6月4日
，可口可樂公司總裁兼首席財務官莊慕斐出席了在巴黎舉行的德銀全球消費者大會，除了談到可口可樂公司的“贏學”心態，還詳細聊到了這家飲料巨頭的“贏學”做法，以及其正在經曆的包括營銷和創新等領域的重要變化等。對於繼續“贏得未來”
，可口可樂公司頗為樂觀。這一底氣首先來自於行業本身。“我(wo)們(men)身(shen)處(chu)一(yi)個(ge)很(hen)棒(bang)的(de)行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)
，盡(jin)管(guan)短(duan)期(qi)內(nei)有(you)許(xu)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)因(yin)素(su)
，但(dan)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)仍(reng)然(ran)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)。從(cong)中(zhong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，很(hen)多(duo)因(yin)素(su)都(dou)更(geng)具(ju)可(ke)預(yu)測(ce)性(xing)。我(wo)們(men)依(yi)賴(lai)人(ren)口(kou)和(he)消(xiao)費(fei)支(zhi)出(chu)的(de)增(zeng)長(chang)，也(ye)依(yi)賴(lai)觸(chu)達(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)能(neng)力(li)
，隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)推(tui)移(yi)
，我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)看(kan)到(dao)了(le)不(bu)少(shao)積(ji)極(ji)趨(qu)勢(shi)
， 例如數字化使我們能更好地在線上觸達消費者。”莊慕斐說道。
在調整產品策略的同時，規模化成為了“大寫加粗”的關鍵詞。“同一時期，我們成為了規模效應的實踐者。我堅信
，我們目前在全球範圍內的生態係統
，能夠充分發揮（規模效應），創chuang造zao越yue來lai越yue多duo的de價jia值zhi。曆li史shi上shang看kan，我wo們men之zhi前qian未wei能neng完wan全quan做zuo到dao這zhe一yi點dian。我wo認ren為wei一yi個ge重zhong要yao的de因yin素su是shi，我wo們men與yu裝zhuang瓶ping合he作zuo夥huo伴ban之zhi間jian的de合he作zuo提ti升sheng到dao了le一yi個ge新xin的de水shui平ping。”莊慕斐指出。（來源：小食代）原文鏈接