調(tiao)改(gai)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，起(qi)到(dao)了(le)中(zhong)流(liu)砥(di)柱(zhu)的(de)作(zuo)用(yong)
，並(bing)且(qie)
，深(shen)受(shou)胖(pang)東(dong)來(lai)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)認(ren)可(ke)與(yu)信(xin)任(ren)。

而此次升職成為公司CEO


，也是永輝肯定了其在學習調改中的突出貢獻，從另一個側麵印證永輝進一步堅定“胖東來模式”調改的決心和信心。

02

更加堅守胖東來理念落地

從2024年下半年開始，永輝向胖東來學習，整個企業進入係統性的改革通道。進入2025年
，調改升級加速，經過係統性努力
，永輝有了良好的未來基礎：

首先
，從顧客價值上講，永輝完成時代性升級。永輝積極學習“胖東來模式”
，從商品結構、服務體驗到員工福祉實施係統性優化，通過推動裸價直采
、強化自有品牌
、引入胖東來爆款商品及嚴格落實食品安全管理
，不斷提升商品力與顧客體驗。

目前，品質、美好
、利他
、責任、幸福、快樂等主題詞，已經成為永輝向用戶傳遞價值的核心要素，價格升級為價值。調改後的門店，“國民超市 品質永輝”已成基礎
，未來更多是持續做好加法，夯實價值厚度。對一個企業來說，顧客價值是最重要的。

其次，從組織上講，永輝已經完成動能迭代。不管是葉國富、張軒鬆還是王守誠，對胖東來模式的認同都是深入骨髓的。全國改革領導小組、全國調改小組及大區調改支持力量


，都已深度獲得胖東來理念的浸潤，中高層管理團隊理念認知已經完成動能迭代。其團隊激勵體係
、技工培養體係，也在機製化地解決門店員工動能問題，門店服務麵貌煥然一新。組織力融合“人貨場”變革，最終會帶來企業組織動能的代級更替。

第三是供應鏈。從組織到業務，基本實現了理念和做法的變革。永輝的整個供應鏈團隊基本完成重建，永輝已將全國26個省區供應鏈改革為5個支持中心(也稱五大采購中心)，並新設首席商品官一職

，由曾就職於山姆會員店
、M會員店CMO的佘鹹平操盤，旗下分別有三位負責人分管生鮮、標品、熟食加工三大品類。

業務上
，切換供應商
、推行去KA化合同。新機製無上架費、條碼費、後台費用，結款時間平均45天
，並針對不同品類動態調整買斷采購比例
，目標是聚焦優質供應商並進行深度合作。

第四是尾部門店閉店工作基本完成。這會讓永輝去掉很大的包袱
，可以輕裝上陣，資產得以優化。

第五是門店調改進入轉折點。目mu前qian
，永yong輝hui門men店dian調tiao改gai店dian已yi經jing足zu有you規gui模mo
，調tiao改gai範fan式shi基ji本ben確que定ding
，並bing且qie在zai調tiao改gai的de過guo程cheng中zhong，也ye在zai不bu斷duan地di反fan思si總zong結jie，優you化hua效xiao率lv。而er近jin期qi，永yong輝hui還hai優you化hua了le向xiang特te定ding對dui象xiang的de募mu資zi金jin額e。

第六是新業務承載期待。特別是線上店倉盈利模型，目前在福州、重慶、西安、南昌等數個城市在不斷打磨，未來可期。

盡管從半年度財報看
，永輝也存在營收同比下滑、利潤虧損、資產負債率偏高、流liu動dong性xing壓ya力li較jiao大da等deng問wen題ti

，從cong競jing爭zheng角jiao度du，也ye麵mian臨lin大da平ping台tai即ji時shi零ling售shou及ji各ge種zhong折zhe扣kou玩wan家jia的de競jing爭zheng，但dan改gai革ge進jin入ru深shen水shui區qu，波bo動dong一yi定ding會hui有you。而er判pan斷duan改gai革ge的de趨qu勢shi，最zui重zhong要yao的de仍reng是shi要yao看kan企qi業ye運yun營ying的de底di層ceng邏luo輯ji
，特te別bie是shi顧gu客ke價jia值zhi、組織文化及供應鏈效能。

對永輝來說
，方向很清晰，那就是“從心出發，堅定學習胖東來模式，走品質零售路線”
，而王守誠的獲任
，會讓永輝更加堅守胖東來理念落地！

03

希望永輝成為像胖東來一樣的企業

我們相信，思想認知
，始終是一個人

、也是一個企業的無盡力源。

“我這一年跟東來哥或娜姐相處，我學到很重要的一個點，是勇敢。”

“調改其實給我們帶來了新生的力量，它其實是一個持續的過程。未來我還是比較有信心。”

“永輝要走的路很長，可能遇到的阻礙
，還是來自於人這一塊，人的理念。這個過程中要盡可能規避私心，特別是關鍵崗位關鍵人！永輝現在最大的矛盾就是我們學習東來哥的美好理念跟永輝現狀的差距
，所以要怎麼平衡去解決，需要一些方法。”“回到成就人
，把機會給到我們的員工。”

“你永遠要有一個‘歸零’的心態
，千萬不要覺得自己又好了，永遠不要有這種心態，你離東來哥對我們的期待也好、離對我們自己定位的期待也好，還有很大差距，所以一定要做一個踏踏實實、紮紮實實的零售人，千萬不要浮誇。”

“永輝的長遠：企業健康，顧客信任
，員工驕傲！”

“我希望永輝能成為一個不一樣的永輝
，是新的永輝，‘國民超市，品質永輝’，這八個字值得奮鬥終身。”

......

以上
，是王守誠在接受《美好商業評論》采訪時的一些觀點，也是他至真至誠的感悟，一定程度上
，詮釋著其理念體係。未來站到了CEO的位置，相信他會有更宏觀的思考，也需要更不一樣的打法。

王守誠曾說：希望永輝超市也能成為像胖東來一樣的企業！rujin
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